完美投資控制監(jiān)理細則

1、完美投資控制監(jiān)理細則A. 0.4工程驗坯兵方包細貝U（投資控制）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法及措施項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師（簽字）:執(zhí)業(yè)印章）日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況及專業(yè)工程特點一、工程概況：1以工程項目名稱：2、工程項目地點：；3、建設(shè)單位:3、4、工程規(guī)模：4、5、結(jié)構(gòu)類型：5、6、工程投資總額：6、7、工程開工日期為：7、8、勘察單位:8、9、設(shè)計單位:9、10、施工總承包單位：必11、監(jiān)理單位：10、二、專業(yè)設(shè)計概況及專業(yè)特點三、投資控制的依據(jù)：1工程建設(shè)施工合同及補充協(xié)議、施工分包合同、材料設(shè)備 采購合同、監(jiān)

2、理合同；2工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更、圖紙會審紀要、技 術(shù)核定單、洽商記錄等；3.施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、設(shè)計交底和圖紙 會審以及交底紀要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會紀要及有關(guān)工程技術(shù)商 定條款等）；4國家、行業(yè)、省、市有關(guān)工程造價的規(guī)范、規(guī)則、文件；5 工程質(zhì)量合格證明文件；6市場價格信息。四、投資控制的原則和內(nèi)容1. 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中 所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2. 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中 所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3. 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中 所確定的工程款結(jié)算方式，

3、進行竣工結(jié)算。4. 投資控制的內(nèi)容投資控制的內(nèi)容投資控制的內(nèi)容投資控 制的內(nèi)容5. 對工程項目總投資的分析、論證；6. 編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行, 在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃；7. 監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并 控制其執(zhí)行；8. 審核工程概算、標底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；9. 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值及實際值的比 較，并每月、季、年提交各種投資控制報表；10. 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟 比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力；1 1 .審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；12. 審核各種工程付款單；1

4、3. 計算、審核各類索賠金額；14. 其他。五、投資控制的措施和程序1 .科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標，利用設(shè)計概算、標底 價、合同價逐級分階段分項目進行滾動控制，是建設(shè)投資得到有 效控制和充分利用，不超岀批準的總概算。2技術(shù)及經(jīng)濟相結(jié)合優(yōu)化設(shè)計方案，尋找滿足使用功能要求 的最優(yōu)化設(shè)計方案，以實現(xiàn)最經(jīng)濟的壽命周期總費用。組織專家 論證,合理分配投資，推行限額設(shè)計。選擇適宜的材料、設(shè)備合做 法，以簡便的施工方法實現(xiàn)設(shè)計意圖。優(yōu)化施工方案、施工工藝, 降低施工技術(shù)措施費。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。3借鑒先進招標模式根據(jù)工程特點制定施工招標、材料設(shè) 備采購的規(guī)劃和方案，編制準確的工程量

5、清單、材料設(shè)備清單、 標底，借鑒國際工程公開招標模式組織競爭性招標，形成最合適 的中標價和合同價，優(yōu)選施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位。4借鑒FIDIC合同模式借鑒FID IC合同模式的優(yōu)點，結(jié)和 深圳地區(qū)實際和本工程的特點,選擇適宜的合同價格形式，合理 分擔(dān)工程風(fēng)險，調(diào)整權(quán)利及義務(wù)格局，規(guī)范項目全過程、全方位 的管理，以求取得滿意的投資效果。5嚴格控制計量支付諸如全新的工程計量支付模式，有效 的控制各項經(jīng)費支出。如施工單位擅自超越圖紙和工程量清單 范圍，不予計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認不予計量;施工單位報 價漏項不予計量；未經(jīng)中間計量、未達到合同規(guī)定條件不予支付; 監(jiān)理工程師對施工單位的某些工作

6、不滿意，扣回己經(jīng)支付的款 項。未經(jīng)中間計量不納入最終支付。六、各階段投資控制要點1施工準備階段工程投資控制監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單 說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量范圍、 依據(jù)、原則和方式。1計量范圍：工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；合同文件 規(guī)定的各項費用支付。2主要計量依據(jù):招標文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準 的施工圖、修訂的工程量清單及工程變更令、工程量清單及說明、 費用索賠審批書。3計量原則：按實際完成工程量的計量原則計量；按合同 事宜所規(guī)定的方法計量；監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。4工程計量的方式:正常計量；監(jiān)理工程師要求增加計量次 數(shù)

