變電站防腐方案

1、徐州供電段隴海線大許家、文莊、夏邑牽引變電所防腐工程施工方案河南省防腐保溫開發(fā)有限公司2016年6月27日目 錄第一章 施工方案2第二章 質(zhì)量保證措施9第三章 進度保證措施15第四章 安全施工及環(huán)境保護措施19第五章 文明施工組織措施24第一章 施工方案一、工程概況1、工程名稱：徐州供電段隴海線大許家、文莊、夏邑牽引變電所防腐工程2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：爭創(chuàng)優(yōu)良工程二、工程施工方案(一)編制依據(jù)2.1 GB5022195鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)2.2 HGJ22991工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范2.3 HGJ20983鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)程2.4國電辦（2000）3號關(guān)于頒發(fā)國家電力公司安

2、全生產(chǎn)工作規(guī)定的通知2.5 電建（1995）543號電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法2.6 電建（1995）36號電力建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)程2.7 國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等1、施工準(zhǔn)備工作1.1技術(shù)：熟悉圖紙、組織圖紙會審、設(shè)計交底。編制施工組織設(shè)計，以項目經(jīng)理部為主，對承建的各單項工程應(yīng)分別編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等；1.2物資：準(zhǔn)備針對本工程所使用的材料，并備齊材料使用清單、出廠質(zhì)量合格證明書、檢驗報告、質(zhì)量保證書，對所有防腐材料，應(yīng)遵照產(chǎn)品說明書，經(jīng)試驗確定無誤后，不得隨意改變配比。1.3施工人員及設(shè)備：施工前對參加施工的工人進行技術(shù)培訓(xùn)和考核,合格后方能上崗施工。根據(jù)制造單位提供的作業(yè)對象

3、先后次序和施工技術(shù)要求，制定交叉作業(yè)計劃，充分調(diào)動人力和物力。準(zhǔn)備適合本工程特點的交通設(shè)施。如：運輸?shù)臋C動車，工人上下班的運輸客車。提前進入施工現(xiàn)場。1.4現(xiàn)場：臨時設(shè)施搭建，按臨時總平面布置搭建臨時設(shè)施，以滿足施工辦公及住居生活需要，為方便管理，施工區(qū)域設(shè)立門衛(wèi)、加強管理，進行封閉式施工。做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件，清除障礙物，以方便施工。 1.5管理文件及資料：施工現(xiàn)場有完整的技術(shù)資料、規(guī)范和記錄表格，以利于施工時隨時做好質(zhì)量檢測記錄及隱蔽工程（陰陽角、支撐件、焊縫等部位防腐）記錄。2、登高作業(yè)操作規(guī)程：2.1熟悉本工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。2.2年滿18歲，經(jīng)體檢合格后方可從事高空作業(yè)

4、。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，禁止登高作業(yè)。2.3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動的地方，應(yīng)視為高空作業(yè)。2.4防護用品要穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋。要有足夠強度的安全帶，并應(yīng)將繩子系牢在有堅固的建筑結(jié)構(gòu)件上或金屬結(jié)構(gòu)架上，不準(zhǔn)系在活動物件上。2.5登高前，施工負責(zé)人應(yīng)對全體人員進行現(xiàn)場安全教育。2.6檢查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全帶、梯子、跳板等），必須安全可靠，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。2.7高空作業(yè)區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用圍護繩圍起，并掛上“閑人免進”、“禁止通行”等警示牌。2.8高空作業(yè)所用的工

5、具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下， 不得在高空投擲材料或工具等物；。工作完后應(yīng)及時將工具、材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人。2.9要處處注意危險標(biāo)志和危險地方，如果夜間作業(yè)，必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。2.10嚴(yán)禁上下同時垂直作業(yè)，若特殊情況必須垂直作業(yè)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在上下兩層間設(shè)專用的防護棚或其他隔離設(shè)施。2.11嚴(yán)禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。2.12遇六級以上大風(fēng)時，禁止露天進行高空作業(yè)。2.13使用梯子時，必須檢查是否堅固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度為宜。梯底寬度不低于50cm，并應(yīng)有防滑裝置。

