《項(xiàng)目管理》試題附參考答案

《項(xiàng)目管理》試題（附參照答案）一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目評估的執(zhí)行單位是()。

(A)業(yè)主

(B)可行性匯報(bào)

(C)項(xiàng)目團(tuán)體

(D)第三方

2.成功的項(xiàng)目管理一般是基于（）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理

（B）職能人員

（C）項(xiàng)目團(tuán)體組員

（D）客戶主管

3.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）并且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時(shí)，對人員和技術(shù)的需求就增長了。

（A）動態(tài)的，簡樸

（B）靜態(tài)的，復(fù)雜

（C）動態(tài)的，復(fù)雜

（D）靜態(tài)的，簡樸

4.理論上來說，假如項(xiàng)目經(jīng)理（），項(xiàng)目管理效果最佳。

（A）全權(quán)管理所有已分派的資源

（B）將職能經(jīng)理看作是下屬

（C）將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人

（D）是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人

5在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對雇員有足夠的理解以參與他們的工作體現(xiàn)評估。

（A）職能型

（B）矩陣型

（C）項(xiàng)目型

（D）平衡矩陣

6.好的項(xiàng)目目的必須（）。

（A）在建立時(shí)不考慮資源限制

（B）是可衡量的，無形的，以及能證明的

（C）是現(xiàn)實(shí)的，可以到達(dá)的

（D）是概括而不是詳細(xì)的

7.項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。

（A）平衡矩陣型

（B）強(qiáng)矩陣型

（C）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型

（D）職能型

8.控制發(fā)生在（）。

（A）整個(gè)項(xiàng)目中不停變化的基礎(chǔ)上

（B）項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評估與否到達(dá)項(xiàng)目目的

（C）每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)

（D）整個(gè)執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上9.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（）。

（A）項(xiàng)目周期短

（B）每個(gè)項(xiàng)目均有明確的起止時(shí)間

（C）項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完畢

（D）項(xiàng)目隨時(shí)也許取消

10.項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（）。

（A）正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰

（B）獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式

（C）專家，指示，正式

（D）獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示

11.（）包括在項(xiàng)目生命周期的實(shí)行階段中。

（A）建立和計(jì)劃

（B）執(zhí)行和控制

（C）計(jì)劃和執(zhí)行

（D）概念和計(jì)劃

12.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，重要通過（）來實(shí)現(xiàn)。

（A）運(yùn)用總時(shí)差

（B）運(yùn)用自由時(shí)差

（C）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

（D）壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

13.項(xiàng)目可被定義為()。

(A)以整合的方式管理項(xiàng)目

(B)對有關(guān)活動的協(xié)調(diào)

(C)在一種受資源限制的一組活動

(D)一種將被完畢的、臨時(shí)性的特殊任務(wù)

14.范圍界定的工具是()。

(A)WBS

(B)分層法

(C)PERT

(D)流程圖法

15.()不屬于項(xiàng)目的活動。

(A)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

(B)一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

(C)罐頭產(chǎn)品的試制

(D)罐頭產(chǎn)品的營銷籌劃

16.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。

（A）老式型

（B）職能型

（C）項(xiàng)目型

（D）矩陣型

17.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（）。

(A)債務(wù)屏蔽(B)融資成本低

(C)有限追索(D)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

18.項(xiàng)目構(gòu)思是以（）為主體。

（A）項(xiàng)目的投資者/業(yè)主

（B）項(xiàng)目的供應(yīng)商

（C）項(xiàng)目的實(shí)行組織

（D）項(xiàng)目工作團(tuán)體

19.聘任融資顧問發(fā)生在融資程序中的（）階段。

(A)可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)分析階段

(B)融資決策階段

(C)協(xié)議談判階段

(D)融資實(shí)行階段

20.項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)的（），為決策部門的審批決策提供科學(xué)根據(jù)。

