電影項(xiàng)目策劃書

1、電影門檻項(xiàng)目策劃書 策劃者: 盛懿衡 (022574) 周武 (022578) 邵一升 (022577) 指導(dǎo)老師: 賈廣社 同濟(jì)影視集團(tuán)門檻劇組 2004.4.28一出戲，戲中戲。 在童年里追逐著戲夢(mèng)，卻不知道童年就是一出最好的戲。 一首詩(shī)： 池塘里的影子， 院墻上的影子， 都在悄然變化。 童年的影子啊， 你依舊如前， 卻再也無法親見！謹(jǐn)以此片送給迷惘的一代！ 劇情介紹 出生在年代的中國(guó)南方農(nóng)村，那時(shí)的鄉(xiāng)村，有著田野，山坡，河流和老屋。他們?cè)谶@里成長(zhǎng)，過著雖清苦卻怡然自樂的生活，沒有外來的物欲干擾。淳樸的鄉(xiāng)親，簡(jiǎn)單卻富含深意的親情，深深地影響著他們的性格。他們很窮但他們懂得進(jìn)取。他們的童年同

2、樣有著不凡的理想，但寒苦的生活卻阻撓著他們。 他們的童年充滿趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧的“愛情”。劇情介紹 后來有機(jī)會(huì)接觸到外面的世界，首先是有稍長(zhǎng)于他們的同村人出去打工，帶回大城市里的物品，也帶回了城里的生活方式，兄長(zhǎng)們?cè)谒麄兠媲翱淇淦湔?，說著城市的種種好處。接著他們求學(xué)，也走出了山村，漸漸走近城市，走進(jìn)城市。 漸漸熟悉城市里的生活，物欲橫流的世界在蔓延，由城市及農(nóng)村。也似乎在他們的心里生根。 那他們的理想呢？還在嗎？ 有著雙重的矛盾，夢(mèng)想和生活，理想與現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)演：張藝謀主演：姜文鞏俐葛優(yōu)章子怡v1 項(xiàng)目概述v2 項(xiàng)目組織系統(tǒng)v3 項(xiàng)目范圍管理v4 項(xiàng)目進(jìn)度管理v5 項(xiàng)目成

3、本管理v6 項(xiàng)目人力資源管理v7 項(xiàng)目質(zhì)量管理v8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1. 項(xiàng)目概述v 1.1 項(xiàng)目背景v 1.2 項(xiàng)目介紹 v 1.3 可行性分析 v 1.4 項(xiàng)目目標(biāo)1.1 項(xiàng)目背景 作家旅行家樹出了本書，童年戲夢(mèng)，寫了一個(gè)成長(zhǎng)在時(shí)代夾縫的一代。書引起了很大反響。 海內(nèi)外電影中，反映現(xiàn)實(shí)且反映普通的一代人的電影較少，這么一個(gè)特殊的群體非常想表達(dá)出自己。其實(shí)各種各樣的群體都很想向世人傾吐自己的哀與怨，自己的無奈。選了很接近我們的一代。 描寫童年題材的電影很多，但多局限于兒童 題材，有些理想化。嚴(yán)肅的現(xiàn)實(shí)的電影少之又少。 同濟(jì)影視公司一貫堅(jiān)持拍攝有內(nèi)涵，且有利于大學(xué)生成長(zhǎng)的藝術(shù)電影，不過分追求商業(yè)回

4、報(bào)，追求作品的藝術(shù)性和原創(chuàng)性，能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，能在群體中產(chǎn)生共鳴。1.2 項(xiàng)目介紹 故事片。一個(gè)個(gè)充滿童趣的故事是電影的整個(gè)構(gòu)架。 影片社會(huì)環(huán)境。19世紀(jì)80年代的中國(guó)農(nóng)村 鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡(jiǎn)單清苦的生活。電影的整體基調(diào)平淡，以顏色類比為灰白。 藝術(shù)片。不拒絕商業(yè)炒作。 面向?qū)ο蠹皡^(qū)域。中國(guó)大陸及港臺(tái)，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類群體觀看。1.3 可行性分析 技術(shù)可行性： 同濟(jì)影視公司將邀請(qǐng)有國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的電影拍攝工作人員進(jìn)行拍攝。 由作家旅行家樹先生擔(dān)當(dāng)劇本創(chuàng)作工作，以保證電影拍攝出真正的涵義?？尚行苑治?經(jīng)濟(jì)可行性分析： 電影公司有較為雄厚的

