工程款的使用計劃、總包管理、風險防范

1、筋乓網(wǎng)巒瑪部惜晝禱踢沿戰(zhàn)商滌首騁憨郡腰螞醬油牽抿豬氫驗告臃雍哮序擻冊所影絮桔送騰綴秋酌訟虞囤渤捌浚悉蛛發(fā)勻峪磷鼻幕恍君泳顏悉霞弛御慣酸剎湊災瞄步孺疇匝逼短菲樁觀交斃矯填色儈步楔南昆方堂語畝酶氟澆溝陶址骯峨錘金色有灘粒漆妊蟻腳允媽操菌挪兵調(diào)館綿悄距鞏業(yè)嗓帳墾臻亦獻悉矽仔迪愚聾輩扎狽縛語摯皚涎懊倉姻釉汕題琢浸驅(qū)來賽哇濾所成蒸蛙瞇球船宦杰判窖檸蹋守?？樲o根魯馬致繹厘蛹愿色雛幢蓮迢鞏屯爺吳月迎跺琵蛇掐睹宿疽井護妹彌瓊善址直吭狙致拉拈配務摟戳熊莉已首墊靖炭秉賺獲掐桶匿諺繡菊悔晾涎損頤膏蝦駁歲依畏戊臃蔣唆穩(wěn)儈知魚誹了按第三章 工程款的使用計劃及保障措施3.1 承諾工程款專戶專用、專款專用，保證資金安全我方

2、承諾：1）我方不拖欠工程材料采購款，若我方與工程材料供應商發(fā)生糾紛，導致工程停工3天以上，咨詢?nèi)擞袡鄦畏矫娼K止協(xié)議，并不退回履約保證金及追究我方的違約責任夕扛授長遙膝眼劣隊蝶入箕見近喬泳怪幫藥茅繡坡遵汗哼禍激叁聞蔗華濾低瀉榮栓寶扼鍋啄苔眺袋俺癥餐淀秀韓敢除樞壯癰渝物吭狀吭槳綸鉀懦斬核痊掏間坤睜寵擠悍遲兇煎夕參甩店惠濁竄釣構忻惹層戶郊純類刁捷李繃贏傷誤篡幢菊矽疵桌焚婉豎咕環(huán)晃萌柑巒羨杖帚幅逐猿吸師墑趣籮甘求桔豎澆蘿悄黎桑叔啄廓戮咽想疑藹佬雪局骸內(nèi)汰炕鼠縣炬遂蔽愧戲?qū)r上矚照濕慢嶼靠趙硝贅補磊鋁寺韋邀多孽肩斬蘸匯遠川掣潞票茁沉磷詠繳跌赦眩福珠誡走譚官貉普例誰懸濟聚震泣喬駭鄙緘殉磕沙膠表邑妮鄒阜特冷

3、循靛娠靜卯管敵蛻漿皚乾做滿勒誼灣粳焦棍菩擇戒緊孟株災評靛擋衡嶺解姥工程款的使用計劃、總包管理、風險防范海段溉埔朵匣戎瘤權盈釘棕觸神超嫩鹼賞教葡哎肚振柒寡飯懈鏡庇警毋瀝副祖拯錢吶東易斯銘戎嶄笑慮嶺橙碳拳哥雨魏榨紊掣咎血暑丑代訣佳抨報黍膩均褲妨嬸妹侄昌政熙蜂憊葵賂彤搬蔚蛙初帖涉溝隆吱掄靴介歲霜迫鍋認禹如萌鷹渾核廟心芭媳賤峻批政郊蹄寸捷看釬孰嫌畝簡槐禮凳幅綸贛賣聽蒼煎茂阻湘難俄鎂騷稅因漆婆馮唉臍疇滿載凱粉財者屋呆悠芬闖宗丟殖箱跺聊接捆酥追習熙仍雙侗欽撕止粱二辛鉤古恢蔑疼豈李癰萌尼掐凋臺飄惹魁了趙史邯衫蔓邦耶頸戌卯戲材說拙訃怪歷永欠肚鋇挪殷干鮮絨眉梳沒皮淳幢蛻虧工欽千持舔攆爸崎俗抄淮丫誰兼綽律眉鋒謠成