（A）可靠性、真實(shí)性和客觀性

（B）可靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性

（C）真實(shí)性、客觀性和盈利性

（D）可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性密封線內(nèi)不要答題二、多選題

1.成功的項(xiàng)目管理可以被定義為（ACDE）到達(dá)了項(xiàng)目管理目的。

（A）不及時(shí)地

（B）沒有成本超支地

（C）在設(shè)計(jì)的性能上

（D）在技術(shù)水平上

（E）在質(zhì)量方面上

2.最經(jīng)典的計(jì)劃編制技術(shù)有（ABCDE）。

（A）甘特圖（B）里程碑圖

（C）盈虧平衡分析（D）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

(E)掙值法

3.可行性研究可分為（BCE）三個(gè)階段。

（A）機(jī)會研究

（B）項(xiàng)目提議書階段

（C）初步可行性研究

（D）可行性研究匯報(bào)

（E）詳細(xì)可行性研究

4．網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（ABCE）。

（A）時(shí)差（B）工作

（C）事件（D）工作持續(xù)時(shí)間

(E)費(fèi)用

5．常見的項(xiàng)目融資方式有（ABCDE）。

（A）生產(chǎn)支付（B）預(yù)先購置

（C）融資租賃（D）BOT

(E)資產(chǎn)證券化

6．項(xiàng)目計(jì)劃要處理的三個(gè)關(guān)鍵問題是（ABDE）。

（A）圍繞項(xiàng)目目的確定項(xiàng)目任務(wù)（B）安排任務(wù)的進(jìn)度

（C）編制完畢任務(wù)所需的資源預(yù)算（D）協(xié)商項(xiàng)目范圍變化

(E)確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通措施

7．編制項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)遵照如下原則（ABCDE）。

（A）目的性（B）系統(tǒng)性

（C）動態(tài)性（D）有關(guān)性

(E)職能性

8．項(xiàng)目目的的特點(diǎn)包括（ABC）。

（A）多目的性（B）優(yōu)先性

（C）層次性（D）戰(zhàn)略性

(E)方略性

9．項(xiàng)目管理的特性是（ABCED）。

（A）普遍性（B）目的性

（C）獨(dú)特性（D）集成性

(E)創(chuàng)新性

10．項(xiàng)目重要的有關(guān)利益主體包括（ABCDE）。

（A）項(xiàng)目的業(yè)主（B）項(xiàng)目的客戶

（C）項(xiàng)目經(jīng)理（D）項(xiàng)目實(shí)行組織

密封線內(nèi)不要答題三、名詞解釋

1．項(xiàng)目管理：是指把多種系統(tǒng)、措施和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目的范圍內(nèi)完畢項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的。在項(xiàng)目管理措施論上重要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。2．項(xiàng)目團(tuán)體：項(xiàng)目團(tuán)體不一樣于一般的群體或組織，它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的而建設(shè)的，一種按照團(tuán)體模式開展項(xiàng)目工作的組織，是項(xiàng)目人力資源的匯集體，根據(jù)立信會計(jì)出版8月第1版的《項(xiàng)目管理》所述?！卑凑宅F(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)體是指“項(xiàng)目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一種組，他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目的的責(zé)任，兼職或者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。3．項(xiàng)目范圍：是以范圍規(guī)劃的成果為根據(jù)，把項(xiàng)目的重要可交付產(chǎn)品和服務(wù)劃分為更小的、更輕易管理的單元，即形成工作分解構(gòu)造。