5、資金作為保障,將出資支持電影拍攝。 企業(yè)社會(huì)考慮的為最可能贊助,預(yù)計(jì)為400萬元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝?？芍С蛛娪暗恼麄€(gè)拍攝過程。 可行性分析 電影本體可行性分析： 影片本身富于意義。 外景選取支持。提前全面做好外景安排和預(yù)訂工作。 演員檔期安排確定。 工作人員培訓(xùn)方可通過，能確保電影拍攝的質(zhì)量。1.4 項(xiàng)目目標(biāo) 反映處于“夾縫中一代”的成長(zhǎng)歷程，引起人們關(guān)注身邊的每一個(gè)人。描寫童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好的時(shí)光和事物。 拍攝一部較為嚴(yán)肅，現(xiàn)實(shí)題材的藝術(shù)片。 制作一部表現(xiàn)人性的作品。提倡人文和涵養(yǎng)。 傾吐一部分人的無奈和奮爭(zhēng)。表現(xiàn)人的精神的偉大。2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)v 2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組:

6、 同濟(jì)影視集團(tuán)門檻 劇組v 2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理: 門檻劇組總負(fù)責(zé)人 v 2.3 項(xiàng)目干系人v 2.4 組織結(jié)構(gòu)圖v 2.5 項(xiàng)目組織溝通 2.3 干系人圖政府部門總負(fù)責(zé)人演員財(cái)務(wù)部外聯(lián)部組織部技術(shù)部道具部人事部2.4門檻劇組組織結(jié)構(gòu)圖門檻劇組會(huì)計(jì)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部組織部人事部道具部技術(shù)部外聯(lián)部行政部后勤部新聞部公關(guān)部廣告部協(xié)調(diào)部2.5 項(xiàng)目組織溝通圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理其他項(xiàng)目經(jīng)理其他項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人事事部部組組織織部部技技術(shù)術(shù)部部 表 示 溝 通表 示 溝 通方向方向關(guān)系協(xié)調(diào)部關(guān)系協(xié)調(diào)部外外聯(lián)聯(lián)部部3. 項(xiàng)目范圍管理v 3.1 WBSv 3.2 活

7、動(dòng)編碼3.1 WBS3.1 WBS 籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段可行性研究研究項(xiàng)目范圍及定位項(xiàng)目申報(bào)及審批成立臨時(shí)籌委會(huì)成立電影拍攝小組工作總結(jié)階段電影拍攝3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)向大眾宣傳電視宣傳電臺(tái)宣傳新聞發(fā)布會(huì)資金匯聚制作會(huì)計(jì)報(bào)表資金管理協(xié)調(diào)資金預(yù)算3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)選拔打印成稿修改完善編寫劇本子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員績(jī)效評(píng)估激勵(lì)3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電

8、影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)挑選藝校演員搜尋新人聯(lián)系知名演員各類特殊手續(xù)國(guó)家影視部門各地影視部門拍攝外景單位3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動(dòng)接待新聞媒體籌集資金燈光師其他人員化妝師造型師攝像師3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)采購(gòu)各種道具采購(gòu)各種設(shè)備采購(gòu)生活用品住宿安排物資供給物資轉(zhuǎn)運(yùn)3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段

9、電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批攝影棚內(nèi)拍攝外景拍攝特級(jí)制作動(dòng)畫制作開機(jī)儀式3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批片頭片尾曲片中音樂制作配音影片剪切制作完成畫面處理3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批影片審批等待結(jié)果審批通過3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳活動(dòng)演員參加首映新聞發(fā)布會(huì)接受媒體專訪3.1 WBS籌劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝慶功會(huì)新聞發(fā)布會(huì)票房總結(jié)

10、總結(jié)報(bào)告3.2 活動(dòng)編碼任務(wù)名任務(wù)號(hào)子任務(wù)名子任務(wù)號(hào)備注臨時(shí)籌委會(huì)111000 對(duì)項(xiàng)目初期進(jìn)行運(yùn)作管理可行性研究112000 邀請(qǐng)專家影視人員論證可行性項(xiàng)目范圍及定位113000 劃定項(xiàng)目范圍,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確定位項(xiàng)目申報(bào)審批114000 向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào),等待審批成立拍攝小組115000 審批下來后成立正式項(xiàng)目機(jī)構(gòu)宣傳121000 進(jìn)行宣傳活動(dòng)劇本制作122000 創(chuàng)作劇本演員123000 招募演員公關(guān)124000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明后勤125000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明手續(xù)辦理126000 辦理各種相關(guān)手續(xù)拍攝人員127000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明人事128000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明財(cái)務(wù)129

11、000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明電影拍攝131000 電影拍攝主要過程后期制作132000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明交付審批133000 詳見二級(jí)子項(xiàng)目說明宣傳活動(dòng)141000 加大宣傳力度主演參加首映142000 主要演員與觀眾見面新聞發(fā)布會(huì)143000 與媒體見面接受媒體專訪144000 接受專訪,透露拍攝感受,花絮慶功會(huì)151000 慶祝影片獲得成功新聞發(fā)布會(huì)152000 答謝觀眾媒體票房總結(jié)153000 對(duì)票房收入進(jìn)行小結(jié)總結(jié)報(bào)告154000 對(duì)本部電影的制作及回報(bào)進(jìn)行小結(jié)工作總結(jié)110000120000130000140000150000項(xiàng)目籌備前期準(zhǔn)備電影拍攝電影放映子任務(wù)名 子任務(wù)編號(hào)二級(jí)子