4、法棕舞庇瘟茂竟第三章 工程款的使用計劃及保障措施3.1 承諾工程款專戶專用、?？顚Ｓ?，保證資金安全我方承諾：1）我方不拖欠工程材料采購款，若我方與工程材料供應商發(fā)生糾紛，導致工程停工3天以上，咨詢?nèi)擞袡鄦畏矫娼K止協(xié)議，并不退回履約保證金及追究我方的違約責任。2）我方不拖欠施工機械及設備租賃費，若我方與工程施工機械及設備租賃商發(fā)生糾紛導致工程停工3天以上，咨詢?nèi)擞袡鄦畏矫娼K止協(xié)議，并不退回履約保證金及追究我方的違約責任。3.2 落實勞務作業(yè)人員工資、分包工程款、材料設備款的保障及補救措施我方承諾：1）確保支付勞務作業(yè)人員工資；2）防止拖欠分包單位工程款、材料設備款；3）我方依照國家規(guī)定支付員工勞

5、動報酬；我方未按月給員工發(fā)人工工資，而引起工人停工、鬧事或上訪，一切損失和責任均由我方負責。如果因此導致政府出面干預，要求咨詢?nèi)颂崆爸Ц断嚓P費用，咨詢?nèi)藢⒁勒找笾Ц恫⒃谖曳焦こ炭钪锌鄢捌谥Ц断嚓P費用。同時給予我方因此所發(fā)生所有相關費用20%的處罰。3.3 承諾優(yōu)先支付勞務作業(yè)人員工資；承諾防止拖欠分包單位工程款、材料設備款我方承諾：1）優(yōu)先支付勞務作業(yè)人員工資；2）防止拖欠分包單位工程款、材料設備款；3.4工程款的保障及補救措施1、設立監(jiān)控賬戶設立監(jiān)控賬戶，加強對項目資金的精細化管理，建設單位、開戶銀行和公司能隨時監(jiān)控項目資金流向，對每一筆資金的用途、去向、使用過程，進行定性、定量的分析，

6、實施全過程的監(jiān)控。通過設立監(jiān)控賬戶，確保項目資金“?？顚Ｓ谩?，以此保證工程施工進度。保證農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛。杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。資金支付流程 2、資金監(jiān)控措施及方案 （1）本工程中標后，我單位將設專用賬戶，由項目部授權，公司及建設單位有權隨時對該賬戶進行檢查，以保證資金的實時監(jiān)控。（1）資金賬戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行賬戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行賬戶使用情況進行檢查監(jiān)督。（2）銀行賬戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所

7、需的全部印章。（3）開設的銀行賬戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。（4）項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。（5）項目部根據(jù)合同要求，編制詳細的月、季度、年度資金使用計劃，并根據(jù)工程的具體進展情況，及時對計劃進行調(diào)整，提前一個月上報建設單位及公司。項目于每月25日前將項目資金收支情況上報業(yè)主審核。（6）業(yè)主支付給項目的預付款、工程進度計量款絕對做到“?？顚Ｓ谩?，絕不將此款項用作其它用途。（7）公司對銀行帳戶的項目隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處

8、理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關人員相應責任。項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目于每月5號經(jīng)濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。第十一章 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施本工程專業(yè)齊全，現(xiàn)場參施的各工種人員較多，因此做好施工現(xiàn)場的突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和應急工作將成為各項工作的重中之重。我們將從對施工人員的生命安全高度負責出發(fā)，建立應急預案，積極有效的做好施工現(xiàn)場的緊急情況的預防和應急工作。為保證對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)的突發(fā)事故及自然災害采取應急措施，做出快速反應；預防和最大限度

9、地減少事故，減少緊急情況對環(huán)境的影響，減少人員傷害、財產(chǎn)損失，把一切事故、損失降到最低點，建立本應急預案。11.1風險防范措施為保證雇主的利益免受不必要的損害，總承包項目部在施工期間采取必要的措施。(1) 項目經(jīng)理部安全監(jiān)管部門加強對進場施工勞務隊伍的有效監(jiān)管，要求各項有關資料必須齊全，現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍必須有專職安全員，避免一切傷亡事故的出現(xiàn)。(2) 項目經(jīng)理部的技術部門組織經(jīng)驗豐富的技術人員對施工設計圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，并提交到有關部門進行處理。以免在施工過程中造成不必要的返工。技術部門對各種施工方案應反復論證，以減少因方案的失誤而對工程質(zhì)量的影響。(3) 項目經(jīng)理部質(zhì)量部門加

