生管試用期總結(jié)試

1、生管pmc試用期總結(jié)試用期總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為生管pmc試用期總結(jié)的.，感覺很有用處，看完如果覺得有幫助請(qǐng)記得收藏本頁。 篇一：生管試用期心得 您進(jìn)入本公司六個(gè)月了，您在公司里應(yīng)有很多的心得與感想，請(qǐng)您不妨好好的整理一下，讓您的 主管了解您的狀況與您所認(rèn)為的問題。撰寫方向如下 ?工作與心得?績效檢討?問題及應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目?未來計(jì)劃?對(duì)公司的意見或建議?其它 請(qǐng)用報(bào)告的形式簡潔的寫出以上的各個(gè)重點(diǎn)。(超出一張時(shí)，請(qǐng)用同大小的空白紙接著撰寫) 篇二：生管PMC指導(dǎo)手冊(cè) 生管指導(dǎo)手冊(cè) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生管指導(dǎo)手冊(cè) 生、物管人員選資格及具備條件 1.硬件條件 a.b.c.d.e

2、. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大專程度。Excel,Word 要有一定的功力，最好也會(huì)一些Data Base 及Fox Pro。了解Oracle或MIS8等系統(tǒng)，因神達(dá)用此Oracle。會(huì)收發(fā)Email。 基本的英文能力具備，如寫說聽。想進(jìn)階更高級(jí)管理階層，那英文程度就必須佳。 面試時(shí)就來段英文實(shí)時(shí)演講，一出手便知有沒有。f. 有工業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。但神達(dá)生物管顯少是本科系。 2.軟件條件 a.b. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。 著眼布局要的是”面”不是”點(diǎn)”，.看的是整體全公司而不是單一部門。亦即 心胸格局要大。藉訪談看出來。c.d. 態(tài)度積極、個(gè)性要急、眼睛晰利?？醋呗?/p>

3、看說話，便可看出端倪。負(fù)責(zé)能配合加班。先操他三星期再說。 3.組裝上架 好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。亦即上戰(zhàn)場嘍! 常用報(bào)表與單據(jù) 1.QOYR-日?qǐng)?bào)表 有關(guān)這幾個(gè)月即將出貨數(shù)量(MDS)、現(xiàn)有庫存(STK)、未結(jié)工單(WIP)這個(gè)月已存?zhèn)}數(shù)量(output MTD)及這個(gè)月已出貨數(shù)量(ship MTD)的報(bào)表。2.WAA-維護(hù)工單報(bào)表 生管開立工單時(shí)，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報(bào)表傳到物管 去維護(hù)KIT FILE，已免備出的材料有錯(cuò)誤。3.RGLC 料號(hào)缺料報(bào)表 查每一料號(hào)所相對(duì)應(yīng)的工單缺料報(bào)表。4.RGMC 工單缺料報(bào)表 查每一工單所相對(duì)應(yīng)的料號(hào)缺料報(bào)表。

4、5.BSWL 缺料報(bào)表 物管必須會(huì)作的報(bào)表。所有料況，包括料號(hào)、品名、Code別、現(xiàn)有庫存、所屬物管及采購、Lead Time、現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時(shí)會(huì)缺料，皆反應(yīng)在此報(bào)表上。6.WDR - WIP工單領(lǐng)退差異表 所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。7.WDR簽核表 假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí)，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。8.ICOX 庫存報(bào)表 可產(chǎn)生單一或多個(gè)庫的庫存數(shù)量及金額，也可看出帳齡。9.ICSL-每個(gè)site 的各種庫存報(bào)表。 可設(shè)定每周產(chǎn)生報(bào)表，觀看各庫庫存，以提供管理者進(jìn)行檢討。10.WCRL-工單已結(jié)案、未結(jié)

5、案達(dá)標(biāo)率報(bào)表。 .TOP100結(jié)工率= 結(jié)案工單數(shù)/(期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù))。工單達(dá)標(biāo)率=實(shí)際結(jié)工率/目標(biāo)值。 11.CRI report -critical part report information。 針對(duì)key component作出特別控管報(bào)表。當(dāng)中包含投入計(jì)劃、采購答交日期、材料價(jià)格及是否缺料或超交。 12.JJ(BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單),EK(同BU org.下調(diào)撥單),EU(不同org.BU 下調(diào)撥),CC(退料單,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)),KR(資產(chǎn)處理表),AA(材料入庫驗(yàn)收單),DD(成品存?zhèn)}單),E+(調(diào)加),Z-(調(diào)減),HH(退貨退修單),L

6、L(借用單).生、物管任務(wù) 1.充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hour rate,bottle neck,manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/open bugs,current FPR）排定最適生產(chǎn)計(jì)劃（build plan），滿足客戶需求。 2.充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時(shí)反應(yīng)偏離生產(chǎn)計(jì)劃的問題，思想?yún)R報(bào)專題協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。 3.定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召開緊急應(yīng)變會(huì)議作成有效率的措施，降低cost impact。 4.

