施工主要人員配備教程文件

1、施工主要人員配備精品文檔施工主要人員配備12.1勞動力組織準備12.1.1作好勞動力的技術培訓工作對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1:1現場實物交底，提高工作操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行 進場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質、低耗、快速、安全”進行。12.1.2做好勞動力管理根據用工計劃，安排好工人分批進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培 訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面。12.1.3選擇高素質的勞務隊伍根據本工程質量標準高、工期緊的特點，勞務隊伍選用參加過同類工程施 工，具有較高素質，對其中主要技術工種的人員堅持先培

2、訓考核后持證上崗。 按照總工期安排的要求，在勞力資源上必須給予充分保證。并按施工階段的要 求及時更換不同工種的勞務隊。（1）人員素質：由于本工程為總承包管理，質量標準高、工期緊、勞動量 大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度 要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及 勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。（2）人員數量：根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使 得現有勞動力得以充分利用。本工程施工擬投入勞務人員1200人（按本工程總體建筑規(guī)

3、模的高峰期人數測算），項目部施工管理人員45人。（3）人員組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形 式，本工程的勞動力組織形式擬采用自有勞動力和專業(yè)工種分包形式，該種方 式具有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。12.2勞動力計劃與管理由于本工程面積較大、工期緊，為保質保量地履行合同，實現對業(yè)主的承 諾，根據工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據工程實際進度， 及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。本公司職工在施工中歷來無休假的習慣，也 不存在農忙停工，只到春節(jié)才休假數天，以確保工程施工的順利進行。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位 及關鍵

4、工序的施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完 成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具 有上崗證。項目經理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進 行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。主體施工階段，鋼筋工、木工相對投入較多，施工勞動力工種計劃配備表 詳見附表五。12.3勞動力保證措施12.3.1保證勞動力及時供應的措施為保證本工程的順利進行，保證工程的工期、質量達到既定目標，由公司 生產部副總經理親自掛帥，統一部署。確保勞力的供應。（1）施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專

5、業(yè)工種的需要、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由 總包項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及 時調整，避免勞動力資源的浪費。（2）我公司安排強有力的施工勞力。土建主體施工選用施工力量、技術力 量雄厚，不受麥收、秋收的季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)隊伍。抹灰和粗裝修 工程從勞務總公司選調優(yōu)秀班組，為確保工期，勞務總公司將優(yōu)先保證本工程 的勞力需要。并且節(jié)假日、農忙季節(jié)采取措施，確保勞力。保證本工程的連續(xù) 施工，決不受勞力的影響。（3）進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術 培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育

6、，組織學習國家有關規(guī)范、 標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生 丿 需要。（4）在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)， 實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為 工程成本的降低盡力。（6）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門 的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確 保職工無后顧之憂，安心現場工作。1232節(jié)假日、農忙季節(jié)穩(wěn)定隊伍措施為確保本工程工期的實

7、現，在農忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保。麥收前后正是工程主體施工階段，為解決麥收帶來的影響公司會在麥收前加大 施工力度，麥收期間采取補助定獎的辦法，麥收后繼續(xù)加大施工力度，秋收期 間亦相應指定秋收穩(wěn)定工人的措施，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排 有關操作人員正常施工，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚 力強，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風，保證工期目標的實現。其它時間正常 施工，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工 人員回家探親。農忙在崗人員每人每天增加 20元工資，以保證農忙期間正常施 工，規(guī)定在崗卻擅自離崗的也會相應進行經濟處罰。總之，我公司會減

8、小節(jié)假 日的影響，以確保工程工期目標的實現。12.4勞務施工隊伍的管理辦法12.4.1施工隊伍的選擇與確定為了規(guī)范公司施工隊伍的管理，確保各項生產指標目標、任務的完成，保 證“安全生產、文明施工”正常進行。根據上級有關規(guī)定，特制定本管理辦法。12.4.1選用建筑安裝施工隊伍的條件（1）所選用施工隊伍，必須具有合法的資質，并經行業(yè)主管部門備案認 可。（2）所選用施工隊伍，必須經公司及用人單位按公司文件規(guī)定進行考察， 并完成公司施工隊伍備案，方可使用。12.4.2公司對施工隊伍考察的前提條件（1）擬考察的施工隊伍，必須出示有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全證 書、企業(yè)法人證、法人委托書、企業(yè)簡介、外地

