打造執(zhí)行力團隊培訓(xùn)課件

1、DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團隊打造執(zhí)行力團隊 主講：王主講：王 亮亮D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION機構(gòu)機構(gòu)48%（肥胖癥）（肥胖癥）失誤失誤40%（癌癥）（癌癥）人力資源人力資源72%（貧血癥）（貧血癥）執(zhí)行力執(zhí)行力78%（帕金森綜合癥）（帕金森綜合癥）銷售不暢銷售不暢 80% （急癥）（急癥）企業(yè)的五大病癥企業(yè)的五大病癥什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力 執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION企業(yè)在執(zhí)行力方面的問題企業(yè)在執(zhí)行力方面的問題1. 執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足不管總體設(shè)計如何詳細，戰(zhàn)略研究多么深入，不管總體設(shè)計如何詳細，戰(zhàn)略研究多么

3、深入，2. 計劃總是會失敗。計劃總是會失敗。2. 執(zhí)行力不強執(zhí)行力不強再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！ 3. 執(zhí)行力流失執(zhí)行力流失不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！ 4. 執(zhí)行力低下執(zhí)行力低下付出的比計劃多了付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10！ 5. 執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG

4、GDECORATIONDECORATION打造執(zhí)行力團隊打造執(zhí)行力團隊1 關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)2 角色定位角色定位 3 優(yōu)化流程優(yōu)化流程 4 準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通5 加強訓(xùn)練加強訓(xùn)練 6 注重細節(jié)注重細節(jié)7 有效激勵有效激勵8 有效追蹤有效追蹤關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)什么是目標(biāo)什么是目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)在未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。個人目標(biāo)個人目標(biāo)為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細分到每位個體的工作任務(wù)及增值效果。為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細分到每位個體的工作任務(wù)及增值效果。北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目

5、標(biāo)關(guān)注目標(biāo)如何制定目標(biāo)如何制定目標(biāo)1、目標(biāo)要具體精確，有時間，地點，內(nèi)容等的具體描述，、目標(biāo)要具體精確，有時間，地點，內(nèi)容等的具體描述， 以感性知覺為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向最具有激勵性。以感性知覺為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向最具有激勵性。 2、為目標(biāo)建立優(yōu)先順序；、為目標(biāo)建立優(yōu)先順序； 3、把目標(biāo)寫下來，進一步明確化，可以使目標(biāo)更具有力量；、把目標(biāo)寫下來，進一步明確化，可以使目標(biāo)更具有力量； 4、把目標(biāo)變成可以操作的小目標(biāo)，把目標(biāo)具體化；可以看、把目標(biāo)變成可以操作的小目標(biāo)，把目標(biāo)具體化；可以看 得見，可以立即實現(xiàn)。得見，可以立即實現(xiàn)。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝

6、飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)制定目標(biāo)的意義制定目標(biāo)的意義l 設(shè)立目標(biāo)，你能明確知道自己要去實現(xiàn)什么，然后一步步地向著這些目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)，你能明確知道自己要去實現(xiàn)什么，然后一步步地向著這些目標(biāo)的實現(xiàn)而前進。建立目標(biāo)和目的的過程使你知道你要到哪里去，清楚地知道的實現(xiàn)而前進。建立目標(biāo)和目的的過程使你知道你要到哪里去，清楚地知道你要達到什么目的，你知道專注于什么事情上。你要達到什么目的，你知道專注于什么事情上。 讓你知道什么對你最重要，讓你知道什么對你最重要，什么跟你沒有關(guān)系。什么跟你沒有關(guān)系。l 設(shè)立

7、目標(biāo)可以培養(yǎng)你對自己的能力自信和對不去尋找借口的自律能力。當(dāng)設(shè)立目標(biāo)可以培養(yǎng)你對自己的能力自信和對不去尋找借口的自律能力。當(dāng)你基于已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo)可以建立對于自己能力的信心；知道自己想要什么，你基于已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo)可以建立對于自己能力的信心；知道自己想要什么，就會在潛意識中對自己的思維進行了規(guī)劃，產(chǎn)生高度的自律能力。就會在潛意識中對自己的思維進行了規(guī)劃，產(chǎn)生高度的自律能力。 l 一個目標(biāo)最重要的是要能夠?qū)ぷ靼l(fā)生作用，可以直觀操作，對自己的工一個目標(biāo)最重要的是要能夠?qū)ぷ靼l(fā)生作用，可以直觀操作，對自己的工作心態(tài)有巨大的激勵作用，能夠激活創(chuàng)造機制。作心態(tài)有巨大的激勵作用，能夠激活創(chuàng)造機制。 l 通過

