某給排水工程施工組織設(shè)計(jì)

1、址新資料推薦一、工程概況1、江蘇省公安廳刑偵技術(shù)大樓工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下2層+夾層，地上20 層+機(jī)房層，建筑而積33917m2,建筑總高度82.85m,室內(nèi)±0. 00相當(dāng)于絕對標(biāo) 高20. 7m,為一類高層建筑，地上建筑一級防火，是一座集辦公、科研、技術(shù)、 檔案、會議為一體的現(xiàn)代化綜合樓，該工程-3. 60m夾層為平時(shí)檔案庫，戰(zhàn)時(shí)作 6B級人防工程；地下一層及-4. 30m夾層平時(shí)作為汽車停車庫和自行車庫，戰(zhàn)時(shí) 作6B級人防工程；地下二層平時(shí)作為汽車庫，戰(zhàn)時(shí)作6B級人防工程2、本工程消防分類為一類高層辦公樓，地下一二層汽車庫為II類汽車庫，設(shè)置室內(nèi)外消火栓消防給水系統(tǒng)、自動噴水滅

2、火系統(tǒng)及局部房間氣體滅火系統(tǒng)。3、氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)施工。最新資料推薦項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總工程師公司總部1f項(xiàng)目經(jīng)理部公司相關(guān)部門項(xiàng)口經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)LI經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)處安全生產(chǎn)處財(cái)務(wù)造價(jià)處材料設(shè)備處項(xiàng)I副經(jīng)理項(xiàng)H工程師項(xiàng)目會計(jì)師核 算 員合同預(yù)算最新資料推薦4. 安裝項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò):項(xiàng)目經(jīng)理（張錫軍）T項(xiàng)目負(fù)經(jīng)3哩（曹錫淸）安裝項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖（三）技術(shù)管理流程圖技術(shù)管理流程圖如下:技術(shù)管理框圖（四）施工技術(shù)人員配備1、施工技術(shù)人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組建 項(xiàng)目部，堅(jiān)持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗(yàn)

3、豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強(qiáng)的同志推上主要崗位，最新將品資料整理推薦,更新于二O二一年一月十六0 2021年月16 口星期六17:19:11確保項(xiàng)目部精干、高效，木項(xiàng)目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。2、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工 程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資格預(yù)審材料中明確的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)質(zhì)量員，保證施工全 過程不變動，否則愿接受招標(biāo)約定的罰款乃至終止合同。項(xiàng)目部成員若因工作 不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報(bào)業(yè)主同意予以更換?，F(xiàn)場不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項(xiàng)目經(jīng)理不成為事實(shí)上的工程實(shí)施 者和第一責(zé)任3、施工技術(shù)人員管理職

4、責(zé)：工程建設(shè)指揮部總體策劃，從組織、機(jī)械、財(cái)務(wù)與技術(shù)等方而為一線排憂 解難，并進(jìn)行檢查督促，及時(shí)扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項(xiàng)目部授權(quán)對業(yè)主與工程負(fù) 責(zé)，其主要管理職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方而的工作，負(fù)責(zé)與顧客、 廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的決策者、管理者、組織 者和責(zé)任者。認(rèn)真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡 而科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按公司質(zhì)量體 系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實(shí)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn) 行，對發(fā)生的安全、

5、質(zhì)量、機(jī)械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及 時(shí)調(diào)查處理，并向公司報(bào)告。組織勞動競賽，表揚(yáng)獎勵先進(jìn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的思想、文 化、技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進(jìn)行 采購、檢驗(yàn)、貯存和發(fā)放等。認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定, 節(jié)約開支，經(jīng)常分析財(cái)務(wù)收支情況。運(yùn)用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動。主持召開工作例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的方針、政 策和規(guī)定，按照

6、公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動，努力搞好施工生產(chǎn), 完成各項(xiàng)任務(wù)。參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評審工作，組織編寫項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃，檢查落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，解決一般疑難問題，做好工 程更改，技術(shù)核定工作的鑒證，指導(dǎo)施工員搞好工程測量，放線及復(fù)核工作。參加施工圖紙會審，組織技術(shù)交底，召開生產(chǎn)會議，科學(xué)組織施工。抓好主要材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)及強(qiáng)度 測試，督促收集和整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和評定，定期組織質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)解決。對發(fā)生的質(zhì)量、安全、機(jī)械等事故，及時(shí)組織調(diào)查，召開分析

