完美投資控制監(jiān)理細(xì)則

1、完美投資控制監(jiān)理細(xì)則A. 0.4工程驗(yàn)坯兵方包細(xì)貝U（投資控制）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師（簽字）:執(zhí)業(yè)印章）日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況及專業(yè)工程特點(diǎn)一、工程概況：1以工程項(xiàng)目名稱：2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：；3、建設(shè)單位:3、4、工程規(guī)模：4、5、結(jié)構(gòu)類型：5、6、工程投資總額：6、7、工程開工日期為：7、8、勘察單位:8、9、設(shè)計(jì)單位:9、10、施工總承包單位：必11、監(jiān)理單位：10、二、專業(yè)設(shè)計(jì)概況及專業(yè)特點(diǎn)三、投資控制的依據(jù)：1工程建設(shè)施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、材料設(shè)備 采購(gòu)合同、監(jiān)

2、理合同；2工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及工程變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技 術(shù)核定單、洽商記錄等；3.施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)交底和圖紙 會(huì)審以及交底紀(jì)要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)工程技術(shù)商 定條款等）；4國(guó)家、行業(yè)、省、市有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)范、規(guī)則、文件；5 工程質(zhì)量合格證明文件；6市場(chǎng)價(jià)格信息。四、投資控制的原則和內(nèi)容1. 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中 所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2. 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中 所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3. 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中 所確定的工程款結(jié)算方式，

3、進(jìn)行竣工結(jié)算。4. 投資控制的內(nèi)容投資控制的內(nèi)容投資控制的內(nèi)容投資控 制的內(nèi)容5. 對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；6. 編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行, 在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃；7. 監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并 控制其執(zhí)行；8. 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；9. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值及實(shí)際值的比 較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表；10. 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；1 1 .審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；12. 審核各種工程付款單；1

4、3. 計(jì)算、審核各類索賠金額；14. 其他。五、投資控制的措施和程序1 .科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底 價(jià)、合同價(jià)逐級(jí)分階段分項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)控制，是建設(shè)投資得到有 效控制和充分利用，不超岀批準(zhǔn)的總概算。2技術(shù)及經(jīng)濟(jì)相結(jié)合優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，尋找滿足使用功能要求 的最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的壽命周期總費(fèi)用。組織專家 論證,合理分配投資，推行限額設(shè)計(jì)。選擇適宜的材料、設(shè)備合做 法，以簡(jiǎn)便的施工方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。優(yōu)化施工方案、施工工藝, 降低施工技術(shù)措施費(fèi)。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。3借鑒先進(jìn)招標(biāo)模式根據(jù)工程特點(diǎn)制定施工招標(biāo)、材料設(shè) 備采購(gòu)的規(guī)劃和方案，編制準(zhǔn)確的工程量

5、清單、材料設(shè)備清單、 標(biāo)底，借鑒國(guó)際工程公開招標(biāo)模式組織競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，形成最合適 的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位。4借鑒FIDIC合同模式借鑒FID IC合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)和 深圳地區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn),選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理 分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利及義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過程、全方位 的管理，以求取得滿意的投資效果。5嚴(yán)格控制計(jì)量支付諸如全新的工程計(jì)量支付模式，有效 的控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。如施工單位擅自超越圖紙和工程量清單 范圍，不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量;施工單位報(bào) 價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量、未達(dá)到合同規(guī)定條件不予支付; 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的某些工作

6、不滿意，扣回己經(jīng)支付的款 項(xiàng)。未經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付。六、各階段投資控制要點(diǎn)1施工準(zhǔn)備階段工程投資控制監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單 說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量范圍、 依據(jù)、原則和方式。1計(jì)量范圍：工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；合同文件 規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。2主要計(jì)量依據(jù):招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn) 的施工圖、修訂的工程量清單及工程變更令、工程量清單及說(shuō)明、 費(fèi)用索賠審批書。3計(jì)量原則：按實(shí)際完成工程量的計(jì)量原則計(jì)量；按合同 事宜所規(guī)定的方法計(jì)量；監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。4工程計(jì)量的方式:正常計(jì)量；監(jiān)理工程師要求增加計(jì)量次 數(shù)

7、;承包人中請(qǐng)?jiān)黾佑?jì)量次數(shù)。2施工階段工程投資控制1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求, 不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、施工及其它外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對(duì)方索賠的條件。4工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性 預(yù)測(cè)論證分析。5嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工 程師理工程師會(huì)同業(yè)主最后核簽后方有效。6加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn) 確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。: 3竣工驗(yàn)收階段工程投資控制1監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方而