6、梯頂無搭勾，梯腳不能穩(wěn)定時，須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。4、涂料施工方法：電動角磨機加手工除銹，防腐兩底兩面，底漆采用紅丹環(huán)氧防銹漆，面漆采用高氯化聚乙烯防腐面漆。防護施工方法施工準(zhǔn)備基層處理（表面處理）檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)）涂刷底漆一遍 檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)）刷面漆一遍 檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)）養(yǎng)護 交工驗收。4.1 施工方式：刷涂。4.2材料配制根據(jù)當(dāng)天施工計劃，將足夠的防腐涂料及輔助材料領(lǐng)出庫存入配制室。按油漆材料說明書的配比，以及溫度、濕度、層次要求，進行配制分析試驗，試驗配方不少于5個，分別在編號的試片上試涂，經(jīng)過24個小時自然干燥后，對試片涂層進行測試，確認各項性能指標(biāo)達到要求后，確定配比及粘度。

7、按分析確定的配比，將各種材料分別加入容器內(nèi)插入攪拌機攪拌均勻，即可使用。經(jīng)調(diào)制好的材料，需在規(guī)定的時間內(nèi)用完，施工中如發(fā)現(xiàn)粘度增大，允許用專用稀釋劑調(diào)整。油漆配制嚴(yán)格按照油漆配比組份進行配比，配制量根據(jù)現(xiàn)場施工需要量進行配比，配制好的油漆宜在4小時內(nèi)使用完畢，配制粘度應(yīng)控制-4粘度計在25時為55-90S。不宜過稀過稠，過稀容易流淌，過稠會造成涂刷漆膜不均勻易留痕。4.3、刷涂施工方法采用刷涂法，持刷方法有兩種，第一種：用大拇指按住刷柄的一面，食指搭在柄的側(cè)面，中指和無名指則靠在大拇指相對的一面，刷柄上端靠住虎口?？勺鳈M刷平行刷，螺栓旋轉(zhuǎn)刷等。第二種：刷柄握在大拇指、食指和掌心之內(nèi)。對下部作旋

8、轉(zhuǎn)涂刷，上油等操作。涂刷時，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進行涂刷。欄桿手圓鋼及死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆來回彈拍涂裝。用過后的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。 滾涂時，將滾桶沾漆后在漆桶刮一下，將有漆的一邊向上拿出并滾涂，按自上而下，從左到右，先里后外，先難涂后易涂的順序進行；涂刷時要全面撐握，涂裝均勻，一刷壓2/3刷，保證厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。涂裝過程中要經(jīng)常用干、濕膜測厚儀檢測漆膜厚度，保證每層油漆的漆膜厚度達到設(shè)計要求。雨天、5級風(fēng)以上、環(huán)境濕度85%以上時，應(yīng)停止防腐施工，以免造成涂裝缺

9、陷或浪費油漆。油漆涂裝時，要等上道油漆達到表干后，再進行下道油漆涂裝；以防止出現(xiàn)漆膜起皺、桔皮等質(zhì)量缺陷。出現(xiàn)質(zhì)量問題后應(yīng)先查明原因，再根據(jù)質(zhì)量問題種類進行修補，修補完工合格后，再進行下道工序。 為保證漆膜顏色符合設(shè)計要求，在涂裝面漆前必須進行試涂、當(dāng)確認漆膜顏色達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時再實行整體涂裝。涂刷時不能用力過大，回刷次數(shù)不宜過多，涂刷時應(yīng)縱橫交錯涂刷可以增加每層涂料相互粘結(jié)，并能補充相互之間涂刷不足之處。施工時應(yīng)按照順序施工，涂裝時應(yīng)精心操作，達到涂層涂刷均勻一致，無漏涂、咬底、針孔、分層剝落、起泡等缺陷。4.4、施工中應(yīng)注意的事項：施工溫度以10-30為宜?？諝庀鄬穸炔淮笥?5%。禁止刮風(fēng)