7、;承包人中請增加計量次數(shù)。2施工階段工程投資控制1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求, 不要造成違約和對方索賠的條件。2施工中主動搞好設(shè)計、施工及其它外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件。4工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性 預(yù)測論證分析。5嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工 程師理工程師會同業(yè)主最后核簽后方有效。6加強計量工作的管理，健全計量手續(xù)、保證計量工作的準 確度，嚴格按圖紙復(fù)核己完工程實物量，嚴格進行審核后簽發(fā)。: 3竣工驗收階段工程投資控制1監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方而

8、的一切遺留事宜， 澄清整個工程階段的計量及支付后，審核承包人的最終結(jié)算清單 及其說明和附件，遇到及監(jiān)理工程師的計算出入較大，或有監(jiān)理 工程師不同意，不能夠確認的費用，應(yīng)及時通知承包人，并要求 其提供所需的進一步資料及證明。2公正地處理施工單位提出的索賠。七、投資控制監(jiān)理工作程序1工程項目投資的合理確定和有效控制是工程項目管理的 重要組成部分?？刂乒こ淘靸r的目的不僅僅在于控制項目投資不 超過批準的造價限額，更積極的意義是在滿足設(shè)計生產(chǎn)能力和使 用功能的前提下，合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投 資效益。2監(jiān)理對施工圖預(yù)算、進度款、設(shè)計變更及結(jié)算的審核是投 資控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是

9、對項目的預(yù)控；審核變更 是對工程投資的控制；審核進度款是控制階段撥款;審核結(jié)算是 最終核定項目的實際投資。對監(jiān)理工程師來說，重點應(yīng)是審核結(jié) 算。3確定工程項目在施工階段的投資控制目標值，包括項目的 總目標值、分目標值、各細目標值。在施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實際支出值及 投資控制的目標值進行比較，并作出分析及預(yù)測，加強對各種干 擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標的實現(xiàn) 控制的方法：事前控制：1 風(fēng)險分析:監(jiān)理部根據(jù)施工圖、工程特點和施工合同有關(guān)條款 進行造價目標的風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易 發(fā)生費用索賠的因素和部位。2從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和

10、工期等方而審查設(shè)計變更和 工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更后按施工合同要求審查工程變 更的價款。3. 控制在合同外項目增加的造價，制定防范性對策。施工過程中的控制：1. 及時對己完的合格工程進行計量。2嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程進度款、工程款支付額度及時限 要求的規(guī)定。3.由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位下列兩項合同內(nèi)的工程款報審中請。合同內(nèi)的己完工程量和進度款；設(shè)計變更和工程洽商的價款。4由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位的索賠中 請。5.總監(jiān)對上述各報審申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核 的基礎(chǔ)上進行審批，并按月匯總后呈報建設(shè)單位付款。6定期對資金使用情況進行分析，

11、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報 告。施工階段投資控制程序：施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同施工單位工程預(yù)付款申請設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審施工單位按圖施工施工單位或建設(shè)單 位采購材料、設(shè)備監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請監(jiān)理人員審 核設(shè)計變更施工單位申報已完合格工程工程量淸單監(jiān)理人員進行工程計量監(jiān)理工程師審核索賠申請監(jiān)理人員作好施 工過程詳細記錄施工單位提出工程款支 付申請是監(jiān)理人員審核工程款支 付申請工程計量：工程計量種類1. 合同內(nèi)的工程計量：根據(jù)施工圖和計算規(guī)則進行工程量的計量。2. 合同外的工程計量(1) 有圖紙的按圖紙和計算規(guī)則進行工程量的計量；(2) 沒圖紙的應(yīng)進行實地測量及勘察，做好標

12、記和現(xiàn)場記錄計量 結(jié)果，由業(yè)主、監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部三方人員共同確定。工程計量的依據(jù)1 設(shè)計圖紙工程計量以施工圖紙為依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位超出設(shè) 11 / 22完美投資控制監(jiān)理細則計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予確 認。a 2.合同補充協(xié)議約定：(1)建設(shè)工程造價管理信息。(2)省、市現(xiàn)行的法律法規(guī)和規(guī)章。3. 質(zhì)量合格證書由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的各層次工程驗收合格的證明文件。工程計量程序：1承包人統(tǒng)計工程量原則上每月一次，計量周期為上月26日至 木月25日，承包人應(yīng)于每月5日前根據(jù)己驗收合格的分項、分部 工程向監(jiān)理部上報完成的月工程量，填寫工程計量中請表， 一式