8、設(shè)立長期的愿景和短期的動機，你明確知道自己該做什么，獲取必要通過設(shè)立長期的愿景和短期的動機，你明確知道自己該做什么，獲取必要的知識和資源，利用好自己有限的時間，抓住機會實現(xiàn)這些目標(biāo)。你的人生的知識和資源，利用好自己有限的時間，抓住機會實現(xiàn)這些目標(biāo)。你的人生潛能就能達到最大的發(fā)揮。潛能就能達到最大的發(fā)揮。 北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)如何關(guān)注目標(biāo)？如何關(guān)注目標(biāo)？1.列下實現(xiàn)目標(biāo)的理由。列下實現(xiàn)目標(biāo)的理由。2

9、.列下實現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。列下實現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。3.列下目前不能實現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度，列下目前不能實現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度， 自問自問“現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題”并逐項寫下。并逐項寫下。4.下定承諾，直到實現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄。下定承諾，直到實現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄。 5.馬上行動，現(xiàn)在開始。馬上行動，現(xiàn)在開始。6.衡量每天的進度，每天檢查成果。衡量每天的進度，每天檢查成果。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界

10、裝飾公司R什么是真正的角色定位什么是真正的角色定位角色定位角色定位 對影響組織持續(xù)運營和績效的每一角色，都規(guī)劃對影響組織持續(xù)運營和績效的每一角色，都規(guī)劃出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有達到最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，才實出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有達到最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，才實現(xiàn)了真正的角色定位，達不到標(biāo)準(zhǔn)的，就是不稱職的現(xiàn)了真正的角色定位，達不到標(biāo)準(zhǔn)的，就是不稱職的角色。角色。 DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R角色定位角色定位衡量角色定位的標(biāo)準(zhǔn)衡量角色定位的標(biāo)準(zhǔn) 衡量一個員工是否達到角色定位的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他是否

11、在衡量一個員工是否達到角色定位的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他是否在創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展影響方面，是否具有創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展影響方面，是否具有“不可代替性不可代替性”。 這里所說的不可代替并不是指該員工是無法代替的，而是這里所說的不可代替并不是指該員工是無法代替的，而是在一定的時間內(nèi)，在同等條件下，他總能比別人、比競爭者做在一定的時間內(nèi)，在同等條件下，他總能比別人、比競爭者做得更優(yōu)秀，表現(xiàn)得更有績效。得更優(yōu)秀，表現(xiàn)得更有績效。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R角色定位角色定位如何做好角色定位如何

12、做好角色定位1.提升角色能力提升角色能力 2.明確角色權(quán)利明確角色權(quán)利 3.承擔(dān)角色責(zé)任承擔(dān)角色責(zé)任DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程優(yōu)化流程企業(yè)流程企業(yè)流程1.戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程2.運營流程運營流程 3.人員流程人員流程（戰(zhàn)略（戰(zhàn)略做正確的事）做正確的事）（運營（運營把事做正確）把事做正確）（人員（人員用正確的人）用正確的人）DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)

13、化流程優(yōu)化流程流程排序流程排序n戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證；戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證；n戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷的就越深。戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷的就越深。戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程運營流程運營流程 人員流程人員流程DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程優(yōu)化流程如何進行流程優(yōu)化如何進行流程優(yōu)化1.實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、縮短工作時限。實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、縮短工作時限。 為了保證工作的質(zhì)量，必須對工作過程進行有效的管理，應(yīng)對所有工作實 施標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保工

