10KV施工組織設計

1、 目 錄第一章 工程概況及特點- 58 -1.1 工程概況- 58 -1.2 工程特點- 58 -第二章 項目施工管理組織結構- 58 -2.1 項目管理組織機構圖- 93 -2.2 主要負責人簡介- 93 -第三章 現場管理和施工平面布置- 94 -3.1 施工平面布置- 94 -3.2 現場管理方案與制度- 95 -第四章 施工方案- 98 -4.1 施工準備- 98 -4.2 施工工序總體安排-100-4.3 主要工序和特殊工序的施工方法- 100 -4.4 工程成本控制措施- 103 -第五章 工期目標和施工進度計劃- 105 -5.1 工期目標及分解- 105 -5.2 施工進度計劃

2、及編制說明- 105 -5.3 進度計劃風險分析及控制措施- 106 -第六章 質量目標、質量保證體系和技術組織措施- 107 -6.1 質量目標- 107 -6.2 質量管理組織機構及主要職責- 109 -6.3 質量管理措施- 111 -6.4 質量檢驗與持續(xù)改進- 114 -第七章 安全目標、安全保證體系和技術組織體系- 116 -7.1 安全目標- 116 -7.2 安全管理組織機構- 117 -7.3 安全措施- 120 -第八章 安全文明施工及環(huán)境保護- 126 -8.1 安全健康與環(huán)境管理工作方針- 126 -8.2 安全總體目標- 126 -8.3 安全文明施工主要控制形象-

3、126 -8.4 安全文明施工設施及環(huán)境保護設施- 126 -8.5 進入施工現場安全文明施工紀律規(guī)定- 128 -8.6 開工的先決條件- 128 -8.7 施工階段安全文明施工主要控制措施- 129 -8.8 機械、車輛交通安全管理- 130 -8.9 職業(yè)健康- 130 -8.10 生活安全與衛(wèi)生- 131 -8.11 防止公害- 131 -8.12 環(huán)境保護- 131 -8.13 消防- 132 -8.14 應急管理- 132 -8.15 通訊- 132 -8.16 安全文明施工檢查評價、竟賽評比- 132 -8.17 安全文明施工總體措施設計交底會- 133 -第九章 計劃、統(tǒng)計和信

4、息管理- 133 -9.1 計劃、統(tǒng)計管理及要求- 133 -9.2 信息管理要求- 134 -9.3 信息管理措施- 134 -9.4 工程文件資料管理- 134 -附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 擬分包項目情況表施工組織確認書技術偏差表第1章 工程概況及特點1.1工程概況及特點工程名稱：晉中市壽陽縣10kV下解愁線新建工程等3項工程建設單位：國網山西省電力公司項目管理單位：國網山西省電力公司晉中供電公司建設地點：壽陽承包方式：包工、部分包料，含舊線路拆除費。計劃工期： 合同簽訂后2個月招標范圍：電氣設備安裝、調試，土

5、建施工及線路施工。本工程不含青苗賠償、桿塔占地。要求質量標準：分部分項工程合格率100%，單位工程達優(yōu)良級標準工程簡介： 一、晉中壽陽10kV下解愁線新建工程1.工程概況新建10kV下解愁主線3.6公里，切割10kV解愁線原下解愁支線負荷。由35kV獨壁變電站出線10kVII段母線西起第2間隔新建線路一條，由電纜出線，線路總長度3.6公里，其中YJV-3×300電纜0.2公里，JKLGYJ-10-150絕緣線3.4公里，和原線路49號桿聯(lián)絡，可切割原線路負荷1.5MW。改造吳逯垴臺區(qū)，臺區(qū)路徑導線為JKLGYJ-120絕緣線1.85公里，增雙桿變臺200kVA一臺。晉中壽陽10kV下

6、解愁線新建工程，共組立電桿97基,15米桿12基,12米桿85基;安裝200kVA變壓器1臺，JP柜1臺，真空斷路器2臺。2.工程內容2.1線路部分2.1.1工程起止點:35kV獨壁變電站到原下解愁支線接火桿2.1.2電壓等級：10kV/0.4kV。2.1.3路徑長度: 10kV線路全長3.6公里, 0.4kV線路1.85公里。2.1.4沿線地形: 80%丘陵，20%平地2.1.5桿塔根數：97根，15米桿12基,12米桿85基。2.1.6氣象條件：氣象條件溫度（）風速（m/s）冰厚（mm）最高氣溫4000最低氣溫-3000最大風速-5250覆冰-5105安裝-10100內過電壓5150外過電

7、壓15100年均氣溫1000年雷電日數40天2.1.7污穢等級劃分：全線均為的d級。2.1.8導線型號：JKLGYJ-10-150型架空絕緣導線,JKLYJ-1-120型架空絕緣導線。3.金具串數量統(tǒng)計表：線路柱式復合絕緣子：348只 交流盤形懸式瓷絕緣子：220片蝶式瓷絕緣子：168只 4.導線架設工程量統(tǒng)計表導線/地線（截面mm）單位導線長度備注AC10kV,JKLGYJ,150/25m11000AC10kV,YJV22,3*300m250AC1kV,JKLGYJ,120/20m7770AC1kV,YJV,2*16m800AC1kV,YJLV22,4*150m40AC1kV,YJV22 ,

