某服裝生產(chǎn)企業(yè)品控部包裝品控主管職位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
某服裝生產(chǎn)企業(yè)品控部包裝品控主管職位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
某服裝生產(chǎn)企業(yè)品控部包裝品控主管職位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精品資料推薦包裝品控主管 職位說(shuō)明書(shū)(模板)崗位名稱(chēng)包裝品控主管崗崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)員工分析人所轄人員68人分析日期本職:品質(zhì)控制與管理職責(zé)與工作任務(wù):1職 責(zé)職責(zé)表述: 全面負(fù)責(zé)包裝車(chē)間入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)把關(guān)工作工作時(shí)間百分比:55 %工作 任務(wù)抽查產(chǎn)品的縫制工藝質(zhì)量問(wèn)題頻次:1次/天用時(shí):1小時(shí)監(jiān)督整燙工的產(chǎn)品質(zhì)量頻次:2次/天用時(shí):2小時(shí)監(jiān)督包裝工的過(guò)程質(zhì)量頻次:2次/天用時(shí):2小時(shí)監(jiān)督裝箱工的操作質(zhì)量頻次:1次/天用時(shí):1小時(shí)職 責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作時(shí)間百分比:5%工作 任務(wù)對(duì)整燙工按各款式要求進(jìn)行培訓(xùn)頻次:7

2、次/周用時(shí):7小時(shí)按不冋的要求對(duì)各包裝組別進(jìn)行培訓(xùn)頻次:7次/周用時(shí):7小時(shí)按不冋的要求對(duì)裝箱工進(jìn)行指導(dǎo)操作頻次:3次/周用時(shí):1小時(shí)頻次:次/用時(shí):職 責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)與技術(shù)室溝通,確定首件產(chǎn)品質(zhì)量。工作時(shí)間百分比:5%工作 任務(wù)與技術(shù)室協(xié)商確定首件產(chǎn)品的整燙質(zhì)量要求頻次:7次/周用時(shí):7小時(shí)與技術(shù)室協(xié)商確定首件產(chǎn)品的包裝質(zhì)量要求頻次:7次/周用時(shí):7小時(shí)與技術(shù)室協(xié)商確定每款產(chǎn)品的裝箱的方法及數(shù)量要求頻次:7次/周用時(shí):4小時(shí)頻次:次/用時(shí):頻次:次/用時(shí):職 責(zé) 四職責(zé)表述:對(duì)包裝車(chē)間的成品進(jìn)行每項(xiàng)工序的抽查,并填寫(xiě)詳細(xì)的記錄。工作時(shí)間百分比:10%工作 任務(wù)對(duì)包裝車(chē)間的成品的整燙、折疊、

3、裝箱等工序進(jìn)行個(gè)人和組別的 檢查,并按類(lèi)別作好記錄。頻次:3次/周用時(shí):9小時(shí)頻次:次/用時(shí):頻次:次/用時(shí):職 責(zé) 五職責(zé)表述:按照規(guī)定比例對(duì)已裝箱成品進(jìn)行每天檢查,并填寫(xiě),成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表,做好質(zhì)量事故記錄。工作時(shí)間百分比:20 %工作 任務(wù)對(duì)每天裝箱完畢待入庫(kù)產(chǎn)品按比例進(jìn)行抽查,核對(duì)貨號(hào)、數(shù)量、頻次:1次/天用時(shí):3小時(shí)顏色、尺碼、洗碼成分及洗滌標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求責(zé)任人進(jìn)行返 工,并作好記錄。頻次:次/用時(shí):頻次:次/用時(shí):頻次:次/用時(shí):頻次:次/用時(shí):精品資料推薦職 責(zé) 六職責(zé)表述:凡出現(xiàn)異常工藝問(wèn)題及時(shí)報(bào)品控和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人共冋協(xié)商解 決。及時(shí)完成和上交周質(zhì)量小結(jié)、月質(zhì)量工資報(bào)表,并對(duì)

4、每月的主要質(zhì) 量?jī)疹}進(jìn)仃分析、提出改進(jìn)意見(jiàn)。工作時(shí)間百分比:5 %工作 任務(wù)將不和格的產(chǎn)品退回生產(chǎn)部返工,復(fù)查合格后流入包裝部。頻次:7次/周用時(shí):5小時(shí)將周質(zhì)量小結(jié)、月質(zhì)量工資報(bào)表做好后交給品控部經(jīng)理,在每次的質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)上,將問(wèn)題出現(xiàn)的原因、改進(jìn)的意見(jiàn)記錄下來(lái),頻次:10次/月用時(shí):20小時(shí)然后反饋給責(zé)任人。頻次:次/用時(shí):頻次:次/用時(shí):職責(zé)七職責(zé)表述: 積極協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)之間的質(zhì)量溝通工作,保質(zhì)保量完成 任務(wù)。工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:1:對(duì)投產(chǎn)前包裝輔料的核對(duì)權(quán)。2:對(duì)整燙、包裝、裝箱工作的監(jiān)督權(quán)。合格產(chǎn)品放行權(quán),不合格產(chǎn)品的返修權(quán)3:對(duì)整燙、包裝、裝箱工序中出現(xiàn)的問(wèn)題的記錄、處

5、罰權(quán)。考核指標(biāo):考核標(biāo)準(zhǔn):出勤情況遲到、請(qǐng)假、曠工、加班的多少生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)直接責(zé)任的錯(cuò)誤分個(gè)別和批次,以及量的多少因故造成被客戶(hù)的投訴按比例的多少及問(wèn)題的大小處理問(wèn)題正確、及時(shí)+合理性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)至、計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)服裝制作、管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),一年以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?善于溝通,果敢決策,語(yǔ)言表達(dá)、實(shí)際操作能力強(qiáng),善于組織、領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)性特征責(zé)任心強(qiáng),做事認(rèn)真、細(xì)心、穩(wěn)重,既具理性思維,又具感性思維。生理特征健康所需培訓(xùn)組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。工作特點(diǎn):工作場(chǎng)所包裝車(chē)間工作方式巡回走動(dòng)為主工作時(shí)間特征隨生產(chǎn)車(chē)間上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論