9、企業(yè)進（魯）濟備案證、被委 托承擔該工程的工程項目的負責人近三年內的業(yè)績等相關資料。（2）擬考察的施工隊伍，必須在近三年內無不良市場行為，無拖欠民工工 資記錄。（3） 擬考察的施工隊伍，必須在近三年內工程合格率為100%（4）擬考察的施工隊伍，必須有較好的施工管理水平，有完善的管理制 度，必須遵守政府主管部門和公司各項規(guī)定，并服從監(jiān)督管理。12.4.3公司對配屬施工隊伍考察程序（1）用人單位須將擬考察配屬施工隊伍的有效相關資料（復印件加蓋紅 章），報集團公司生產部（施工處）確認是否符合有關規(guī)定。（2）公司施工處根據工程實際情況，組織公司有關人員進行考察，并負責 將考察情況匯總報公司進行確認是否

10、備案。（3）生產部（施工處）負責將考察備案結果書面通知用人單位。12.4.4施工隊伍的管理職責（1）公司對配屬施工隊伍的管理職責a公司生產部（施工處）對公司所屬用人單位所使用的符合有關規(guī)定的施 工隊伍實行備案管理，并結合上級主管部門和公司有關文件精神做到在公司備 案準用施工隊伍的合法性。b生產部（施工處）定期深入用人單位，對所用施工隊伍的綜合管理水平 和能力及時了解掌握，并分階段進行評價，做為新接工程項目選用隊伍的有效 資料。c生產部（施工處）配合考核委及用人單位做好施工隊伍的合同管理工 作。（2）項目部的管理職責a用人單位根據工程項目實際，選用符合有關規(guī)定的合法的施工隊伍，并 負責對施工隊伍

11、進行全面管理。b用人單位選用新進施工隊伍，必須負責收集配屬施工隊伍所必備的有效 相關資料齊全后上報公司施工處。c選用已在公司備案的施工隊伍，用人單位須填寫新接工程隊伍選用表， 同時上報施工隊伍的法人委托授權書。d用人單位對所使用施工隊伍民工工資發(fā)放進行監(jiān)督管理，并對施工隊伍 發(fā)放民工工資有效證明進行存檔備查。e用人單位負責對施工隊伍進行合同洽談，并形成初稿。f用人單位對業(yè)主肢解的分項工程和影響工程結構安全及使用功能的配屬 專業(yè)隊伍的管理。（3）其它規(guī)定a各用人單位隊伍進場前必須備齊擬選用隊伍相關資料，報公司生產部 (施工處)完成施工隊伍備案。b對業(yè)主工程所選用的施工隊伍，各用人單位只備齊施工隊

12、伍的有效資料(資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全證書、企業(yè)代碼證、企業(yè)法人證、進濟備案證復 印件，企業(yè)簡介、法人委托原件等相關證件)，報總公司生產部備案。1245對配屬隊伍的質量管理措施1245.1施工測量放線質量管理(1) 測量放線工作歸屬項目部放線員，由其負責測量方案的編制及實施。(2) 建筑物場地平面控制網和咼程控制網的建立、各層的平面控制線、垂 直標高控制線的設立必須由項目部放線員按照放線方案親自完成，木工工長給 予配合。平面控制網和高程控制網建立后，必須經監(jiān)理、業(yè)主及有關主管部門 共同驗收后移交給配屬隊伍，該隊伍放線員復核后，簽字使用。(3) 主體結構施工期間，柱、墻等局部幾何形狀的控制線由配

13、屬隊伍的放 線員(專職)完成，項目部放線員按照測量放線施工規(guī)范的精度要求進行檢查 驗收，達到合格并完善簽字手續(xù)后使用，未經項目部驗收的嚴禁施工。對查出 的問題，發(fā)書面聯系單，限期整改，不按要求進行整改的，不得進行施工。(4) 樓層拆模后，立即進行建筑標高 500線及柱軸線的現場放線，以備質 量員及砼工長對砼結構及時進行質量驗收。放線由項目部及隊伍的放線員共同 完成。(5) 結構完成后，項目部放線員按照建筑施工平面圖進行細部放線，由分 項工程或單項工程分包隊伍的技術員協助放線。為保證各部位相互位置的正確 合理，涉及安裝不同專業(yè)的部位，放線完成后，由現場負責人組織各專業(yè)負責 人驗線，嚴禁擅自放線、