8、4*240m405.接地安裝工程量統(tǒng)計表材料名稱單位數量接地角鋼根108扁鋼敷設長度m5206.桿塔統(tǒng)計表塔型全高（m）基數單基根重(kg)重量小計(kg)備注190-12-M12851526129710190-15（F)-M1512201824216合 計97二 晉中壽陽10kV野狐嶺線新建工程1.工程概況由35kV段王變電站出線10kVII段母線西起第2間隔新建線路一條，路徑為原10kV平舒線北側，線路長度1.5公里，其中YJLV-3×300電纜0.25公里，JKLGYJ-10-240絕緣線1.25公里，和原線路14號桿聯(lián)絡，可切割原線路負荷1.8MW。并在接火處安裝斷路器，用于

9、新舊線路進行聯(lián)絡。新建平頭新村臺區(qū)、改造平頭8#變臺區(qū)，新建改造導線為JKLGYJ-120絕緣線1.34公里。新增200kVA雙桿變臺二個。晉中壽陽10kV野狐嶺線新建工程，共組立電桿58基,15米桿8基,12米桿50基;安裝200kVA變壓器2臺，JP柜4臺，真空斷路器6臺。2.工程內容2.1線路部分2.1.1工程起止點:35kV段王變電站到野狐嶺支線接火桿2.1.2電壓等級：10kV/0.4kV。2.1.3路徑長度: 10kV線路全長1.5公里, 0.4kV線路1.34公里。2.1.4沿線地形: 80%丘陵，20%平地2.1.5桿塔根數：58根，15米桿8基,12米桿50基;2.1.6氣象

10、條件：氣象條件溫度（）風速（m/s）冰厚（mm）最高氣溫4000最低氣溫-3000最大風速-5250覆冰-5105安裝-10100內過電壓5150外過電壓15100年均氣溫1000年雷電日數40天2.1.7污穢等級劃分：全線均為的d級。2.1.8導線型號：JKLGYJ-10-240型架空絕緣導線,AC10kV,YJV22,3*300型電力電纜，JKLYJ-1-120型架空絕緣導線。3.金具串數量統(tǒng)計表：線路柱式復合絕緣子：149只 交流盤形懸式瓷絕緣子：150片蝶式瓷絕緣子：130只 4.導線架設工程量統(tǒng)計表導線/地線（截面mm）單位導線長度備注AC10KV,JKLGYJ,240/30m394

11、0AC1kV,JKLGYJ,120/20m5628AC10kV,YJV22,3*300m300AC1kV,YJLV22-4*150m40AC1kV,YJV22-4*240m40AC1kV,YJV-2*16m25005.接地安裝工程量統(tǒng)計表材料名稱單位數量接地角鋼根68扁鋼敷設長度m3746.桿塔統(tǒng)計表塔型全高（m）基數單基根重(kg)重量小計(kg)備注190-12-M1250152676300190-15（F)-M158201816144合 計58 三 晉中市壽陽縣10kV馬首線改造工程1.工程概況將原主線線路1號-83號桿線路改造為JKLGYJ-10-240絕緣線8公里。將原后溝支線線路1

12、號-140號桿線路改造為JKLGYJ-10-150絕緣線13公里。改造閆家莊臺區(qū)，更換原臺區(qū)路徑導線為JKLGYJ-120絕緣線1.2公里,增雙桿變臺200kVA一臺。改造大照村臺區(qū)，臺區(qū)路徑導線為JKLGYJ-120絕緣線2.27公里，增雙桿變臺100kVA一臺。改造河底村臺區(qū)，臺區(qū)路徑導線為JKLGYJ-120絕緣線2.5公里。改造金石莊臺區(qū)，臺區(qū)路徑導線為JKLGYJ-120絕緣線1.26公里，增雙桿變臺200kVA一臺。晉中市壽陽縣10kV馬首線改造工程，共組立電桿518基,15米桿36基,12米桿482基;安裝10kV變壓器4臺，其中200kVA3臺，100kVA1臺，JP柜6臺，真

13、空斷路器13臺。拆除LGJ-70導線15噸，橫擔220根。2.工程內容2.1線路部分2.1.1工程起止點: 110kV金石莊變電站到原馬首線140#桿末端2.1.2電壓等級：10kV/0.4kV。2.1.3路徑長度: 10kV線路全長21公里, 0.4kV線路7.23公里。2.1.4沿線地形: 80%丘陵，20%平地2.1.5桿塔根數：518根，15米桿36基,12米桿482基。2.1.6氣象條件：氣象條件溫度（）風速（m/s）冰厚（mm）最高氣溫4000最低氣溫-3000最大風速-5250覆冰-5105安裝-10100內過電壓5150外過電壓15100年均氣溫1000年雷電日數40天2.1.