10、、雨、霧、雪、霜或風(fēng)沙天施工。避免在強烈的陽光照射下施工。防腐蝕涂料和稀釋劑貯存、施工及干燥過程中，不得與火接觸，并應(yīng)防塵、防曝曬，嚴(yán)禁煙火。（三）、質(zhì)量檢查1.除銹質(zhì)量檢測、評定表面清潔度和表面粗糙度的評定，均應(yīng)在良好的散射日光下或亮度相當(dāng)?shù)臈l件下進行。1.1表面清潔度等級的評定：將被檢基體的表面與標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的照片實行目視比較評定。1.2 儀器法：用表面粗糙度測量儀測定。2.涂裝質(zhì)量檢查2.1涂裝前，金屬表面處理應(yīng)符合國家規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)無氧化皮、灰塵、油污等。特別注意交叉陰角處的處理質(zhì)量及涂漆質(zhì)量。2.2除銹自檢合格后，經(jīng)甲方驗收并辦理驗收單方可進行第一遍刷涂施工。2.3作業(yè)時，

11、邊攪拌邊使用，如有結(jié)皮或其他雜物，必須清除干凈，方可使用。涂料開桶后，必須密封保存。2.4外觀檢查：涂層光滑平整，顏色一致，無針孔、氣泡、剝落等缺陷，用5-10倍的放大鏡檢查，無微孔者合格。2.5附著力及厚度檢查：采用附著力測定法測厚，同時顯示涂層附著力，涂層漆膜厚度不得低于規(guī)定值，也不得高于規(guī)定值，偏差±5%。第二章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收合格率98%以上，驗收總合格率100%，達優(yōu)良工程。2、技術(shù)保障措施2.1圖紙會審:合同簽訂后，對圖紙進行會審，吃透圖紙表達和設(shè)計意圖，確定是否修改和補充。2.2技術(shù)交底：工程開工前，要做好技術(shù)交底，并認真檢查落

12、實情況。2.3明確責(zé)任：項目經(jīng)理對質(zhì)量目標(biāo)負全面責(zé)任，專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量控制。2.4跟班作業(yè):專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實行跟班作業(yè)，對工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點進行全時段“監(jiān)控”，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，確保質(zhì)量指標(biāo)的落實。2.5定期討論：工人進場前抓好技術(shù)交底，認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當(dāng)天的薄弱點，把影響質(zhì)量的因素一一化解。2.6堅決貫徹樣板領(lǐng)路的原則，工程大規(guī)模施工前，選定局部進行試做，在達到設(shè)計要求及建設(shè)方滿意的情況下，雙方簽證，再進行大面積施工。2.7現(xiàn)場推行“樣板”工程，深入開展“三工序”管理的質(zhì)量保證措施，做好“檢查上道

13、工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。2.8工程技術(shù)人員必須在現(xiàn)場，把好工期進展、工序銜接、施工節(jié)奏、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司已按照ISO9001質(zhì)量體系認證要求運行這一套完善的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理從合同簽訂起、合同執(zhí)行中，直至售后服務(wù)等都有一整套嚴(yán)密的質(zhì)量要求及管理措施。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項 目 質(zhì) 保 工 程 師各班組施工人員項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施 工 員 烘干、符合規(guī)定要求保溫質(zhì) 檢 員 烘干、符合規(guī)定要求保溫班 組 長 采 辦 部 工 程 部 經(jīng) 營 部HSE 部 財 務(wù) 部辦 公 室 材 料 員 1、質(zhì)量方針服

14、從設(shè)計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。2、工程質(zhì)量體系控制建立由項目負責(zé)人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件的指導(dǎo)下，在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。對工程全過程按以下主要要素受控：2.1文件和資料的控制本工程執(zhí)行和使用的各種規(guī)程、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及與本工程有關(guān)的部門文件，均應(yīng)由公司技術(shù)科或預(yù)算合同標(biāo)示后發(fā)放。施工員應(yīng)持有以上文件中與其主管分項、分部工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖，并根據(jù)施工班組的施工部位和工程特點，將施工圖給施工班組交底。質(zhì)檢員應(yīng)持有上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件。工程師和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)持有規(guī)范文件。2.2施工控制圖紙控制由專業(yè)工程師組織技

