第七章、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

1、第七章、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)勞動力安排計劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項目的施工管理。1、各專業(yè)工種的配置（一）、組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子。（二）、嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。（三）、形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理

2、班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。（四）、建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。（五）、及時識別和分析人力資源偏離計劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實和健全項目團(tuán)隊。（六）、根據(jù)本工程項目多、路線長、范圍廣、施工技術(shù)難度高，現(xiàn)場地質(zhì)條件差，交通組織復(fù)雜的特點。2、勞動力投入計劃根據(jù)本工程場地條件較復(fù)雜，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人

3、員計劃時，除按常規(guī)滿足各單項工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個不同節(jié)點、不同季節(jié)中在各個單項工程上有充足的勞動力以確?，F(xiàn)場有個熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場面。為適應(yīng)本工程施工特點，將安排3 支專業(yè)施工隊伍分多個班組進(jìn)行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)第- 1頁共 6頁負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊長參加的與組成的“QC小組”。努力實現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動力投入計劃按施工高峰期安排，其他

4、施工時段，勞動力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、勞動力保證措施（一）、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、 普通工人調(diào)配， 必須具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，組成本工程項目部及施工隊伍。（二）、項目部管理人員做到提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（三）、本工程施工在必要時采取晝夜施工，確保按期完成。（四）、項目部用周計劃控制分部分項進(jìn)度，用節(jié)點控制總進(jìn)度， 確保工程按計劃完成。（五）、根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動力，當(dāng)工程進(jìn)入高潮時，我公司可在3天內(nèi)調(diào)集需要的勞動力。（六）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢。（七）、項目部根據(jù)施工隊人員情況，合理進(jìn)行勞動力的調(diào)配以保證勞動力的安排能滿足工期要求。4、

5、勞動力投入計劃表見“附表三”第二節(jié)本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃1、施工機(jī)械的選用及配置（一）、主要機(jī)具設(shè)備和檢驗儀器配置原則1、根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。2、根據(jù)本項目工期及工程量，按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲備量。3、同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。4、使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。5、同時考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。（二）、主要機(jī)具設(shè)備和檢驗儀器的配置主要施工機(jī)械和檢驗儀器由公司物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本項目工程

6、需要。投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測儀器具體詳見后附表。2、施工機(jī)械設(shè)備保證措施第- 2頁共 6頁（一）、施工機(jī)械組織措施1、機(jī)械使用責(zé)任制（1）、實行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為安全服務(wù)。（2）、提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（3）、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。（4）、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。2、實行操作證制度（1）、對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。（2）、實行崗位責(zé)任制3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定（1）、遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，

7、必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。（2）、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。4、合理組織機(jī)械施工（1）、根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備。（2）、安排好機(jī)械施工計劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時間，合理組織實施、調(diào)配。（3）、組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。（4）、為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。5、實行單機(jī)或機(jī)組核算（1）、以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費用

8、和保修費用。（2）、加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。6、建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件、交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。7、培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。（二）、施工機(jī)械管理措施第- 3頁共 6頁1、例行保養(yǎng)（1）、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)（2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。2、定期保養(yǎng)（1）、當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)

9、制保養(yǎng)，一般分為四級。（2）、一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是臨時安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作人員無力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個別零件損壞或一般事故性損壞，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。（3）、大修和中修列入修理計劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計劃對施工機(jī)械進(jìn)行檢修。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械的使用壽命。中修是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整

10、機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。中修是在大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理， 對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。第三節(jié)本工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場計劃1、本工程材料采購總原則（一）、根據(jù)施工圖紙、施工計劃、施工組織設(shè)計編制本工程材料采購清單，以及各種材料的供貨計劃書以及產(chǎn)品制作圖紙等。（二）、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度的要求，及時供貨，確保工程按照、有序進(jìn)行，杜絕停工待料事件的發(fā)生。（三）、采購各類物資前先按公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系中對合格分承包商進(jìn)行篩選、評審、第- 4頁共 6頁考察，并將相應(yīng)有關(guān)的供貨商資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等一系列證明材料上報業(yè)主、監(jiān)理工程

11、師進(jìn)行審核，并在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的指導(dǎo)下采購。（四）、進(jìn)場材料對有檢測要求或可以檢測的材料，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的批次，抽樣先進(jìn)行檢測，合格后方可大量進(jìn)場，進(jìn)場后在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下按規(guī)范要求進(jìn)行相關(guān)檢測，并將檢測報告上報監(jiān)理部備案，檢測結(jié)果合格的材料方準(zhǔn)用于工程中。（五）、對于無法檢測的成品、半成品應(yīng)嚴(yán)格檢查其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告，以及南京市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)淮許可證等質(zhì)量證明文件，并且將該部分文件上報監(jiān)理部門備案、認(rèn)可。（六）、采購各類原材料、成品、半成品均要簽署供貨合同，并將相關(guān)的質(zhì)量要求、供應(yīng)時間一并訂入其內(nèi)，具有可追朔性。2、主要材料、采購件供應(yīng)計劃：提前做好材料計劃，根據(jù)工程進(jìn)度

12、分批進(jìn)場。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備型號規(guī)格數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)名稱量產(chǎn)地年份率 KW能力 M/H1萬能園盤踞MJ162E1山東20153良好2多功能平面刨床ML2931山東20159良好3電焊機(jī)NBC270A4廣州201514良好4金屬切割機(jī)LGK-406上海20159良好5電錘ZIC10上海20155良好6空氣壓縮機(jī)CW-1254上海20154良好7手電鉆FD10VA20香港20159良好8直釘槍BZX11F30A15臺灣2015良好9蚊釘槍TAGA2215臺灣2014良好10氬弧焊機(jī)YZB-1502合資20143良好11多功能彎圓機(jī)SYJ-00341合資20143良好12云石機(jī)5103N6日本20142良好13角磨機(jī)G10SF5香港20141.1良好14大型石材切割機(jī)CHO-2001南京20133良好15經(jīng)緯儀DJD2-2PG1天津2013良好16水準(zhǔn)儀AM-321天津2013良好第- 5頁共 6頁附表二：勞動力計劃表單