8、的一切遺留事宜， 澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量及支付后，審核承包人的最終結(jié)算清單 及其說(shuō)明和附件，遇到及監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理 工程師不同意，不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求 其提供所需的進(jìn)一步資料及證明。2公正地處理施工單位提出的索賠。七、投資控制監(jiān)理工作程序1工程項(xiàng)目投資的合理確定和有效控制是工程項(xiàng)目管理的 重要組成部分?？刂乒こ淘靸r(jià)的目的不僅僅在于控制項(xiàng)目投資不 超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義是在滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和使 用功能的前提下，合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投 資效益。2監(jiān)理對(duì)施工圖預(yù)算、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及結(jié)算的審核是投 資控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是

9、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)控；審核變更 是對(duì)工程投資的控制；審核進(jìn)度款是控制階段撥款;審核結(jié)算是 最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資。對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)應(yīng)是審核結(jié) 算。3確定工程項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的 總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值及 投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干 擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 控制的方法：事前控制：1 風(fēng)險(xiǎn)分析:監(jiān)理部根據(jù)施工圖、工程特點(diǎn)和施工合同有關(guān)條款 進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易 發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。2從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和

10、工期等方而審查設(shè)計(jì)變更和 工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更后按施工合同要求審查工程變 更的價(jià)款。3. 控制在合同外項(xiàng)目增加的造價(jià)，制定防范性對(duì)策。施工過程中的控制：1. 及時(shí)對(duì)己完的合格工程進(jìn)行計(jì)量。2嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程進(jìn)度款、工程款支付額度及時(shí)限 要求的規(guī)定。3.由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師嚴(yán)格審核承包單位下列兩項(xiàng)合同內(nèi)的工程款報(bào)審中請(qǐng)。合同內(nèi)的己完工程量和進(jìn)度款；設(shè)計(jì)變更和工程洽商的價(jià)款。4由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師嚴(yán)格審核承包單位的索賠中 請(qǐng)。5.總監(jiān)對(duì)上述各報(bào)審申請(qǐng)，在專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核 的基礎(chǔ)上進(jìn)行審批，并按月匯總后呈報(bào)建設(shè)單位付款。6定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，

11、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào) 告。施工階段投資控制程序：施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同施工單位工程預(yù)付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會(huì)審施工單位按圖施工施工單位或建設(shè)單 位采購(gòu)材料、設(shè)備監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理人員審 核設(shè)計(jì)變更施工單位申報(bào)已完合格工程工程量淸單監(jiān)理人員進(jìn)行工程計(jì)量監(jiān)理工程師審核索賠申請(qǐng)監(jiān)理人員作好施 工過程詳細(xì)記錄施工單位提出工程款支 付申請(qǐng)是監(jiān)理人員審核工程款支 付申請(qǐng)工程計(jì)量：工程計(jì)量種類1. 合同內(nèi)的工程計(jì)量：根據(jù)施工圖和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量的計(jì)量。2. 合同外的工程計(jì)量(1) 有圖紙的按圖紙和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量的計(jì)量；(2) 沒圖紙的應(yīng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量及勘察，做好標(biāo)

12、記和現(xiàn)場(chǎng)記錄計(jì)量 結(jié)果，由業(yè)主、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部三方人員共同確定。工程計(jì)量的依據(jù)1 設(shè)計(jì)圖紙工程計(jì)量以施工圖紙為依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位超出設(shè) 11 / 22完美投資控制監(jiān)理細(xì)則計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予確 認(rèn)。a 2.合同補(bǔ)充協(xié)議約定：(1)建設(shè)工程造價(jià)管理信息。(2)省、市現(xiàn)行的法律法規(guī)和規(guī)章。3. 質(zhì)量合格證書由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的各層次工程驗(yàn)收合格的證明文件。工程計(jì)量程序：1承包人統(tǒng)計(jì)工程量原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至 木月25日，承包人應(yīng)于每月5日前根據(jù)己驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部 工程向監(jiān)理部上報(bào)完成的月工程量，填寫工程計(jì)量中請(qǐng)表， 一式

