ktv消防安全責(zé)任書與ktv督導(dǎo)工作總結(jié)匯編

1、ktv消防安全責(zé)任書與ktv督導(dǎo)工作總結(jié)匯編ktv消防安全責(zé)任書消防安全責(zé)任書濟(jì)寧居然之家家居建材有限公司20*年度為貫徹執(zhí)行消防法律 法規(guī)，進(jìn)一步明確單位、部門及各班組的消防安全責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的 原則，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本責(zé)任書。一、按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實單位消防安全規(guī)章制度。結(jié)合本 商品部、部室的實際情況，嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，確保消防安全。三、組織員工積極參加單位每年兩次的“全員消防演習(xí)”，按照消防安全“四個 能力”的要求，積極參加滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，確保每名員工具備撲救初起火 災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和查改常見火災(zāi)隱患的能力。四、各班組積極自覺參加每

2、月組織的安全大檢查，自覺整改火災(zāi)隱患。五、對配置的消防設(shè)施和器材要定期檢驗、維修，確保消防設(shè)施器材的完好和整 齊干凈。六、確保所屬區(qū)域的消防通道、疏散通道、安全出口暢通無阻，不得遮擋疏散標(biāo) 志，不得占用消防車通道。七、嚴(yán)格執(zhí)行用火用電管理規(guī)定，不得擅自亂拉亂接電氣線路，不違章動用明 火，不使用大功率電器。八、自覺接受職能部門的監(jiān)督，違反上述條款自愿接受處罰；情節(jié)嚴(yán)重的依法承 擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人：崗位負(fù)責(zé)人：年月曰年月曰篇二：娛樂場所安全生產(chǎn)責(zé)任書。炫彩ktv安全責(zé)任書為認(rèn)真貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)娛樂場所 安全監(jiān)督管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，防止和減少安全事故，保

3、障生 命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)根據(jù)安全生產(chǎn)法制定責(zé)任書。一、娛樂場所法人作為獨(dú)立法人承擔(dān)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。娛樂場所的法 定代表人對本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任，主要經(jīng)營管理者是安全生產(chǎn)直接現(xiàn)任人， 對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他人員對各自分工業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。二、娛樂場所應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律，行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全運(yùn)營條件；三、娛樂場所的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全工作負(fù)下列職責(zé)；（一）建立、健全本 單位安全管理責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全方面的規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全工作，及時消除安全事故隱患；（五）組織

4、制定并實施本單位的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（六）及時如實報告安 全事故。四、娛樂場所經(jīng)營的主要負(fù)責(zé)人和安全主任不但必須具備與本單位所從事的經(jīng)營 活動相應(yīng)的安全知識和管理能力，還應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全知識和有關(guān)的安 全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。單位法人予以保證單位安全經(jīng)營所必需的資金 投入。五、娛樂場所對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并 制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。經(jīng)營場 所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求，標(biāo)志明顯，保持暢通的出口。六、教育和監(jiān)督從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 并向從業(yè)人員如實

5、告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危因素，防范措施以及事故應(yīng)急措 施。七、義務(wù)消防員要做好娛樂場所日常隱患的排查工作和從業(yè)人員的日常培訓(xùn)教育 工作。八、當(dāng)發(fā)生安全事故后，單位法人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)組織搶救，防止事故擴(kuò) 大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告有關(guān)部門，不得隱 瞞不報、謊報或者拖延不報。九、貫徹落實安全生產(chǎn)法，依法經(jīng)營；做好從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，將全安 責(zé)任制落實到每一個崗位，每一個從業(yè)人員；根據(jù)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善安全 管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。將安全管理工作規(guī)范化、制度化；不斷提髙安全管 理人員的專業(yè)素質(zhì)；不斷完善安全管理手手段。娛樂場所名稱（負(fù)責(zé)人簽

