天獅集團(tuán)做事價(jià)值觀體系典型行為描述(例)

1、僅供個(gè)人參考做事類別播述對(duì)象敗事混事做事For pers onal use only in study and research; not for commercial use做成事獨(dú)擋一面For pers onal use only in study and research; not for commercial use基層員工For pers onaluse on ly instudy and不得用于商h用途t不做事，只“為人” 不想如何提高自己為公司 做貢獻(xiàn)，反而把大量的時(shí) 間和精力用在搞人際關(guān)系 上，破壞公司文化，對(duì)公 司產(chǎn)生“負(fù)面價(jià)值”不“承擔(dān)”事不愿意承擔(dān)責(zé)任，也不愿意 去主動(dòng)積

2、極工作，遇到任務(wù) 和困難，盡量采取敬而遠(yuǎn)之”推諉扯皮的態(tài)度，對(duì)公 司產(chǎn)生“零價(jià)值”努力做事勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，但缺 乏創(chuàng)新意識(shí)，只是想努力做 好本職工作，承擔(dān)該承擔(dān)的 責(zé)任，有進(jìn)取心，對(duì)公司產(chǎn) 生“正向價(jià)值”用心做事努力創(chuàng)新，用心去思考， 用 身去實(shí)踐，追求一種超越和 突破性業(yè)績，渴望獨(dú)立承擔(dān) 責(zé)任，完成業(yè)績，對(duì)公司產(chǎn) 生“引導(dǎo)價(jià)值”用心做事業(yè)把工作當(dāng)成事業(yè)，用心去經(jīng) 營，用身去呵護(hù)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)， 關(guān)心他人，為他人分擔(dān)壓力， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與組織的發(fā)展，對(duì) 公司產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)價(jià)值”for commercialuse中層管理人員沒有方法，沒有技能 沒有方法，沒有技能，靠 人際關(guān)系生存，不能夠帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給 的任務(wù)，反而會(huì)拖團(tuán)隊(duì)的 后腿，阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮。沒有思路，沒有知識(shí)只會(huì)被動(dòng)的接受工作，不知 道如何提咼效率，得過且 過，以完成任務(wù)為最咼標(biāo)準(zhǔn)，不關(guān)注效率，不關(guān)注效 果。把事情做正確只知道如何把事情做好，掌 握最簡單的方法，不求創(chuàng)新， 只能想到完成工作最基礎(chǔ)的 方法和技巧，不能考慮本身 工作在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的分 量和價(jià)值所在。正確地做事情掌握必備的工作技巧，并且 知道怎樣能夠提高工作效 率，積極地去學(xué)習(xí)新知識(shí)， 尋找新方法不斷提高個(gè)人 和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。做正確的事不僅知道怎樣咼效率的做 事，更知道自己和部門應(yīng)該 做什么，有清晰的部門戰(zhàn)略， 并且了解做哪些事是最有價(jià) 值的，最能夠響應(yīng)高層的

4、號(hào) 召，支持企業(yè)戰(zhàn)略的。咼層領(lǐng)導(dǎo)李董事長腳的延伸 沒有思路，沒有方法，只 是李董事長的“跟班人”， 不能為董事長分憂，也不 能做出任何比較有價(jià)值的 事情。李董事長手的延伸只知道原封不動(dòng)地傳遞李 董事長的思想，沒有自己的 理解，也不能更清楚的解釋 給部門下屬，只是李董事長 的“傳聲筒”。李董事長眼的延伸能夠跟得上李董事長的“眼 睛”，看到李董事長關(guān)心的冋 題，并能夠提出合理化的建 議和實(shí)施方案，幫助下級(jí)部 門和單位完成李董事長的愿 望，成為李董事長的“信使”。李董事長腦的延伸能夠想李董事長所想，具備 戰(zhàn)略思維，知道李董事長關(guān) 心的是什么問題，并且具備 能夠做到有預(yù)見性地去發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題與解

5、決問 題的能力和素質(zhì)，成為李董 事長的“分憂者”。李董事長的替身在具備很高的戰(zhàn)略高度同 時(shí)，還有很強(qiáng)的責(zé)任感，能 夠把天獅當(dāng)作是自己的事業(yè) 用心去經(jīng)營，去愛護(hù)，去建 設(shè)，成為李董事長的“替身”。天獅集團(tuán)做事價(jià)值觀體系典型行為描述（例）董事長對(duì)五類人的闡述1. 做成事能獨(dú)擋一面的人所謂能獨(dú)擋一面的人首先要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，有大的格局、大功德心、有人格魅力、正直耿直、通情達(dá)理、能 搭班子帶隊(duì)伍、有很好的溝通能力、有協(xié)調(diào)能力、駕馭能力、觀察力、洞察力極高極強(qiáng)、有創(chuàng)新再創(chuàng)新理念、悟性極高、 做事敢作敢為、能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的人統(tǒng)稱做成事能獨(dú)擋一面的人。2. 能夠做成事的人做事有戰(zhàn)略目標(biāo)、有格局、有思想

6、、有功德心、有協(xié)調(diào)能力、駕馭能力、策劃能力、創(chuàng)新能力，能夠獨(dú)立解決問題， 做事不計(jì)較個(gè)人得失，不推諉、不抱怨。3. 做事的人 有功德心、做事兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，能夠按照上級(jí)部署嚴(yán)格執(zhí)行，但獨(dú)立解決問題的能力欠缺，沒有大局意識(shí)、沒 有戰(zhàn)略思想、沒有戰(zhàn)略眼光、格局小、只知道低頭拉車，不知道抬頭看路。4. 混事的人混事的人游手好閑、沒有格局、沒有功德心、羨慕嫉妒恨、喜歡打聽事、好挑是非，做事好打太極拳、好推諉、虎頭 蛇尾。5. 成事不足敗事有余的人不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考事類別描述對(duì)象敗事混事做事成事立事成事不足敗事有余的人游手好閑、羨慕嫉妒恨、做事?lián)p人不利己、整治人痛快、做事自私自利、虎頭蛇尾

7、，就像狗熊掰棒子基層員工中層管理人員咼層領(lǐng)導(dǎo)不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考天獅集團(tuán)做事價(jià)值觀體系典型行為描述不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecki verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des

8、 fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ygoiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.For personal use only in study and research; not for commercial use以下無正文不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personne