醫(yī)藥公司績效考核方案完整版

1、醫(yī)藥公司績效考核方案一、考評(píng)目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工 績效和公司績效，合理配置崗位和人員， 促進(jìn)經(jīng)營目 標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2010年5月1日所有轉(zhuǎn)正員工。三、考評(píng)主體1. “績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織本次績效考評(píng)工作，小組成員由*、*、*等同志組成，其中： *同志擔(dān)任組長，*同志擔(dān)任副組長。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的 人員，具體如下：(1) 考核部門領(lǐng)導(dǎo)含副職，丨時(shí)，除本部門員工夕卜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)含副職、其他

2、部門員工代表各 1名，員工代表由考核領(lǐng) 導(dǎo)小組指定；(2) 考核高級(jí)工程經(jīng)理含以下人員，除部門 其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)含 副職、其他部門員工代表各 1名，員工代表由 考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3）被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見表四；四、考評(píng)容與方式1. 對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體容 見表二？員工績效考評(píng)表？一；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理含 以下人員，考評(píng)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體容見表 二？員工績效考評(píng)表？二；2. 員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與 360度考評(píng)相結(jié)合。具 體采取以下方式：（1）先由

3、被考核人按要求填寫 ？員工述職報(bào)告表？表一，即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；（2）對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述 職時(shí)間不超過20分鐘，并由參與考評(píng)者無記 名填寫？員工績效考評(píng)表？一；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理含以下人員，采取書面述職，并由參與考 評(píng)者無記名填寫？員工績效考評(píng)表？二；在填 寫打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分， 也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì) 被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等 職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不 變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3. 打分方法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。 以被考核員工的崗位職責(zé) 和所承當(dāng)?shù)?/p>

4、關(guān)鍵工作任務(wù)為根底，按照考核工程的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：（1）考評(píng)工程與賦分原那么。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與 分值，各項(xiàng)容之和的最高分值為100分詳見表二；（2）計(jì)分方法。對(duì)填寫完整的打分表，由考核小 組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)展綜合統(tǒng) 計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群 體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不 同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%,其他部門領(lǐng)

5、導(dǎo)占 30%，本部門員工和其他部門 員工代表占20%;考核高級(jí)經(jīng)理含以下人 員時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng) 分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的 80%，本部門員工和其他部門 員工代表占20%。（3）等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原 那么和權(quán)重劃分原那么對(duì)績效考評(píng)表進(jìn)展綜合 統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合 格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的根本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100 - 90 分；B、良好：89 - 80分；C、中等：79 - 70分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考 核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)展無記名投票，根

6、 據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。五、結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者， 頒發(fā)“優(yōu)秀員工證書， 全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；4. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資局部的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；5. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；六、考評(píng)程序與時(shí)間安排1.為確?？荚u(píng)工作順利而有序的開展，本次員工績效考 評(píng)工作按以下七個(gè)

7、階段進(jìn)展：（1）發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段：由公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)召開公司全體員工績效考評(píng)發(fā)動(dòng)會(huì)，并由專 人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做 法和統(tǒng)一思想的根底上實(shí)施考評(píng)；（2）述職階段：按本方案要求，員工填寫 ？述職報(bào) 告表？，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門 領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)展述職，其它員工用書面形式進(jìn)展述職；（3）對(duì)員工評(píng)分階段： 按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者無記名填寫績效考評(píng)表，并由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo) 小組在規(guī)定的時(shí)間收?。唬?） 統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情 況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；（5）

8、考評(píng)結(jié)果反應(yīng)階段：由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反應(yīng)給被考評(píng)員工；（6） 考評(píng)資料整理歸檔階段：由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)整理員工績效考評(píng)資料，并作措施分類 歸檔；（7） 全面總結(jié)階段：由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì) 本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。2.考評(píng)時(shí)間：2003年12月1531日。18 / 18員工述職報(bào)告表填表日期：年 月 日 編號(hào):部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫容序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)KT&KR具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：表二公司各部門領(lǐng)導(dǎo)含副職績效考評(píng)表

9、（一）部門：職務(wù)參與測(cè)評(píng)者圈定一項(xiàng)：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領(lǐng)導(dǎo)含副職公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號(hào)測(cè)評(píng)工程測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分從中圈定一個(gè)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需部門間合作的工作，能否米取積極的協(xié)作態(tài) 度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn) 觀念分歧時(shí)，能否采取積極解決問題的態(tài)度提10%10080604022工作作風(fēng)出建議而不是刁難和指責(zé);公正部門需要支部門事 務(wù)，能否堅(jiān)持原那么和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無私；能否對(duì)個(gè)人得 失不斤斤計(jì)較，為本部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作及集體成10%10080604023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處理問題； 是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時(shí)果斷；是否具

10、有很強(qiáng)的企劃能力，有效利用外部資源，實(shí)現(xiàn) 部門目標(biāo)；對(duì)下屬是否能提出有效的、明確的15%1512 09 06034創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于 翻開新局面，開拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否 能夠有步驟地對(duì)本部門工作實(shí)施創(chuàng)新，并富有5%05040302015工作業(yè)績確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與 履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀； 沒有完成與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造60%604836 2412任職建議請(qǐng)圈定一項(xiàng)留任免職提升薪資調(diào)整建議請(qǐng)圈提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)請(qǐng)圈定一真實(shí)根本真實(shí)總分降職 定一項(xiàng)項(xiàng)不真實(shí)公司高級(jí)經(jīng)理含以下人員績效考評(píng)表二

11、部門：職務(wù)參與測(cè)評(píng)者圈定一項(xiàng)：本部門員工和其他部門員工代表、本部門領(lǐng)導(dǎo)含副職和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號(hào)測(cè)評(píng)工程測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分從中圈定一個(gè)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié) 作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；協(xié)作的工作出現(xiàn)分 歧時(shí)，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議10%20161208042工作作風(fēng)能否是到難守公責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度需有援實(shí)的能否理由請(qǐng)假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)視，也能正確、迅速地執(zhí)行工作；對(duì)工作中的10%10080604023知識(shí)技能失誤是否逃避責(zé)任與辯白關(guān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否有敷衍組所必須的專業(yè)知識(shí)；是否能把知識(shí)充分運(yùn)用到復(fù)雜而困難問題的處理上； 遇到問題時(shí)，是否有措手

12、不及的現(xiàn)象；是否能夠時(shí)常提出新設(shè)想，20%20161208044理解能力是否正確了解本身的職務(wù)容和上司的工作指令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色； 對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)歷或稍 加努力即予以圓滿地完成：是否作出過草率、錯(cuò)10%20161208045工作業(yè)績確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定 的時(shí)間完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情 況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個(gè)人50%504030 2010任職建議請(qǐng)圈定一項(xiàng)留任免職提升薪資調(diào)管不整建議請(qǐng)圈F努力造成或是否 提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪由對(duì)本人述職造成;告真實(shí)性評(píng)價(jià)請(qǐng)圈定一真實(shí)根本真實(shí)總分降職定一項(xiàng)項(xiàng)不真實(shí)表三員工績效考評(píng)匯總表一部門:職務(wù)本部部門員工與其他部門員工代表其他部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有 效 考 評(píng) 數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.30.5綜合得分任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)不變扣薪并降等級(jí)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)真實(shí)根本真不真實(shí)考評(píng)小組核定意見:副組長:日期:組長:日期:員工績效考評(píng)匯總表二部門：職務(wù)本部部門員工與其他部門員工代表部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.8任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交