7、隨時(shí)掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉。或作成結(jié)工單對(duì)策，降低WIP金額使廠內(nèi)6S更落實(shí)。 5.白天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計(jì)劃。亦即晚上plan、白天actualize。 生管職掌 1.建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計(jì)劃參考依據(jù)。2.排定/修正月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃及開立工單。 3.依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計(jì)劃表，并與人事討論出人力計(jì)劃。 4.依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求 賠償。 5.每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報(bào)執(zhí)行成結(jié)果。6.安排每日出貨計(jì)劃，交由進(jìn)出口依此計(jì)劃booking space安排

8、出貨。7.依據(jù)每日產(chǎn)出實(shí)況與制造部提出工廠加班計(jì)劃。8.主持每周產(chǎn)銷會(huì)議并作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。9.主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會(huì)議。10.生物管SOP之制定。 11.委外計(jì)劃提出及參與委外廠survey。 物管職掌 1.依據(jù)MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出PR給 采購。 2.依據(jù)MPS作出缺料表，依采購交期提出critical item告知主管及要求采購主管提出 因應(yīng)措施。 3.每日掌握工單備料狀況，最全面的.參考寫作網(wǎng)站掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人員解決。4.依據(jù)生管通知，針對(duì)及政策性，緊急提出對(duì)應(yīng)措施并知會(huì)采購人

9、員，同時(shí)在兩日內(nèi)要 求采購回報(bào)做成報(bào)告通知有關(guān)人員。 5.隨時(shí)與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機(jī)，提出有效對(duì)策排除缺料發(fā)生。6.每周訂期run SURPLUS report分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時(shí)掌控料 處理成效。 7.掌控BOM正確性并提出要求更正錯(cuò)誤，及熟悉BOM代用料（OPTION），適時(shí)修正需求， maintain工單KIT FILE。 8.每周review工單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。9.Key Component Micro Management。 篇三：關(guān)于生管(PMC)工作職責(zé) PMC = Product Material Control 生產(chǎn)及

10、物料控制，通常分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心 1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2生產(chǎn)與物料控制（PMC） 生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。.寫作缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)

11、及存貨控制之整合。 生產(chǎn)計(jì)劃控制 1生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 3生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 4生產(chǎn)異常對(duì)策 5生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析指標(biāo)及績效改進(jìn) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 1多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 2JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3柔性計(jì)劃的制定 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作） 主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4在制品占用的控制有效方法看板管理 看板

12、管理原理與運(yùn)作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 5設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 6工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 7MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 物料管理與庫存控制 1物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作 2物料需求計(jì)劃 常備性物料計(jì)劃制定 專用性物料計(jì)劃制定 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 3供應(yīng)商交貨跟催與控制 如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離 如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式 采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉

13、動(dòng)之間的關(guān)系 4庫存量預(yù)測 需求變化的原因分析 庫存積壓或缺貨原因分析 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 庫存量預(yù)測的方法 5庫存控制 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料庫存控制ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例） 降低庫存的有效途徑 6呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法 7物料包裝與工位器具規(guī)劃 傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病 如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資

14、料） 標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求案例） 工位器具使用與管理 8備品備件管理 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例） 如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)） 備品備件請(qǐng)購方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)） 如何建立備品備件請(qǐng)購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn) 9拓展游戲啤酒游戲（庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高） 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理 1現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求 目前倉儲(chǔ)管理面臨的問題

15、 提升倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施 2倉儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu) 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)部門的職責(zé) 3倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4企業(yè)物料配送 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序 日本物流配送錄象 青島海爾集團(tuán)物流管理案例及海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流錄像 上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控

16、制案例 PMC主要權(quán)限 1 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán) 2 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán) 3 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán) 4 PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán) 5 對(duì)本部門人員的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán) 6 物料采購進(jìn)度的監(jiān)督權(quán) 7 與其(來自:WW .:生管pmc試用期總結(jié))他部門支援配合權(quán)。考核指標(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。 PMC各工作崗位說明及考核指標(biāo) 1、PMC工作崗位說明 崗位名稱： “PMC

17、” 所屬部門計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性 質(zhì)管理人員。 崗位職責(zé)： 1 銷售訂單及變更的評(píng)審 2 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào) 3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)周計(jì)劃、請(qǐng)購單、退/補(bǔ)料單、報(bào)廢單、補(bǔ)貨單、外協(xié)加工單和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查 4 臨時(shí)采購和緊急采購的審批 5 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期 6 分配及落實(shí)倉庫工作計(jì)劃，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作 7 起草和修改倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比 8 加強(qiáng)各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作 9 參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核 10主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況