14、施工。(6) 裝修階段，影響空間大小的諸如吊頂標高等的施工，必須由業(yè)主書面 認可，否則不準施工，隊伍擅自施工的，損失由隊伍自負。12.4.5.2模板工程質量管理(1) 木工棚必須設專人管理，對材料、機械等統一進行管理，隨時清理， 保持現場整潔，木工棚管理人員必須具有高度的責任心和職業(yè)道德，發(fā)現管理 員不負責任和不按規(guī)定執(zhí)行的，嚴肅處理，管理員掛牌明確。(2) 對所有的材料按規(guī)格、尺寸分類堆放整齊，材料不得亂鋸亂用，對工 程所需的材料，先提計劃，經項目部木工工長審核后，材料科安排進場，按工 程部位、進度使用。(3) 模板加工之前必須進行模板設計，采取合理可行的方案，節(jié)約用料， 對所有材料不得大材

15、小用，對工程上拆下的木料、模板等及時回收清點，清理 修整之后堆放整齊，以備重復使用，嚴禁出現浪費現象。(4) 對工程所用的螺栓、鐵件等，根據加固方案排模，尺寸、數量、規(guī) 格、使用部位等，經木工工長審核后加工，不得任意加工，為確保過程質量， 發(fā)現任意加工后，數量、規(guī)格、尺寸不符合要求的加工者負全部責任。(5) 嚴格控制加工質量，焊接部位必須按規(guī)定焊接牢固，螺栓不得出現螺帽過緊或過松現象，項目部對加工的部件要進行質量驗收。不合品控制在5沖內，且須分類堆放，不合格品嚴禁在工程上使用。(6) 加工好的成品或半成品必須分類排放整齊，以免混用。(7) 模板安裝前必須先熟悉圖紙，按照施工規(guī)范和項目部的分部分

16、項工程 的技術交底施工，模板安裝完畢，其驗收標準及所允許偏差按國家標準及有關 規(guī)定執(zhí)行，其驗收程序為：模板安裝完畢-班組自檢一工程隊專業(yè)人員、工長自檢并填寫自檢記錄及 模板驗收清單-報項目部木工工長共同檢查驗收，填寫檢驗記錄一報監(jiān)理檢查 驗收一辦理簽字手續(xù)一澆砼(8) 柱鋼筋等隱蔽工程未經監(jiān)理驗收，不得進行模板安裝，否則一律拆 除。(9) 澆筑砼時必須有木工值班，對澆筑好的砼及時對豎向模板二次校正， 保證垂直、平整、位置正確。(10) 砼嚴禁出現鼓模、彎曲、梁下垂、梁柱板接點歪斜等現象。(11) 施工現場必須工完料凈，保持整潔，對剩余的扣件、回形銷、模板 等要隨時清理，排放整齊。(12) 模板

17、的拆除，必須按分部分項的技術交底進行，混凝土強度達到設 計及規(guī)范規(guī)定要求方可拆除，并經項目部工長、技術員同意，嚴禁出現損壞 砼，如掉角、粘結嚴重等現象。12.4.5.3鋼筋工程管理規(guī)定(1) 鋼筋工程必須達到優(yōu)良，包括鋼筋加工、焊接及綁扎等各分項。（2）鋼筋彎曲成型，必須按料單準確成型，分規(guī)格按指定位置掛牌堆放， 成品和半成品按標志線分開堆放。嚴禁現場鋼筋亂堆亂放。（3）鋼筋現場由隊伍鋼筋工長掛牌負責管理，范圍包括鋼筋機械、原料、 半成品、廢料等。發(fā)現未經項目部鋼筋工長同意私自加工的現象，追究隊伍鋼 筋工長的責任。（4）鋼筋焊接：焊接必須按照規(guī)程認真操作，焊工必須持有操作證，上崗 前在項目部登