6、字）年月曰篇三：消防安全責(zé)任書。鳳慶縣供水有限責(zé)任公司消防安全責(zé)任書為了加強(qiáng)消防安全工作，保障供水工作 的正常進(jìn)行，認(rèn)真落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。牢記“隱患險于明火，防范 勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的精神。確保公司生命財產(chǎn)的安全，為創(chuàng)建“平安供水”奠 定基礎(chǔ)，特與公司各班組長簽訂以下責(zé)任書：一、各班組長為消防安全第一負(fù)責(zé)人，對本班組消防安全工作負(fù)全部責(zé)任。堅持 誰主管誰負(fù)責(zé)，誰主辦誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)的原則，做到消防安全工作有計劃、有 目標(biāo)、有檢查、有評比、有總結(jié)。二、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全有關(guān)法律法規(guī)及公司的具體規(guī)定，本單位要有義務(wù)。消防 員要熟知防火知識，救火知識，消防器材能熟練運(yùn)用。三、結(jié)

7、合本單位工作性質(zhì)及實際情況，制定消防安全措施，堅持分片包干責(zé)任到人嚴(yán)格落實。四、各班組都要有應(yīng)急預(yù)案，要有應(yīng)對突發(fā)事件的得力措旋，要認(rèn)真檢查，堅持 每人巡查制度。下班前認(rèn)真檢查燈線、開關(guān)、插座。五、除因工作需要外，要嚴(yán)禁私接燈線、插座，禁止使大功率用電爐等。因工作 需要使用電爐、電暖的班組，要負(fù)責(zé)到人，做到嚴(yán)防死守，人走時切斷電源。六、各班組長要對各班組全體員工大力宣傳防火知識，提高防火意識，所屬人員 要學(xué)會逃生自救知識，學(xué)會使用消防器材。做到防火意識不斷提高，普及到人，不留 死角。七、嚴(yán)格登記制度，檢查有登記，會議有記錄，交班有手續(xù)。堅持“安全自查， 隱患自除，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督檢查”的原則

8、，積極配合接受公司消防領(lǐng)導(dǎo)組的檢 查。本責(zé)任書自簽訂之日起生效甲方：乙方：年月曰ktv督導(dǎo)工作總結(jié)分類：量販ktv現(xiàn)場管理丨字號訂閱要管理一家ktv并不難，要想管理好一家 ktv,便要其社會高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī) 范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認(rèn)識客觀實際的前 面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場所形成最大的接待能力， 保證場所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié)的經(jīng)驗，擬定如下經(jīng)營 管理方案，以供參考ktv場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實際情況這 個客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)

9、章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管 理，現(xiàn)場營運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。一、組織建設(shè)和管理。做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn) 行組織和管理，ktv做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保 營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限 進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成ktv場所 的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)， 各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè) 置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何

10、做， 做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和 調(diào)配ktv的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的營運(yùn)不可能一塵不變的，它會隨 著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理 者掌握ktv的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使 現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、 有序的進(jìn)行。二、建立完善的規(guī)章制度“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī) 范完善的制度做保證，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管 理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營

11、業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的 形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一 方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制 度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制 度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制 度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證 各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。三、現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理ktv企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需 要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的

12、監(jiān)督 管理工作。現(xiàn)場工作主要分為三大部分。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天 的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；第二：班中的巡 場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工 的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時注意營運(yùn)中存在的問題，及 時進(jìn)行解決、糾正；第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天工作進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總 結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出 發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。四、企業(yè)文化建設(shè)何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)

13、展過程中通過培植、 倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么 要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的qscv原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值）海爾的真誠到永遠(yuǎn)！可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重 要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部 環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng) 從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。五、建立市場調(diào)查機(jī)制進(jìn)行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天 你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)ktv市場

14、的消費(fèi)需求及促銷活動的信息。ktv市場調(diào)查主要從市場環(huán) 境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總 結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。六確定目標(biāo)市場采 取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會主要是商務(wù)客人，自 助ktv大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，如好樂迪白天以學(xué)生客 群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客 人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確，我 們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣 策略等有利

15、于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)?。七?dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌企業(yè) 形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知 道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：%1 理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、 行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個性。%1 視覺感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、 產(chǎn)品設(shè)計等。%1 行為方向：a對內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利 報酬;b對外，市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業(yè)形象識別 就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提