14、7污穢等級劃分：全線均為的d級。2.1.8導線型號：JKLGYJ-10-240型架空絕緣導線,JKLGYJ-10-150型架空絕緣導線,JKLGYJ-10-50型架空絕緣導線,JKLYJ-1-120型架空絕緣導線。3.金具串數量統(tǒng)計表：線路柱式復合絕緣子：707只 交流盤形懸式瓷絕緣子：1980片蝶式瓷絕緣子：632只 4.導線架設工程量統(tǒng)計表導線/地線（截面mm）單位導線長度備注AC10KV,JKLGYJ,240/30m25200AC10kV,JKLGYJ,150/25m40950AC10kV,JKLGYJ,50/8m1575AC1kV,JKLGYJ,120/20m30366AC1kV,YJ

15、LV22-4*150m120AC1kV,YJV22-4*240m120AC1kV,YJV-2*16m33005.接地安裝工程量統(tǒng)計表材料名稱單位數量接地角鋼根128扁鋼敷設長度m7806.桿塔統(tǒng)計表塔型全高（m）基數單基根重(kg)重量小計(kg)備注190-12-M124821526735532190-15（F)-M1536201872648合 計518- 67 -第二章 項目施工管理組織機構2.1組織機構圖根據工程承包方式、工期、質量、要求組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子，組成該工程的項目管理機構。負責該工程機構圖如下圖：項目經理程

16、亞梅管理及技術范杰太安全管理秦濤 質量管理王士民施工班組試驗班安全班組質量班組有關職能管理部門工程發(fā)包單位2.2 主要負責人簡介: 1、項目經理:程亞梅 主要職責抓好施工前的各項前期準備工作，安排總體施工計劃，擬定重大施工方案，協(xié)調內外關系，疏通影響施工的渠道，有效控制施工進度、質量、成本及安全。同時作為本工程安全、質量和施工組織的第一責任者，接受各級管理部門的監(jiān)督和指導。代表公司履行工程合同。自覺維護業(yè)主和公司的合法權益，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經濟技術指標得到全面完成。全面負責本工程的各項工作，制定相關的工作計劃，促進各項計劃的有效推行。負責各方面的協(xié)調工作，全權處理施工中的有關事宜

17、。在工作中處理好安全、質量、效益、工程進度的關系，當產生矛盾時，必須把保證安全放在首位。 2、安質部部長:秦濤全面負責本工程現場保衛(wèi)安全及施工質量。負責本工地的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況；協(xié)助工地領導布置、監(jiān)察、總結安全文明施工工作；參加本工地重要項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，布置檢查安全日活動；負責隊分包單位的安全監(jiān)督、檢查與指導，負責本工地的安全教育及安全大檢查；協(xié)助領導進行輕傷事故及未遂事故的調查處理。3、施工管理及技術負責人：范杰太主要職責審核、制訂各階段、各工序的施工方案，制定技術措施，組織技術培訓和工程交底，監(jiān)督檢查現場施工技術措施的落實情況，解

18、決施工中的技術問題。組織開展施工中的技術管理工作并向工程項目經理負責。協(xié)助項目經理工作，全面負責本工程的技術、質量、安全工作，在技術上保證施工質量及施工安全；組織實施技術革新的QC小組活動；組織或參加編制關鍵和特殊施工方案，并進行有效的實施；負責物資、設備的監(jiān)督檢查；組織本工程資料收集、整理、歸檔、移交工作。4、專職質量員:王士民 主要職責編制本工程質量工作計劃，進行各分項、分部工程的質量檢驗，搞好質量控制，組織質量驗收和質量評定工作，并定期召開現場生產質量例會，及時解決施工中的質量問題。負責本工地的質量監(jiān)督、檢查工作；參加設備進場的開箱檢查及驗收工作；參加質量事故的調查、分析和處理工作；負責

19、組織單位工程的自檢，并配合公司及甲方、監(jiān)理進行工程驗收與質量評級工作；隊施工班組及分包單位進行質量教育。5、專職安全員:根據工程進展和現場實際情況制定重點安全管理工作計劃并審核施工安全技術措施。檢查施工中的安全規(guī)程及安全技術措施的落實情況，監(jiān)督檢查職工的安全工作狀況，在現場進行安全把關，進行施工安全評定與考核工作，并定期召開現場安全例會，分析安全生產情況，消除事故隱患。定期檢查現場消防器材完好狀況，組織現場文明施工評比活動。6、資料管理員:負責現場工程技術資料及管理資料的收集和整理工作，做好竣工資料歸檔備案工作。7、專職材料員:對該工程材料進行統(tǒng)計，按材料供應計劃向現場提供施工材料及工具，并做

20、好材料保管和協(xié)助工程核算工作第三章 現場管理和施工平面布置3.1施工平面布置圖3.1.線路施工平面說明3.1.1.1場地規(guī)劃項目部在建設單位指定地點建設單位辦公生活區(qū)，包括庫房、宿舍、辦公室、會議室、食堂等，在站內不安裝設備的間隔規(guī)劃“安裝單位臨時用地、電氣設備堆放場地” 供施工臨時使用。 根據線路走徑、地理交通環(huán)境、施工控制段和附近分布情況設置，駐地選擇盡量考慮在交通主干線附近，便于材料的運輸、人員的調動有保障職工生活。實際施工時可根據施工進度及交通狀況設置臨時性的施工作業(yè)組駐點，以縮小施工半徑，減少上下班途中時間，提高施工效率。3.1.1.2施工電源施工電源有建設單位提供接入點。從總電源箱

21、由電力電纜接入裝置區(qū)內的電源箱。所區(qū)內設電源箱1個，項目部臨建區(qū)設1個。箱內均裝設漏電型空氣開關及插座等器件，容量應滿足施工要求。項目部應編制臨時用電措施。3.1.1.3施工水源項目法人負責提供施工水源，永臨結合，施工單位配合，在站內水源建成前，項目部與當地協(xié)商暫時先從站外臨時接入水源。若站內生活水具備條件，可直接引至施工場地和項目部。臨時用水用PVC管進行接續(xù)。3.1.1.4臨時建筑包括辦公及會議室、宿舍、垃圾堆放處、臨時廁所等以及工器具及材料庫、易燃品庫、加工場地、材料場地、設備臨時存放處。3.1.1.5設備及倉儲土建安裝單位共設材料庫1座，工具庫（包括工棚）各一座，用于材料工器具存放和部

22、分原材料加工。系統(tǒng)投運前，所內所有臨建設施都應拆除并將場地清理干凈。   交通便利，*近交貨地點，避免往返運輸，降低運輸成本；   通訊便利，便于內外聯(lián)系；   便于各施工隊取用材料；   供應物資材料站設在錦界。材料站結構主要存放鋼筋鋼材的露天場地，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫。3.1.1.6垃圾站在臨近大門處空場地處設施工中出現的建筑垃圾站，在生活區(qū)設生活垃圾站，項目部將與當地環(huán)保部門密切配合及時外運，。3.1.1.7消防設施在材料庫、生活區(qū)設消防區(qū)放置專用消防設施，施工過程中放置專用消防設施。3

23、.1.2 施工平面圖工程施工平面布置圖l 標明了擬建建筑、配電裝置名稱及所在區(qū)域；l 標明了臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、道路等設施的情況和布置；l 標明了項目部、材料站及施工駐地位置；l 標明了特殊地標物、方向標記等。3.1.3施工平面圖管理規(guī)劃3.1.3.1項目部的位置選定后，一般情況下不作變動，管理人員在實際工作中，可視道路效能情況，為了方便工作可在施工點附近臨時居住，同時也要為監(jiān)理人員就近監(jiān)理提供方便的住宿和工作環(huán)境。3.1.3.2施工隊的駐地，要根據工程先易后難，方便就近施工。3.2現場管理方案與制度在項目部駐地設置承包人的標志，在辦公場所設置項目組織管理機構、職責、質量

24、、安全目標、施工平面圖、進度表、文明形象管理策劃和總體部署。所接受的監(jiān)理單位，接受監(jiān)督的承諾等內容。自始至終采取必要的預防措施保護在現場所雇的職員和工人免受污染、病蟲害、老鼠、野獸和其他生物的侵害，減少對健康的威脅以及由之造成的普遍的危害。教育職員和工人遵守當地衛(wèi)生部門一切有關規(guī)定，安排用經批準使用的殺蟲劑對所有在建現場的房屋進行徹底噴灑，還應告誡、教育、培訓其職員和工人避免或減少上述各種危及健康的因素的影響和擴散，并進行定期體檢，及時發(fā)現相關隱患。3.2.1材料站的管理材料站的管理必須符合公司管理體系中有關材料管理部分程序文件的要求。在材料站設立材料加工區(qū)，切割機、彎筋機、電焊機等設備擺放有

25、序，電源布置合理，懸掛材料加工負責人、技術員、質量員、安全員、加工尺寸標示牌，以防止錯誤加工。在材料堆放區(qū)，設置防雨、排水等設施，以防止鋼筋、水泥等物品被雨淋，潮濕、浸水，從而導致強度降低、變干，造成損失。加工好的材料應進行檢驗，并做好合格或者不合格的標識。中心材料站、現場材料站由項目部材料員負責，材料管理須制定交接、進貨、檢驗、保管、分供管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、適用過程中設置產品標識并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應及時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。3.2.2工地現場的管理在工地施工現

26、場要設立標示牌，標明施工負責人、技術員、安全員、其他各專業(yè)或機械操作員，及施工技術要求、質量要求、安全注意事項等，現場材料堆放有序，妥善保管，使用時取用方便。在施工場地周圍，設置安全警戒線，用彩條帶進行隔離，以防止閑雜人員進入。項目部至少有一名勝任的專職安全員，施工隊每20人至少有一名兼職安全員，在每個作業(yè)點應有一名以上合格的值日安全員和監(jiān)護，負責處理全體工作人員和勞務人員的安全保護和防止事故等問題，安全員有權發(fā)布指令并采取保護性措施以防事故的發(fā)生。負責在工地上施工的人員的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免發(fā)生人身事故；在監(jiān)理工程師或任何依法建立的主管機關所要求的時間和地點以自己的費用

27、提供并維修所有的照明、護欄、圍墻、警告標志及守衛(wèi)設施；采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員、財產和環(huán)境等的危害或干擾。采取一切合理的手段，防止與現場連接或通往現場的道路、橋梁、堤防等受到損壞。尤其應適當選定運輸線路、選擇和使用運輸工具、限制和分配運載重量，避免因運輸原材料、設備或臨時工程而對這類道路和橋梁造成不必要的損壞或損傷。3.2.3工地管理制度項目部各部門應制訂如下主要工地管理制度：l 安全用電管理辦法l 文明施工管理制度l 消防管理制度3.2.4現場總體布局l 項目部辦公區(qū)和施工隊駐地項目部辦公區(qū)，辦公設施應具備電子化辦公條件