15、術(shù)、施工隊長、施工員等對圖紙進行會審，做好記錄和會簽。施工方案按照施工工序，施工員應(yīng)根據(jù)工程進展計劃編寫詳細的施工方案，以指導(dǎo)施工和竣工。2.3過程控制對于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術(shù)要求進行施工外，施工員應(yīng)建立隱蔽工程驗收紀(jì)錄，控制方法按過程檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序執(zhí)行。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按過程檢驗和試驗及狀態(tài)工作程序執(zhí)行。2.4糾正和預(yù)防措施項目工程師、項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對本工程出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項目制定相應(yīng)的糾正措施。質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負責(zé)對檢查出的一般

16、不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴(yán)重不合格項目提交技術(shù)部門由項目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。2.5成品保護根據(jù)公司搬運、儲存工作程序和成品保護工作程序，結(jié)合本工程特點進行。2.6質(zhì)量記錄本工程項目質(zhì)量體系運行記錄按相應(yīng)文件要求編寫，施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)各負其責(zé)。2.7質(zhì)量審核根據(jù)規(guī)定，建設(shè)方對該工程如下項目進行審核：材料進貨；分布、分項、隱蔽工程的涂裝質(zhì)量及總體質(zhì)量；材料合格證明、檢驗報告單等，針對建設(shè)方審核提出的不合格項目制訂糾正措施，報請重新驗證。2.8技術(shù)質(zhì)量保證措施制定明確的質(zhì)量目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理始于過程，終于過程，重在工程的原

17、則，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供的精品，并服務(wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過有人監(jiān)督，通過全員、全方位、全工程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。建立質(zhì)量管理體系為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應(yīng)堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。編制施工進度實施細則建立多極網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體

18、系；強化事前、事中和事后的進度控制。指定施工方案和程序做好施工準(zhǔn)備，制定切實可行、科學(xué)合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學(xué)合理劃分施工流水段,實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。人員組織針對本工程的工程特點組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、及時解決、以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。建立各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度A圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程

19、的特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責(zé)做好詳細記錄。B施工組織設(shè)計、施工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司有關(guān)部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計完成后由項目技術(shù)負責(zé)人組織對施工管理人員進行交底并嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對施工組織執(zhí)行情況進行檢查。C施工技術(shù)資料的管理 項目管理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄

20、及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目總工程師負責(zé)技術(shù)資料的審核。第三章 進度保證措施1、施工進度計劃1.1根據(jù)建設(shè)方的總體進度計劃按時完工；1.2按施工進度計劃表，制定材料、設(shè)備、人工計劃表；1.3進場后首先作現(xiàn)場準(zhǔn)備；1.4機械除銹，質(zhì)檢員隨時檢查，質(zhì)量達到St3級；1.5進行刷涂時，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；1.6施工結(jié)束后，項目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達到100%。2、施工進度圖詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖3、實行多極計劃控制本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成涂刷任務(wù)是施工項

21、目管理的關(guān)鍵所在。為此我們將實現(xiàn)多極計劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。3.1總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制3.1.1根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行分解，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各個方面的因素進行分析和預(yù)測。3.1.2建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計劃執(zhí)行體系，使工程計劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合要求。3.1.3檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)分項工程去，才能保證控制點落

22、實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實行是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細致的討論分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。3.1.4制定項目責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。3.1.5計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員

23、主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。3.2月進度計劃、周進度計劃的控制3.2.1采取多種形式施工計劃： 采取行之有效的分布作業(yè)計劃，分布作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ā８鶕?jù)材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進度計劃分解為月、周、日分布作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。3.2.2三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項

24、目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實行情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。3.2.3日檢查工作制：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給各分管項目的副經(jīng)理，使其及時完成工作，或者進行必要的調(diào)整。3.2.4周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目總工和各級主管人員參加，檢查落實本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及