13、三份，監(jiān)理部收到承包人的報(bào)表14天內(nèi)審核完畢。2. 承包人在收到監(jiān)理部要求承包人對(duì)合格工程量進(jìn)行計(jì)量的指 令后2個(gè)工作日內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理部自行進(jìn)行，計(jì) 量結(jié)果視為有效，作為支付工程款的依據(jù)。3. 承包人收到監(jiān)理部要求承包人對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量的指令后3 個(gè)工作日內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不報(bào)送工程量計(jì)算式報(bào)表，監(jiān)理部有權(quán)不 進(jìn)行計(jì)量，并拒付工程款。4. 發(fā)包人對(duì)承包人超出圖紙要求增加的工程量和承包人自身原 因造成的返工的工程量，不了計(jì)量。5. 不符合工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或未經(jīng)檢驗(yàn)的工程量，不計(jì)入工程量 統(tǒng)計(jì)范圍。6項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)存在差異的工程量有不同意見時(shí)，可進(jìn)行協(xié)商確 定；協(xié)商不成，總監(jiān)有權(quán)決定，有異議

14、時(shí)可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的 基本程序。工程的計(jì)量：1 按照木合同計(jì)量的所有工程細(xì)目，均應(yīng)以我國(guó)法定計(jì)量單位進(jìn) 行計(jì)算。2.確定按合同提供的材料、設(shè)備數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的 測(cè)量及計(jì)算方法，如有關(guān)部分未作具體規(guī)定時(shí)應(yīng)符合工程的習(xí)慣 作法,所有這些方法，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。3 切合格工程的計(jì)量，應(yīng)由承包商提供符合精度要求的計(jì)量設(shè) 備和條件，并由承包單位計(jì)算報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。4凡超過圖紙所示或超過監(jiān)理工程師指示或同意的任何長(zhǎng)度、而 積或體積,都不予計(jì)量。5.按照合同支付的所有的工程細(xì)目必須是己完工程（工序）且工 程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收合格。合同外項(xiàng)目的支付按工程變更手續(xù)、 及簽證辦理。八、工程款支

15、付控制程序：1 合同內(nèi)的己完工程量和進(jìn)度量報(bào)審己完成工程進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)， 專業(yè)監(jiān)理工程師填寫工程計(jì)量申請(qǐng)表、中間支付報(bào)審表， 審核工程計(jì)量中請(qǐng)表、中間支付報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程 師、造價(jià)工程師及施工單位進(jìn)行工程量的核對(duì)；2設(shè)計(jì)變更和工程洽商的報(bào)審：（1）發(fā)包人提岀變更建議，經(jīng)監(jiān)理部審核，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)；(2)設(shè)計(jì)人提岀變更建議，應(yīng)提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理部審核 并報(bào)發(fā)包人同意；(3 )監(jiān)理部提出變更建議，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人同意并提交相應(yīng)變 更設(shè)計(jì)，報(bào)發(fā)包人同意；(4)承包人提出變更建議，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人同意并提交變更設(shè) 計(jì)，經(jīng)監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意；以上變更涉及到結(jié)構(gòu)、外墻

16、等影響木工程及公眾安全的，必須經(jīng) 設(shè)計(jì)人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計(jì)。以上變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批 準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)?；蛐枰嘘P(guān)部門審批時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門 和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并提供由設(shè)計(jì)人出具的相應(yīng)變更 設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，才予計(jì)量。3.工程變更價(jià)款的確定：承包人在收到工程變更指令后14天內(nèi)，提交變更工程價(jià)款的報(bào) 告并填寫工程變更費(fèi)用表，經(jīng)監(jiān)理部審核，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn); 承包人在收到工程變更指令后1 4天不向監(jiān)理部提出變更工程價(jià) 款時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。監(jiān)理部應(yīng)在收到變 更工程價(jià)款報(bào)告之日起1 4天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理部無(wú)正當(dāng)理由不 確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起1 4天后視為

17、變更工程 價(jià)款報(bào)告己被確認(rèn)。具體的變更價(jià)款按以下方法確定:變更項(xiàng)目工程能套用相應(yīng)定額 子目的，按合同補(bǔ)充協(xié)議中所指定額套用，確定相應(yīng)變更費(fèi)用；不 能套用定額的，則由甲方、施工單位、監(jiān)理三方協(xié)商、簽字確定 相應(yīng)變更費(fèi)用。九、工程進(jìn)度款支付的控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中關(guān)于進(jìn)度款和工程款支付額度及時(shí)限要求 的規(guī)定。1合同內(nèi)進(jìn)度款支付的控制程序如下：承包人每月5日前向監(jiān)理工程師提出付款中請(qǐng)。監(jiān)理工程師根據(jù) 核實(shí)確認(rèn)的工程量，并按合同規(guī)定相應(yīng)定額計(jì)算款額，報(bào)業(yè)主審 批后支付。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，計(jì)算相應(yīng) 的工程款，并填寫工程款支付申請(qǐng)表、工程款支付匯總表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)

