公司管理提升實施方案實施計劃書

1、株洲南車特種裝備科技管理提升活動實施方案公司辦公室綜合管理部時間：特裝科技公司管理提升活動實施方案為深入貫徹總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學開展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)安康科學開展，根據(jù)總公司對標促管理提升活 動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是，以總公司“以對標主線的管理提升活動方案為 指導,結(jié)實樹立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行 重點的業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進展比照分析，尋找存在的差距和短板，制定改良提升 措施并付諸實施，形成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公

2、司做大、做強、做優(yōu)夯實根底。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利 能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)安康科學開展。二、總體目標力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向 精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司開展目標和中心工作，深入開展管理提升工作， 著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建立等方面與市場競爭形勢、現(xiàn) 代公司要求、公司開展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提 升：一是提升根底管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作產(chǎn)品流程進 一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè) 人員素質(zhì)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結(jié)合；先進管理 理念、技術(shù)

3、和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共 享的促進作用明顯增強。三是提升管理機制。以工程管理模式暨流程優(yōu)化為契機， 變革完善組 織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的力得到釋放， 權(quán)責分配更加合 理，鼓勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提 升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得 到較大提升。五是提升平安生產(chǎn)管理。通過認真貫徹落實“平安第一，預防為主 的方針，建立健全平安生產(chǎn)責任制及其三級平安監(jiān)視網(wǎng)絡， 落實平安責任。 建立平安生產(chǎn)例會制度，提高員工平安意識和平安生產(chǎn)水平， 積極開展各 類平安生產(chǎn)

4、檢查和平安性評價載體活動， 加強平安隱患重點排查，加強外 委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應急預案，確保外委工程平安， 不斷提升公司平安生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司本錢費用、管理漏洞、重大風險得到有效控 制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進步對公司 組織效能、競爭實力、異地工程管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M 作用明顯提高。四、工作原那么根據(jù)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原那么：一是對標學習與立足自我相結(jié)合。 要堅持開放學習、見賢思齊，既要 選定目標對象進展對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行 業(yè)特色和自身特點的模式與方法。二是重點突破與

5、全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解 決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時， 將對 標促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點到面逐層推進。三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式 隨之更新和規(guī)，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進展。 要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改良企業(yè)管理提供動力保障 和制度根底，兩者相輔相成有機融合。五、工作主要容根據(jù)上述目標和原那么，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對 標的根底上，找準問題，確定重點，制定整改方案和方案，重點突破與全 面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果

6、， 構(gòu)建管理提升的長效機制。一以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和開展 的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習 和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、 討論 和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽 活動，營造良好氣氛，引導廣闊干部員工樹立價值思維， 增強員工責任意 識和使命感；結(jié)實樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢理念，堅持厲 行節(jié)約，嚴格控制各項本錢費用，加強部本錢預算和過程控制，確保各項 本錢指標可控再控。二提升平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)常抓不懈，實現(xiàn)規(guī)化的日常

7、管理。認真貫徹落實“平安第一， 預防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)責任制及其三級平安監(jiān)視網(wǎng)絡， 落 實平安責任。堅持平安生產(chǎn)例會制度，提高員工平安意識和平安生產(chǎn)水平， 積極開展各類平安生產(chǎn)檢查和平安性評價、生產(chǎn)作業(yè)前平安“三查和黨 員身邊無事故、青年平安監(jiān)視崗等載體活動，不斷提升公司平安生產(chǎn)管理 水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展工程分散的特點，強化交通平 安管理，健全交通平安管理制度，加強交通平安隱患重點排查，確保交通 平安；加強外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應急預案， 確保 外委工程平安；加強生產(chǎn)、防火等平安管理。三優(yōu)化人力資源管理認真分析公司開展的人力資源需求，薪酬分配和鼓勵