25、要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。3.2.5施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進度情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。3.2.6加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進度計劃是完成整個工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點的計劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。4、進度控制點的設(shè)置為保證該工期目

26、標(biāo)的實現(xiàn)，特確定以下幾個控制點進行過程控制：4.1設(shè)備的進場時間要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。4.2機械除銹： 工件表面清理干凈，達到St3級標(biāo)準(zhǔn)。4.3防腐處理：進行刷涂時，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；4.4施工安全:施工人員進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。5、主要材料計劃5.1現(xiàn)場工程師在進場前要充分熟悉圖紙，按照施工進度計劃編制材料領(lǐng)用計劃；5.2對于零星材料，工地庫管員要對庫存作到每天清點，與業(yè)主及時溝通，要把庫存量保證在六天施工量以上。6、機械設(shè)備及其他保證措施6.1資金保證公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨開戶，賬戶資金不低于20萬元，作為該項工程的備用

27、金，以確保工程不為資金所困。6.2勞動力保證公司現(xiàn)有100多個施工隊伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。施工中，按計劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員共22名，同時做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊的進度同步關(guān)系，確保工期進度。6.3機械設(shè)備保證 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機具也比較多，計劃投入施工機械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機械表第四章 安全施工及環(huán)境保護措施一、安全保證體系及措施防腐生產(chǎn)安全是一項直接關(guān)系到業(yè)主、公司員工及所有相關(guān)人員生命及財產(chǎn)安全的頭等大事，通過對安全管理周密的計劃、嚴(yán)格的培訓(xùn)、認真的實施來

28、降低安全風(fēng)險，確保項目的安全施工。安全保證體系1、安全計劃在項目開工之前，HSE工程師將組織編制一份項目作業(yè)計劃，該計劃的編制依據(jù)施工特點、現(xiàn)場條件，安全管理的規(guī)定，特別是業(yè)主的有關(guān)法規(guī)等。計劃的內(nèi)容包括合同規(guī)定的施工和階段的安全技術(shù)要求、條例，安全保證措施、列舉必要的程序文件，安全培訓(xùn)計劃，安全檢查，在出現(xiàn)安全事故情況下的緊急處理、緊急避險、搶救等的措施。2、安全培訓(xùn)項目所有的員工在上崗之前都進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，對從事特殊作業(yè)的人員如起重工、電工、涂敷工等必須持證上崗。安全培訓(xùn)分三個層次進行（三級安全教育）：施工人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入

29、職工安全教育卡，存檔備查。    安全施工貫穿整個勞動過程中，而三級教育僅僅是安全教育的開端。施工人員只進行三級教育還不能單獨上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點，對他們再進行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員，必須進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。3、安全負責(zé)人負責(zé)培訓(xùn)針對本工程相關(guān)的法律、規(guī)章制度、地方的政策條例以及本工程項目安全計劃和措施。4、現(xiàn)場監(jiān)督員負責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)的工作特性的講解，安全要求，程序或操作指令以及設(shè)備的安全使用方法等。5、由班組長培訓(xùn)相關(guān)工序的安全特性，規(guī)章和操作規(guī)程，以及勞動保護用品的使用保管。6、現(xiàn)場的安全管理6.1定期

30、進行安全檢查是現(xiàn)場安全管理的一項重要內(nèi)容，與安全有關(guān)的所有施工活動都包括在檢查的范圍之內(nèi)，如涂敷、電器設(shè)備等。安全的檢查要求：1)安全負責(zé)人每月至少組織一次安全檢查活動。2)每個班組每月至少組織兩次安全檢查。3)現(xiàn)場安全監(jiān)督員每天在現(xiàn)場進行一次巡視檢查設(shè)備的操作有無違反規(guī)章及條例的現(xiàn)象，并及時糾正和通報。4)安全檢查的內(nèi)容包括安全條例、規(guī)章、計劃和程序文件的履行情況，有無事故隱患。檢查的方法可采用觸、看、聽、聞、查等方法。6.2安全措施1)施工現(xiàn)場物料堆放整齊，易燃、易爆、易腐蝕、有毒物品不得隨意亂放，設(shè)專庫存放，專人保管。2)作業(yè)區(qū)危險場所、易燃、易爆場所設(shè)明顯安全標(biāo)識和安全警示牌，并配備足