18、工程師根據(jù)施工合同文件 進(jìn)行審查，確認(rèn)后，簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)表、工程款支付 匯總表，總監(jiān)最終簽認(rèn)?？偙O(jiān)簽發(fā)工程款支付證書。經(jīng)甲乙雙方同意并簽訂延期付款協(xié)議，發(fā)包人可延期付款。工程 款的支付按施工合同補(bǔ)充條款執(zhí)行。2. 設(shè)計(jì)變更及洽商應(yīng)付的工程款：由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)工程變更費(fèi)用報(bào)審表，并附工程變更單 及相關(guān)原始資料；專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其提供的原始資料審核， 要求簽字手續(xù)齊全、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。滿足要求，在工程 變更費(fèi)用報(bào)審表上簽字;總監(jiān)最終審批、簽認(rèn)工程變更費(fèi)用 報(bào)審表，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位盡 力做到按月報(bào)審工程費(fèi)用變更，以便統(tǒng)計(jì)。工程變更價(jià)款的支付 執(zhí)行合同。及時(shí)做好各

19、種臺(tái)帳，以免時(shí)間過長(zhǎng)發(fā)生遺漏。3. 合同外的增項(xiàng)工程款支付控制：對(duì)合同外增加的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極建議建設(shè)單位和施 工單位單獨(dú)簽定施工合同的補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充條款，如以工程變更 單的形式記載，必須注明新增項(xiàng)目。在協(xié)議或條款中必須明確計(jì) 量規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范和相關(guān)約定。合同外項(xiàng)目進(jìn)度款支付的控制工作參照合同內(nèi)進(jìn)度款的支付控 制，監(jiān)理部應(yīng)按月審批，也可根據(jù)建設(shè)單位要求放入結(jié)算審核。 十、索賠費(fèi)用支付的控制：索賠費(fèi)用的確認(rèn)1承包單位向建設(shè)單位的索賠：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提岀索賠意向通知。逾 期不提出的，視為放棄索賠。在提出索賠意向通知后28天內(nèi)， 承包單位應(yīng)按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)

20、資料。監(jiān)理部在收到承 包人提交的索賠通知和相關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求 承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師對(duì) 索賠資料進(jìn)行審查評(píng)估,不同意此項(xiàng)索賠注明理由。同意此項(xiàng)索 賠，按評(píng)估后的金額填報(bào)費(fèi)用索賠審批表?？偙O(jiān)審核同意后, 簽批費(fèi)用索賠審批表。費(fèi)用索賠事件終止后承包單位應(yīng)填報(bào) 費(fèi)用索賠中請(qǐng)表。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求及工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及 工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決 定。2建設(shè)單位向承包單位的索賠：索賠的事件發(fā)生后28天內(nèi)，向承包人提出索賠意向通知。逾期 不提出的，視為放棄索賠。在提岀索賠意向通知后28天內(nèi)，向 承包人提出賠償

21、損失的索賠通知及有關(guān)資料。承包人在收到發(fā)包 人的索賠通知和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包 人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位向承包單位 提出費(fèi)用索賠時(shí),監(jiān)理應(yīng)公正地及建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商, 并及時(shí)作出答復(fù)，或要求發(fā)包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；承 包人在收到發(fā)包人提交的索賠通知和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答 復(fù)或未對(duì)發(fā)包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠己認(rèn)可。在索賠事 件終了后28天內(nèi)，向承包人提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠通 知。索賠費(fèi)用支付的控制：1. 承包人索賠的支付：監(jiān)理部對(duì)承包人提交的索賠通知和有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，及承包人 協(xié)商并報(bào)發(fā)包人