8、機制、人才構(gòu)造、 崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)設置，建立完善薪酬分配和鼓勵機制，研究 制訂適應公司開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃， 創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機 制，有方案地做好人力資源儲藏與配置工作， 充分調(diào)發(fā)動工的積極性和主 動性，提高工作效率，提升管理水平。四以創(chuàng)立現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建立、平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 工作標準、節(jié)能降耗、信息化建立、隊伍建立等方面存在的問題，制定整 改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立 等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟的管理規(guī)章

9、制度固化為公司標準， 形成 規(guī)明確的標準體系，促進公司標準化、規(guī)化和常態(tài)化管理。五提升公司管控模式堅持短流程，強支撐、高授權(quán)、和目標管理的原那么，按照現(xiàn)代公司 管控模式的要求，實施規(guī)管理，加快公司開展。堅持“培育一流的團隊， 擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社 會責任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美好的生活的開展理念， 增強市場 意識、效勞意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源 形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)開展要求的能力、 強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風險能力。 搶抓機遇，強素質(zhì), 外樹形象，穩(wěn)固開展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)

10、安康開展。六提升公司文化1. 加強職業(yè)道德教育，結(jié)實樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)， 革弊立新，與時俱進，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照總公司要求， 規(guī)公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理 念體系，完善廉潔文化、平安文化等子文化建立，營造良好的公司文化氣 氛。2. 加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公 司文化的凝聚、輻射和導向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動集中開展2年，原那么上分為3階段具體推進方 案見附表2。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原那么，不拘泥于按部 就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。一發(fā)動部署，制定方案

11、，自我診斷，時間為2012年5月2012年8月，本階段的主要工作容包括：發(fā)動發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學 習宣貫，對相關(guān)人員進展培訓，構(gòu)建對標指標體系，開展對標診斷等工作。二邊查邊改，專項推進，時間為 2012年9月2013年9月，本 階段主要容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單 位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提 升容，制定具體實施措施。三建章立制，總結(jié)評價、匯報。時間為 2013年10月2013年 12月，本階段主要容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管 理更加有效、標準更加規(guī)、技術(shù)更加先進，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越 的長效機制，

12、建立具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標準化、規(guī) 化和常態(tài)化進程，向總公司匯報管理提升成果。七、組織保障一加強組織領(lǐng)導。公司將對標促管理提升活動納入重要議事日程 統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，建立鼓勵約束、資源保障和督導評 價等機制。公司各部門要高度重視，認真落實責任，嚴格工作質(zhì)量，積極 有序地推進，公司各部門行政正職要履行第一責任人的職責， 精心籌劃工 作方案，指定分管領(lǐng)導和經(jīng)辦人員負責日常工作。二做好宣傳引導。運用報刊、網(wǎng)絡、論壇、討論、簡報等途徑， 轉(zhuǎn)變觀念認識，暢通建言獻策渠道，推介先進理念方法，發(fā)布活動信息， 報道先進典型，交流經(jīng)歷成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，形成對標先進、

13、 持續(xù)改良的文化氣氛。三抓好分解落實。要將制定的工作目標和改良措施分解落實到相 關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對標工作落到實處。 要實事地分析對待企業(yè)開展現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況， 既堅持循序漸進，又要敢于 自我加壓、持續(xù)改良，堅決防止走過場、搞形式。要通過挖掘薄弱點，找 出風險點，止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。四加強指導檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，加強對分管業(yè)務對標工作的指導，各專業(yè)部門要上下互動， 集思廣益，對基層給予指導?；顒愚k公室要細化工作方案，嚴格檢查考核, 及時協(xié)調(diào)效勞。附件：1.公司對標促管理提升活動組織機構(gòu)2.