13、三份，監(jiān)理部收到承包人的報表14天內(nèi)審核完畢。2. 承包人在收到監(jiān)理部要求承包人對合格工程量進行計量的指 令后2個工作日內(nèi)無正當理由不參加計量，監(jiān)理部自行進行，計 量結(jié)果視為有效，作為支付工程款的依據(jù)。3. 承包人收到監(jiān)理部要求承包人對工程量進行計量的指令后3 個工作日內(nèi)無正當理由不報送工程量計算式報表，監(jiān)理部有權(quán)不 進行計量，并拒付工程款。4. 發(fā)包人對承包人超出圖紙要求增加的工程量和承包人自身原 因造成的返工的工程量，不了計量。5. 不符合工程質(zhì)量合格標準或未經(jīng)檢驗的工程量，不計入工程量 統(tǒng)計范圍。6項目經(jīng)理部對存在差異的工程量有不同意見時，可進行協(xié)商確 定；協(xié)商不成，總監(jiān)有權(quán)決定，有異議

14、時可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的 基本程序。工程的計量：1 按照木合同計量的所有工程細目，均應(yīng)以我國法定計量單位進 行計算。2.確定按合同提供的材料、設(shè)備數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的 測量及計算方法，如有關(guān)部分未作具體規(guī)定時應(yīng)符合工程的習(xí)慣 作法,所有這些方法，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。3 切合格工程的計量，應(yīng)由承包商提供符合精度要求的計量設(shè) 備和條件，并由承包單位計算報監(jiān)理工程師審核確認。4凡超過圖紙所示或超過監(jiān)理工程師指示或同意的任何長度、而 積或體積,都不予計量。5.按照合同支付的所有的工程細目必須是己完工程（工序）且工 程（工序）質(zhì)量驗收合格。合同外項目的支付按工程變更手續(xù)、 及簽證辦理。八、工程款支

15、付控制程序：1 合同內(nèi)的己完工程量和進度量報審己完成工程進行質(zhì)量簽認， 專業(yè)監(jiān)理工程師填寫工程計量申請表、中間支付報審表， 審核工程計量中請表、中間支付報審表，專業(yè)監(jiān)理工程 師、造價工程師及施工單位進行工程量的核對；2設(shè)計變更和工程洽商的報審：（1）發(fā)包人提岀變更建議，經(jīng)監(jiān)理部審核，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計；(2)設(shè)計人提岀變更建議，應(yīng)提交相應(yīng)變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核 并報發(fā)包人同意；(3 )監(jiān)理部提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變 更設(shè)計，報發(fā)包人同意；(4)承包人提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交變更設(shè) 計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意；以上變更涉及到結(jié)構(gòu)、外墻

16、等影響木工程及公眾安全的，必須經(jīng) 設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計。以上變更超過原設(shè)計標準或批 準的建設(shè)規(guī)?；蛐枰嘘P(guān)部門審批時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門 和其他有關(guān)部門重新審查批準，并提供由設(shè)計人出具的相應(yīng)變更 設(shè)計圖紙和說明，才予計量。3.工程變更價款的確定：承包人在收到工程變更指令后14天內(nèi)，提交變更工程價款的報 告并填寫工程變更費用表，經(jīng)監(jiān)理部審核，并報發(fā)包人批準; 承包人在收到工程變更指令后1 4天不向監(jiān)理部提出變更工程價 款時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。監(jiān)理部應(yīng)在收到變 更工程價款報告之日起1 4天內(nèi)予以確認，監(jiān)理部無正當理由不 確認時，自變更工程價款報告送達之日起1 4天后視為