16、高場所的美譽(yù)度和知名 度，創(chuàng)造品牌?？傊?，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì) 和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧！在總結(jié)的工作過程當(dāng) 中提升自己！篇二：20*年督導(dǎo)工作總結(jié)學(xué)校督導(dǎo)工作總結(jié)(20*學(xué)年度第一學(xué)期)本學(xué)期的學(xué)校督導(dǎo)工作已接近尾聲， 為更好地總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作提供指引，現(xiàn)就我們在本學(xué)期的學(xué)校督導(dǎo)工作情況 進(jìn)行總結(jié)。一、督導(dǎo)理念：在督導(dǎo)工作中，我們堅持以“導(dǎo)”為主、以“督”為輔的工作方 針，本著規(guī)范辦學(xué)行為、穩(wěn)定教學(xué)秩序、提高辦學(xué)質(zhì)量的基本思想開展督導(dǎo)工作，形 成了 “督有重點(diǎn)，導(dǎo)有目標(biāo)；以督促改，以導(dǎo)促建”的良好工作局面。二、認(rèn)

17、真貫徹教育法律法規(guī)，促進(jìn)依法治教。我們認(rèn)真貫徹黨的十'大精神和三 個代表的重要思想，依據(jù)義務(wù)教育法、教育法、教師法，切實加強(qiáng)依法 治教水平，結(jié)合我校實際制定了 “張相公九年一貫制學(xué)校章程“，并向南票區(qū)教育局 申報了 “南票區(qū)法治示范校申報表”，以加強(qiáng)農(nóng)村教育工作，為我校教育事業(yè)的發(fā)展 描繪出了宏偉藍(lán)圖。學(xué)校堅持“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，打好基礎(chǔ)，確立了“讓學(xué)生開心，讓家長放心，讓社會滿意”的辦學(xué)宗旨，堅持從實際出發(fā)，重視德育 機(jī)構(gòu)和教師隊伍的建設(shè)，以科研興教為先導(dǎo)，重視教育現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，重視對教 育工作的指導(dǎo)、監(jiān)控，嚴(yán)格按照課程計劃開全課程、開足課時，杜絕了以分?jǐn)?shù)考核教 師，以

18、升學(xué)率考核班級的現(xiàn)象。三、做好本職工作，參加督導(dǎo)管理。1、隊伍管理。學(xué)校首先從抓考勤做起，督導(dǎo)室嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公平、公正 管理考勤，缺勤必罰，滿勤必獎，根治懶、庸、散。由于嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制、考核 與獎懲制度，激勵導(dǎo)向作用日益凸顯增強(qiáng)，這樣通過抓教師考勤從而抓好隊伍管理， 學(xué)校形成了一個團(tuán)結(jié)務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，積極合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作 則，嚴(yán)格要求，帶領(lǐng)全體教師腳踏實地干好各項工作。2、德育管理。(1) 加強(qiáng)常規(guī)管理，分層次設(shè)計德育目標(biāo)，落實德育工作常規(guī)，德育處經(jīng)常主 抓隨地亂扔垃圾和校內(nèi)騎電動車現(xiàn)象；每月兩次的流動紅旗評比；9月26日組織2至9年級的學(xué)生進(jìn)行書法、征文比賽；10

19、月13日17日德育處完成二樓走廊文化墻 建設(shè)；10月22日下午第三節(jié)課在籃球場舉行的一年級新生入隊。這些都充分發(fā)揮了 道德育滲透作用，取得良好的思想教育效果，陶冶了學(xué)生的情操。(2) 學(xué)校狠抓教師教學(xué)及管理工作，12月4日下午德育處在學(xué)校四樓綜合會議 室召開了全校性的班主任經(jīng)驗交流會，強(qiáng)化了教師隊伍建設(shè)，形成了齊抓共管的良好 局面。(3) 我校德育工作目標(biāo)責(zé)任落實到位，20*年11月21日下午一點(diǎn)，學(xué)校召開 的1至9年級家長會效果良好，形成了學(xué)校、家庭、社會教育的三結(jié)合。3、教學(xué)管理。我校嚴(yán)格落實課程計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、校本課程方案， 開全、開足課程。保證了學(xué)生每天一小時以上的陽光體育活

