中小企成本管理

1、中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系（一）確立現(xiàn)代成本意識(shí) 成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān)，成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。 （1）戰(zhàn)略性成本意識(shí)； （2）全員性成本意識(shí)； （3）效率性成本意識(shí)。（二）創(chuàng)新降低成本的思路 1、通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尋求降低成本的途徑； 2、通過(guò)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略； 3、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)； 4、通過(guò)資源整合，放棄已沒(méi)有任何價(jià)值的產(chǎn)品、市場(chǎng)或流程，聚焦核心業(yè)務(wù)； 5、通過(guò)為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式； 6、通過(guò)控制價(jià)值鏈，消除系統(tǒng)消

2、耗降低成本； 7、通過(guò)構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）采取降本增效的措施 主要有以下一些措施： （1）采購(gòu)增效； （2）增產(chǎn)增效； （3）提價(jià)增效； （4）降耗增效； （5）節(jié)能增效； （6）質(zhì)量增效； （7）技術(shù)增效； （8）節(jié)支增效。（四）實(shí)施有效的成本控制 1、采購(gòu)成本控制 （1）采購(gòu)成本控制的內(nèi)容 采購(gòu)批次和數(shù)量的控制 購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量控制 購(gòu)進(jìn)物品的成本控制（2）采購(gòu)計(jì)劃制訂 建立采購(gòu)管理制度； 統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃； 嚴(yán)格控制超預(yù)算、預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目。（3）采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 確定供應(yīng)方式； 進(jìn)行授權(quán)采購(gòu)； 實(shí)行訂單控制。（4）采購(gòu)成本控制的措施 加強(qiáng)庫(kù)存成本控制； 一是abc庫(kù)存成

3、本控制法。 c類(lèi)物資一般采用定量庫(kù)存成本控制法； a類(lèi)物資一般采用定期庫(kù)存成本控制法； b類(lèi)物資一般采用定期定量混合控制法。 二是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。 采用集中采購(gòu)方式； 建立采購(gòu)成本分析制度； 建立供應(yīng)商評(píng)議、選擇制度。2、生產(chǎn)成本控制 （1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的控制 定員、定額執(zhí)行的控制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理控制（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理 計(jì)劃編制； 計(jì)劃下達(dá)； 計(jì)劃執(zhí)行； 計(jì)劃?rùn)z查。（3）存貨保管 管理要求； 入庫(kù)記錄； 日常盤(pán)存 （4）質(zhì)量控制 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，未通過(guò)檢測(cè)批準(zhǔn)的，不得進(jìn)入下道工序。（5）生產(chǎn)成本控制的措施 建立成本分級(jí)歸口控制制度 建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度 建立原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)

4、賬制度 建立定員、定額管理制度 建立材料計(jì)量驗(yàn)收制度 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 加強(qiáng)物料流轉(zhuǎn)控制 提高全體員工成本意識(shí)案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理一、公司概況 青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊(cè)成立，于當(dāng)年同時(shí)在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。 自1996年起，青島啤酒采取了以并購(gòu)為主要手段的“低成本擴(kuò)張”戰(zhàn)略。這種擴(kuò)張的負(fù)面影響是承擔(dān)對(duì)被收購(gòu)方高昂的改造費(fèi)用，從而造成集團(tuán)營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)

5、部資源的整合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管理為紐帶，網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本 。二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 1903年以來(lái)最有影響力的全國(guó) 營(yíng)銷(xiāo)和管理成本居高不下；啤酒品牌； 購(gòu)并帶來(lái)隱性負(fù)擔(dān)需要消化；合作強(qiáng)化管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)； 沒(méi)有絕對(duì)的定價(jià)能力。 青島現(xiàn)象的受益者；較好的全國(guó)生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 機(jī)遇 挑戰(zhàn)城市化和消費(fèi)升級(jí)； 競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)格局未定；啤酒消費(fèi)的品牌化趨勢(shì)逐步形成； 成本增長(zhǎng)壓力與定價(jià)能力缺乏雙重

6、購(gòu)并仍能提供增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 積壓； 價(jià)格戰(zhàn)仍是擴(kuò)大市場(chǎng)的主要策略； 市場(chǎng)分割導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不能完全 發(fā)揮。（二）建立有效的成本管理制度 1、加強(qiáng)內(nèi)部成本管理 （1）重新構(gòu)造管理體系； （2）強(qiáng)化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。 2、加強(qiáng)資金管理 （1）建立資金結(jié)算中心； （2）實(shí)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集中管理； （3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。3、強(qiáng)化期間費(fèi)用的預(yù)算管理 （1）對(duì)可控費(fèi)用實(shí)施預(yù)算、申報(bào)、使用、報(bào)銷(xiāo)的全程控制； （2）對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制。 (三)完善質(zhì)量成本管理體系 1、加強(qiáng)質(zhì)量成本宣傳 2、明確質(zhì)量成本目標(biāo) 3、落實(shí)質(zhì)量成本管理措施 （1）推行“7s”管理：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng) 、環(huán)境、安全； （2）實(shí)施“六西格瑪”管理。 (四)建立并運(yùn)用erp系統(tǒng)電子商務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制造管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)1、規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；2、實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的扁平化；3、提高了工作和經(jīng)營(yíng)效率。(五)推行了價(jià)值鏈管理 1、基于物流的供應(yīng)鏈管理 （1）成立倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心，對(duì)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一管理和控制； （2）對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)