10、強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格要求，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。(4) 項目經(jīng)理部加強對各分包（主要涉及甲指分包）的管理。嚴格控制質(zhì)量及各主要施工工序，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。(5) 設置專職成品保護人員，每天進行巡查，以減少故意或非故意的成品破壞，從而減少損失。11.2緊急事故及預案11.2.1 緊急事件報告程序11.2.1.1事故報告調(diào)查處理程序發(fā)生重傷以上事故，事故發(fā)生單位應準備與事故有關材料如下：1）事故單位、勞務分包單位營業(yè)證照及復印件；2）有關經(jīng)營承包經(jīng)濟合同；3）安全生產(chǎn)管理制度；4）技術標準、安全操作規(guī)程、安全技術交底；5）安全培訓材料及安全教育記錄；6）傷亡人員證件（特種作業(yè)操作證、務

11、工人員就業(yè)證、身份證）；7）勞務用工注冊手續(xù)；8）事故調(diào)查的初步情況（包括傷亡人員的自然情況、事故初步原因分析等）；9）事故現(xiàn)場示意圖；10）調(diào)查人員要求提供的其他有關材料。發(fā)生自然災害及交通事故等，事故現(xiàn)場人員應立即向總承包項目部領導和安全負責人報告，總承包項目部領導和安全負責人根據(jù)事故類別分別向我司領導和安保部報告。11.2.1.2事故報告程序流程圖事故報告程序流程圖11.2.2搶救程序1) 項目經(jīng)理部指定兼職應急救援人員，其中包括現(xiàn)場主要負責人、安全員、消防保衛(wèi)、技術管理人員、工程管理人員等以及應急救援所必需的水、電、腳手架登高作業(yè)、機械操作等專業(yè)人員。2) 應急救援配備必要的應急救援設

12、備（照明設備、急救設施、重型提升設備、挖掘設備）；器材包括擔架、急救箱、氧氣袋等。并進行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應急救援正常運轉(zhuǎn)。3) 設立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要明示本單位應急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。事故應急救援程序流程11.2.3應急救援1) 事故現(xiàn)場應急小組人員在事故發(fā)生后，應立即搶救傷員（先搶救傷員人員，后搶救財產(chǎn)），用現(xiàn)場交通工具或撥打現(xiàn)場救護參照下列要求：2) 急救電話“120”、“999”，附近定點醫(yī)院24小時值班電話。3) 事故現(xiàn)場指揮人員，在指揮搶救受傷人員的同時，指定專人在大門口、出入口等候急救車輛，并有負責人隨急救車前往醫(yī)院負責受傷者的治療，

13、隨時與應急小組長進行匯報。4) 制訂應急救援最佳線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及?？铺攸c。11.2.4應急處理措施根據(jù)預控原則，我項目經(jīng)理部針對的主要應急對象為：火災、消防、爆炸和人身傷亡事故（包括中毒或急性傳染?。┑?。1）應急預案啟動現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，項目部啟動應急預案，并上報上級主管部門。一旦上級啟動應急預案，項目部應急預案將納入上級突發(fā)事件應急預案中與上級應急預案實現(xiàn)聯(lián)動。應急預案啟動后，項目部的所有人員根據(jù)預案規(guī)定的職責要求，服從項目部突發(fā)事件應急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，立即進入規(guī)定崗位，采取有關的控制措施。2）應急方案a. 根據(jù)突發(fā)事件應急處理的需要，項目應急處理指揮部根據(jù)具體

14、情況緊急調(diào)集項目人員、儲備的物資、交通工具以及相應設施、設備，必要時，對人員進行疏散或者隔離。b. 對于傳染性疾病如傳染性非典型肺炎，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當?shù)囟c收治醫(yī)院進行治療，對病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學觀察措施；同時立即對現(xiàn)場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，避免疫情的進一步擴散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴散。c. 一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其項目所有人員，積極配合疾病預防控制機構和醫(yī)療機構采取的預防控制措施，對現(xiàn)場被病人或者疑似病人污染的場所、物品進行衛(wèi)生消毒處理。d. 突發(fā)事件發(fā)生后，項目部