20、動時間。對科學(xué)、品德與 社會學(xué)科教師的演示實驗和學(xué)生分組實驗開設(shè)率作了具體的要求，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí) 熱情和主動探究的良好行為。注重教學(xué)過程管理，狠抓教育教學(xué)常規(guī)的落實，規(guī)范教 師的教育教學(xué)行為。我校有良好的教育信息化教育教學(xué)環(huán)境，有效進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù) 與學(xué)科教學(xué)整和的研究，提高了教學(xué)設(shè)施利用率，取得優(yōu)良的教育教學(xué)效果。學(xué)校班 子帶頭深入課堂，指導(dǎo)教學(xué)，教師之間相互聽課學(xué)習(xí)交流已成習(xí)慣。我們加強(qiáng)教師的 教與學(xué)生的學(xué)的流程管理，并確立了教學(xué)流程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理到位，為課改 實現(xiàn)“高效課堂”，提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了有力的保證。同時，我校規(guī)范辦學(xué)行 為，認(rèn)真按學(xué)籍管理條例規(guī)范管理。為了提高學(xué)生的

21、全面素養(yǎng)，我們加強(qiáng)科技、 藝術(shù)、體育、衛(wèi)生、綜合實踐活動管理，特別是在學(xué)生的興趣特長培養(yǎng)方面，管理規(guī) 范，成效顯著，發(fā)展了學(xué)生的個性，培養(yǎng)了學(xué)生的能力科研管理。學(xué)校加強(qiáng)教育科研 管理，建立、健全、完善了科研組織、機(jī)構(gòu)、隊伍，制度落實措施得力。在校本教研 活動中，以學(xué)校的計劃為根本，我們督導(dǎo)教研計劃的執(zhí)行情況：中、小學(xué)教導(dǎo)處的期 初跟蹤聽課，十、十一月的“髙效課堂引路課”都調(diào)動教師參加教研課改研究工作的 積極性。學(xué)校還多次派教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和一線教師到杜郎口學(xué)習(xí)課改經(jīng)驗。學(xué)校課改取得了 階段性成果。5、教學(xué)質(zhì)量。(1) 我校嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一作息時間，落實減負(fù)規(guī)定。中、小學(xué)生體育鍛煉達(dá)標(biāo)及 格率在95%以上，

22、學(xué)生的身體素質(zhì)有很大提升。學(xué)生體質(zhì)符合學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，常見病防治措施到位。我們特別注重小學(xué)生守則、規(guī)范的落實，學(xué)生 養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生心理健康率達(dá)98%。(2) 學(xué)校的重點(diǎn)是提高教學(xué)質(zhì)量，所以我們對中、小學(xué)教導(dǎo)處組織的全校學(xué)生 期中階段性檢測和各學(xué)科尖子生競賽進(jìn)行全程監(jiān)督，有奮斗就會有收獲，11月份期中 階段性檢測和各學(xué)科尖子生競賽各學(xué)科文化素質(zhì)檢測成績及學(xué)科競賽成績保持優(yōu)良水 平。學(xué)校以教育教學(xué)質(zhì)量取勝、成績優(yōu)良的局面，贏得家長和各級領(lǐng)導(dǎo)的良好評價。6、安全教育。學(xué)校認(rèn)真落實安全教育目標(biāo)責(zé)任書，管理措施到位，無一例體罰 或變相體罰現(xiàn)象，無重大安全責(zé)任事故及其他造成嚴(yán)重社會

23、影響的違規(guī)、違紀(jì)行為。 在全面落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了校舍實施、學(xué)校周邊環(huán)境、師生施救自救、 交通安全管理和學(xué)生自救演練等方面安全措施，加強(qiáng)了全體師生的自救演練，德育處 先后組織學(xué)生多次開展了緊急疏散演練和應(yīng)急演練，使廣大師生提高了對突發(fā)事件的 應(yīng)對能力。7、教育經(jīng)費(fèi)管理。我校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一費(fèi)制的有關(guān)政策精神， 認(rèn)真貫徹一費(fèi)制的收費(fèi)精神和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校設(shè)立公開欄，公開收費(fèi)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)， 廣泛接受人民群眾的監(jiān)督。我們通過對學(xué)校的收費(fèi)情況認(rèn)真督查，集中審核，沒有發(fā) 現(xiàn)一例亂收費(fèi)現(xiàn)象。在教育經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，任校長多方籌措資金努力改善教師辦 公條件和教學(xué)環(huán)境，校園變化顯著。四、存

