工程量清單計價下投標(biāo)報價策略_第1頁
工程量清單計價下投標(biāo)報價策略_第2頁
工程量清單計價下投標(biāo)報價策略_第3頁
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文檔簡介

1、工程量清單計價下投標(biāo)報價策略投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分,指導(dǎo)投標(biāo)全過程。影響投標(biāo) 策略的因素十分復(fù)雜,加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟效益緊密相關(guān), 所以必須做到及時、迅速、果斷。投標(biāo)時,根據(jù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo), 既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,也要考慮競爭的激烈程度,還要分析投 標(biāo)項目的整體特點,按照工程的類別、施工條件等確定投標(biāo)策略。投 標(biāo)策略從投標(biāo)的全過程分析主要表現(xiàn)在以下三個方面。生存型策略投標(biāo)報價以克服生存危機為冃標(biāo)而爭取中標(biāo),可以不考慮 各種影響因素。但由于社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化和投標(biāo)人自身經(jīng) 營管理不善,都可能造成投標(biāo)人的生存危機。這種危機首先表現(xiàn)在企 業(yè)經(jīng)濟狀況,投標(biāo)項目的減少

2、。其次,政府調(diào)整基建投資方向,使某 些投標(biāo)人擅長的工程項目減少,這種危機常常危害到營業(yè)范圍單一的 專業(yè)工程投標(biāo)人。第三,如果投標(biāo)人經(jīng)營管理不善,會存在投標(biāo)邀請 越來越少的危機。這時投標(biāo)人應(yīng)以生存為重,采取不盈利甚至賠本也 要奪標(biāo)的態(tài)度,只要能暫時維持生存渡過難關(guān),就會有東山再起的希 望。競爭型策略投標(biāo)報價以競爭為手段,以開拓市場,低盈利為目標(biāo),在 精確計算成本的基礎(chǔ)上,充分估計各競爭對手的報價目標(biāo),以有競爭 力的報價達到屮標(biāo)的目的。投標(biāo)人處在以下幾種情況下,應(yīng)采取競爭 型報價策略。經(jīng)營狀況不景氣,近期接受到的投標(biāo)邀請較少;競爭對手有威脅性; 試圖打入新的地區(qū);開拓新的工程施工類型;投標(biāo)項目風(fēng)險

3、小,施工 工藝簡單、工程量大、社會效益好的項目;附近有本企業(yè)其他正在施 工的項目。這種策略是大多數(shù)企業(yè)采用的,也叫保本低利策略。盈利型策略這種策略是投標(biāo)報價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以實現(xiàn)最佳盈利 為目標(biāo),對效益較小的項目熱情不高,對盈利大的項目充滿自信。下 面幾種情況可以采用盈利型報價策略,如投標(biāo)人在該地區(qū)己經(jīng)打開局 面、施工能力飽和、信譽度高、競爭對手少、具有技術(shù)優(yōu)勢并對招標(biāo) 人有較強的名牌效應(yīng)、投標(biāo)人目標(biāo)主耍是擴大影響,或者施工條件差、 難度高、資金支付條件不好、工期質(zhì)量等要求苛刻,為聯(lián)合伙伴陪標(biāo) 的項目等。按一定的策略得到初步報價后,應(yīng)當(dāng)對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理

4、性、競爭性、盈利及風(fēng)險。i般來 說,投標(biāo)人對投標(biāo)報價的計算方法大同小異,造價工程師的基礎(chǔ)價格 資料也是相似的。因此,從理論上分析,各投標(biāo)人的投標(biāo)報價同招標(biāo) 人的標(biāo)底價都應(yīng)當(dāng)相差不遠。為什么在實際投標(biāo)屮卻岀現(xiàn)許多差異呢? 除了那些明顯的計算失誤,誤解招標(biāo)文件內(nèi)容,有意放棄競爭而報高 價者外,出現(xiàn)投標(biāo)報價差異的主要原因大致是:一是追求利潤的高低不一。有的投標(biāo)人急于中標(biāo)以維持生存局血,不 得不降低利潤率,甚至不計取利潤;也有的投標(biāo)人機遇較好,并不急 切求得屮標(biāo),而追求較高的利潤。二是各自擁有不同的優(yōu)勢。有的投標(biāo)人擁有閑置的機具和材料;有的 投標(biāo)人擁有雄厚的資金;有的投標(biāo)人擁有眾多的優(yōu)秀管理人等。三是

5、選擇的施工方案不同。對于大中型項目和一些特殊的工程項目, 施工方案的選擇對成本影響較大。科學(xué)合理的施工方案,包括工程進 度的合理安排、機械化程度的正確選擇、工程管理的優(yōu)化等,都可以 明顯降低施工成本,因而降低報價。四是管理費用的差別。集團企業(yè)和屮小企業(yè)、老企業(yè)和新企業(yè)、項目 所在地企業(yè)和外地企業(yè)之間的管理費用的差別是比較人的。在清單計 價模式下顯示投標(biāo)人個別成木,這種差別顯得更加明顯。這些差異正是實行工程量清單計價后體現(xiàn)低報價原因的重要因素,但 在工程量清單計價下的低價必須講"合理"二字。并不是越低越好,不 能低于投標(biāo)人的個別成本,不能由于低價屮標(biāo)而造成虧損。投標(biāo)人必 須是在保證質(zhì)量、工期的前提下,保證預(yù)期的利潤及考慮一定風(fēng)險的 基礎(chǔ)上確定最低成木價。低價雖然重要,但不是報價唯一因素,除了 低報價之外

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