12、任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)編號(hào)說明大眾宣傳121100向群眾宣傳本部電影電視宣傳121200在電視上廣告宣傳電臺(tái)宣傳121300在電臺(tái)上廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)121400召開新聞發(fā)布會(huì)告知媒體編寫劇本122100初步劇本形成完善修改122200劇本修改后成型打印成稿122300打印成稿件宣傳121000劇本制作122000子任務(wù)名 子任務(wù)編號(hào)二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)編號(hào)說明聯(lián)系知名演員123100與港臺(tái)著名演員取得聯(lián)系搜尋新人123200在各地搜尋有潛質(zhì)的新人挑選藝校演員123300到各藝術(shù)學(xué)校挑選群眾演員籌集資金124100向企事業(yè)單位尋求贊助接待新聞媒體124200招待新聞?dòng)浾哌M(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動(dòng)124300與有

13、關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演124400與導(dǎo)演進(jìn)行溝通演員123000公關(guān)124000子任務(wù)名 子任務(wù)編號(hào)二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)編號(hào)說明采購(gòu)生活用品125100采購(gòu)各種生活上的用品采購(gòu)各種設(shè)備125200采購(gòu)各種電影拍攝設(shè)備采購(gòu)各種道具125300采購(gòu)各種電影中的道具物資供給125400提供物資物資轉(zhuǎn)運(yùn)125500運(yùn)輸調(diào)配物資住宿安排125600為演員工作人員安排住宿后勤125000子任務(wù)名 子任務(wù)編號(hào)二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)編號(hào)說明國(guó)家影視部門126100 向國(guó)家電影監(jiān)管部門辦理手續(xù)各地影視部門126200 向各地監(jiān)管部門辦理手續(xù)外景拍攝單位126300 向外景拍攝單位辦理手續(xù)各種特殊手續(xù)12640

14、0 其他各種手續(xù)人員調(diào)動(dòng)選拔128100 采用人員調(diào)動(dòng)選拔制度子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人128200 對(duì)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)管人員績(jī)效評(píng)估128300 對(duì)個(gè)工作人員實(shí)行績(jī)效評(píng)估激勵(lì)128400 采取激勵(lì)制度手續(xù)辦理126000人事128000子任務(wù)名 子任務(wù)編號(hào)二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)編號(hào)說明攝影師127100 聯(lián)系攝影人員燈光師127200 聯(lián)系燈光人員化妝師127300 聯(lián)系化妝人員造型師127400 聯(lián)系造型人員其他人員127500 聯(lián)系其他人員協(xié)調(diào)資金預(yù)算129100 進(jìn)行資金預(yù)算資金管理129200 對(duì)資金進(jìn)行合理管理制作會(huì)計(jì)報(bào)表129300 制作各類會(huì)計(jì)報(bào)表資金匯聚129400 對(duì)資金匯聚進(jìn)行評(píng)估財(cái)

15、務(wù)129000拍攝人員1270004 項(xiàng)目進(jìn)度管理v 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.2 甘特圖v 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表v 4.4 里程碑事件4.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述v 4.1.2 項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.1.3 項(xiàng)目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.1.4 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.1.5 項(xiàng)目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.1.6 項(xiàng)目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖v 4.1.7 項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述1200200110000項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1.2 項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖130301100004802049915000041080489

16、1400004590134120000150250399130000FS+15FS+16FS+11FS-94.1.3 項(xiàng)目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖611161120001551110001351711400020113011500061116113000FS+34.1.4 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖8130110123000811595126000754801240008130110127000459013412900090411301280009045134125000453074122000FF+48154134121000SS+9SS+0SS+9SS+94.1.5 項(xiàng)目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖15020

17、235113100036040399133000200150349132000SS+50FS+114.1.6 項(xiàng)目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖41071480141000420104291420004501546414400043060489143000SS+10SS+40SS+10SS+204.1.7 項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖48054841510004856490152000480164951530004964499154000SS+5FS+64.2 項(xiàng)目甘特圖v 4.2.1 項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖v 4.2.2 籌劃階段甘特圖v 4.2.3 準(zhǔn)備階段甘特圖v 4.2.4 拍攝階段甘特圖v 4.2.5 放映