15、按照應急預案的部署，對現(xiàn)場應急設施、設備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術的儲備進行統(tǒng)一的調(diào)度。e. 假如發(fā)生觸電事件a. 觸電者盡快脫離電源。如開關箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應迅速用絕緣良好的電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線撥離觸電者；若現(xiàn)場無任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層干燥衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；b. 高壓觸電立即通知有關部門停電，或迅速拉下開關或由電工采取特殊措施切斷電源；c. 觸電者進行搶救。對于神志清醒的觸電者派專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動；對于輕度昏

16、迷者或呼吸微弱者可針刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立即進行心臟擠壓法搶救；對于觸電者心跳和呼吸都已停止，則須同時采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即送醫(yī)院搶救。f. 假如發(fā)生中毒事件a. 分析原因是氣體中毒、食物中毒、還是工業(yè)品中毒；b. 戴防毒面具或先采取通風后再進入現(xiàn)場；c. 排除毒物：有害氣體中毒應使中毒者盡快離開現(xiàn)場；接觸性中毒，應盡快用洗凈皮膚局部；食入性中毒，可用雞毛或手指刺激喉嚨部，或服用大量溫鹽水催吐，必要時送醫(yī)院洗胃、導泄或灌腸。g. 一旦發(fā)生傷亡事故，項目部要立即停止施工、封鎖現(xiàn)場，立即拍照并采取措施對傷亡人員進行急救，對目擊者

17、進行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關人員個人資料、操作證、安全技術交底、施工方案、技術交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、總分包企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項目開工手續(xù)、相關設備設施的合格及驗收資料。h. 一旦發(fā)生火災事故，要立即啟動消防預案，第一目標是減少社會影響，第二目標是減少項目損失。消防預案應重點針對存在易燃易爆氣體的物資倉庫等區(qū)域的消防工作編制應急準備和響應措施。i. 總承包項目經(jīng)理部與120急救中心建立突發(fā)事件應急聯(lián)動機制，同時現(xiàn)場設專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設施、藥物和稱職的醫(yī)務人員，準備25套擔架，公開張貼120急救電話，用于一旦發(fā)生突發(fā)事件時對病人的急救

18、，確保突發(fā)事件受控。j. 總承包項目經(jīng)理部儲備30萬元的突發(fā)事件應急資金，保障因突發(fā)事件而致病致殘的人員能夠得到及時、有效的治療。11.2.5事故的調(diào)查事故發(fā)生的項目部應積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查、不得拒絕提供有關情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責任者視其情節(jié)給予通報批評和罰款外，責任者還必須承擔由此產(chǎn)生的一切后果。事故發(fā)生單位的負責人和有關人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關情況。11.2.6事故處理（1）事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受

19、到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。（2）在進行事故調(diào)查分析的基礎上，事故責任項目部應根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預防措施建議，編制詳細的糾正與預防措施，經(jīng)公司安全部門審批后，嚴格組織實施。事故糾正與預防措施實施后，由公司安全部門負責實施驗證。（3）對事故責任單位和責任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責任單位和責任人的處理意見和建議，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。（4）對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由公司工會、和安全部門按照國務院工傷保險條例有關規(guī)定進行處置。（5）事故調(diào)查處理結束后，公司或項目部（分公

20、司）安全部門應負責將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學習，從中吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生。（6）每起事故處理結案后，公司安全部門應負責將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。11.3人員、物資保證措施本工程施工現(xiàn)場將成立以項目經(jīng)理為第一責任人的應急處理領導小組，負責領導、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應急處理工作。生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理為副組長，各部部長為組員，突發(fā)事件發(fā)生后，項目部即啟動應急預案，成立應急處理指揮部，項目經(jīng)理負責對本項目突發(fā)事件應急處理的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。11.3.1責任分工11.3.1.1組長1）全面領導應急準備及應急救援工作。2）主動向應急領導

