勞動(dòng)的關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報(bào)材料[1]

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案以人為本構(gòu)建和諧山東文隆化輕建材有限公司（2008 年 11 月）各位領(lǐng)導(dǎo)：我們山東文隆化輕建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工117人，總資產(chǎn)6000余萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)面積 5000多平方米，主要經(jīng)營(yíng)民爆器材、橡膠機(jī) 電產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料和農(nóng)用車輛等。近年來(lái)，我們公司在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)和大力支持 下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 始終堅(jiān)持以人為本、 以誠(chéng)待人、 以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè) 的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來(lái)認(rèn)識(shí)對(duì)待，積極開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān) 系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。公司連年銷售過(guò)1.5 億元，人均銷售過(guò)百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利稅6

2、00余萬(wàn)元，人均利稅近5萬(wàn)元，人均貢獻(xiàn)名列當(dāng)?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)前茅，今年1- 10月份完成銷售1.26億元，銷售、利稅分別較上年增長(zhǎng)27%和18%。公司也先后榮獲國(guó)家級(jí)“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、棗莊、滕州兩級(jí)市“功勛民營(yíng)企業(yè)”、“三星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)， 職工的廣泛參與是關(guān)鍵。 為此， 公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè) 管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用， 實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、 互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。一是以職代會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會(huì)制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體

3、和有效途 徑。我們公司不定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，圍繞職工關(guān)心的問(wèn) 題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提 高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、豐富職工業(yè)余生活、企業(yè)投資 項(xiàng)目等方面總是在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大 會(huì)討論，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。如2006年公司投資文隆大廈工程項(xiàng)目和民爆器材物流中心改造項(xiàng)目，是在廣泛 征求中層干部和職工代表意見(jiàn)基礎(chǔ)上方付諸實(shí)施的，最后項(xiàng) 目取得了明顯成效。二是以宣傳手段為載體，開(kāi)展企情發(fā)布活動(dòng)。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通， 通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部調(diào)度會(huì)， 全體職工大會(huì)及黑板報(bào)、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙等形式，定期發(fā)布 企務(wù)信息，及時(shí)把公司發(fā)展方向、發(fā)展

4、計(jì)劃以及涉及員工利 益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺(jué)地將 個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真 正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性 和主動(dòng)性。三是以企務(wù)公開(kāi)為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務(wù) 透明度，我們?cè)O(shè)置專門公開(kāi)欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出 等內(nèi)容每月進(jìn)行公開(kāi)一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。二、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國(guó)家工會(huì) 法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，先后制定了勞動(dòng)合同制度、 集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等多項(xiàng)制 度，消除了企

5、業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一是完善機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過(guò)程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約 率達(dá)到了 100%同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來(lái)，公 司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為 100%并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記 錄。二是利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望， 也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本責(zé)任。近年來(lái)，公司堅(jiān)持水漲船高， 每年均按一定比例適度增長(zhǎng)職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí) 行的是基本工資、崗位工資、績(jī)效工資，獎(jiǎng)金、福利待遇同 工不同酬，根據(jù)崗位不同

6、，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。 在07年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)公司突出貢獻(xiàn)兩名人員分 別獎(jiǎng)勵(lì)江南奧拓和比亞迪小轎車各一部，讓每一位員工的付 出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。三是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會(huì)保障工作。為保證職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)足額地繳納“五險(xiǎn)一金”的 同時(shí)另外追加辦理了太平洋人身意外保險(xiǎn)以及市總工會(huì)團(tuán) 體意外險(xiǎn)等。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、 獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員 工的后顧之憂。四是以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)?！皼](méi)有安全的生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專 門成立了安?？?，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設(shè)立了

7、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi) 生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞 動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá) 500余萬(wàn)元，有效維護(hù)了職 工的安全健康權(quán)益，公司也被評(píng)為滕州市安全生產(chǎn)工作先進(jìn) 單位。三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。提高 職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間 以及職工與社會(huì)的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力， 提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。1、 加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來(lái)，公司提出了推進(jìn)“素 質(zhì)工程”

8、、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號(hào)。為此，公司建立了職工職 業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù) 案。通過(guò)定期開(kāi)展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能 培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來(lái)，公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，累計(jì)外送50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)600多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的 機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司 也被評(píng)為滕州市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位。2、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動(dòng)室、精神文明辦公室、文化展室、圖書(shū)室、職工俱樂(lè)部等企 業(yè)文化陣地，弓I入了 IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、VI形象識(shí) 別系統(tǒng)，編制了企業(yè)文化手冊(cè)，

9、譜寫(xiě)了企業(yè)之歌，整合了企業(yè)文化理念，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮 明特色的企業(yè)文化。今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了“第十三屆 賢內(nèi)助座談暨職工聯(lián)歡會(huì)”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“三八婦女節(jié) 外出參觀學(xué)習(xí)”、“服務(wù)三農(nóng)下鄉(xiāng)宣傳”等活動(dòng)，讓員工在活 動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)，公司也被評(píng) 為棗莊市企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。此外我們還積極實(shí)施了“閃亮”工程，對(duì)院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng) 化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三 季有花、四季常青，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思 上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。四、關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，以情感人創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效 手段。近年來(lái)，我始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落 實(shí)在行動(dòng)上。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持 下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開(kāi)展“送溫 暖”活動(dòng)，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節(jié)堅(jiān)持對(duì) 離退休職工走訪慰問(wèn)。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn) 一線職工，堅(jiān)持對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望、對(duì)青工結(jié)婚進(jìn) 行祝賀、對(duì)職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問(wèn)，讓職工感受到 了企業(yè)的關(guān)懷，體驗(yàn)到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但 產(chǎn)生的影響卻很大，從而激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，團(tuán) 結(jié)了人心、凝聚了