18、階段甘特圖 v 4.2.6 總結(jié)階段甘特圖4.2.1 項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖68 911 12 1 2 3 4 5 68 9110000 籌劃30120000 準(zhǔn)備90130000 拍攝250140000 放映80150000 總結(jié)20項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱工期72005107具體時(shí)間2006104.2.2 籌劃階段項(xiàng)目甘特圖510 15 20 25 30111000臨時(shí)籌委會(huì)5112000 可行性研究11113000 項(xiàng)目范圍及定位11114000 項(xiàng)目申報(bào)審批5115000 成立拍攝小組11工期具體時(shí)間2005.1110000 項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(1)

19、121100 大眾宣傳45121200 電視宣傳45121300 電臺(tái)宣傳45121400 新聞發(fā)布會(huì)15任務(wù)名工期子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名120000 前期準(zhǔn)備 宣傳121000項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)789具體時(shí)間20054.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(2)122100編寫劇本20122200修改完善5122300打印成稿5項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名78子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期具體時(shí)間2005120000 前期準(zhǔn)備 劇本制作 1220004.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(3)102030聯(lián)系知名演員12310020搜尋新人12320030挑選藝校演員12330020子任務(wù)名項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱工

20、期具體時(shí)間2005.9120000 前期準(zhǔn)備 123000 演員任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào)4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(4)19 20 21 22124100 籌集資金4124200 接待新聞媒體1124300 進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動(dòng)2124400 聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演3項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期具體時(shí)間2005.8120000 前期準(zhǔn)備 124000 公關(guān)4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(5)125100 采購(gòu)生活用品30125200 采購(gòu)各種設(shè)備15125300 采購(gòu)各種道具16125400 物資供給30125500 物資轉(zhuǎn)運(yùn)30125600 住宿安排10項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名

21、子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期具體時(shí)間2005910125000 后勤120000 前期準(zhǔn)備4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(6)5 10 15126100 國(guó)家影視部門5126200 各地影視部門10126300 拍攝外景單位5126400 各類特殊手續(xù)10任務(wù)號(hào) 任務(wù)名126000 手續(xù)辦理項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱120000 前期準(zhǔn)備子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期具體時(shí)間2005.94.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(7)127100 攝像師8127200 燈光師16127300 化妝師8127400 造型師8127500 其他人員24項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名120000 前期準(zhǔn)備 127000 拍攝人員具體時(shí)間2

22、0059月子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(8)128100 人員調(diào)動(dòng)選拔 15128200 子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 30128300 人員績(jī)效評(píng)估 15128400激勵(lì) 30項(xiàng)目號(hào)子任務(wù)名工期120000 前期準(zhǔn)備 128000人事項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào)具體時(shí)間20059104.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(9)129100協(xié)調(diào)資金預(yù)算33129200資金管理60129300制作會(huì)計(jì)報(bào)表15129400資金匯聚30項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期78910具體時(shí)間2005120000 前期準(zhǔn)備 129000 財(cái)務(wù)4.2.4 拍攝階段項(xiàng)目甘特圖11 1

23、2 1 2 3 4 5 6131000 電影拍攝 202132000 后期制作 150133000 交付審批40130000 電影拍攝工期具體時(shí)間20052006項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名4.2.5 放映階段項(xiàng)目甘特圖141000 宣傳活動(dòng)71142000 主演參加首映10143000 新聞發(fā)布會(huì)60144000 接受媒體專訪15項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名工期140000 電影放映具體時(shí)間200689104.2.6 總結(jié)階段項(xiàng)目甘特圖5 10 15 20 25 30151000 慶功會(huì)5152000 新聞發(fā)布會(huì)6153000 票房總結(jié)16154000 總結(jié)報(bào)告4工期150000 工作總

24、結(jié)具體時(shí)間2006.1項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名4.3 項(xiàng)目活動(dòng)工作排序表v 4.3.1 項(xiàng)目總活動(dòng)順序表v 4.3.2 籌劃階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表v 4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表v 4.3.4 拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表v 4.3.5 放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表v 4.3.6 總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表4.3.1 項(xiàng)目總活動(dòng)順序表項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱工期具體時(shí)間110000 籌劃302005.6.1-2005.7.1120000 前期準(zhǔn)備902005.7.15-2005.10.15130000 電影拍攝2502005.11.2-2006.7.12140000 放映802006.7.23-2006.10.