7、處理會議， 制訂預(yù)防和糾正措施，督促其實(shí)施，驗(yàn)證其效果。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 專業(yè)施工員：認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負(fù)責(zé)一個或數(shù)個單位工 程的施工管理。組織做好單位工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場地布置，搭建臨時(shí)設(shè)施, 單位工程定位，測量放線。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的簽證，做好分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，工程質(zhì) 量檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。編制單位工程月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)班組編制旬作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體工作

8、，并對其負(fù)責(zé)。做好分管工作范圍內(nèi)班組之間，工種之間及工序銜接的平衡調(diào)度工作。認(rèn)真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時(shí)間, 交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。記好“施工日記”，填報(bào)開竣工報(bào)告、停工報(bào)告、質(zhì)量事故和返工報(bào)告、負(fù) 責(zé)施工過程各項(xiàng)原始資料的收集、整理和歸檔。會同材料部門編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃，做好質(zhì)量檢驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對考勤表，按月編制定額完成情 況統(tǒng)計(jì)表和人工分析表，為結(jié)算工資和成本核算提供依據(jù)。督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。 質(zhì)量員：貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督和 檢查工程質(zhì)量。參加圖

9、紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程質(zhì) 量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。深入現(xiàn)場，檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通 病，督促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和糾正措施，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級質(zhì)量匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表。會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、 質(zhì)量合格方可使用。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，具體組織工程處 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。嚴(yán)格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責(zé)。 安全員：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)

10、程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安 全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章 作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責(zé)令其停工，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對工地危險(xiǎn)性 大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促, 并嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，切實(shí)保證安全。堅(jiān)持對事故“三不放過”的原則，認(rèn)真做好事故的調(diào)查分析和處理，按規(guī) 定填寫事故報(bào)告表，如實(shí)上報(bào)。組織班組開展安全自檢互檢，指導(dǎo)和支持班組兼職安全員開展工作，幫助 他們提高業(yè)務(wù)和管理水平，配合上級安全大檢查。認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程的安全交底工作。會同施

11、工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術(shù)交底會議，提 出加強(qiáng)安全防護(hù)用品的計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。定期組織工人學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)程，堅(jiān)持“三寶”使用，進(jìn)行二級安全教 育，未經(jīng)安全教育的新工人嚴(yán)禁參加施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 預(yù)決算員：認(rèn)真認(rèn)真圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時(shí) 向技術(shù)員或分管工程的施工員反映。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表等, 發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算執(zhí)行中的問題應(yīng)主動及時(shí)解決，會同材料部門編制單位工程材料 采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或概算情況，參加 合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復(fù)印

12、件報(bào)公司企管部。堅(jiān)決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況， 如實(shí)做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。對設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做好工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并 作為竣工決算的依據(jù)。每季末，向財(cái)務(wù)部門提供在建工程己完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析 資料。協(xié)助財(cái)會人員收取工程欠款。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 材料員：貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。參加木單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供的工程材料分析，按照 公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識。并服 從公司工程部的歸口管理。根據(jù)施工任

13、務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計(jì)劃，確定 合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。掌握材料用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好 材料的質(zhì)量、使用及節(jié)約關(guān)。健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管 好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。以上管理人員必須遵守公司崗位責(zé)任規(guī)定的相應(yīng)崗位職責(zé)。四、施工現(xiàn)場平面布置（一）、現(xiàn)場布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有 的資源。合理的安排施工現(xiàn)場布置很有必要。根據(jù)土建的施工安排，木工程第一階段主要是完成地下一層、二層、夾層 及主樓1-3層的主體施工，第二階段完成裙樓、車道及主樓剩余部分的施工。 這樣在第一階段接可以空出設(shè)計(jì)裙樓及汽車到所占據(jù)的空間，五、施工工序總體安排（三）施工工序總體安排根據(jù)總平面