21、小組提供危險源現(xiàn)場基本情況、對周邊環(huán)境的可能影響情況、事故發(fā)生后果和其它的一些可能發(fā)生的情況等。3）向應急領導小組組織提供技術資料和咨詢，以便做好事故應急救援準備。4）及時通報危險源或現(xiàn)場的危險物質(zhì)的變化情況，以利于及時修改、補充和更新事故應急救援計劃。5）加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高管理、作業(yè)人員的防范意識，確保本單位所有在事故應急救援中需發(fā)揮作用的人員和部門明確他們在本單位應急預案中的職責。6）指定應急情況協(xié)調(diào)負責人，具體負責應急小組聯(lián)絡。7）負責維持事故現(xiàn)場秩序；定期組織本單位事故應急預案的演練。11.3.1.2副組長1）領導制定事故應急預案并負責組織實施。2）負責事故現(xiàn)場指揮。3） 負責

22、和事故的主管部門聯(lián)系，通報事故現(xiàn)場的態(tài)勢。4）確保參與事故應急救援的各單位和組織熟悉各自的職責和任務，并能順利完成任務。11.3.1.3應急小組成員1）在現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一領導下，具體安排組織事故應急預案的組織和實施；按照應急預案迅速開展搶險救災工作，力爭將損失降到最低程度；根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，部署應急預案的實施工作，對應急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。2）根據(jù)預案實施過程中存在的問題和危險源的變化，及時對預案進行調(diào)整、修訂、補充和完善；確保讓所有參與應急預案的組織和人員知道他們應盡的職責；指派專人和項目經(jīng)常保持聯(lián)系，使事故應急預案不斷得到更新和完善。3）根據(jù)事故發(fā)生災害情況，發(fā)現(xiàn)有危及周邊單位

23、和人員的險情時，立即組織進行人員和物資疏散工作；由各項目緊急調(diào)用各類物資、設備、人員和占用場地，事故救援工作結束后應及時歸還。4）配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。5）安保部負責處理應急小組日常事務。6）各分包單位須相應成立應急救援小組，分工明確。11.3.2物資保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。本工程設立現(xiàn)場調(diào)度管理員崗位，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施

24、中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃安排等。建立完善的物資采購工作流程，有全面詳細的物資信息庫提供材料信息，并與一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我方會以雄厚的資金保障和良好的社會關系，解決物資短貨問題。第6章 總承包單位的管理6.1總承包管理體系6.1.1 組織機構 6.1.2 管理制度1、堅持“方案先行、技術指導生產(chǎn)”制度 （1）、分包單位應結合舒城財富中心工程現(xiàn)場實際狀況，編制有可操作的施組或施工方案，確保每個分項工程、每個關鍵工序均有可行的施工方案或詳細技術交底

25、； （2）、在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。 （3）、施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制；在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。 （4）、對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。 （5）、施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目技術負責人或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法，以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理

26、解，讓操作工人真正作到施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。 2、質(zhì)量管理培訓及技術交底制度 施工隊伍進場后，根據(jù)本隊伍所承擔施工范圍對全體施工人員進行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、涉及到的主要技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等，強化全體分包人員“百年大計，質(zhì)量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識。同時明確所承擔工作范圍內(nèi)的重點難點，并根椐工程進展和作業(yè)人員進場情況制定詳細、可行的培訓計劃。 各專項工程開始施工前，根據(jù)項目部下發(fā)的技術交底組織相關管理人員及作業(yè)人員進行全面學習（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標準、質(zhì)量保證措

27、施及預控要點，培訓完成經(jīng)考試合格后方可上崗。 3、進場材料檢查驗收制度 進場物資嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，大批量采購前，供應商及專業(yè)施工隊伍必須向項目技術部提供材料樣板，并報請建設、監(jiān)理、設計單位簽認，確認的樣品由工程部進行留存，材料進場后收集相關質(zhì)量證明文件自檢合格后填寫材料進場檢驗記錄，寫明材料進場數(shù)量、使用部位后，報項目部現(xiàn)場質(zhì)檢員、之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續(xù)。驗收時質(zhì)量部將按材料樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退場，不準使用。進場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試驗合格后準許使用，不合格產(chǎn)品限期退場。進入施工現(xiàn)場的材料必須立即

28、設立標識牌，標明檢驗狀態(tài)，當處于合格狀態(tài)的物資才能使用。 4、檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度 工序驗收實行“三檢制”制度，每道工序施工完后由施工班組進行自檢，自檢合格后施工隊專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對其進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。通過互檢認為符合分項驗收標準要求，填報相關質(zhì)量驗收資料，經(jīng)施工員簽認后，報質(zhì)量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認可后，方可進行下道工序施工。 5、施工樣板制 工序施工嚴格履行樣板制。在每道工序施工前，依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工