14、作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的有效實施。2.提高工作流程透明度，追求簡化高效過程提高工作流程透明度，追求簡化高效過程 。 過程管理的首要任務(wù)是決定工作的程序、流程及其標(biāo)準(zhǔn)，即制作一套能滿 足客戶和市場要求和期待的工作程序、工作方法和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.提高工作質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。提高工作質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。 進行過程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的過程、程序，哪些是支 持和輔助的流程。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程優(yōu)化流程同化同化沉淀沉淀影響影響重復(fù)重復(fù)企業(yè)文化企業(yè)文化思

15、維思維行為行為習(xí)慣習(xí)慣人員人員DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通理解溝通理解溝通溝通是一種能力，不是一種本能。溝通是一種能力，不是一種本能。溝通的目的：流通信息，表達情感，達成共識。溝通的目的：流通信息，表達情感，達成共識。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問題溝通中存在的問題1.溝通的基本問題：心態(tài)。溝通的基本問題：心態(tài)。2.溝通的基本原理：關(guān)心。溝通的基本原理：關(guān)心。

16、3.溝通的基本要求：主動。溝通的基本要求：主動。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問題溝通中存在的問題1.溝通的基本問題：心態(tài)。溝通的基本問題：心態(tài)。 (1)自私自私?jīng)]有真正的表達關(guān)心；沒有真正的表達關(guān)心； (2)自我自我別人的問題與我無關(guān)；別人的問題與我無關(guān)； (3)自大自大我的想法就是答案。我的想法就是答案。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公

17、司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問題溝通中存在的問題2.溝通的基本原理：關(guān)心。溝通的基本原理：關(guān)心。 （1）注意別人的狀況與難處；）注意別人的狀況與難處； （2）注意別人的需求與不便；）注意別人的需求與不便； （3）注意別人的痛苦與問題）注意別人的痛苦與問題DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問題溝通中存在的問題3.溝通的基本要求：主動。溝通的基本要求：主動。 A和和B要主動的支援和主動的反饋。要主動的支援和主動的反饋。AB主動的支援主動的支援主動的反饋主

18、動的反饋DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R企業(yè)目標(biāo)要變成共識才能夠執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)要變成共識才能夠執(zhí)行問題要放到桌面上來討論問題要放到桌面上來討論上海申沃集團執(zhí)行副總：干頻上海申沃集團執(zhí)行副總：干頻DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通的障礙溝通的障礙1 地位的差異。地位的差異。2 來源的信度。來源的信度。3 認知的偏誤。認知的偏誤。4 過去的經(jīng)驗。過去的經(jīng)驗。5 情緒的影響。情緒的影響。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北

19、京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通克服溝通障礙克服溝通障礙1.利用反饋。利用反饋。 （1）回報）回報 （2）事前講清楚，事后負責(zé)任。）事前講清楚，事后負責(zé)任。2.簡化語言。簡化語言。 （1）講話要有重點。）講話要有重點。 （2）善用比喻。）善用比喻。3.注意傾聽。注意傾聽。 上帝給我們兩只耳朵，一張嘴。上帝給我們兩只耳朵，一張嘴。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R加強訓(xùn)練加強訓(xùn)練什么是員工教育培訓(xùn)什么是員工教育培訓(xùn)l員工教育培訓(xùn)員工教育培訓(xùn) 是指企業(yè)通過教學(xué)

20、或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高，使員工加速完善自己的職業(yè)生涯。高，使員工加速完善自己的職業(yè)生涯。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R加強訓(xùn)練加強訓(xùn)練誰需要培訓(xùn)？誰需要培訓(xùn)？心態(tài)好心態(tài)好心態(tài)差心態(tài)差能能力力好好A精品精品(培養(yǎng)培養(yǎng))C毒品毒品能能力力差差B半成品半成品(培訓(xùn)培訓(xùn))D廢品廢品DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R加強訓(xùn)練加強