14、 公司對標促管理提升活動推進方案附件1:公司管理提升活動組織機構(gòu)為加強管理提升活動的組織領(lǐng)導，保證活動有效推進，公司成立領(lǐng)導 小組和工作機構(gòu)。一成立管理提升工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和部署管理提升工作，對有關(guān)重大事項進展決策和協(xié)調(diào)組長：吳江波、黃東坪副組長：雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根成 員：公司各部門副部長、主任工程師主要職責：負責管理提升工作的組織領(lǐng)導，全面安排部署相關(guān)工作； 審核并發(fā)布管理提升工作方案及實施方案；負責向上級報告公司管理提升 工作情況；聽取公司各部門各專項工作組工作情況的匯報，檢查和指 導管理提升各項工作，審定管理提升成果及典型經(jīng)歷評審獎勵方法； 加強 過程控制，定期檢查、

15、督導公司各部門的管理提升工作， 決定對公司各部 門的考核和獎懲。二領(lǐng)導小組下設活動辦公室，負責對管理提升工作進展歸口管理， 協(xié)調(diào)開展管理提升的日常工作。主任：雪彬副主任：黃春光、莫金竹總協(xié)調(diào)人：周小宇 芳 廖巧云 胡昌艷 歐陽柳工作職責：對管理提升工作進展總協(xié)調(diào)，負責制定公司管理提升工作 方案及實施方案；催促公司各部門、各專項工作組按照總公司的要求制定 各專項工作實施方案或方案，指導公司各部門制定部門管理提升實施方 案；定期組織召開活動情況分析會，認真分析工作中存在的問題，部署下 階段管理提升工作重點；按季度向總公司上報管理提升工作開展情況及措 施、成效分析報告；收集歸納整理公司各部門管理提升

16、過程中卓有成效的 管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進管理提升長效機制建立； 完成領(lǐng)導小組交辦的各項任務。辦公室下設四個專項工作組，具體負責管理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工 作，并對公司各部門進展指導和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導評價組、 宣傳引導組、信息采集組。一組織協(xié)調(diào)組牽頭部門及聯(lián)系人：綜合管理部公司辦歐陽柳工作職責：1. 負責制訂活動總體方案及相關(guān)階段的方案并組織實施；2. 根據(jù)領(lǐng)導小組及辦公室意見，聘請外部專家進展對標工作的管理咨 詢；3. 負責處理活動辦公室日常事務，掌握并協(xié)調(diào)推動各工作組、公司各 部門的工作；4. 負責與總公司管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)、工作匯 報；5.

17、 會同人力資源部等部門組織對標工作培訓、研討等重大會議或活 動；6. 負責活動相關(guān)資料的整理和歸檔工作；7. 完成領(lǐng)導小組及辦公室交辦的其他工作。二督導評價組組長：芳組員：王宇、超、聶永紅、曠艷波、戴婕、穎工作職責：1. 負責各階段各環(huán)節(jié)工作的催促檢查和考核，跟蹤分析活動開展情 況；2. 負責組織專家對公司開展活動提供指導，對工作進展評價，出具 評價意見，推薦先進典型；3. 完成領(lǐng)導小組及辦公室交辦的其他工作。三宣傳引導組牽頭部門：公司辦工作職責：1. 負責活動宣傳工作方案的制定并組織實施；2. 負責對對外的宣傳造勢和輿論引導工作，在公司局域網(wǎng)上開辟活動 專欄并更新信息；3. 負責活動過程中員

18、工思想動態(tài)的收集、引導，組織開展建言獻策活 動；4. 負責編撰發(fā)布活動簡報；5. 完成領(lǐng)導小組及辦公室交辦的其他工作。四信息采集組牽頭部門：質(zhì)量保證部工作職責：1. 負責標桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實施；2. 建立專門渠道與專業(yè)部門對口搜集的聯(lián)動機制， 組織對標桿企業(yè)的 指標、經(jīng)歷方法、典型案例等進展全面而有針對性的搜集整理和發(fā)布， 為 活動提供信息資料；3. 指導協(xié)調(diào)各對標專項組的信息收集工作；4. 完成領(lǐng)導小組及辦公室交辦的其他工作。-10 - / 14附件2公司管理提升活動實施方案推進方案表2012年5月至2014年2月階段活動時間步驟活動容和要求完成時段責任部門配合部門1.發(fā) 動部