17、變更工程 價款報告己被確認。具體的變更價款按以下方法確定:變更項目工程能套用相應(yīng)定額 子目的，按合同補充協(xié)議中所指定額套用，確定相應(yīng)變更費用；不 能套用定額的，則由甲方、施工單位、監(jiān)理三方協(xié)商、簽字確定 相應(yīng)變更費用。九、工程進度款支付的控制：嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于進度款和工程款支付額度及時限要求 的規(guī)定。1合同內(nèi)進度款支付的控制程序如下：承包人每月5日前向監(jiān)理工程師提出付款中請。監(jiān)理工程師根據(jù) 核實確認的工程量，并按合同規(guī)定相應(yīng)定額計算款額，報業(yè)主審 批后支付。項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，計算相應(yīng) 的工程款，并填寫工程款支付申請表、工程款支付匯總表 報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和造價

18、工程師根據(jù)施工合同文件 進行審查，確認后，簽認工程款支付申請表、工程款支付 匯總表，總監(jiān)最終簽認?？偙O(jiān)簽發(fā)工程款支付證書。經(jīng)甲乙雙方同意并簽訂延期付款協(xié)議，發(fā)包人可延期付款。工程 款的支付按施工合同補充條款執(zhí)行。2. 設(shè)計變更及洽商應(yīng)付的工程款：由項目經(jīng)理部填報工程變更費用報審表，并附工程變更單 及相關(guān)原始資料；專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其提供的原始資料審核， 要求簽字手續(xù)齊全、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)真實。滿足要求，在工程 變更費用報審表上簽字;總監(jiān)最終審批、簽認工程變更費用 報審表，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位進行確認。監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位盡 力做到按月報審工程費用變更，以便統(tǒng)計。工程變更價款的支付 執(zhí)行合同。及時做好各

19、種臺帳，以免時間過長發(fā)生遺漏。3. 合同外的增項工程款支付控制：對合同外增加的施工項目，項目監(jiān)理部應(yīng)積極建議建設(shè)單位和施 工單位單獨簽定施工合同的補充協(xié)議或補充條款，如以工程變更 單的形式記載，必須注明新增項目。在協(xié)議或條款中必須明確計 量規(guī)則、計價規(guī)范和相關(guān)約定。合同外項目進度款支付的控制工作參照合同內(nèi)進度款的支付控 制，監(jiān)理部應(yīng)按月審批，也可根據(jù)建設(shè)單位要求放入結(jié)算審核。 十、索賠費用支付的控制：索賠費用的確認1承包單位向建設(shè)單位的索賠：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項目監(jiān)理部提岀索賠意向通知。逾 期不提出的，視為放棄索賠。在提出索賠意向通知后28天內(nèi)， 承包單位應(yīng)按規(guī)定向項目監(jiān)理部提交相關(guān)

20、資料。監(jiān)理部在收到承 包人提交的索賠通知和相關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求 承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師和造價工程師對 索賠資料進行審查評估,不同意此項索賠注明理由。同意此項索 賠，按評估后的金額填報費用索賠審批表。總監(jiān)審核同意后, 簽批費用索賠審批表。費用索賠事件終止后承包單位應(yīng)填報 費用索賠中請表。當承包單位的費用索賠要求及工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)應(yīng)及 工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決 定。2建設(shè)單位向承包單位的索賠：索賠的事件發(fā)生后28天內(nèi)，向承包人提出索賠意向通知。逾期 不提出的，視為放棄索賠。在提岀索賠意向通知后28天內(nèi)，向 承包人提出賠償

21、損失的索賠通知及有關(guān)資料。承包人在收到發(fā)包 人的索賠通知和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包 人進一步補充索賠理由和證據(jù)。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位向承包單位 提出費用索賠時,監(jiān)理應(yīng)公正地及建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商, 并及時作出答復(fù)，或要求發(fā)包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；承 包人在收到發(fā)包人提交的索賠通知和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答 復(fù)或未對發(fā)包人作進一步要求，視為該項索賠己認可。在索賠事 件終了后28天內(nèi)，向承包人提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠通 知。索賠費用支付的控制：1. 承包人索賠的支付：監(jiān)理部對承包人提交的索賠通知和有關(guān)資料進行核實，及承包人 協(xié)商并報發(fā)包人