21、訓(xùn)練學(xué)習(xí)型組織的建立學(xué)習(xí)型組織的建立 學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)教育培學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)教育培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新，是有學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)功能的組織。訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新，是有學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)功能的組織。 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點 能創(chuàng)造空間和正規(guī)的機制，為所有成員的學(xué)習(xí)提供便利，鼓勵能創(chuàng)造空間和正規(guī)的機制，為所有成員的學(xué)習(xí)提供便利，鼓勵他們改革創(chuàng)新，促進個人學(xué)習(xí)與組織工作有機的、系統(tǒng)持續(xù)的他們改革創(chuàng)新，促進個人學(xué)習(xí)與組織工作有機的、系統(tǒng)持續(xù)的結(jié)合。同時，組織自身有強烈的學(xué)習(xí)意識和自我學(xué)習(xí)能力，且結(jié)合。同時，組織自身有強烈的學(xué)習(xí)意識和自我學(xué)習(xí)能

22、力，且學(xué)習(xí)能力不斷增長，以保持個人與整個組織系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，同成學(xué)習(xí)能力不斷增長，以保持個人與整個組織系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，同成長，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。長，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R 邁克爾邁克爾戴爾：戴爾： 一個企業(yè)的成功，完全是由一個企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個階段都能夠一絲不于員工在每個階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。每一個階段，每茍地切實執(zhí)行。每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部，都要非一個環(huán)節(jié)，每一個細部，都要非常的完美。常的完美。注意細節(jié)注意細節(jié)DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東

23、易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R注意細節(jié)注意細節(jié)為什么要注意細節(jié)為什么要注意細節(jié)天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。失之毫厘，差以千里。失之毫厘，差以千里。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。是不平凡。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R注意細節(jié)注意細節(jié)如何把細節(jié)做好如何把細節(jié)做好認知認知訓(xùn)練訓(xùn)練

24、習(xí)慣習(xí)慣偉大源于細節(jié)的積累偉大源于細節(jié)的積累-從小事做起從小事做起DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵有效激勵什么是激勵什么是激勵自我激勵自我激勵顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵自己。從心理學(xué)上來講，主顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵自己。從心理學(xué)上來講，主要是自身激發(fā)動機，使自己具有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望要是自身激發(fā)動機，使自己具有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望目標(biāo)前進的心理活動過程。目標(biāo)前進的心理活動過程。組織激勵組織激勵組織激

25、勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，組織激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。標(biāo)的實現(xiàn)。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵有效激勵如何實現(xiàn)自我激勵如何實現(xiàn)自我激勵1.抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。2.寫下讓你感到驕

26、傲的事情。寫下讓你感到驕傲的事情。3.專注于如何解決問題。專注于如何解決問題。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵有效激勵如何實現(xiàn)組織激勵如何實現(xiàn)組織激勵三位一體三位一體換位：換位：就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機、付出勞動的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。動機、付出勞動的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。定位：定位：是指通過換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其是指通過換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其工作與生活言行，綜合

27、這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實內(nèi)在需求工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實內(nèi)在需求或價值（希望企業(yè)給予獎勵的價值）或獎勵的形式、時間等?；騼r值（希望企業(yè)給予獎勵的價值）或獎勵的形式、時間等。到位：到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻，確定并及時實施相對應(yīng)的獎勵是指根據(jù)員工的崗位奉獻，確定并及時實施相對應(yīng)的獎勵的金額、內(nèi)容、方式等。的金額、內(nèi)容、方式等。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵有效激勵需要層次理論需要層次理論生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要自我實現(xiàn)的需要自我實現(xiàn)

28、的需要馬斯洛馬斯洛需要層次理論需要層次理論DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵有效激勵常用的激勵方法常用的激勵方法思想激勵思想激勵 思想是行動的先導(dǎo)思想是行動的先導(dǎo)目標(biāo)激勵目標(biāo)激勵 好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專注更成功好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專注更成功興趣激勵興趣激勵 工作的報酬就是工作本身工作的報酬就是工作本身賞識激勵賞識激勵 好的員工是贊賞出來的好的員工是贊賞出來的歸屬感激勵歸屬感激勵 每個員工都感覺像是家人每個員工都感覺像是家人授權(quán)激勵授權(quán)激勵 給員工以處理問題的自由給員工以處理問題的自由參與激勵參與激勵 集體決