19、 署，制 疋方 案，自 我診 斷。2012 年 5月至8月發(fā)動啟動，CD 前期準備，學習提高1）制定活動實施方案和推進方案，并報送總公司。2012年5月28日綜合管理部2）成立方案實施小組。2012年5月28日綜合管理部公司各部門3）召開啟動發(fā)動大會。2012年6月4日公司活動辦公室4）展開管理提升主題學習和宣傳造勢：C學習總公司關(guān)于以對標主線的管理提升活動方案， 宣貫公司活動方案； 學習總公司“十二五'開展規(guī)劃和公司“二五'開 展規(guī)劃； 學習借鑒總公司印發(fā)的輔導資料和標桿經(jīng)歷材料；C在公司主頁開設網(wǎng)絡專欄，作為公開宣傳 平臺，普及對標知識、發(fā)布活動信息、傳播 典型案例、推介經(jīng)

20、歷成果。2012年5月31日公司活動辦公室、宣 傳引導組5組織公司各部門積極投稿，每周更新網(wǎng)絡專欄。全過程公司活動辦公室、宣 傳引導組6每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報，發(fā)布公司網(wǎng)。全過程公司活動辦公室、組 織協(xié)調(diào)組7通過各種方式營造全員共冋關(guān)注參與活動 的氣氛。全過程公司活動辦公室C建立評價 指標體系、開1）公司層面專項提升工程，成立假設干公司高管領(lǐng) 銜的工程組。2012年5月31日公司活動辦公室公司各部門階段活動時間步驟活動容和要求完成時段責任部門配合部門展自我診斷2）搜集業(yè)對標對象指標和案例等信息，形成初步的 指標和案例庫。2012年 6月 30 日公司活動辦公室公司各部門3）開展自我診

21、斷，提出管理提升工程。2012年6月20日公司各部門4）各工程組進展調(diào)研，深入分析管理提升工程的 現(xiàn)狀，開展研討會，建立對標指標體系。2012年6月30日公司各部門公司活動辦 公室5）結(jié)合外部咨詢專家的建議，構(gòu)建完善的專 項提升指標體系。2012年7月10日公司活動辦公室、公司各部門人力資源室6）組織外部專家進展對標管理工具、方法培 訓。2012年6月10日公司活動辦公室人力資源室7）通過財務、技術(shù)、管理等指標、數(shù)據(jù)的全 面對標，確定提升活動目標，以指標數(shù)據(jù)引 領(lǐng)活動的全方位開展。2012年7月15日8）誦過整體把握.對標優(yōu)秀企業(yè)杳找管理的薄弱 環(huán)節(jié)。2012年7月10日公司各部門9）通過兄弟

22、單位、公司各兄弟部門之間 的對標，找出差距和短板，同步整改落實。2012年7月10日公司各部門10）在員工中開展建言獻策活動。2012年7月31日公司活動辦公室11）在公司部開展自杳，部門之間互差杳。2012年7月31日公司各部門12）豐富指標和案例庫。2012年8月30日公司活動辦公室2.邊查邊 改，專2012 年 9月至2013 年 9制定整改 方案、細化措 施、明確目1）上下互動，對診斷冋題制疋整改方案，明 確整改目標，落實整改責任。整改方案報公 司活動辦公室核備。2012 年 9 月 15日公司各部門項推進月標2）提煉形成公司總體整改方案，上報總公司活 動辦公室。2012年 9月 30 日公司活動辦公室3）細化整改措施，保證措施有力、可操作。2012年 9月 30 日公司活動辦公室公司各部門4）活動辦公室適時組織過程評價，對本環(huán)節(jié)工作 進展督導。2012年12月31日公司活動辦公室公司各部門階段1活動時間步驟活動容和要求完成時段責任部門配合