18、記操作證號碼。工程中不定期從現場截取試件，如試件不合格、 禁止從事現場焊接。（5）鋼筋綁扎：向建筑物吊運鋼筋前必須依據料單數量盤點無誤后，經后 臺加工人員（班長）辦理交接后方可吊運，嚴禁私吊亂拉。柱鋼筋綁扎時，主 筋排距必須均勻、上下順直，箍筋綁扎緊密，四周水平，現澆板鋼筋必須橫平 豎直，間距均勻、彎鉤朝內一致，并注意成品保護?？蚣苤▔Γ┰阡摻铗炇?前必須用紅漆標出四角，邊線拉通線固定好，澆筑砼時設專人隨時跟班檢查。（6）鋼筋驗收：鋼筋工程目標為優(yōu)良，故鋼筋位置必須保持在允許誤差之 內：基礎受力鋼筋保護層的允許偏差為 10m m,柱梁受力鋼筋保護層的允許偏 差為5mm，板、墻、殼受力鋼筋的保

19、護層的允許偏差為 3mm，受力鋼筋的排 距允許偏差為5mm，綁扎骨架的箍筋間距允許偏差為 20mm，焊接骨架箍筋間 距的允許偏差為10mm。（7）鋼筋隱蔽工程驗收程序：分項鋼筋綁扎完畢一班組自檢（優(yōu)良）-工程隊專職人員及工長自檢、填自檢表（優(yōu)良）一報項目部鋼筋工長共同檢查、 共同填項目自檢表（優(yōu)良）f報監(jiān)理公司組織驗收、簽字（優(yōu)良）f進入下一一 道工序。如發(fā)生班組自檢評定與項目自檢評定誤差超過5%,項目部即停止驗收，現場整改，如發(fā)生不經驗收而進入下一道工序，不論任何理由都將給予重罰，并責令停工。項目部質檢員隨時在工地全方位檢查，發(fā)現問題現場工長、 班組長須無條件立即整改。12.4.5.4砼施工

20、管理規(guī)定（1）施工人員進場后，遵守現場管理制度，服從安排，如出現違紀按相應 制度進行處罰。（2）砼施工前，由瓦工負責人負責技術交底、明確分工，將澆注部位、標 高、尺寸、質量要求、澆注順序、操作方法，落實到人。（3）施工時，每一個工作班要設一個現場負責人，負責現場指揮及各工種 人員的協調配合；班組長負責本班組的施工任務，施工中出現的問題及時上報 解決，各隊伍在施工前應將各施工負責人的名單報至項目部。（4）砼施工時，現場負責人、班組長嚴禁擅自離開崗位，對發(fā)現的問題不 能及時報項目部且不能及時處理的，由責任人負責。（5）現場操作人員相互配合，嚴格按技術交底、施工規(guī)范施工。（6）工作完畢后，所用的工具

21、、材料及時回收并清理干凈，在指定地點堆 放整齊，道路上灑落的砂漿、砼、磚要及時清理，嚴禁隨意堆放，破壞現場文 明。（7）砼澆筑完畢，待凝結后立即養(yǎng)護，豎向砼結構待模板拆除后養(yǎng)護。要 求設專人按項目部指定的方法負責養(yǎng)護，嚴禁砼養(yǎng)護不及時，不按要求做的， 出現不良后果要追究責任。（8）對于工作不認真、不按規(guī)程操作，致使砼出現蜂窩、麻面、孔洞、露 筋、振搗不實、標高超差的，經項目部及監(jiān)理單位同意后方可按規(guī)范規(guī)定進行 修補。（9）對現場提出質量聯系單，二次檢查發(fā)現沒有認真整改、仍存在上次提 出的問題時，進行處罰。12.4.6.對配屬隊伍的進度管理措施12.4.6.1要求配屬勞務隊伍配備精干施工人員進行

22、本工程施工，所有人員 上報上崗證，配屬隊伍配備相應班組長、安全員、質量員，各班組長均服從項 目部指揮，確保政令暢通。12.4.6.2 按內部定額及工程量確定進場人員數量，并準備好備選施工隊 伍，確保能隨時進場施工。12.4.6.3根據工程竣工日期，編制詳盡的各分部分項總體施工計劃，月計 劃及周計劃，嚴格按計劃目標進行施工，建立目標獎罰制度。明確關鍵工序， 對影響施工進度的關鍵工序，配屬隊伍項目經理必須親自組織力量，加班加點 進行突擊，技術負責人及班組長要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。12.4.6.4 施工計劃列入合同管理范圍，未完成計劃即按違約進行處理。配 屬隊伍必須找出滯后原因并制定追趕計