29、策更有效集體決策更有效培訓(xùn)激勵培訓(xùn)激勵 為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機會為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機會長效激勵長效激勵 利用長期潛在收益激勵員工利用長期潛在收益激勵員工福利激勵福利激勵 解除員工的后顧之憂解除員工的后顧之憂文化激勵文化激勵 企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果團隊激勵團隊激勵 團結(jié)起來才有強大的動力團結(jié)起來才有強大的動力 DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤目標(biāo)管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是目標(biāo)管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是控制控制。通過設(shè)定目標(biāo)對整個

30、組織的行為進行控制，從這個意義上講，那通過設(shè)定目標(biāo)對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對工作進行繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤追蹤。如果發(fā)生了偏離，。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估評估，然后把這個信息，然后把這個信息進行進行反饋反饋，并采取一定的，并采取一定的措施措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來的，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來的設(shè)定實現(xiàn)。設(shè)定實現(xiàn)。管理大師德魯克：管理大師德魯克：何

31、為有效追蹤何為有效追蹤DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤有效追蹤的必要性有效追蹤的必要性1.計劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。計劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。 2.及時覺察出偏差是非常重要的。及時覺察出偏差是非常重要的。 3.做好追蹤，會更容易達到目標(biāo)。做好追蹤，會更容易達到目標(biāo)。 4.如果員工更清楚自己錯誤的話，他們就更容易進行改進。如果員工更清楚自己錯誤的話，他們就更容易進行改進。 5.如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。 DONGYIR

32、ISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤如何進行有效的追蹤如何進行有效的追蹤1.衡量工作進度及其結(jié)果。衡量工作進度及其結(jié)果。 2.評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進行比較。評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進行比較。 3.對下屬的工作進行輔導(dǎo)。對下屬的工作進行輔導(dǎo)。 4.如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因。如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因。 5.采取必要的糾正措施，或者變更計劃。采取必要的糾正措施，或者變更計劃。 DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公

33、司R有效追蹤有效追蹤直觀步驟直觀步驟搜搜集集信信息息給給予予評評價價及及時時反反饋饋D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION執(zhí)行力強的人的特點執(zhí)行力強的人的特點1.自動，自發(fā)；自動，自發(fā)；2.注意細節(jié)；注意細節(jié)；3.為人誠信、負責(zé)；為人誠信、負責(zé)；4.善于分析、判斷、應(yīng)變；善于分析、判斷、應(yīng)變；5.樂于學(xué)習(xí)，求知；樂于學(xué)習(xí)，求知；6.具有創(chuàng)意；具有創(chuàng)意；7.對工作投入；對工作投入；8.人際關(guān)系（團隊意識）良好；人際關(guān)系（團隊意識）良好；9.求勝欲望強烈。求勝欲望強烈。D DO ON NG GY YI IR RI IS

34、 SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION執(zhí)行型管理者要做的執(zhí)行型管理者要做的7件事件事 1了解你的企業(yè)和員工了解你的企業(yè)和員工 2堅持以事實為基礎(chǔ)堅持以事實為基礎(chǔ) 3樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4跟進跟進 5對執(zhí)行者進行獎勵對執(zhí)行者進行獎勵 6提高員工的能力和素質(zhì)提高員工的能力和素質(zhì) （用人是第一）（用人是第一） 7了解你自己了解你自己 （我應(yīng)該如何先改造自己）（我應(yīng)該如何先改造自己）D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION“科學(xué)的程序科學(xué)的程序”是

35、執(zhí)行的保是執(zhí)行的保障障1.目標(biāo)本身一定要清晰目標(biāo)本身一定要清晰可度量，可考核，可檢查可度量，可考核，可檢查2.執(zhí)行過程要有明確的起始時間。執(zhí)行過程要有明確的起始時間。3.按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序。按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序。 4.執(zhí)行人事先考慮執(zhí)行條件，作出承諾。執(zhí)行人事先考慮執(zhí)行條件，作出承諾。 5.管理者在過程中要不斷關(guān)注、跟進。管理者在過程中要不斷關(guān)注、跟進。6.建立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的偏離或脫鉤，要追究原因。建立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的偏離或脫鉤，要追究原因。 D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATIOND DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATIO