現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)教材

1、合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)1本次培訓(xùn)計(jì)劃：7分鐘溫馨提示，開始之前 請大家將自己的手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài) 如須接聽電話請移步到外面接聽 請勿在會(huì)議室內(nèi)吸煙！合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)2合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)31 1.5.5% %1%1%83%信息聽覺聽覺 視覺視覺嗅覺嗅覺 觸覺觸覺3.5%3.5%11%11%味覺味覺 人體各部分器官接收信息的能力？人體各部分器官接收信息的能力？合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)4視覺的辨別能力視覺的辨別能力文字文字形狀形狀顏色顏色輕拿輕放輕拿輕放合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)5目視化在我們的生活中隨處可見目視化在我們的生活中隨處可見合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)6何為目視管理？何為目

2、視管理？通過視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。通過視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。例例1：例例2：空調(diào)例例3：例例4： 有零件 無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)71、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯(cuò)，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。 無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。目視管理的目的目視管理的目的合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)8那個(gè)壓力表不符合標(biāo)

3、準(zhǔn)？那個(gè)壓力表不符合標(biāo)準(zhǔn)？l 黃色：低于標(biāo)準(zhǔn)（超出下線）；l 綠色：符合標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格范圍）；l 紅色：高于標(biāo)準(zhǔn)（超出上限）。合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)9目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵(lì)作用； 3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) ；4、使問題明顯化、公示化；5、信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化。 合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)101、透明化 - 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化 - 標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、顏色等，進(jìn)行色彩管理；3、標(biāo)準(zhǔn)化 - 表明正常與異常的定量管理界限，能 夠 一目了然 的做出判斷。目視管理目

4、視管理 3個(gè)個(gè) 原則原則目視管理目視管理 3個(gè)個(gè) 要點(diǎn)要點(diǎn)1、狀態(tài)確認(rèn) - 是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準(zhǔn)確程度 - 是否能迅速、準(zhǔn)確地判斷?3、減少差異 - 判斷結(jié)果是否不因人而異？目視管理的要點(diǎn)及原則目視管理的要點(diǎn)及原則合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)11目視管理的作用目視管理的作用合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)121、初級(jí)水平、初級(jí)水平: 能能辨別辨別現(xiàn)在狀態(tài)現(xiàn)在狀態(tài)2、中級(jí)水平、中級(jí)水平: 誰都能誰都能判斷判斷正常與否正常與否3、高級(jí)水平、高級(jí)水平: 管理方法管理方法(異常處置異常處置)也都明確也都明確目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)

5、合眾資源集團(tuán)15目視管理的分類目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理2、物品目視管理、物品目視管理3、作業(yè)目視管理、作業(yè)目視管理4、設(shè)備目視管理、設(shè)備目視管理5、品質(zhì)目視管理、品質(zhì)目視管理6、安全目視管理、安全目視管理7、工作流程目視管理、工作流程目視管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)161、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)17合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)18合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)192、物品目視管理、物品目視管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)20物品目視管理物品目視管理 對文件、資料、工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完

6、成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。 管理目標(biāo)：管理目標(biāo)： “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地拿取和放入”。合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)21合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)22合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)23v 按加工食品類別不同，加工切配刀具區(qū)分：v 綠色蔬菜、黃色魚類、紅色泡菜、藍(lán)色肉類、黑色熟食v 按食物類別和加工流程，食物盛裝菜筐區(qū)分：v 藍(lán)色未加工、綠色初加工、黃色凈菜、紅色肉類合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)24合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)25合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)三要素：三定：定點(diǎn) 定容 定量場所 方法 標(biāo)識(shí)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)273、作業(yè)目視管理、作業(yè)目視管理合眾資源集

7、團(tuán)合眾資源集團(tuán)28作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：、是否按要求的那樣正確地操作、 是否在按生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)、 作業(yè)過程是否有異常發(fā)生、 在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對 簡化直觀、一目了然簡化直觀、一目了然表示出來。合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)29合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)30合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)31合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)324、設(shè)備目視管理、設(shè)備目視管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)33設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理的目的：設(shè)備目視管理的目的： 能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固 等日常保養(yǎng)工作。設(shè)備管理方面實(shí)施