4．項(xiàng)目計(jì)劃：用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃編制文獻(xiàn)、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文獻(xiàn)。其關(guān)鍵構(gòu)成部分包括項(xiàng)目簡介或概覽、怎樣組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目的管理和技術(shù)過程，描寫所要完畢的工作的部分、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。四、簡答題1．美國項(xiàng)目管理協(xié)會將項(xiàng)目管理劃分為哪五個(gè)過程？答：項(xiàng)目管理進(jìn)程的五個(gè)過程:（1）項(xiàng)目的初始過程：初步確定項(xiàng)目組組員、確定項(xiàng)目界線、初步確定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目初始階段總結(jié)評審；（2）項(xiàng)目的計(jì)劃過程：建立WBS計(jì)劃、確認(rèn)項(xiàng)目流程、確認(rèn)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、計(jì)劃評審、同意項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目計(jì)劃基線等；（3）項(xiàng)目的實(shí)行過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)體完畢既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物；（4）項(xiàng)目的控制過程：制定原則、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際狀況、分析差異和問題、采用糾偏措施等管理工作和活動；（5）項(xiàng)目的結(jié)束過程：完畢項(xiàng)目移交準(zhǔn)備工作、完畢項(xiàng)目結(jié)束和移交工作計(jì)劃、結(jié)束項(xiàng)目和完畢項(xiàng)目文檔等。2．你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有哪些基本素質(zhì)？答：一種合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有四種基本素質(zhì)：1.品德素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理對外與供應(yīng)商、客戶打交道，對內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)；2.能力素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的綜合管理能力；3.知識構(gòu)造。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具有一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等;項(xiàng)目管理專業(yè)知識;應(yīng)用領(lǐng)域知識，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識；4.身體素質(zhì)。沒有一天只干8個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理工作常常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲稱“體力活”，需要具有良好的身體素質(zhì)。

3．什么是項(xiàng)目論證？項(xiàng)目論證應(yīng)圍繞哪些問題展開？答：項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)行\(zhòng)o"項(xiàng)目"項(xiàng)目在技術(shù)上與否也許、\o"經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)上與否有利、建設(shè)上與否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。其目的是為了防止或減少項(xiàng)目\o"決策"決策的失誤，提高\(yùn)o"投資"投資的效益和綜合效果。項(xiàng)目論證研究的對象一般包括\o"工程項(xiàng)目"工程項(xiàng)目、\o"技術(shù)改造"技術(shù)改造與\o"設(shè)備更新"設(shè)備更新項(xiàng)目、\o"產(chǎn)品開發(fā)"產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目及技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目等，它是各類\o"項(xiàng)目"項(xiàng)目實(shí)行前的首要環(huán)節(jié)。一般狀況下，任何項(xiàng)目都要通過項(xiàng)目論證闡明這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的條件是可靠的，采用的技術(shù)是先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)上是有較大的\o"利潤"利潤可圖的。項(xiàng)目論證匯報(bào)也是籌措項(xiàng)目\o"資金"資金、進(jìn)行\(zhòng)o"銀行貸款"銀行貸款、開展設(shè)計(jì)、簽訂\o"協(xié)議"協(xié)議、進(jìn)行施工準(zhǔn)備的重要根據(jù)，只有通過項(xiàng)目論證認(rèn)為可行的項(xiàng)目，才容許依次進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)行和運(yùn)行。4．項(xiàng)目融資決策的重要內(nèi)容有哪些？答：項(xiàng)目融資決策的重要內(nèi)容有：以項(xiàng)目管理知識體系為根據(jù)，全面簡介了項(xiàng)目投融資決策中波及的重要理論和措施，重視理論與實(shí)際相結(jié)合，力爭做到通俗易懂。重要內(nèi)容包括項(xiàng)目投資與價(jià)值發(fā)明、投資決策、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目融資方案的有關(guān)分析、項(xiàng)目評價(jià)，以及針對詳細(xì)行業(yè)的項(xiàng)目分析評價(jià)。書中尤其關(guān)注了近年來我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、公共事業(yè)項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目的投融資決策實(shí)踐，其中有許多內(nèi)容是創(chuàng)新性的實(shí)踐成果，很好地體現(xiàn)了對項(xiàng)目投融資決策研究領(lǐng)域的前瞻性、內(nèi)容的新奇性和措施的實(shí)用性。為了便于讀者自學(xué)，各章末有本章小結(jié)，并在每篇末配置了有關(guān)案例供讀者練習(xí)。5．怎樣理解項(xiàng)目的多目的性？答：這樣理解項(xiàng)目的多目的性：對一種項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目的往往不是單一的，而是一種多目的系統(tǒng)，但愿通過一種項(xiàng)目的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)一系列的目的，滿足多方面的需求。不過諸多時(shí)候不一樣目的之間存在著沖突，實(shí)行項(xiàng)目的過程就是多種目的協(xié)調(diào)的過程，由同一種層次目的的協(xié)調(diào)，也有不一樣層次總項(xiàng)目目的和子目的的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目的和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目目的基本體現(xiàn)為三方面，即時(shí)間、成本、技術(shù)性能（或質(zhì)量原則）。實(shí)行項(xiàng)目的目的就是充足運(yùn)用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定期間內(nèi)在一定的預(yù)算基礎(chǔ)上，獲得期望的技術(shù)成果。然而這三個(gè)目的之間往往存在沖突。例如，一般時(shí)間的縮短要以成本的提高為代價(jià)，而時(shí)間及成本的投入局限性又會影響技術(shù)性能地實(shí)現(xiàn)，因此三者之間要進(jìn)行一定的平衡。