18、進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢 11落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行 12統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況 13教育培訓(xùn)本部門員工，并對(duì)本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施 14完成上級(jí)安排的其他工作。 PMC的主要流程 1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好

19、的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。 2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對(duì)于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。 PMC的崗位應(yīng)選用哪些人 PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)： 1、溝

20、通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會(huì)你，這樣工作就很難開展了。 2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。 3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。 4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會(huì)有很清晰的思路，都會(huì)按最優(yōu)流程辦事。 5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。在PMC部門工作，免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

21、6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。 7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對(duì)趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。 篇四：五金工廠生管實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)目的： 主要通過這次入職后基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分的實(shí)習(xí)，了解了公司的基本生產(chǎn)流程，熟悉了公司的工作模式，提升了自己對(duì)五金行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，能為后續(xù)工作的勝任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間： 2021年-3月-26年-4月-6日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)： 嘉興優(yōu)佳金屬制品有限公司生產(chǎn)本部 四、公司了解情況以及本崗位職責(zé)說明 這次能夠有幸來到優(yōu)佳供

22、職，來之前才就已經(jīng)知道是一家專業(yè)生產(chǎn)五金制品的公司，公司制造環(huán)節(jié)也全部為機(jī)器作業(yè)，效率非常高，優(yōu)佳制品有限公司還有兩個(gè)兄弟單位：環(huán)豐五金，天欣五金。我應(yīng)聘的崗位為生管員（PMC）,主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃工作：1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力4、下達(dá)生產(chǎn)定單5、*生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。因?yàn)閷?duì)五金行業(yè)的生疏，所以這次在正式接手工作前要對(duì)一些系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，并對(duì)以后生管 要對(duì)接的兄弟部門予以熟悉（辦公流程）。下面是在公司實(shí)習(xí)期間對(duì)公司的整個(gè)框架作了一些簡單的描述： 五、實(shí)習(xí)過程 本次兩周的實(shí)習(xí)主要涉及到公司的制造環(huán)節(jié)，生管的

23、業(yè)務(wù)流程和采購流程三方面 （一）制造環(huán)節(jié) 第一周的實(shí)習(xí)主要是在優(yōu)佳金屬的沖壓車間了解金屬制品的生產(chǎn)制造，首先了解通用原材料的字母表示：S表示不銹鋼，L表示鋁，B表示銅，A表示鐵；生產(chǎn)供給的幾大客戶，丸山，伊萊克斯，尼爾遜，宜家，MTU,庫柏；生產(chǎn)的制造流程：領(lǐng)料-排產(chǎn)啟動(dòng)設(shè)備-協(xié)調(diào)監(jiān)督-成檢-包裝；從生產(chǎn)工藝上看，金屬制品的生產(chǎn)流程相對(duì)簡單，有些產(chǎn)品上機(jī)后生產(chǎn)可以一次性成型，另外一些產(chǎn)品就是把一些生產(chǎn)的單個(gè)物件組合或焊接到一起也就可以成為一個(gè)成品，還有一些工藝相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品就是機(jī)器加工生產(chǎn)完以后還要 進(jìn)行后續(xù)的外觀拋光電鍍處理。生產(chǎn)出來的合格產(chǎn)品要進(jìn)行整箱包裝的，我們也有自己的包裝車間，包裝完

24、之后可以入庫。 （二）生管的業(yè)務(wù)流程 第一周除了車間的制造了解之外就是熟悉生管日常的工作流程，生管科的同事都很熱情，基本上每個(gè)同事都跟我講了一下公司生管的職責(zé)和一些做生管的知識(shí)，從接到業(yè)務(wù)訂單做材料的采購單計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃做出貨計(jì)劃。做好的計(jì)劃復(fù)核好要以電子檔打印好找領(lǐng)到審批簽字后發(fā)放到相關(guān)的執(zhí)行部門。生產(chǎn)計(jì)劃送達(dá)一下部門：車間，原材料倉庫，半成品倉庫，品保。外協(xié)計(jì)劃送達(dá)一下部門：半成品倉庫，品保，外協(xié)。原材料采購計(jì)劃送達(dá)一下部門：采購，品保，原材料。出貨計(jì)劃送達(dá)一下部門：成品倉庫，包裝車間，品保，半成品倉庫。 了解生管的工作核心，接到一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃，了解車間生產(chǎn)的能力，確認(rèn)計(jì)劃所需物料的采購到料周期，計(jì)劃排出之后要及時(shí)跟催一