《周工作計劃表 》

1、周工作方案表篇一：周方案表格 建德市實驗幼兒園周方案表中四班 第6周 xx年年10月8日10月10日 本周主題：?吃得香，長得棒? 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 標準周工作方案執(zhí)行標準，如方案編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與鼓勵， 確保各職能部門周重點工作方案的執(zhí)行成效達成率、業(yè)績效果。 2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員但不含消費一線計件員工。 3.0職責: 3.1 以各職能部門為單位做周工作方案的編制提報。 3.2 各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作方案進展初審與過程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負責對各職能部門周工作方案進展匯總復審及其執(zhí)行成效進展驗證。 3.4 辦

2、公室負責對 員工月度績效薪資進展核算并由財務部執(zhí)行。 4.0內(nèi)容: 4.1周工作方案編審批應遵循管理原那么 4.1.1 要明晰、明確，讓考核者與被考核者可以準確的理解； 4.1.2 要量化，考核時可以采用一樣的標準準確衡量； 4.1.3 要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目的不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定； 4.1.5 要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。 4.2 部門負責人督導所屬全員含本人按?部 周工作方案表? 格 式編制并提交周工作方案。 4.3初審：所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作方案至部門負

3、責人處統(tǒng)一匯總 并 經(jīng)其初審，必要時部門負責人應與方案當事人進展溝通。 4.4提報： 4.4.1時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作方案提交至辦公室。 4.4.2 事項、原那么：按?周工作方案提報限量分布表?來執(zhí)行，原那么上事項只能多不能少，假如少了那么按?周工作方案提報限量分布表?的事項比例來扣分。當實報事項 限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=限量基數(shù)-實報事項/限量基數(shù)】。 4.5驗收：辦公室負責進展匯總與復審，如不通過那么由責任部門負責人在2小時內(nèi)做出 整 改并再做二次提報，直至通過為止。 4.6發(fā)布：辦公室負責在每周六16：00以前將各職能部門提交、復審及審批通過的月工

4、 作 方案掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.7驗證： 4.7.1各職能部門負責人或其委托人需于每周五開場對其所提報工作方案的執(zhí)行成效進展內(nèi)部驗證并于次日12：00前報辦公室。 第 1 頁 共 4 頁 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開場對各職能部門周工作方案執(zhí)行成效進展驗 證。 4.8鼓勵： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作方案執(zhí)行成效驗證 結(jié)果以?周月工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計匯總表?書面通報各職能 部門， 并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作方案執(zhí)行成效驗證結(jié)果以?周月工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計匯總表?書面

5、通報至總辦、各職能部門， 并將其掛到oa平臺及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效鼓勵基數(shù)設定：a、技術管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*月方案達成率%。 b、主管任層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*月方案達成率%。 c、經(jīng)理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*月方案達成率%。 執(zhí)行成效計算公式：a、周方案達成率%=周方案完成項次÷周方案總項次。 b、月方案達成率% = 周方案完成項次÷周方案總項次。 辦公室按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資 核算主管副總審核總經(jīng)理批

6、準財務部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件 第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 8.0 記錄表單 8.1 表1_周月工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計匯總表 月達成率%=周完成項次÷周總項次批準/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作方案表第 4 頁 共 4 頁 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度試行 1.目的 為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目的 管理，重塑方案流程，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化方案執(zhí)行的力度，進步方案 管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理明晰，點位明確，實現(xiàn)標準化管理，順利 施行集團

7、公司的經(jīng)營管理目的，特制訂本管理制度。 2.適用范圍 集團各職能部門、工程、子公司均適用本制度。 3.定義 無 4.主要職責 4.1企業(yè)管理中心主要職責： 4.1.1負責搜集整理各單位工作方案并上報董事長。 4.1.2 負責催促施行、跟進各單位重點工作，及時向相關指導反響信息。 4.1.3 負責建立公司工作方案管理和評價體系，并對各單位方案執(zhí)行情況進展總結(jié)、分 析和評價。 4.2各職能部門、工程、子公司職責：各單位負責人是本單位工作方案的第一責任人， 對所管轄單位工作方案的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。 4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作方案。 4.2.2 負責與集團公司保持工作方案

8、銜接關系，并承受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。 4.2.3 負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工 作方案。 4.2.4 負責建立所轄單位工作方案管理，并對所轄單位工作方案施行情況進展總結(jié)、分 析和評價。 4.2.5 負責所轄單位工作方案的上報與方案執(zhí)行情況的總結(jié)。 5.文件內(nèi)容 5.1方案編制 5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據(jù)集團公司整體經(jīng)營開展的需要，圍繞公司 指導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位方案進展整合，從思想、管理、 戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要事件加以跟蹤。 5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總

9、結(jié)采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式 編制。 5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。集團 本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。 5.1.4工作方案和總結(jié)必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接 至 企業(yè)管理中心。 5.1.5日方案總結(jié)每個工作日下班前提交；周方案總結(jié)每周星期五提交；月度方案總結(jié) 每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度方案總結(jié)分別于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結(jié)一般在1月份提交，詳細時間由 集團書面通知為準。 5.1.6企業(yè)管理中心負責于方案總結(jié)提交后的下一個工作日上午

10、10:30前將各單位的日/ 周/月/季度工作方案、總結(jié)報董事長。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結(jié)必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進展填寫，不得隨意 刪減表格工程，如需要進展改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。 5.2方案總結(jié)填寫詳細要求 5.2.1 主要工作內(nèi)容：按照集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應為本單位非日 常性的重點工作，且需詳細化、數(shù)字化。 5.2.2 完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工 作方案完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目的。 5.2.3 責任主體：工作方案中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如