28、；各施工駐地都必須保證有可靠的水源及飲水設施、電源，衛(wèi)生狀況良好，并且設立自己的食堂，各施工駐地設施齊備、衛(wèi)生，確保施工人員有良好的工作及休息環(huán)境；施工現場臨時住所宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。l 裝置型設施a.一類為宣傳類；b.二類為道路交通類；c.三類為區(qū)域圍護類；d.四類為廢料垃圾回收類；e.五類為標識類；以上裝置型設施一律按國家電網公司電網建設分公司安全文明施工設施、標志、標識標準化圖冊的設計要求實施。l 大型標志牌項目經理部辦公區(qū)、施工區(qū)應分別設置若干塊大型標志牌，分別噴繪：電網建設分公司工程項目名稱、工程概貌、施工單位簡介、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理、質量管理方針目標、安全文明施工

29、紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃、施工總平面布置圖或安全文明施工區(qū)劃圖等內容。a.進入現場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，必須經過整修、油漆，統(tǒng)一色標標識，確保完好、美觀；b.中、小型機具應保持清潔、潤滑和表面油漆完好，標識統(tǒng)一，并懸掛美觀、規(guī)范的操作規(guī)程； l 設備材料定置化堆放：設備材料臨時堆放場，實行分區(qū)堆放；l 車輛交通安全管理制度。第四章 施工方案4.1施工準備前期從以下幾個方面進行準備：4.1.1施工技術資料根據設計及施工現場實際情況，開工前技術員、檢查員、預算員、工長認真熟悉審核圖紙，了解設計意圖及要求施工所達到的技術標準，會同建設、設計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善

30、施工組織設計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導書。1、 針對本包主線路工程擬編制的施工措施和作業(yè)指導書：（1） 基礎工程施工安全技術措施（2） 線路工程施工安全技術措施（3） 安全文明施工計劃2、 針對本包主增容改造擬編制的施工措施和作業(yè)指導書：（1） 基礎工程施工安全技術措施（2） 增容改造工程施工安全技術措施（3） 安全文明施工計劃3、配備本工程所要求的現行規(guī)范、規(guī)程及有關技術資料。4、施工用水泥、鋼材出廠合格證及復檢報告，砂的復檢報告及混凝土配合比應在混凝土工程開始前就緒。施工用導線、金具、電纜、鋼材出廠合格證及檢驗報告。5、項目法人免費提供圖紙，收到圖紙后，公司有關部門及項目部應認真審核

31、圖紙，組織內部的圖紙會審，為參加項目法人及監(jiān)理工程師組織的施工圖會審做好準備。施工圖會審分階段進行，具體時間安排由項目法人確定。6、工程施工中使用的施工圖紙、施工技術標準、規(guī)范及施工技術措施、作業(yè)指導書等技術文件，將由項目部按受控文件發(fā)放給有關人員，確保在施工現場使用相應文件的有效版本。7、設備技術資料（1）國產設備安裝使用說明書、出廠試驗報告、調試大綱等資料從設備開箱中獲得，或由項目法人供給有關資料的復制件供施工單位在安裝過程中對設備參數進行復查。（2）為了配合項目法人管理機構對設備制造質量進行監(jiān)督和在安裝過程中及早發(fā)現問題，請項目法人管理機構提供設備招標技術協(xié)議的復制件。（3）對一些關鍵設

32、備，需提前得到資料，以便做好安裝調試的技術準備工作。4.1.2設備材料及施工機械準備4.1.2.1設備材料準備（1）對項目法人提供的設備材料由項目部統(tǒng)一管理，并作好催交、進場檢驗、保管和收發(fā)工作。（2）自行訂貨的材料，從合格供方名錄中挑選制造廠家，組織訂貨。（3）根據施工進度計劃要求，項目部與項目法人協(xié)商并由項目部制定設備材料供應計劃，經項目法人或監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。項目部不得擅自通知設備和材料廠家提前或推遲設備和材料的合同交貨期。（4）對水泥等地方性材料和緊固件、消耗性材料等由項目部按有關規(guī)定對有關分承包方進行選擇評定，合格后進行采購。4.1.2.2施工機械準備1、擬投入的主要施工機械設備

33、表。4.1.3通訊(1)移動電話：主要施工負責人各配備移動電話一部，方便隨時聯(lián)系溝通。(2)網絡通信： 為提高現代企業(yè)的管理水平，方便信息傳遞，有效進行施工管理，利用微機通過程控電話與互聯(lián)網相聯(lián)。(3)傳真機：供項目部與公司、項目法人及監(jiān)理工程師進行書面文字的傳遞。4.1.4施工場地及生活設施的準備1、 臨建設施正式開工前，項目部在征得監(jiān)理工程師許可后將安排部分施工人員提前進場，負責施工電源、臨建設施搭建等工作，該工作應在本工程正式開工前完成。2、 材料堆放（1）為便于現場管理，所有材料、設備、半成品、成品必須在保證正常施工情況下按施工進度要求隨用隨運，隨運隨吊，避免重復運輸。（2）對于易受潮