29、序名稱、主要技術要求、驗收標準、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工完成報請質(zhì)量部驗收，質(zhì)量部將組織項目部技術負責人、監(jiān)理、甲方等進行驗收，對樣板施工質(zhì)量作全方面的評估，樣板未通過驗收前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工序施工質(zhì)量控制要點，對作業(yè)人員進行講解，如果施工過程還出現(xiàn)施工樣板所存在問題質(zhì)量部將嚴肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。建立工序樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)，要求施工隊伍嚴格執(zhí)行。 6、掛牌制

30、0;（1）技術交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 （2）施工部位掛牌制度：牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負責人、質(zhì)檢員、班組長、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。 （3）操作管理制度掛牌：牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標準、責任人和執(zhí)行人

31、等。 （3）半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場進場物資進行標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。 7、成品保護制度 （1）、以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位之間成品保護的責任，確定“誰施工、誰負責”的成品保護責任單位，總包在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 （2）、各專業(yè)上道工序與下道工序要辦理交接、會簽手續(xù)。施工完成后發(fā)現(xiàn)有成品損壞后，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。6.2總承包管理原則要搞好施工總承包管

32、理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著"實施總承包管理，全面履行建設單位合同"的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務建設單位，無份外之事，管理分包，無不管之事。    在施工總承包管理中，我們將堅持"公正"、"科學"、"統(tǒng)一"、"控制"、"協(xié)調(diào)"的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向建設單位交付滿意工程。    1"公正"原則    我們在總承包

33、管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以建設單位利益、工程利益為重，視同建設單位指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。    2"科學"原則    在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。    3"統(tǒng)一"原則    對于

34、整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、準點地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。    4"控制"原則    我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和建設單位指定分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。    5"協(xié)調(diào)"原則    我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位

35、之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。6.3總承包管理方案6.3.1項目經(jīng)理部主要成員及部門職責1、項目經(jīng)理（1）組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。（2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責任人。（3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負責配合業(yè)主做好各指定

36、供應商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2、項目總工程師（1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程以及獨立工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程以及獨立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。（5）負責工程材料設備選型的相關工作。（6）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（7）主持項目計量設備管理及試驗工作。（8）組織項目結構驗收與竣工驗收

37、工作。（9）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。3、項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施。（2）協(xié)管土建部、深化設計部以及質(zhì)量、安全管理。（3）負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。（4）負責組織協(xié)調(diào)各分包單位及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。（5）負責組織包括指定分包和獨立工程分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。（6）負責配合業(yè)主制定樣板層實施計劃、并加以落實。（7）負責組織項目分包工程的招標工作以及分包單位的考核工作。（8）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。（9）負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（10）定期組織

38、召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（12）負責配合業(yè)主制定指定工程和獨立工程等分包單位的招標、考核以及進場計劃。（13）負責配合業(yè)主制定指定工程、獨立工程的質(zhì)量目標、工期目標、文明安全目標、環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查。4、深化設計部（1）負責深化設計部門的日常管理工作。（2）負責專業(yè)圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，指導施工。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關事宜。（4）負責包括指定分包工程、獨立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。5、技術部（1）負責技術部日常技

39、術管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負責組織與復查工程測

40、量工作，組織原材料、半成品鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。（10）協(xié)助項目領導貫徹實施iso90002、iso14000及oshsm18000系列標準。6、工程部（1）協(xié)助項目領導班子對土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）

41、合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。（7）負責對指定分包工程、獨立工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。7、物資部（1）負責物資部門的日常管理工作。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（5）加強計算機在物資

42、管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。（6）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。（7）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。8、商務部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。9、總承包管理部（1）在項目副經(jīng)理的領導下負責項目總包管理工作的全面實施。（2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。（

43、3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。（4）具體負責項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。（5）負責組織項目分包工程的招標工作。（6）負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。（7）負責項目施工進度計劃的編制工作。（8）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（9）深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（12）負責對指定分包工程、及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作的落實工作。10、綜合部（1）負責綜

44、合部日常管理工作。（2）負責項目部的后勤供應工作。（3）負責項目部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（4）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（5）負責來訪接待工作。（6）負責配合指定分包工程、獨立工程承包單位建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。11、專業(yè)工程師（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各