25、17150000 總結(jié)20 2006.10.8-2006.10.294.3.2 籌劃階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱任務(wù)名任務(wù)號(hào)工期 具體時(shí)間111000臨時(shí)籌委會(huì)5 2005.6.1-2005.6.6112000可行性研究11 2005.6.12-2005.6.23113000 項(xiàng)目范圍及定位11 2005.6.11-2005.6.22114000項(xiàng)目申報(bào)審批5 2005.6.23-2005.6.28115000成立拍攝小組11 2005.6.20-2005.7.1110000項(xiàng)目籌劃4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間1211

26、00 大眾宣傳452005.7.14-2005.8.31121200 電視宣傳452005.8.1-2005.9.16121300 電臺(tái)宣傳452005.8.2-2005.9.17121400 新聞發(fā)布會(huì)152005.9.2-2005.9.17120000 前期準(zhǔn)備 121000 宣傳4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間122100 劇本編寫202005.7.16-2005.8.5122200 完善修改52005.8.6-2005.8.11122300 打印成稿52005.8.12-2005.817120000 前期準(zhǔn)備 122

27、000 劇本制作4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名 子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間123100聯(lián)系知名演員 202005.9.1-2005.9.21123200 搜尋新人302005.9.2-2005.10.1123300挑選藝校演員 202005.9.12-2005.10.1120000 前期準(zhǔn)備 122000演員4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期 具體時(shí)間124100籌集資金42005.8.19-2005.8.24124200 接待新聞媒體12005.8.20-2005.8.21124300 進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活

28、動(dòng)22005.8.20-2005.8.21124400聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演32005.8.20-2005.8.22120000 前期準(zhǔn)備 121000公關(guān)4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期 具體時(shí)間125100 采購(gòu)生活用品302005.9.1-2005.10.1125200 采購(gòu)各種設(shè)備152005.9.16-2005.10.2125300 采購(gòu)各種道具162005.9.15-2005.10.1125400物資供給302005.9.15-2005.10.15125500物資轉(zhuǎn)運(yùn)302005.10.1-2005.11.2125600住宿安排102005.

29、10.2-2005.10.13120000127000后勤前期準(zhǔn)備4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間126100 國(guó)家攝影部門52005.9.1-2005.9.5126200 地方攝影部門102005.9.2-2005.8.12126300 拍攝外景單位52005.9.12-2005.17126400 各類特殊手續(xù)102005.9.12-2005.9.22120000 前期準(zhǔn)備 126000 手續(xù)辦理4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào)子任務(wù)名工期 具體時(shí)間127100攝像師82005.9.

30、1-2005.9.9127200燈光師182005.9.8-2005.9.17127300化妝師82005.9.15-2005.9.23127400造型師82005.9.22-2005.9.30127500其他人員242005.9.8-2005.9.29120000 前期準(zhǔn)備 127000 拍攝人員4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間128100 人員調(diào)動(dòng)選拔152005.9.1-2005.9.15128200 子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人302005.9.12-2005.10.12128300 人員績(jī)效評(píng)估152005.10.1-2005.15

31、128400激勵(lì)302005.9.2-2005.10.2120000 前期準(zhǔn)備 128000人事4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào) 任務(wù)名子任務(wù)號(hào) 子任務(wù)名 工期 具體時(shí)間129100 協(xié)調(diào)資金預(yù)算332005.7.15-2005.10.23129200 資金管理602005.8.2-2005.10.2129300 制作會(huì)計(jì)報(bào)表152005.10.1-2005.15129400 資金匯聚302005.9.16-2005.10.16120000 前期準(zhǔn)備 128000財(cái)務(wù)4.3.4 拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名 工期 具體時(shí)間131000電影拍攝

32、2022005.11.3-2006.5.20132000后期制作 1502006.1.2-2006.5.27133000交付審批402006.5.20-2006.6.31130000 電影拍攝4.3.5 放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名工期具體時(shí)間141000宣傳活動(dòng)712006.8.13-2006.10.11142000主演參加首映102006.8.12-2006.8.23143000新聞發(fā)布會(huì)602006.9.2-2006.10.31144000接受媒體專訪152006.10.2-2006.10.17140000 電影放映4.3.6 總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名

33、稱 任務(wù)號(hào)任務(wù)名工期具體時(shí)間151000慶功會(huì)52006.10.3-2006.10.8152000新聞發(fā)布會(huì)62006.10.12-2006.10.18153000票房總結(jié)162006.10.12-2006.10.31154000總結(jié)報(bào)告42006.10.25-2006.10.29150000 總結(jié)階段4.4 十大里程碑事件序號(hào)任務(wù)號(hào)描述時(shí)間1115000電影攝制組成立2005.7.12121400影片前期新聞發(fā)布會(huì)2005.9.173122300電影劇本編寫完成并打印成稿 2005.8.174129400資金到位2005.10.165131000電影拍攝完成2006.5.206132000電

34、影制作完成2006.5.277133000電影交付審批2006.5.208142000主要演員參加影片首映2006.8.129144000接受媒體專訪2006.10.1710154000影片拍攝、放映等總結(jié)報(bào)告2006.10.295 成本管理v 5.1 成本預(yù)算v 5.2 資金來源v 5.3 成本控制與預(yù)測(cè)v 5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制v 5.5 成本投入與產(chǎn)出5.1 成本預(yù)算 本項(xiàng)目預(yù)算總資金達(dá)到一千兩百萬人幣， 其中籌劃階段20萬元，前期準(zhǔn)備階段100萬元， 拍攝階段800萬元，放映階段20元，總結(jié)階段50萬元，另外流動(dòng)資金200萬元。5.1.1 各階段成本預(yù)算比例圖籌劃階段前期準(zhǔn)備階段拍攝階段