22、批準(zhǔn)后，確定賠償費(fèi)用的支付同工程變更。2. 發(fā)包人索賠的支付：承包人對(duì)發(fā)包人提交的索賠通知和有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，及發(fā)包人 協(xié)商后確定賠償?shù)馁M(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)予以扣除。心十一、竣工結(jié) 算的控制：控制程序，程序如下：工程交接證書簽發(fā)后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算 書及完整的結(jié)算資料；各專業(yè)監(jiān)理工程師做初步審查，造價(jià)工程 師匯總審核簽定?？偙O(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付 證書；審查依據(jù)：1、施工合同2、中標(biāo)通知書及投標(biāo)書3、政府有關(guān)文件主要審查的內(nèi)容：核對(duì)合同條款。工程己按合同完成全部?jī)?nèi)容并驗(yàn)收合格。按合同 規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等, 對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審

23、核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè) 單位及承包單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。檢查設(shè)計(jì)變更和工程 洽商簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)有設(shè)計(jì)單位出具的工程變更單和修改 的設(shè)計(jì)圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程 師簽證。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批,否則不能列入 結(jié)算。工程洽商資料應(yīng)完整、手續(xù)齊全，涉及結(jié)構(gòu)安全或造價(jià)變化的洽 商應(yīng)有建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方簽字。 按竣工圖核實(shí)工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)承包單位提交 的竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證洽商單等進(jìn)行核對(duì)，并按合同 規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。工程竣工結(jié)算價(jià)款的確認(rèn)：因國(guó)家政策引起材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)的，按建設(shè)工程造

24、價(jià)管理信 息執(zhí)行，對(duì)工程價(jià)款作岀調(diào)整。因工程量的變更而引起的價(jià)款變 動(dòng)。發(fā)包人在收到承包人提交的竣工結(jié)算書及結(jié)算資料后28天 內(nèi)，應(yīng)按合同的有關(guān)約定，在監(jiān)理部的協(xié)助下，進(jìn)行審查、核實(shí), 經(jīng)及承包人協(xié)商達(dá)成一致意見后確認(rèn)工程結(jié)算價(jià)款。經(jīng)審定的價(jià) 款為木工程竣工結(jié)算價(jià)款。工程竣工結(jié)算款的支付：工程竣工結(jié)算審核完畢后7天內(nèi)，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)竣工支付證書， 報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后送達(dá)承包人。該證書中應(yīng)載明發(fā)包人和承包人共 同確認(rèn)的工程竣工結(jié)算價(jià)款及根據(jù)合同約定的最后應(yīng)支付給承 包人的價(jià)款。發(fā)包人應(yīng)在確認(rèn)竣工支付證書后28天內(nèi)按該證書 向承包人支付木工程竣工結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及 結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正

25、當(dāng)理由不支付工程結(jié)算價(jià)款，從第29天 起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承 擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人在確認(rèn)竣工支付證書后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣 工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收 到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以 及發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人中請(qǐng)人民法院將該 工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。S防止各種計(jì)算誤差：工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大、需認(rèn)真核算，防止計(jì)算誤差多計(jì) 或少算。（七）結(jié)算文件的鑒定和及審計(jì)單位的配合：工程結(jié)算審核和工程造價(jià)鑒定文件應(yīng)當(dāng)由造價(jià)工程師簽署審核 意見。項(xiàng)目結(jié)算、審核完成

26、后，根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)的要求，監(jiān)理 公司相關(guān)部門簽署意見。亠項(xiàng)目監(jiān)理部審定的結(jié)算文件，應(yīng)按建設(shè) 單位要求經(jīng)甲方核定，審核過程中項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)給予配合。十二、投資控制的措施：保證工程按預(yù)定的投資目標(biāo)完成，是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素， 也是業(yè)主最關(guān)心的問題。因此，控制投資、節(jié)約投資尤為重要， 是我們的一個(gè)工作重點(diǎn)。為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，將采取以下措施： 、組織措施：1. 建立工程投資控制監(jiān)理制度，明確投資控制人員的職能和分工, 使投資檢查、跟蹤、工程計(jì)量、支付核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工 技術(shù)方案比選、索賠事件處理、施工資金計(jì)劃及檢查分析有專人 負(fù)責(zé)落實(shí)。2由總監(jiān)理工程師、投資管理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師共同 負(fù)責(zé)工程投資的控制。3. 建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成的工程及時(shí)進(jìn)行量 測(cè)、記錄，并對(duì)變更工程和新增工程等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制 工程變更和新增工程。4. 通過書而指令對(duì)施工單位進(jìn)行投資控制，杜絕口頭指令。、經(jīng)濟(jì)措施：1. 審核工程變更報(bào)價(jià)。2 .嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，做到不合格工程不計(jì)量。3嚴(yán)格復(fù)核