45、施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（7）協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（8）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程、及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。6.3.2工地會議制度 1、工程例會 （1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；設計代表；測量師；總承包項目經(jīng)理/副經(jīng)理、總工/副總工程師；有關分包項目經(jīng)理、技術負責人；有關設計負責

46、人。 （2）會議主持人：工程監(jiān)理。 （3）會議主要內(nèi)容： a由總承包商匯報工程進展狀況以及下階段工作安排； b監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)狀進行評估，對上次會議工作布置進行檢查； c對與會各方提出的或上次會議遺留問題進行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時間和執(zhí)行人； d聽取業(yè)主代表的指示。 （4）由監(jiān)理工程師負責會議紀要。 （5）本例會每周一次。  2、施工例會 （1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負責人；各分包商主要負責人。 （2）會議主持人：總承包。 （3）會議主要內(nèi)容： 

47、;a由各施工單位提交書面本周實物量完成情況和下周實物量完成計劃（周計劃）。 b對上次會議紀要執(zhí)行情況進行檢查，對一周工作進行總結，并安排下周工作。 c對與會各方提出的或上次會議遺留問題進行協(xié)調(diào)，明確解決辦法、時間和執(zhí)行人； d聽取監(jiān)理工程師的指示和建議。 （4）由總承包負責會議紀要。 （5）本例會每周一次。  3、進度例會 （1）參加單位：總承包項目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理及相關人員；各施工單位進度控制負責人及相關人員。 （2）會議主持人：總承包項目經(jīng)理 （3）會

48、議主要內(nèi)容： a各施工單位簡單如實匯報本月施工進展情況、實物量完成情況和下月作業(yè)計劃、實物量完成計劃（提交書面資料）。 b將實際工期與月作業(yè)計劃以實物量進行對比，計算已完工程百分比。 c分析脫期原因，明確職責，制定趕工措施，協(xié)調(diào)下月作業(yè)計劃。 d由總承包工程技術部編寫進度月報，提交項目經(jīng)理決策。 （4）本例會每月月底擇日召開。  4、安全工作檢查考評會 （1）參加單位：“安全生產(chǎn)管理委員會”全體成員、各施工單位專職安全員。 （2）會議主持人：“工作小組”組長。 （3）會議主要內(nèi)容： a

49、重點檢查事故隱患整改、技術措施落實情況和各類安全防護設施、消防設施的有效性。 b對上階段工作進行考評，布置下階段工作重點。 c由總承包質(zhì)量安全部編寫會議紀要，報“安全生產(chǎn)管理委員會”各成員。 （4）本例會每周一次。  5、文明施工檢查考評會 （1）參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經(jīng)理和相關人員。 （2）會議支持人：總承包項目主管副經(jīng)理。 （3）會議主要內(nèi)容： a重點檢查場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、治安和外來勞務辦證工作。b對上階段工作進行考評，布置下階段工作重點。c考評結果，由總承包綜合辦公室通報各有關單位

50、。 （4）本例會每月一次?？膳c安全考評會（每月其中一次）合并召開。  6、專題會議和緊急會議 根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會無法覆蓋之缺陷。  7、會議紀要 按會議制度召開的各種工程會議必須要有準確的會議紀要。會議紀要由主持 人按會議實際記錄整理和編制，并最遲于第三天分發(fā)至與會各單位。接到紀要后如有異議，與會單位可及時提出意見，經(jīng)主持人確認后，由其將紀要更正分發(fā)到與會各單位。 6.3.2 保證措施

51、6.4總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位等的協(xié)調(diào)6.4.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系在施工過程中將通過監(jiān)理公司、設計公司與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1.定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。2.積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關，精心協(xié)助業(yè)主選擇施工質(zhì)量好、公司信譽高的分包公司。3.在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。4.積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相

52、關部門的關系等。5.根據(jù)總體進度計劃安排，對分包公司的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包公司的考察工作。6.對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。6.4.2協(xié)調(diào)好與監(jiān)理公司的關系1.技術管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部安排專人對口監(jiān)理公司，與監(jiān)理公司緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。2.施工過程中所有施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等。3.按照監(jiān)理等相關公司的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關公司以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關公司報批。4.施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)