31、夠的滅火器材。3)作業(yè)線周圍設(shè)安全護欄，并設(shè)禁止穿越傳動線等警示標(biāo)志。4)進入生產(chǎn)場所必須穿戴好勞動保護用品和用具。5)對重點要害及關(guān)鍵部位嚴(yán)格執(zhí)行安全巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。7、安全考評及獎懲安全負責(zé)人定期組織召開由安全工作人員參加的會議，交流安全管理的經(jīng)驗、信息，同時傳達上級和業(yè)主對安全工作的重要意見，總結(jié)HSE工作的問題，安排今后的安全工作任務(wù)。對安全管理工作的實施情況，安全負責(zé)人將負責(zé)定期進行綜合考評，考評的結(jié)果，要與經(jīng)濟利益掛鉤。達到以下要求的單位或個人將受到獎勵：a在安全工作中成績優(yōu)秀。b組織參與搶救工作并做出巨大成就、減輕了人員和財產(chǎn)損失者。8、下列單位或人員，根

32、據(jù)所犯錯誤的程度及所造成的后果，應(yīng)受到不同程度的處罰：a忽視HSE規(guī)章條例，或是事故的直接肇事者。b造成設(shè)備、材料損失者。c明知危險存在但卻不采取任何防范措施者。d強迫或唆使其他人員違反規(guī)定造成事故者。e違反法律、違反紀(jì)律、干擾秩序者。9、安全責(zé)任制度a安全教育制度：做好新進場職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育等各級施工人員進行教育，如班前會、事故現(xiàn)場會、民工返崗教育等，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，以不斷提高職工的自我保護能力。b安全技術(shù)措施交底制：分部分項工程施工前，由施工員對班組進行安全技術(shù)措施進行交底，施工員還要按工程主進度定期或不定期向班組進行交叉作業(yè)的安全交底。

33、要做到口頭交底與書面交底相結(jié)合。c安全秤巡檢制度：加強安全檢查，貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，堅持公司每季度一次，分公司每月一次，項目部每周一次，工地安全員、施工員、各班巡檢一次，每級巡檢均要記錄，各級巡檢人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即下達整改通知，認真整改做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人），各項整改情況要及時復(fù)查，逐級書面反饋，對重要隱患立即處理，直至采取停機停產(chǎn)查封措施。d安全措施掛牌制度：在工程施工現(xiàn)場需要注意安全的設(shè)備及隔離地，找醒目位置懸掛操作規(guī)程和安全警示牌，在辦公室的正面掛公司的工地消防責(zé)任制和安全技術(shù)措施牌。二、現(xiàn)場文明施工管理措施1、目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。2、進入現(xiàn)場人員著裝整齊。

34、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員的管理，對管理有異議時采取合理方法解決，不得頂撞建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員。3、出現(xiàn)問題時，逐級上報，不得越級上報或私下采取不合理方法解決。4、有效利用施工現(xiàn)場場地，嚴(yán)格按照甲方要求指定地點堆放施工材料，材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，堆放整齊有序、禁止亂扔亂放建筑垃圾，要堆放在統(tǒng)一位置。5、禁止在施工現(xiàn)場大吵大鬧，打架斗毆，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止大小便。6、施工現(xiàn)場設(shè)備擺放統(tǒng)一有序，架設(shè)電線布局合理，嚴(yán)禁亂扯電線、亂掛電燈。7、每個工序施工完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，保證達到工完料凈場地清。未經(jīng)允許不得擅自動用或挪動現(xiàn)場設(shè)備。8、為保證工程施