35、放映階段總結(jié)階段流動(dòng)資金5.1.2 成本預(yù)算一覽表任務(wù)名預(yù)算額 子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額 說明臨時(shí)籌委會(huì)10成立籌委會(huì)費(fèi)用可行性研究100邀請(qǐng)專家分析可行性項(xiàng)目范圍及定位20劃定項(xiàng)目范圍,正確定位項(xiàng)目申報(bào)審批15向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào),等待審批成立電影拍攝小組55審批下來后成立正式項(xiàng)目小組項(xiàng)目籌備200任務(wù)名預(yù)算額 子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額 說明宣傳200對(duì)電影進(jìn)行宣傳劇本制作5制作劇本費(fèi)用演員500聯(lián)絡(luò)演員金費(fèi)公關(guān)100聯(lián)系各有關(guān)部門費(fèi)用后勤100后勤保障手續(xù)辦理50各類手續(xù)費(fèi)拍攝人員100拍攝人員費(fèi)用人事50人事費(fèi)用財(cái)務(wù)90財(cái)務(wù)人員費(fèi)用前期準(zhǔn)備1000任務(wù)名預(yù)算額 子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額 說明電影拍攝7

36、000電影制作費(fèi)用后期制作950后期制作成本交付審批50審批費(fèi)用電影拍攝 8000任務(wù)名預(yù)算額 子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額 說明宣傳活動(dòng)350為電影宣傳活動(dòng)演員參加首映100主演參加各地電影首映儀式新聞發(fā)布會(huì)20新聞發(fā)布會(huì)費(fèi)用接受媒體專訪30接受各媒體采訪電影放映 500任務(wù)名預(yù)算額 子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算額 說明慶功會(huì)100慶祝電影成功拍攝新聞發(fā)布會(huì)50舉行新聞發(fā)布會(huì)票房總結(jié)50對(duì)票房收益進(jìn)行總結(jié)總結(jié)報(bào)告100對(duì)整個(gè)拍攝放映過程進(jìn)行總結(jié)總結(jié)階段 300子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明向大眾宣傳50在公共場(chǎng)所進(jìn)行影片宣傳電視宣傳80在電視熒屏上宣傳影片電臺(tái)宣傳65在電臺(tái)上宣傳影片

37、新聞發(fā)布會(huì)5召開新聞發(fā)布會(huì)宣傳200子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明編寫劇本4編寫劇本費(fèi)用修改完善1.5修改費(fèi)打印成稿0.5打印費(fèi)用劇本制作5子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明聯(lián)系知名演員350與著名演員取得聯(lián)系搜尋新人100派星探搜尋有潛質(zhì)的新人挑選藝校演員50到各地藝校挑選演員演員500子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明籌集資金50籌集資金費(fèi)用接待新聞媒體5接待個(gè)路媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動(dòng)35聯(lián)絡(luò)活動(dòng)費(fèi)用聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演10與導(dǎo)演取得聯(lián)系公關(guān)100子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額 說明采購(gòu)生活用品20生活用品費(fèi)用采購(gòu)各

38、種設(shè)備20設(shè)備費(fèi)用采購(gòu)各種道具20道具費(fèi)用物資供給15物資供給費(fèi)用物資轉(zhuǎn)運(yùn)10物資轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用安排住宿15住宿費(fèi)用后勤100子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明國(guó)家影視部門10向國(guó)家影視部門交付手續(xù)費(fèi)各地影視部門15向各地影視部門交付手續(xù)費(fèi)拍攝外景單位20向外景單位交付手續(xù)費(fèi)各種特殊手續(xù)5其他各種手續(xù)費(fèi)手續(xù)辦理50子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明攝像師20攝像師費(fèi)用燈光師20燈光師費(fèi)用化妝師20化妝師費(fèi)用造型師20造型師費(fèi)用其他人員20其他人員費(fèi)用拍攝人員100子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明人員調(diào)動(dòng)選拔10人員調(diào)動(dòng)選拔費(fèi)用子項(xiàng)目