24、在的主要問題。1、“高效課堂”教學(xué)方法仍需進(jìn)一步研究、改進(jìn)，目前仍有部分教師教學(xué)方法呆板，對學(xué)生缺乏啟發(fā)，引導(dǎo)，課堂氣氛沉悶，影響教學(xué)效果。2、由于各種原因，部分教師對學(xué)生還有體罰現(xiàn)象，對學(xué)生的遲到、缺課的管理 不夠嚴(yán)格。3、期中階段性檢測的出題形式與判卷質(zhì)量有待改進(jìn)“家長會”雖然取得成功， 但是在程序的安排上還欠周到細(xì)致，也缺少與家長更深層次的交流。五、督導(dǎo)工作反思1、本學(xué)期我們首次參加學(xué)校組織的教學(xué)督導(dǎo)工作，在工作 中，能夠履行教學(xué)督導(dǎo)員的工作職責(zé)，完成了本學(xué)期的督導(dǎo)任務(wù)。通過參加教學(xué)督導(dǎo) 工作，我們加深了對教學(xué)督導(dǎo)工作的了解和認(rèn)識，這有利于提高后期工作的成效，同 時也從一些優(yōu)秀教師身上學(xué)

25、到新的知識和技能，這些都將讓我獲益終身。2、但同時也我們應(yīng)看到在本學(xué)期的督導(dǎo)工作中存在的不足，比如：某些制度執(zhí) 行不到位，有些猶柔寡斷，與領(lǐng)導(dǎo)和同事配合不夠等等，這些我們都會堅決改正。張 相公九年一貫制學(xué)校督學(xué)室20*年1月16日篇三：ktv督察室工作制度督察室工作制度為進(jìn)一步提髙各店的工作效率確保公司重大決策部署和全局性重 要工作的貫徹落實。公司成立督查室，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定本制度。一、督察體系公司實行二級督導(dǎo)體系即綜合大檢查、督察室檢查。綜合大檢查由 董事長行使檢查督導(dǎo)職權(quán)對公司各店各部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作、服務(wù)程序和 設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。督察室由人力資源部經(jīng)理、總辦主

26、任、事業(yè)發(fā)展 部總監(jiān)組成。二、督察實施方法：1、綜合大檢查由總裁、財務(wù)部總監(jiān)、營運(yùn)部總監(jiān)、事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)、總辦主 任、人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理及事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理出席的全面質(zhì)量大檢查由督察部 記錄整理。公司各店內(nèi)通報督察情況，對發(fā)現(xiàn)問題開具督察通告單并跟催整改。2、公司督察室，每月根據(jù)督察項目進(jìn)行通報檢查、突擊抽查；督察各店選擇一個 部門為側(cè)重點(diǎn)，向各店內(nèi)通報督察情況并跟蹤各部門在限期內(nèi)進(jìn)行整改反饋。督察室 不對違紀(jì)員工開罰單，如需對違紀(jì)干部處罰時需通知店長及營運(yùn)總監(jiān)并簽字生效。三、督察內(nèi)容：1、儀容儀表：涉及著裝、發(fā)型、妝面、站、行、坐、立、走等。2、衛(wèi)生：涉及食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù)、各店部門內(nèi)部 及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等。3、設(shè)施設(shè)備：涉及各店建筑物、內(nèi)部裝修及各種配套的設(shè)備計算機(jī)管理系統(tǒng)、 中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等節(jié)能降耗：各店內(nèi) 所有設(shè)備的節(jié)能降耗。5、工作紀(jì)律：各店各項制度、規(guī)定要求的工