35、工不影響施工內(nèi)正常工作，施工時要對施工現(xiàn)場進行封閉，同時對施工范圍進行圍護。9、在施工期間，晚上不得施工，如工期較緊，晚上必須施工時，應(yīng)盡量減少噪音的污染。三、環(huán)境保護措施在本項目實施過程中，將把對環(huán)境的保護作為一項重要的控制目標(biāo)，旨在避免或減少由于項目實施而給自然環(huán)境造成的不良影響或破壞。1、環(huán)境管理策劃在項目實施前，首先由HSE工程師負責(zé)進行環(huán)境策劃。環(huán)境策劃就是對施工、試運行期間出現(xiàn)的環(huán)境問題加以分析，主要涉及以下幾個方面：1.1確定施工期間可能發(fā)生的各種危害及針對危害設(shè)置相應(yīng)的防范措施，如除塵器，護耳用具等。1.2確定該工程在施工期間所采取的廢物處理和控制措施。1.3駐地生活垃圾可能造

36、成的污染。2、環(huán)境管理實施公司將通過下列措施保證項目環(huán)境控制計劃被有效的實施：2.1明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限。2.2通過適當(dāng)方式的培訓(xùn)，使那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員在環(huán)境意識、能力等方面得到提高，使其達到能勝任所擔(dān)負的工作。2.3建立、保持暢通的信息渠道，使得公司內(nèi)部及公司與業(yè)主有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到交流。2.4建立必要的程序文件，確保與環(huán)境有關(guān)的施工活動在程序規(guī)定條件下進行。2.5對與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件、記錄實施控制，確保文件的使用者得到的均是相應(yīng)文件的有效版本，記錄及時、準(zhǔn)確、便于檢索。3、不符合項目的糾正公司將采取一定的措施，保證對項目實施過程中出現(xiàn)的環(huán)境控制方面的不符合

37、項，進行及時糾正并防止再發(fā)生，環(huán)境控制方面的不符合項目可能來自：3.1對施工現(xiàn)場環(huán)境檢查的結(jié)果報告，不符合事實通知書。3.2業(yè)主或其代表的檢查報告，不符合事實通知書。第五章 文明施工組織措施（一）文明施工控制目標(biāo) 做好現(xiàn)場施工管理，加強文明控制，努力創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及文明樣板工地。 （二）文明施工控制的要求2.1遵循國務(wù)院、建設(shè)部和當(dāng)?shù)仃P(guān)于文明施工控制與管理方面的條例、規(guī)定、暫行辦法等：建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法 交通工程安全文明施工及環(huán)境保護實施細則 2.2按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定做好施工、安全文明施工檔案資料的收集、整理。 2.3執(zhí)行上級建筑安全管理部門關(guān)于安

38、全生產(chǎn)、文明施工要求的各項要求。 2.4建立項目施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，制定項目安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生的各項管理制度。 （三）文明施工技術(shù)組織措施3.1組織落實，制度到位3.1.1建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化”及”文明樣板化”工地組織機構(gòu)。3.1.2設(shè)置專職現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生管理員，隨時做好施工場地內(nèi)外的保潔工作。 3.1.3各項管理制度齊全、到位、張貼上墻。 3.2現(xiàn)場清整 3.2.1施工總平面布置做到布置緊湊、減少二次搬運、符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求，并應(yīng)考慮減少對鄰近地區(qū)或居民的影響。 3.2.2施工現(xiàn)場設(shè)置安全、牢固、有效的圍護設(shè)施，高度一致。施工時要對操作平臺全封閉，以免擊傷人員或物品

39、。 3.2.3施工工地標(biāo)牌，即：工程概況牌(寫明工程名稱，結(jié)構(gòu)形式，開竣工日期，建設(shè)單位，設(shè)計單位、施工單位等)；施工管理網(wǎng)絡(luò)牌(寫明施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人、物料負責(zé)人)；施工現(xiàn)場總平面布置圖；安全宣傳牌(安全警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度)；文明施工措施牌。 3.2.4在施工現(xiàn)場外公共場地臨時存放的施工材料排放整齊，符合當(dāng)?shù)厥腥菔忻补芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定。 3.2.5施工現(xiàn)場設(shè)置保證工程質(zhì)量，注意安全、消防保衛(wèi)、文明施工的標(biāo)語口號。 3.2.6管理人員統(tǒng)一制服，要佩帶項目工程胸卡(填寫姓名、年齡、本工程所任職務(wù)等)，在施工場地的所有工程人員必須統(tǒng)一著裝。 3.2.7在車輛、

