新公司年終工作總結年終

1、新公司年終工作總結年終工作總結 .最近發(fā)表了一篇名為新公司年終工作總結的.，覺得有用就收藏了，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：公司新成立部門2021年半年工作總結 公司新成立部門2021年半年工作總結 半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支持與幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告?.太多太多都是從零開始。三月份成

2、立以來，共計發(fā)團14次，發(fā)送游客1416人次，車輛31輛，轉同行97人次，走訪同行30余家，達成協(xié)議協(xié)議景點40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。 1、建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規(guī)章制度。 2、沒有認真學習相關制度，在財務制度執(zhí)行上存有漏洞，同時缺乏.經驗，在與客戶洽談業(yè)務時，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關，不該花的錢一分

3、也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。 3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的工作，思想匯報專題計劃從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期 篇二：新成立公司半年工作總結 *開發(fā)分公司 2021年半年度工作會議發(fā)言稿 楊明亮 尊敬的各位領導、同事們： 大家上午好！非常榮幸能夠*表開發(fā)公司做2021年半年度工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發(fā)公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現(xiàn)將上半年的工作做一總結： 一、了解各項政府政策制度，拓展開發(fā)市場渠道 開發(fā)公司是集團公司新入行的產業(yè)，對國家政策、相關制度流程

4、的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續(xù)項目開發(fā)做好的必要準備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發(fā)、.、土地交易等地產開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的基礎。 二、開發(fā)多方面業(yè)務，.TOP100掌握全方面資源 開發(fā)公司上半年在掌握地產開發(fā)業(yè)務的同時

5、，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢*理業(yè)務進行拓展。與多家證券公 司和甘肅股權交易市場進行了各項業(yè)務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。 上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發(fā)現(xiàn)目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將2021年下半年工作安排做一匯報。 一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發(fā)管理制度流程，做強團隊建設工作。 在集團公司領導下，以二級實體企業(yè)運行的開發(fā)公司必須根據集團公司的各項管理體系

6、建立健全適合自己產業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標，.寫作合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進行。團隊建設是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業(yè)知識和技能的學習，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態(tài)度，抓住工作細節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。 二、全力以赴做成工程項目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務工作 下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業(yè)的信息渠道，周邊地

7、域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項目信息。取得項目開發(fā)權利。在項目開發(fā)過程中，積極協(xié)調溝通，嚴格按照計 劃做好項目前期手續(xù)辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發(fā)公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發(fā)資源業(yè)務。 開發(fā)公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發(fā)都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預期成本的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發(fā)項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發(fā)工作?？偠灾?，開發(fā)公司要有效的利用集團公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成

8、主業(yè)的堅強后盾。2021年下半年.，開發(fā)公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗！ 篇三：2021年公司年終總結 江陰泰陽成索業(yè)有限公司 2021年度工作總結 各位員工： 大家下午好！ 時間流逝的很快，轉眼間，2021年已經在我們身后.今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會?；厥走^去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產計劃與銷售目標，以“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取

9、意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。在這繁忙的一年中，我們所經歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。 下面由我和2021年度公司副總經理嚴浩、副總經理沈彥燕共同向在座各位員工一起分享2021年度所經歷和取得的業(yè)績成果。 2021年度共生產入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套 管289萬米） 2021年度共生產入庫涂塑繩總計997.8萬米 2021年度共生產入庫雙層涂塑總計60.4萬米 2021年生產索芯入庫總計1191.9萬米 2021年度共生產入庫扁絲索芯總計87.3萬米 2021年度

10、共生產入庫套管剪切總計1801.9萬條 2021年度共生產入庫鋼繩剪切總計388.5萬條最全面的.參考寫作網站 2021年度共生產入庫鋼繩索具總計63.4萬條 綜上業(yè)績匯總，2021年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。 連續(xù)多年兩位數高增長的中國汽車市場，在2021年戛然止步，并一路向下。此外，2021高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業(yè)的推拉索材料供應商來說，我們面臨著相當大的傳統(tǒng)產品退市的壓力。電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通

11、消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產生了非常大的現(xiàn)實壓力，另外電子換擋的導入也對傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經過一年的努力，公司新開發(fā)了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內外客戶經過前期的市場開拓，也在2021年已經形成了比較大的批量訂單。在這種情況下，產品銷售部在2021年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預定指標9900萬尚有差距。 可以說，2021年產品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環(huán)境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點客戶為主，與主流的總成生產

12、廠家保持了穩(wěn)定的合作關系，銷售業(yè)績取得了較好的成果。比如法可賽業(yè)務突破2021萬，藍恩公司，從2021的400萬增加到2021的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內外機動車掣動總成生產均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績既來自于泰陽成公司的產品品質、企業(yè)形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。 董事長一直強調泰陽成是一家產品實體企業(yè)，公司成長和發(fā)展離不開一線員工按照規(guī)程進行生產作業(yè)，按時完成生產任務。 2021年生產部一是發(fā)揮了現(xiàn)場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設備保養(yǎng)，對生產車臺進行了徹底的清洗。在生產條線的各位師傅的努力下，產

13、品產量與去年相比有了較大幅度的提升。 尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，2021年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬條的月生產記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬米的細套管生產記錄。 而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平時加班加點不說，節(jié)假日也經常有老員工自愿加班，索具產量在去年的基礎上增加了15%。 產品質量直接控制著實體經濟的存在和成長?？v觀國內外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產品或服務，都離不開過硬的質量?，F(xiàn)在，不管是生產細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現(xiàn)

14、場評審都離不開質量控制這個核心內容。 2021年品管部全面落實“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴抓產品質量前提下，認真執(zhí)行檢驗標準，做好生產控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質檢員師傅常年累月跟著生產安排轉，參與到生產過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環(huán)節(jié)對應質量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產品質量合格率要求。在泰陽*的艱辛努力下，質量控制初見成效，內部質量疑義反饋79起，較2021年有所減少，可以說，我們泰陽*過關斬將，質量控制基本滿足了需方市場的標準要求。 技改創(chuàng)新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。2

15、021年公司不 僅吸收了多名技術研發(fā)人員，擴充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔著生產技術保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽*期盼、新品迭出的希望所在。2021年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在2021年度接到到新產品訂單尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在江陰職業(yè)技術學院的幫助下，將原來2個人的工作內容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，

16、誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。 2021年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類生產物資的收受、發(fā)放；生產產品的入庫、發(fā)運；生產車間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶要求和生產情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。15年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，2021年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復，采購部根據不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調整，202

17、1年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據生產需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據公司的相關程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。 資金是企業(yè)最重要的命脈，財務管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，2021年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發(fā)展的有序進行。事實上，財務管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監(jiān)督

18、和控制，復核產品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進行監(jiān)督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、*等單據的真實規(guī)范*，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產品的成本，計算產品的毛利盈虧，提供產品報價依據。物資盤點是財務部每年必須的工作，15年財務部改變盤點方式，對產成品按產品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。 公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，2021年在各部門的配合下，結合辦公例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議,充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了關于費用報銷的通知、關于外