23、劃，如一周內能完成追趕計劃，項目部 撤銷違約責任的追究，如兩周內仍未完成計劃，項目部有權與配屬勞務隊伍解 除施工合同，并處相應罰款。12.465 項目部保證資金正常運轉，確保施工質量、安全和施工資源正常 供應。同時為了進一步保證工程進度，采用勞動競賽制度，對能夠在保證質量 的前提下提前完成進度計劃的配屬隊伍進行獎勵，對未完成的進行處罰。12.4.6.6 制定周例會及不定期例會制度，配屬隊伍經理、技術員、班組長 必須參加例會，落實本周計劃，并研究解決現場施工中的重點及難點問題，保 證工期順利進行。同時由配屬隊伍提供料具單，料具單必須注明最遲進場時 間，項目部安排專人給予調配或購買，對進場后需復檢

24、的材料，如鋼筋、水泥 等提前進場，以便檢測報告在使用前出具，確保不出現停工待料現象。12.4.6.7各配屬隊伍應合理安排施工順序，科學組織施工，各工序相互穿 插施工，主體階段安裝預留、預埋隨時插入，不占用關鍵線路時間，裝飾階段 各工種之間建立聯合簽認制確?？臻g，同時保證良好配合避免互相影響施工， 造成工序時間延長。12.4.6.8 與配屬隊伍簽訂農忙季節(jié)確保施工人員數量的協議，保證在農忙 季節(jié)不影響工程正常進度，否則項目部有權對合同內的內容另行安排配屬隊伍 施工，直至解除與原配屬隊伍合同。12.4.6.9施工前必須對設計圖紙熟悉掌握，同時各工種必須注意成品保 護，避免返工。12.4.7對配屬隊

25、伍的安全管理措施12.4.7.1目的和適用范圍（1）目的：為加強公司在工程施工過程中對配屬勞務配屬人員的安全管 理，有效防范安全生產事故的發(fā)生，按照國家有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準有關 規(guī)程、管理規(guī)定的要求，特制定本措施。（2）適用范圍：本規(guī)定適用于公司施工生產過程中有關勞務配屬人員的安 全管理工作。12.4.7.2 職責（1）施工處、安全處負責審查配屬隊伍的安全施工資質，監(jiān)督檢查配屬工 程的安全管理。（2）項目部負責對配屬隊伍安全施工的具體監(jiān)督、管理和控制。12.4.7.3 管理內容及方法（1）資質審查 公司在招用配屬隊伍時，必須經公司安全處審查其安全施工資質，重點 檢查配屬隊伍的施工技術能力和

26、安全、質量保障能力。未經安全資質審查或審 查不合格的配屬隊伍嚴禁錄用。 安全資質審查應注意的事項：a應在人事部規(guī)定的時間內進行；b資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)；c對發(fā)生過重大人身傷亡事故的工程配屬隊伍和勞務配屬隊伍，永久不能 使用；對于職業(yè)健康安全管理體系不健全或近三年內發(fā)生過人身傷亡事故的工 程配屬隊伍和勞務配屬隊伍，不得繼續(xù)使用； 對配屬隊伍的資質審查內容如下：a有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件；b法人代表授權委托書；c由當地政府主管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”、施工簡歷和近三年安全 施工記錄；d安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業(yè) 人員取證

27、情況；e安全施工管理機構及其人員的配備（30人以上的配屬單位必須配有專職 安全員，設有二級機構的配屬單位必須有專職的安全管理機構）；f保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）工器具及安全防護設 施、用具的配備；g安全文明施工管理制度。（2）簽訂合同 勞務配屬合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技 術、經濟條款。 簽訂合同時必須明確各自的安全施工責任。凡由配屬隊伍責任造成的傷 亡事故，應由配屬隊伍承擔全部經濟損失。發(fā)生事故必須按“四不放過”的原則 調查處理，并按規(guī)定統計上報，嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。 工程配屬隊伍對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施 工項目還應編制

28、施工組織設計，經公司施工處、安全處審查合格后執(zhí)行，并作 為合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。 簽訂合同時必須實行安全風險抵押金制度。根據工程量的大小預留合同 價款的5%或 510萬元作為安全施工保證金。 簽訂合同時，必須明確配屬隊伍的各級責任人滿足以下要求：a配屬隊伍的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負 全責。b 30人以上的配屬單位必須配備專職安全員。c配屬隊伍的施工班組負責人、技術員、安全員必須經公司審核認可。 勞務合同必須明確配屬隊伍為其從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害 保險。 招用臨時用工人員必須簽訂施工安全協議，但禁止簽訂“生死合同”等無 效條款。（3）

29、施工過程的安全管理 工程開工前的安全教育和考試配屬隊伍的全體施工人員必須經項目部安全教育培訓，考試合格后進入施 工現場。 配屬隊伍應遵守的相關國家法令、行規(guī)：a配屬隊伍必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政 策、法律、法規(guī)；b認真貫徹執(zhí)行公司安全工作規(guī)程、規(guī)定；c遵守公司有關安全健康與環(huán)境管理規(guī)定；d服從公司的管理、監(jiān)督和控制； 配屬隊伍在施工現場安全文明施工基本要求a配屬隊伍應給配屬單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上班時 佩戴，“胸卡證”嚴禁轉借他人。b配屬隊伍應按照公司的管理要求，建立健全各種管理臺帳。 對配屬隊伍的管理與監(jiān)督a安全檢查與安全例會?項目安全處門應組織

30、配屬隊伍進行定期或不定期的安全檢查活動和安全工 作例會。?項目部應及時向配屬隊伍傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督 貫徹與執(zhí)行。?項目部應監(jiān)督配屬隊伍施工活動，杜絕將工程項目再次配屬。b監(jiān)督配屬隊伍的職工體檢和生活衛(wèi)生狀況?項目部應監(jiān)督配屬隊伍定期體檢及進入施工現場前是否進行了體檢；?未體檢或體檢不合格或患有職業(yè)禁忌病者，以及老、弱、病、殘者，未 成年者應堅決清退，嚴禁錄用；?配屬隊伍施工人員的食宿、衛(wèi)生條件應滿足人體健康安全和施工勞動強 度的需要，不得借故降低工人生活需求。?凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。c監(jiān)督配屬隊伍為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險。d監(jiān)督配屬隊

31、伍對自備施工機械、工器具和安全用具的管理?配屬隊伍必須對自備施工機械、工器具和安全防護用具進行進場前的安 全檢查檢驗，防止不合格機械、設備、用具等進入施工現場。?配屬隊伍必須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具。e監(jiān)督勞務配屬隊伍按照公司編制的施工方案（措施）等技術文件的要求 組織施工；監(jiān)督工程勞務配屬隊伍按照公司審訂的施工組織措施、技術措施、 安全措施組織施工。f對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，派專人監(jiān)督工程配屬隊伍的施工作 業(yè)；項目部直接指揮和管理勞務配屬隊伍進行施工作業(yè)。 對臨時用工人員的管理簽訂正式用工合同體檢及三級安全教育、考試合格分到施工班組，納入正式員工的管理范疇，統一進行

32、各項安全活動、統一 配備安全防護用品。 對外協人員的管理a外協人員進場后項目部應組織對其進行短期的安全教育和培訓，并做好 記錄。b工作開始前項目部應對工作人員進行安全技術交底，明確工作范圍，熟 悉現場施工環(huán)境，準確了解設備情況。重點部位要設專人監(jiān)護。c在已運行設備等重點部位工作，工作場所應設置安全警示標志等安全防 護措施，并設專人監(jiān)護。d項目人員應監(jiān)督管理外協人員的作業(yè)行為、安全防護設施情況等，制止 外協人員違章作業(yè)。e對不服從管理外協人員，項目部有權向主管單位反映情況并申請更換。 安全獎懲a按照安全施工保證金制度的規(guī)定，發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%每發(fā)生一起輕傷事故扣除10%b配