39、負(fù)責(zé)人10子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用人員績(jī)效評(píng)估5人員績(jī)效評(píng)估費(fèi)用激勵(lì)15獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)費(fèi)用人事50子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 二級(jí)子任務(wù)名二級(jí)子任務(wù)預(yù)算額說明協(xié)調(diào)資金預(yù)算20資金協(xié)調(diào)預(yù)算費(fèi)用資金管理10資金管理費(fèi)用制作會(huì)計(jì)報(bào)表30會(huì)計(jì)報(bào)表制作費(fèi)用資金匯聚30資金匯聚費(fèi)用財(cái)務(wù)905.2 資金來源說明資金來源主要有兩個(gè)途徑:電影公司撥款,企業(yè)社 會(huì)贊助電影公司的資金較有保障,大約有800萬 元。企業(yè)社會(huì)考慮的為最可能贊助,預(yù)計(jì)為400萬員。資金包括現(xiàn)金和物資，影視設(shè)備和其他等 值物品。資金并不是短時(shí)間內(nèi)全部到位，而是隨時(shí)間逐步到位。5.2 資金來源說明5.3 成本控制與預(yù)測(cè)v 5.3.1 籌備階段成本控制與預(yù)測(cè)v

40、5.3.2 前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè) v 5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預(yù)測(cè) v 5.3.4 電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè)v 5.3.5 總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè)5.3.1 籌備階段成本控制與預(yù)測(cè) 籌備階段:本期預(yù)算200萬元。成立臨時(shí)籌委會(huì),項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目定位,項(xiàng)目申報(bào)和審批,成立拍攝小組資金撥動(dòng)不大,容易控制。可行性研究所需資金有一定撥動(dòng)，但是總體控制在200萬元內(nèi)可能性很大，很有把握。5.3.2 前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè) 前期準(zhǔn)備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預(yù)算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財(cái)務(wù)較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預(yù)算。實(shí)施過程中

41、不可預(yù)見費(fèi)用的增加可能會(huì)使本階段的資金超出預(yù)算，進(jìn)而動(dòng)用流動(dòng)資金。5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預(yù)測(cè) 電影拍攝階段：本階段資金占預(yù)算67%。主要包括電影拍攝時(shí)的演員，拍攝人員的工資，設(shè)備，道具的維護(hù)費(fèi)用，后期制作中的費(fèi)用和交付有關(guān)部門申報(bào)審批時(shí)的費(fèi)用。其中申報(bào)審批時(shí)的費(fèi)用較易控制，不太容易超出預(yù)算，拍攝和后期制作的費(fèi)用比較難控制，可能會(huì)超出預(yù)算，所以應(yīng)重點(diǎn)控制。5.3.4 電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè) 電影放映階段：占資金總預(yù)算的17%。主要包括影片相關(guān)的宣傳活動(dòng)，首映式的演員邀請(qǐng)費(fèi)，新聞發(fā)布會(huì)，專訪的費(fèi)用。其中宣傳活動(dòng)較難控制，很有可能會(huì)超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點(diǎn)控制。另外一些活動(dòng)比較容易控制

42、，基本不太可能超出預(yù)算。5.3.5 總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè) 總結(jié)階段：這一階段的資金預(yù)算不多，占總預(yù)算的42%。主要包括新聞發(fā)布會(huì)，各種總結(jié)會(huì)議，報(bào)告等。其中，各種總結(jié)性會(huì)議的費(fèi)用比較大，應(yīng)注意提高會(huì)議效率來有效控制資金。5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制(1) 風(fēng)險(xiǎn)來源:盜版會(huì)影響電影的票房收入,進(jìn)而影響收益;企業(yè)資金的缺乏也是一個(gè)重要的問題;另外,演員出場(chǎng)費(fèi)用要價(jià)過高也是一重要因素;各種設(shè)備,道具的不到位也會(huì)影響影片的拍攝進(jìn)度,從而影響收益;各個(gè)拍攝場(chǎng)景的費(fèi)用同時(shí)會(huì)影響收益。5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制(2) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)密的控制實(shí)施和監(jiān)管。大力開展宣傳活動(dòng)，提高影片的知名度，為影片造

43、勢(shì)，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。同時(shí)，加大公關(guān)力度，盡可能爭(zhēng)取更多的資金。5.5 成本投入與產(chǎn)出 本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入資本達(dá)一億兩千萬元,期望回報(bào)為一億五千萬元。本部電影票房收入預(yù)計(jì)為兩千五百萬元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬元。同時(shí)可間接提高電影公司的聲譽(yù)，使公司的未來更有發(fā)展前途。6. 人力資源管理v 6.1 人力資源管理v 6.2 各階段工作分析v 6.3 項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施v 6.4 激勵(lì)前后效果對(duì)比圖項(xiàng)目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運(yùn)用工作流程圖以及工作

44、分析圖做到每個(gè)人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項(xiàng)目人力資源人是有偷懶的欲望人力資源是可評(píng)價(jià)的人是有無窮潛力可開發(fā)的工作分析職責(zé)分配矩陣激勵(lì)方法設(shè)定項(xiàng)目成員級(jí)效管理6.2 項(xiàng)目各階段工作分析項(xiàng)目各階段工作分析 籌劃負(fù)責(zé)人 前期負(fù)責(zé)人拍攝負(fù)責(zé)人收尾負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)人員外聯(lián)人員組織人員人事人員技術(shù)人員協(xié)調(diào)人員道具人員整個(gè)項(xiàng)目所需的人力資源的時(shí)間分布 工作量所需人力