34、變質的材料和設備，應搭設相應的防雨棚。（3）工程所需的各種材料和設備進場后必須分類、分區(qū)、分秩序碼放整齊，并設置分類標牌。3、 施工道路施工前期在站區(qū)修好臨時道路，設在正式道路位置，并充分夯實，保證運輸通暢。4.1.5施工力量安排技術力量配置：任用有豐富施工經驗的施工管理人員和技術人員。所有人員在項目經理和項目總工的領導下，既分工明確，又密切合作。施工力量的投入根據施工進度和設備到貨情況進行調配。4.2架空線路施工工序：定位放線 復測土方開挖基礎底盤安裝立桿塔拉線、橫擔安裝導地線架設自檢竣工驗收總體安排：線路施工順序具體如下：（1）對施工現場進行全面勘察，明確改造范圍和目的；（2）做好施工前的

35、準備工作和組織；（3）確定施工的分類和項目；（4）定位放線，立桿，并將需拆除的線路進行拆除；（5）安裝線路（6）其他電氣設備安裝(7) 變壓器更換（8）接地裝置安裝；（9）電纜試驗及接地裝置；（10）送配系統(tǒng)調試及試運行；對上述控制進度的各個施工項目，按安裝工序的先后，合理安排工期，定出每個單項工程的最早開工日期、最遲開工日期和完工日期，編制出工程進度表，用網絡圖表示，它表示出各工序的銜接關系、時間關系，并能找出主要矛盾線。施工過程中，有時會提前完工或遇到意外延遲完工，因而需要變更進度計劃，應隨時結合實際情況作修改，使施工進度計劃切實可行。施工進度計劃要保證整個安裝工程按期完工，應考慮影響線路

36、安裝進度的土建的施工進度，結合線路安裝的客觀條件和自身條件（如人力、物力、技術條件、起重機具、施工場地和設備到貨情況等）來編制。在編制施工進度計劃時，首先應確定“控制進度”。各部門（班組）按“控制進度”的要求，擬定本部門（班組）施工進度。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1線路部分4.3.1.2主要工序和特殊工序施工方法4.3.1.2.1測量定位及高程控制1、 測量準備：1）充分了解設計意圖，核實圖紙，熟悉標準，掌握工藝。2）配備檢定合格的測量儀器， 50m鋼尺2把，100m鋼尺1把。3）測量員1人，放線員1人。2、 測量前要認真審核施工圖紙，確定標高、軸線尺寸無誤后開始測量放線。3、

37、 控制網應根據監(jiān)理工程師書面給定的原始基準點、基準線和參考標高，對工程進行精確的放線。4、 放線后，應對所放線進行全面復查，確保施工過程中，各工程部位的位置、標高、尺寸及基準點不出現誤差。5、 做好站內控制樁及基準點的防護工作。6、 不定期對現場內所有的基準點進行復查，以保證閉合。7、 各單位工程的定位與標高控制，嚴格按控制網進行復查。8、 沉降觀測：根據施工規(guī)范的要求和本站建筑物重要程度，擬對主變基礎進行建筑物沉降觀測。要求按設計及規(guī)范的規(guī)定做好觀測點，并按規(guī)定進行觀測做好記錄。4.3.1.2.2腳手架工程1、 腳手架的搭設應嚴格按照本施工組織設計所列，搭設時應注意腳手架的穩(wěn)定性，及時與主體

38、結構連接。2、 腳手架的用料要符合設計的計算要求。搭設前檢查材質和規(guī)格。禁止把未修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。3、 操作層及操作層下一步腳手板必須滿鋪、扎牢，不得有挑頭板。腳手架、外側除設1M高的護欄桿，操作層設20-30cm高的擋腳板外，還設密目式安全網，以防物體從腳手架上墜落。3.3.1.2.3模板工程1、 模板支設前，進行鋼筋、設備管線及預埋件、預留孔洞的隱蔽工程驗收工作，對所支設的結構進行軸線、邊線、標高、水平線及模板控制線的復查工作，模板底部用水泥砂漿進行找平。2、 支設模板前應對模板進行清理、機械磨平處理，拼裝組合時要求平整、順直、接縫嚴密、聯(lián)結牢固，尺寸準確。保證拆模板后

39、的混凝土表面平整度、垂直度，符合規(guī)范的要求。對架構基礎及設備支架基礎等清水混凝土，應采用內襯0.5mm塑料板的施工方法，以保證混凝土外表光潔度。3、 加固模板的對拉螺栓孔，應在設計位置上劃線鉆孔，不得隨意割孔，以保證和龍骨支撐系統(tǒng)之間的穩(wěn)定性和整體性。4、 模板安裝完成后，檢查支承、扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫是否嚴密。5、 模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性。其支架的支承部分有足夠的支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅固并有排水措施。6、 拆除模板時，先拆掉斜拉桿或斜支撐，各種卡具和聯(lián)接件，然后模板拆除的順序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下進行拆模。需用撬棍時，以不傷混凝土

40、棱角為準，可在撬棍下墊以角鋼或木墊塊，同時可用木錘敲擊，松動模板，然后再進行拆除。7、 拆除模板時，所有的卡具、聯(lián)結件不得隨意拋扔，要及時清理，統(tǒng)一存放保管，防止丟失、損壞。拆下的模板應及時清理、整修、涂刷隔離劑，集中堆放。4.3.1.2.4混凝土工程1、 澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經監(jiān)理工程師確認并辦理完隱蔽工程驗收手續(xù)。2、 成品混凝土應有出廠試驗合格。3、 澆筑混凝土用架子及走道均支搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。4、 澆筑前應將模板內的雜物清除干凈，檢查梁、板、柱的鋼筋保護層是否滿足規(guī)范要求。木模板應提前澆水濕潤。5、 混凝土從攪拌地點