8、目視方法的主要對象：設(shè)備管理方面實(shí)施目視方法的主要對象： 線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域 儀表刻度判讀 清掃點(diǎn)、加油點(diǎn) 定期緊固點(diǎn) 閥門開、關(guān) 開關(guān)機(jī)順序 管道介質(zhì)流向 區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑 設(shè)備及操作工具管理、維護(hù)責(zé)任人合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)34 給設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位定期加注適當(dāng)?shù)挠?，減少磨損，防止設(shè)備強(qiáng)制劣化出現(xiàn)故障，達(dá)到延長設(shè)備壽命的目的。注油點(diǎn)標(biāo)示方法軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運(yùn)動(dòng)部位的注油口。1.制作注油部位標(biāo)簽，如圖所示（日、周、月三種）。2.規(guī)格：不干膠單面印刷（按設(shè)備實(shí)際制作）。3.標(biāo)示內(nèi)容：油品名稱，注油周期，責(zé)任人。4.標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法： 每日給油標(biāo)記給油時(shí)間（如，09：30）； 每

9、周給油標(biāo)記給油星期（如，星期二）； 每月給油標(biāo)記給油日期（如，每月5日）；5.底色區(qū)分： 每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色；合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)35注油點(diǎn)標(biāo)示方法合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)36運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)確認(rèn)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)37儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)385、品質(zhì)目視管理、品質(zhì)目視管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)39品質(zhì)目視管理品質(zhì)目視管理管理要點(diǎn)：管理要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分， 類似品采用顏色區(qū)分或圖文說明。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯

10、露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路， 防止點(diǎn)檢遺漏 要點(diǎn)3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 目視管理能有效防止許多目視管理能有效防止許多“人的失誤人的失誤”的產(chǎn)生，的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)40紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)41合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)42合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)436、安全目視管理、安全目視管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)44安全的目視管理安全的目視管理管理要點(diǎn)：管理要點(diǎn)： 要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點(diǎn)2

11、： 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“露化露化”，刺激人的刺激人的“視覺視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。難的發(fā)生。合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)45合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)46合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)477、工作流程目視管理、工作流程目視管理合眾資源集團(tuán)合眾

12、資源集團(tuán)48合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)491、采用不同顏色代表、采用不同顏色代表 各種表單，各種表單，2、用提示方法來自主、用提示方法來自主 管理表單管理表單目視價(jià)值流的體現(xiàn)目視價(jià)值流的體現(xiàn)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)內(nèi)容1：定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)通道線合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)區(qū)域線合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位線-1合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位線-2合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位線

13、-3合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位線-4合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位線-5合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)警示區(qū)、線合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位劃線6種不良事例-1合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位劃線6種不良事例-2合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位劃線6種不良事例-3合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位劃線6種不良事例-4合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位劃線6種惡事例-5合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)定位劃線6種不良事例-6合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)劃線前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要用

14、墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)畫線刷油漆的方法畫線刷油漆的方法合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)內(nèi)容2：標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)大區(qū)域標(biāo)識(shí)工具柜、文件柜分類標(biāo)識(shí)物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)地面標(biāo)識(shí)-1合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)地面標(biāo)識(shí)-2合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)大區(qū)域標(biāo)識(shí)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)工具柜分類標(biāo)識(shí)-1合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)文件柜分類標(biāo)識(shí)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)文件柜分類標(biāo)識(shí)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)物品定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)自制標(biāo)識(shí)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)貨架標(biāo)識(shí)-1合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)內(nèi)容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、

15、分排、分層、分列人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)分區(qū)、分架、分排、分層、分列合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)分區(qū)指示合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)人車分道-1合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)人車分道-2合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)內(nèi)容4：庫存位置標(biāo)識(shí)1）典型的四位定號(hào)法2）統(tǒng)一規(guī)劃制作3）格式、尺寸大小一致4）多方位醒目識(shí)別5）懸掛方法、高度一致合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)X-X-X-X商品具體位置編號(hào)貨區(qū)排次或貨架層次貨區(qū)或貨架編號(hào)庫房或貨場編號(hào)例：1315226 13號(hào)庫，15號(hào)貨架，第2層，第26號(hào)貨位“四號(hào)定位”（庫、區(qū)、層、位法）合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)庫存狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)庫存狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)庫存狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)97貨架標(biāo)識(shí)管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)庫存狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)統(tǒng)一高度統(tǒng)一朝向統(tǒng)一標(biāo)牌合眾資源集團(tuán)合眾資源集團(tuán)它山之