40、行人通行的施工區(qū)域設(shè)置施工標(biāo)志，夜間設(shè)置紅燈警示，各種防護措施、警告標(biāo)牌，未經(jīng)施工負責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。施工現(xiàn)場位于交通主干道的，除按要求設(shè)置圍欄外，還應(yīng)設(shè)置交通安全提示牌等。 3.3物料清楚 3.3.1施工材料堆放區(qū)、機械設(shè)備安置區(qū)、機具車輛停放區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、生活辦公區(qū)、倉庫等要按施工現(xiàn)場平面布置圖分設(shè)清楚，并有區(qū)域標(biāo)志和責(zé)任人。 3.3.2材料堆放場地要平整堅實，料底隨時清理。須防潮的應(yīng)有防雨、防潮措施，不準(zhǔn)有水浸現(xiàn)象。 3.3.3大型工具嚴(yán)格管理，分類存放?？奂?、附件使用完畢及時清理，入庫存管。 3.4操作面整潔 3.4.1施工操作區(qū)分明，保潔責(zé)任人明確?；钔炅蟽魣龅厍?，落地材料

41、及時回收或清理，保持工作面清潔。 3.4.2運輸材料機具嚴(yán)密包裝，運輸時不撒、不漏，隨時保持道路清潔。機具車輛保養(yǎng)良好，用后擦洗干凈，定點存放。 3.4.3發(fā)電機、空壓機必須搭設(shè)臨建棚。其它電動機械應(yīng)采取有效的防曬、防雨措施，隨時保持機電設(shè)備的清潔。 3.5職業(yè)道德 3.5.1認真遵守國家政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場管理的有關(guān)規(guī)定，信守合同，絕對不亂招亂雇。 3.5.2施工管理人員團結(jié)協(xié)作、恪守職責(zé)、嚴(yán)格管理、公正廉潔，與建設(shè)單位密切配合，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，自覺接受群眾臨督。 3.5.3加強施工人員的思想政治工作，樹立“四有"思想和為人民服務(wù)思想，做到經(jīng)?；⒅贫然⒂薪逃?/p>

42、記錄。施工人員互相團結(jié)、互相協(xié)作，不野蠻施工，無打架、賭博、偷盜現(xiàn)象，嚴(yán)禁不文明行為抬頭。 3.5.4教育施工人員注意舉動和語言的文明。因為是在市區(qū)施工，所以應(yīng)把服裝整潔、舉止文明、嚴(yán)禁吐談等列入紀(jì)律教育的內(nèi)容。 3.5.5制定施工不擾民和保護環(huán)境等文明施工的措施，認真搞好文明施工。 3.5.6現(xiàn)場辦公室應(yīng)保持整潔。辦公室墻上應(yīng)有明顯的緊急使用的電話號碼告示。包括火警、匪警、急救車、就近的醫(yī)院、?？漆t(yī)院、派出所等。緊急使用的電話號碼應(yīng)單獨張貼，禁止在上面作其它記錄。 3.5.7施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故的處理，依照工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。 3.6工程質(zhì)量 3.6.1建立完善的質(zhì)量保證體系。制訂明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢"制度，堅持樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。 3.6.2嚴(yán)格按操作工藝施工，不偷工減料。各項試驗、檢測資料準(zhǔn)確、真實、齊全、滿足設(shè)計要求。 3.6.3絕不使用不合格的成品、半成品及施工材料。 3.6.4嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及時準(zhǔn)確地評定工程質(zhì)量并認真填寫工程技術(shù)管理資料。按國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查，保證分項工程優(yōu)良率均達100。 3.6.5開展全面質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理小組研究的施工重點的解決方案能正確、及時運用到施工中并取得成效，為工程質(zhì)量管理進一步積累經(jīng)驗。 3.7降低消耗 3.7.1建