41、運輸到澆筑地點，嚴格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現象，必須在澆筑前進行二次攪拌。運輸延續(xù)時間不宜超過60分鐘。6、 混凝土自高處下落時高度不宜超過2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工。7、 混凝土澆筑應分層分段進行，澆筑層的厚度應小于振搗器作用部分長度范圍的1.25倍，一般不超過500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土時，插點要均勻排列，移動間距不宜大于500mm。連續(xù)分層澆筑時，應插入下層混凝土內50mm。8、 澆筑混凝土間斷的最長時間，應按所用水泥品種及混凝土硬化時間而定。9、 施工縫的留設應在結構剪力較小且便于施工的部分。在繼續(xù)澆筑混凝土前，應清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松動石子

42、或軟弱混凝土層，并用水沖洗干凈。濕潤后應在施工縫先澆一層2030mm厚的與混凝土相同標號的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。10、 隨機取樣試塊組數為每100m3不少于一組，每層樓板不少于一組。4.4工程成本控制措施我項目部在建設過程中將本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應責任。4.4.1降低成本計劃成本降低率3%；成本控制原則：本工程將通過以下措施，盡量節(jié)省開支，減少浪費，以豐補歉。本工程的管理重點一是安全，二是質量。成本雖需控制，但不是本工程的管理重點。4.4.2控制成本措施（1）施工組織

43、措施根據設計資料的交付和材料供應時間，做好施工前期準備工作，做到現場設施齊備、機械就位，料進人到，同步進行，避免發(fā)生窩工；根據本工程的工程量和里程碑工期，結合本地的自然環(huán)境及氣象特征，合理的安排各工序的施工工期，盡量減少冬季施工作業(yè)量；同時應充分發(fā)揮廣大職工在施工中的主觀能動性，縮短工期、降低消耗；加強科學管理，利用項目管理系統(tǒng)合理進行資源配置及施工進度的控制，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現象，確保工程進度；充分發(fā)揮工程所在地勞動力資源進行土石方的開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程的效益；加強安全管理和質量控制，消除安全隱患，降低檢修消缺頻次，杜絕安全和質量事故的發(fā)生；定期開

44、展經濟活動分析，總結經驗，查找不足，及時采取措施，控制工程成本。 （2）材料控制抓住采購使用質量各個環(huán)節(jié)，采取事先防范的辦法，做到各級成本管理均實行主要負責人負責，控制其成本管理，具體組織編制并監(jiān)督執(zhí)行成本計劃，分析預測成本升降趨勢，發(fā)現問題及時解決；購材料進行比質比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優(yōu)，優(yōu)中比服務，采取供應、技術、質量共同參與的形式，規(guī)范采購供應行為；材料消耗執(zhí)行公司內部定額，減少不必要的損耗浪費；庫房的保管和發(fā)放工作，做到帳、卡、物齊全。（3）機械控制提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零部件的消耗，消滅機械事故；展技術革新，提倡合理

45、化建議活動，推廣新技術、新工藝，增加施工中的技術含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4.4.3勞務分包計劃與管理4.4.3.1勞務分包計劃（1）本體工程主體工程的施工完全由項目部獨自完成，不進行分包。4.4.3.2勞務分包管理新勞動合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就針對新勞動法進行學習和研究，制定和修改我公司勞動用工方面的規(guī)章制度，并和晉城市勞動局專業(yè)人士、仲裁委員會的專家進行了充分的溝通，制定了輸變電工程勞務分包合同范本，并對本工程中擬用勞務分包隊伍進行充分調查、監(jiān)督，他們按新勞動合同法的規(guī)定給施工人員辦理相關保險，簽訂勞務合同和安全合同，督促他們定期給勞動部門報表

46、，接受勞動部門的監(jiān)督檢查。（1）嚴格執(zhí)行新勞動合同法有關勞務分包管理的各項規(guī)定。并將各條款作為勞務分包合同的主要內容。合同雙方應嚴格遵照執(zhí)行。（2）勞務分包嚴格執(zhí)行國家、電力部頒布的電力建設生產工藝操作規(guī)程以及有關安全生產、質量方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全、質量工作規(guī)程，安全施工、質量管理規(guī)定。服從項目經理部在安全施工、文明施工、質量管理等方面的監(jiān)督和指導，嚴格執(zhí)行公司制定的質量責任制和安全責任制度。（3）勞務分包單位的錄用數量，直接與施工的進度、質量、安全及經濟效益掛鉤。， （4）與勞務分包單位簽定正式的勞務分包合同和勞務分包安全合同。（5）我項目部對勞務分包單位進行有力監(jiān)管，對每個

47、分包單位的班組派出不少于三名我方職工擔任班組長、安全員和質檢員。（6）勞務分包單位的施工人員，接受我方的管理，并認真執(zhí)行我方編制的各種施工作業(yè)指導書、安全施工的技術措施以及各種規(guī)章制度，或經我方審查批準的施工作業(yè)指導文件，分包單位納入我項目部經理部管理。（7）對質量、安全工作有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目經理部應給予獎勵；對由于采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應予重獎。對不服從質安部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的分包單位，必須立即終止合同，并追究相應的經濟責任，限期退出并嚴禁重新使用。第五章 工期目標和施工進度計劃5.1工期目標及分解堅持以“安全第一