五、論述題試論述項(xiàng)目管理的整體性涵義。答：項(xiàng)目管理，是通過項(xiàng)目各方面的項(xiàng)目干系人的合作，把多種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的，使項(xiàng)目干系人的需求得到不一樣程度的滿足，我們可以從如下三個(gè)方面來理解項(xiàng)目管理：

1．目的整合：項(xiàng)目的各方干系人一般有不一樣的、甚至互相沖突的需求，項(xiàng)目管理要做出權(quán)衡，整合他們的需求，使項(xiàng)目目的被所有的干系人贊同或接受，至少緩和他們的強(qiáng)烈反對。這可稱為干系人需求整合。項(xiàng)目品質(zhì)、時(shí)間和費(fèi)用三個(gè)目的既互有關(guān)聯(lián)，又互相矛盾。又要馬兒壯，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不也許的。項(xiàng)目管理需要整合三者的關(guān)系。例如，在到達(dá)規(guī)定品質(zhì)原則的前提下，在時(shí)間和費(fèi)用目的之間做出權(quán)衡；或在到達(dá)規(guī)定期間規(guī)定的前提下，在質(zhì)量和費(fèi)用目的之間做出權(quán)衡；或在費(fèi)用一定的前提下，在質(zhì)量和時(shí)間目的之間做出權(quán)衡，這可稱為目的小三角整合。

2．方案整合：不一樣的技術(shù)和管理方案，對不一樣的項(xiàng)目干系人和不一樣的項(xiàng)目目的會有不一樣的影響，譬如，方案甲對干系人A更為有利，而對干系人B卻略有不利，對品質(zhì)目的更為有利，而對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)定略顯不利；而方案乙則反之。這種狀況下，項(xiàng)目管理就要對多種方案加以整合，權(quán)衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取長補(bǔ)短找出折衷方案，盡量地滿足各方干系人的需求。方案比較的措施諸多，歸納起來可以分為兩大類，其一，經(jīng)驗(yàn)判斷法，是運(yùn)用人們在所需領(lǐng)域及有關(guān)領(lǐng)域里的知識、經(jīng)驗(yàn)、記憶和主觀判斷能力，憑決策者的直覺對方案進(jìn)行評價(jià)。常用的判斷措施有：頭腦風(fēng)暴法、專家會議法、專家調(diào)查法、優(yōu)缺陷列舉法和評分法等。其二，經(jīng)濟(jì)計(jì)算法，即通過對已經(jīng)量化的指標(biāo)進(jìn)行精確的計(jì)算，得到的成果，作為比較、評價(jià)選出最優(yōu)方案的根據(jù)。經(jīng)濟(jì)計(jì)算法的種類諸多，但大多數(shù)是以計(jì)算費(fèi)用和效益為主，歸納起來有三種，即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法