勞動競賽倡議書和勞動競賽管理制度匯編

1、勞動競賽倡議書和勞動競賽管理制度匯編勞動競賽倡議書勞動競賽倡議書公司全體員工，同志們：值公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動開展之際，公司于2月12日 召開了勞動競賽動員大會。這是一個激勵先進再創(chuàng)佳績的會議，也是一個“為全體員 工提供營銷舞臺”的動員大會。為此，我代表蘭花加油站便利店主管向全體員工發(fā)出 倡議：積極投身到勞動競賽活動中，繼續(xù)發(fā)揚團結、拼搏和創(chuàng)新精神，在公司勞動競賽 中展現作為，建功立業(yè)。1、迅速行動，統一思想，投身競賽。我們要以主人翁責任感，盡快把思想統一 到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責任意識和大局意識， 圍繞競賽目標，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效

2、益。2、立足崗位，明確責任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用， 敢于面對困難和挑戰(zhàn)，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當崗位能手、崗位 標兵q要加強學習,強化基本功訓練,規(guī)范現場服務,學習張本荷的“四多"服務 法，向現場服務要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現場銷售。3、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻。我們要把個人的成長同公司的發(fā)展聯系在 一起，把個人的價值同公司的壯大聯系在一起，繼續(xù)弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發(fā) 圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團結、講奉獻、講紀律。4、全員營銷，促銷增量，奪取目標。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學、幫、趕、拼、超”勞動競

3、賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友, 發(fā)揮團隊協作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標全面完成。全體員工，愛 崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效 益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們髙舉戰(zhàn)旗，緊緊團結起來，在公司的正確領導 下，堅定信心，爭創(chuàng)流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利?。▌趧痈傎惞芾碇贫葎趧痈傎惞芾碇贫葎趧痈傎惞芾碇贫鹊谝粭l勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最 大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽 活動落實到實處，制定本制度。第二條結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進 行定位。（一）要

4、做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提 髙勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。（二）勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素 質，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面 要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身 價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。（三）勞動競賽應定位在為企業(yè)生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高 質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產、市場開拓、新品開發(fā)、實現效益等多個領域 和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。第三條根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并

5、上報上級工會和同級黨委進行審批。（一）勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。（二）必須從戰(zhàn)略的髙度，把競賽的重點放在提髙服務質量，提升品牌上。（三）必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。（四）使勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。第四條勞動競賽的實施管理。（一）成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。（二）宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。（三）調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支 持和幫助，推動競賽活動順利開展。第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競 賽更具有效益性。（一）由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、 安全、效益、服務等綜合目標進行評價。（二）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新 活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產力。（三）由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經 濟的內在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。第六條組織開展勞