48、、工程進度服從質量”為原則，施工過程中保證根據需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間。5.1.1施工總工期 簽訂合同后2個月5.2施工進度計劃及編制說明5.2.1編制依據5.2.1.1業(yè)主規(guī)定施工工期和開、竣工時間及本公司確定的施工進度目標。5.2.1.2業(yè)主提供的技術設計；對工程現場的調查資料以對工程施工條件進行的分析研究結果。5.2.1.3確定的主要分部分項工程的方案，包括質量和安全的保證措施。5.2.1.4勞動力、材料及機械供應條件；根據公司內部施工定額確定的綜合施工效率。5.2.2編制說明5.2.2.1確定各分部工程的工期時，應考慮天氣，留有一定的富裕量，當影響發(fā)

49、生時可調整計劃。5.2.2.2根據工程施工工藝決定各工序之間的銜接關系。5.2.2.3考慮本工程工期、工程量，各關鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè)。 5.2.2.4在國家法定節(jié)假日是否考慮放假。5.2.2.5施工方案的編制審批及安全、技術交底，在各分部工程施工機具轉移前完成。5.2.2.6材料運輸在各分部工程開工前開始，施工機具在各分部工程開工前到達現場。5.2.3設計圖紙交付根據招標文件中明確工程開竣工時間與設計圖紙?zhí)峁r間求如下：5.2.3.1設計單位圖紙交付時間為開工前10天。 5.2.3.2公司、項目部具體編制和進度修改時，依據工程總進度要求及各種資源供應情況進行。5.3進度計劃風險分析

50、及控制措施5.3.1進度計劃風險分析5.3.1.1地方關系協(xié)調不暢，若不能順利解決，確保工程按時開工，必將使工程正常施工受阻，直接影響工程總體施工進度；5.3.1.2項目法人供應材料不能按計劃供應，限制施工正常進行，使原定工期延誤；5.3.1.3本工程需進行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整個施工進度延誤；5.4.2 進度計劃風險控制措施5.4.2.1進度計劃信息管理保障進度計劃信息管理保障原則：信息提供及時、準確、暢通，信息處理準確、快速、到位。5.4.2.2計劃跟蹤和工程進度動態(tài)管理施工進度計劃確定后，項目部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要及時進行調整。項目部指派專人負責本工程

51、計劃、統(tǒng)計和信息處理工作，進行計劃跟蹤，及時發(fā)現差異，定期進行對計劃的更新，同時建立有效信息網，為各級領導的正確決策提供及時、準確的信息保障。進度的動態(tài)管理流程圖5-1進度的動態(tài)管理流程圖5-1l ll 隨時掌握工地的施工進度，施工場地準備、質量、安全等情況，滿足項目法人和監(jiān)理工程師在任何時候的信息需求。l 積極預測影響工程進度的因素，并加以控制。施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。l 充分利用電話、傳真、計算機互聯(lián)網（Internet）等現代化工具，加快對各類信息收集、傳遞、處理和存儲工作，為施工生產全過程服

52、務。l 所有工程都以周、月和季為周期，進行進度、資源計劃的對比調整。如果差異太大，原有的目標已不可能實現，就要進行目標維護，形成新的控制目標。5.4.2.3施工進度計劃控制程序。5.4.2.4進度計劃的組織體系保障l 項目部要根據工程進度安排落實“月計劃、周安排、日報制”，努力形成“計劃實施檢查糾偏調整”的有效機制，真正做到“有計劃、巧安排、勤檢查、抓落實”，確實做到進度計劃實施中的動態(tài)管理。l 項目部專人負責，教育職工與當地群眾搞好關系，明確取得當地群眾的支持得重要性。l 根據工程所在地的氣象條件特點，合理安排施工進度和勞動力，施工過程中經常關注天氣預報，對可能出現的惡劣氣象條件提前做出安排

53、，采取預防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低點；在編制施工進度計劃的同時已經考慮了氣候條件的影響。l 對特殊地形、地貌制定具體的施工方法，減少因施工方法不當而引起的返工。l 施工現場執(zhí)行網絡計劃管理，及時反饋現場施工進度，保證工程按期竣工。5.4.2.5計劃進度的技術措施保障l 抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證順利進行。l 技術、安全、質檢人員經常深入現場指導施工、解決工程實際困難，以加快施工進度。l 制定培訓計劃，在各工序開工前進行各項技術、安全培訓工作，提高職工技術素質和技術技能。l 施工過程中必須嚴把質量、安全關，避免因返工造成的延誤工期和經濟損失。第六章 質量目標、質量保證體系和技術組織措施6.1質量目標我公司將本著“質量第一、用戶至上”的服務宗旨，堅持科學管理、精心組織施工，為業(yè)主建設高質量的輸變電工程，為電網安全運行提供基礎保證。6.1.1質量目標見表6-1業(yè)主要求的質量目標項目經理部質量目標及責任分解備注目標子項與目標值責任人承包方保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，建設安全可靠、先進適用、經濟合理的一流工程。施工質量保證貫