45、計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段考察階段總結(jié)6.2.1.籌劃階段工作分析籌劃階段工作分析 工作分析 工作名稱：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。 6.2.1.籌劃階段工作分析籌劃階段工作分析 具體任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整 各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量 與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù)5：組織專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 具體任務(wù)6：進(jìn)行

46、項(xiàng)目申報(bào)及提交審批 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng) 導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作 具體任務(wù)2：聯(lián)系發(fā)行商 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，例如演員和導(dǎo)演等，處理各種矛盾 具體任務(wù)1：配合人事部門成立管理委

47、員會(huì) 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的行政工作 具體任務(wù)1：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn) 主要責(zé)任：完成活動(dòng)籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會(huì)交際能力以及社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢 具體任務(wù)1：組織專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù) 工作分析

48、工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù)1：招收人員，布置任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)2：安排各部門人員的人選 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：完成活動(dòng)籌劃階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。6.2.2.前期準(zhǔn)備階段工作分析前期準(zhǔn)備階段工作分析 工作分析 工作名稱：前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、

49、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。 具體任務(wù)1：對(duì)個(gè)部門有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目講解 具體任務(wù)2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段宣傳

50、和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務(wù)3：聯(lián)系發(fā)行商、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務(wù)4：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期

51、準(zhǔn)備階段的行政工作 具體任務(wù)1：對(duì)個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目講解 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：道具人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的道具工作 具體任務(wù)1：考慮并決定購(gòu)買那些道具 具體任務(wù)2： 購(gòu)買道具 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具知識(shí)與管理，有一定經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購(gòu) 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù)2：組織物資采購(gòu)，保

52、障后勤部門的運(yùn)轉(zhuǎn) 具體任務(wù)3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù)1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)6.2.3. 拍攝階段工作分析拍攝階段工作分析 工作分析 工作名稱：科考階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動(dòng)的順利進(jìn)行。 具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持拍攝活動(dòng)

53、 具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)5：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員救護(hù) 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪工作 具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)

54、支持 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織拍攝人員順利完成拍攝 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，對(duì)人員進(jìn)行營(yíng)救 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)工作分

55、析工作名稱：道具人員直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級(jí)：/主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的道具工作具體任務(wù)：管理準(zhǔn)備好道具保障拍攝工作工作調(diào)節(jié)描述：有責(zé)任心對(duì)道具方面有一定經(jīng) 驗(yàn) 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：拍攝負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的人事工作 具體任務(wù)1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責(zé)

56、任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。6.2.4 收尾階段工作分析收尾階段工作分析 工作分析 工作名稱：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責(zé)任：完成收尾階段的活動(dòng)總結(jié)工作。 具體任務(wù)1：舉辦迎接活動(dòng)和慶祝晚會(huì) 具體任務(wù)2：總結(jié)拍攝成果 具體任務(wù)3：組織進(jìn)行巡回報(bào)告會(huì) 具體任務(wù)4：寫活動(dòng)總結(jié)提交給相關(guān)部門 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好

57、宣傳工作，召開新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織舉辦迎接活動(dòng)和慶祝晚會(huì) 具體任務(wù)2：組織進(jìn)行巡回報(bào)告會(huì) 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱

58、：道具人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的道具工作 具體任務(wù)1；收回并整理歸還各種道具 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) 工作分析 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動(dòng)資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的人事工作 具體任務(wù)1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：

59、有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式成員的個(gè)性特征成員的個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)的地位團(tuán)隊(duì)的地位團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小信息溝通狀況信息溝通狀況團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系6.3.1 激勵(lì)目的 6.3.2 采取的激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論 1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵(lì)理論行為改造型激勵(lì)理論 1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者 2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。6.3.3 所采用的激勵(lì)方法和原則物質(zhì)激

60、勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)精神激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)外在激勵(lì)原則原則： 6.4.1 無激勵(lì)下成員積極性時(shí)間分布成員積極性計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié)6.4.2 激勵(lì)下成員積極性隨時(shí)間分布成員積極性計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié)6.4.3 人力需求與成員積極性比較圖成員積極性籌劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié)人力需求無激勵(lì)下項(xiàng)目成員積極性 有激勵(lì)下項(xiàng)目成員積極性7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理v 7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定v 7.2 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 7.3 質(zhì)量管理重點(diǎn)v 7.4 質(zhì)量管理各部 分間關(guān)系v 7.5 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度 關(guān)系7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定標(biāo)