11、跨 部門的工作，那么需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。 5.2.4目的設定：各部門重點工作方案必須注明設定目的，根據(jù)可考核性在日/周/ 月/季度工作總結(jié)中對目的達成情況進展自我評價。 5.2.5 與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點工作應在各單位日/周/月/ 季度工作方案及總結(jié)中表達，防止造成工作偏向，時刻自我調(diào)整對應。 5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時，必須對本日/周/月/季度的工作計 劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。 5.2.6各單位在保持方案工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整方案。衡量的標準 是否對公司經(jīng)營管理狀況造

12、成影響。調(diào)整方案應提早上報企業(yè)管理中心。 5.3集團公司實行二級方案管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此 方法推行二級方案管理，層層落實。 5.4工作方案跟進 5.4.1工作方案經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的 施行責任人，確保各項重點工作的落實。 5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實工程各項重點工 作，并給予積極的支持和配合。 5.4.3各單位在調(diào)整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反響至企業(yè)管 理中心，并說明原因。 5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進展總結(jié)并通報。 5

13、.5工作方案的考評 5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作方案進展考評并通報結(jié)果，主要考 評工作方案報送及時性、編制質(zhì)量及工作方案完成情況。 5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將方案總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按 時報送的單位，將對第一責任人進展通報批評罰款50元/次。 5.5.3編制質(zhì)量 5.5.3.1工作方案及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。 5.5.3.2 工作方案及總結(jié)的內(nèi)容不完好重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重 點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等，每遺漏一項將扣罰 100元。 5.5.4方案完成情況 5.5.4.1 對工作

14、方案按時完成并且完成質(zhì)量較好的進展通報表揚一次；未完成的工作按 50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重 的追究相關責任。 5.5.4.2對于各單位未完成的工作假如因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按 時完成的，那么根據(jù)詳細的情況對協(xié)助的單位給予相應的處分，對相關責任人處以50元的罰款， 分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接指導負責。 5.5.4.3各單位的工作方案完成情況的考評結(jié)果將在集團公司進展通報。 6.相關文件 無 7.附件 日/周/月工作方案、總結(jié)表 8.其他 8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和

15、施行。 8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開場施行。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 編號： 1.0目的 為落實公司目的管理，進步工作效率，標準周工作方案執(zhí)行標準，為公司的各項工作明 確方向和目的，促使公司的各項工作在更為標準化的形式下有序、有效的開展。確保各職能 部門周重點工作方案的執(zhí)行成效，實行標準化管理，特制定本方法。 2.0適用范圍 公司各部門主管及負責人. 3.0職責 3.1各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作方案；并負責對下級部門、主管、項 目負責人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。 3.2行政中心負責對各職能部 門周工作方案進展搜集匯總、復審、

16、上傳及存檔管理。 3.3 周例會時各層級指導根據(jù)公司開展需要對工作方案討論確定或指導修改，并對上周 執(zhí)行成效進展驗證。 3.4 人力資源負責對部門周工作方案完成情況的績效薪資進展核算并由財務中心執(zhí)行。 3.5總經(jīng)理負責工作方案的審核批準。 4.0內(nèi)容 4.1編寫原那么 4.1.1方案要根據(jù)公司開展需要，圍繞公司指導下達的指令，對所管轄的各部門工作進 行整合并列出； 4.1.2方案要有明確的工作任務、方案完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重 點目的等，讓考核者與被考核者可以準確的理解。 4.1.3各部門在編制工作方案時，必須對上周的工作方案作出總結(jié)，正在進展的工作要 說明工作進展程度，未能

17、按期完成的工作方案必須說明未完成的原因及預計完成時間。使考 核時可采用一樣的標準準確衡量。 4.1.4要有時限性，在規(guī)定時間考核執(zhí)行完成情況。 4.2 方案管理 4.2.1行政中心督導各部門負責人含本部門按?周工作方案表?附件一、?周工作 方案完成情況表?附件二格式編制并提交周工作方案。 4.2.2各部門下屬部門及所屬主 管、工程負責人，應于每周五17：00前編制并提報分管工程的周工作方案至部門負責人處統(tǒng) 一匯總并經(jīng)其初審。 4.2.3各部門負責人于每周六11：00前必須提交下周工作方案及上周 方案完成情況到行政中心。 4.2.4行政中心負責在每周六15：00以前將各職能部門提交、審批通過的周

18、工作方案匯 總提交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負責進展復審，如不通過那么由責任部門負責人在1小 時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。 4.3監(jiān)控 4.3.1公司于每周一上午8：00召開例會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： 4.3.2通 報上周重點工作完成情況和工作方案。 4.3.3各部門通報近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項。 4.3.4公司對 下階段工作提出要求和指引。 5.0存檔 5.1行政中心負責公司內(nèi)所有工作方案的存檔。 5.2周一例會后，各部門負責人根據(jù)要求在2小時內(nèi)調(diào)整周工作方案并提交行政中心， 行政中心審核、打印完畢由部門負責人簽字后存檔。 6.0鼓勵： 6.0.1各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的績效工 資掛鉤 7.0 附那么 7.1 本方法由公布之日起實行。 7.2 本方法的制定、修改、監(jiān)視由行政中心負責。 制定： 審核； 附件一：周工作方案表 年部門第 周工作方案xx年. . . 部門負責人簽字：附件二：周工作方案完成情況表： 年部門第十周工作方案及完成情況表xx年. . . 篇四：周工作方案管理制度