22、批準后，確定賠償費用的支付同工程變更。2. 發(fā)包人索賠的支付：承包人對發(fā)包人提交的索賠通知和有關(guān)資料進行核實，及發(fā)包人 協(xié)商后確定賠償?shù)馁M用在竣工結(jié)算時予以扣除。心十一、竣工結(jié) 算的控制：控制程序，程序如下：工程交接證書簽發(fā)后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算 書及完整的結(jié)算資料；各專業(yè)監(jiān)理工程師做初步審查，造價工程 師匯總審核簽定?？偙O(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付 證書；審查依據(jù)：1、施工合同2、中標通知書及投標書3、政府有關(guān)文件主要審查的內(nèi)容：核對合同條款。工程己按合同完成全部內(nèi)容并驗收合格。按合同 規(guī)定的結(jié)算方法、計價方法、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等, 對工程竣工結(jié)算進行審

23、核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè) 單位及承包單位認真研究，明確結(jié)算要求。檢查設(shè)計變更和工程 洽商簽證。設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計單位出具的工程變更單和修改 的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程 師簽證。重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計審批部門審批,否則不能列入 結(jié)算。工程洽商資料應(yīng)完整、手續(xù)齊全，涉及結(jié)構(gòu)安全或造價變化的洽 商應(yīng)有建設(shè)單位、項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方簽字。 按竣工圖核實工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)承包單位提交 的竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證洽商單等進行核對，并按合同 規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。工程竣工結(jié)算價款的確認：因國家政策引起材料、設(shè)備價格變動的，按建設(shè)工程造

24、價管理信 息執(zhí)行，對工程價款作岀調(diào)整。因工程量的變更而引起的價款變 動。發(fā)包人在收到承包人提交的竣工結(jié)算書及結(jié)算資料后28天 內(nèi)，應(yīng)按合同的有關(guān)約定，在監(jiān)理部的協(xié)助下，進行審查、核實, 經(jīng)及承包人協(xié)商達成一致意見后確認工程結(jié)算價款。經(jīng)審定的價 款為木工程竣工結(jié)算價款。工程竣工結(jié)算款的支付：工程竣工結(jié)算審核完畢后7天內(nèi)，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)竣工支付證書， 報發(fā)包人批準后送達承包人。該證書中應(yīng)載明發(fā)包人和承包人共 同確認的工程竣工結(jié)算價款及根據(jù)合同約定的最后應(yīng)支付給承 包人的價款。發(fā)包人應(yīng)在確認竣工支付證書后28天內(nèi)按該證書 向承包人支付木工程竣工結(jié)算價款。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及 結(jié)算資料后28天內(nèi)無正

25、當理由不支付工程結(jié)算價款，從第29天 起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承 擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人在確認竣工支付證書后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣 工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收 到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以 及發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人中請人民法院將該 工程依法拍賣，承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。S防止各種計算誤差：工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大、需認真核算，防止計算誤差多計 或少算。（七）結(jié)算文件的鑒定和及審計單位的配合：工程結(jié)算審核和工程造價鑒定文件應(yīng)當由造價工程師簽署審核 意見。項目結(jié)算、審核完成

26、后，根據(jù)項目所在地區(qū)的要求，監(jiān)理 公司相關(guān)部門簽署意見。亠項目監(jiān)理部審定的結(jié)算文件，應(yīng)按建設(shè) 單位要求經(jīng)甲方核定，審核過程中項目監(jiān)理部應(yīng)給予配合。十二、投資控制的措施：保證工程按預(yù)定的投資目標完成，是一個項目成敗的關(guān)鍵因素， 也是業(yè)主最關(guān)心的問題。因此，控制投資、節(jié)約投資尤為重要， 是我們的一個工作重點。為了達到預(yù)定的目標，將采取以下措施： 、組織措施：1. 建立工程投資控制監(jiān)理制度，明確投資控制人員的職能和分工, 使投資檢查、跟蹤、工程計量、支付核實、簽發(fā)付款憑證、施工 技術(shù)方案比選、索賠事件處理、施工資金計劃及檢查分析有專人 負責(zé)落實。2由總監(jiān)理工程師、投資管理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師共同 負責(zé)工程投資的控制。3. 建立統(tǒng)計臺帳，加強現(xiàn)場統(tǒng)計，對現(xiàn)場完成的工程及時進行量 測、記錄，并對變更工程和新增工程等及時進行統(tǒng)計，嚴格控制 工程變更和新增工程。4. 通過書而指令對施工單位進行投資控制，杜絕口頭指令。、經(jīng)濟措施：1. 審核工程變更報價。2 .嚴格復(fù)核已完工程量，做到不合格工程不計量。3嚴格復(fù)核