探析內(nèi)控制度與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、探析內(nèi)控制度與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制摘耍 在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與內(nèi)部控制同樣重 要，企業(yè)必須提高對(duì)這兩者的研究，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度， 以嚴(yán)格的內(nèi)部控制手段來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效 率，進(jìn)而為企業(yè)健康、有序發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益等的提高奠定基礎(chǔ)。本 文主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行探討，并提出兒 點(diǎn)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制控制方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理屮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)極其重要的工作，有 效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅是財(cái)務(wù)管理水平提高的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等都具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)

2、際情況，完善內(nèi)部控制制度、 將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處的基礎(chǔ)上，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度，并 靈活運(yùn)用各種控制方法，以最大程度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的 不良影響，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，不可避免地會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀 的影響因素，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。企業(yè) 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分成籌資、投資、信用風(fēng)險(xiǎn)，這三個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期效益產(chǎn)生不良影響，從而造成 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等的下降，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常、 有序進(jìn)行。(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足：由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，企業(yè)的任何 財(cái)務(wù)活動(dòng)都將產(chǎn)生

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。但是 一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是 客觀存在的，只是片面地加強(qiáng)企業(yè)資本控制，這對(duì)全面控制財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)是不利的；(2)財(cái)務(wù)資產(chǎn)配置不合理：企業(yè)的資產(chǎn)可以分成固定 資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)兩個(gè)部分，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的配置情況也有可能產(chǎn)生財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如一些企業(yè)過度重視固定資產(chǎn)，在企業(yè)中過多地積累固定 資產(chǎn)，造成企業(yè)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)比例失衡，也容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。另外，企業(yè)在利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，如果沒有進(jìn)行詳 細(xì)的調(diào)查與思考，也容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成投資決策失敗；(3) 內(nèi)部控制力度不夠：這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理容易對(duì)內(nèi)

4、部控制制度的制定不規(guī)范或者不完善，都將影響內(nèi)部 控制的效率，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏有效的交流與合作，導(dǎo)致 財(cái)務(wù)部門被隔離出來，這就極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系混亂問題，使財(cái)務(wù) 資金安全性得不到保障，從而增人企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)內(nèi)控制度完善與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法(-)企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。企業(yè)要想得 到史為快速地發(fā)展，就必須提高對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn) 識(shí)，明確兩者之間的關(guān)系，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。完善的內(nèi)控制度，可以有效地約束企業(yè)各個(gè)部門的工作，激勵(lì)各 個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使各個(gè)部門都能夠積 極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工

5、作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的環(huán)境基 礎(chǔ)與人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，完善的內(nèi)控制度中也包括財(cái)務(wù)管理制度, 必然對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，從而規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理的流程，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的 制定等，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，并靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段, 有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不利后果，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。()企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度完善的力度。在企業(yè)完善內(nèi)部控制制度 的過程屮，必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，并以“有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”為主要目標(biāo)，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為中心， 結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，制定各項(xiàng)內(nèi)部

6、控制制度，并將各項(xiàng)內(nèi)控制度落到實(shí)處，從而有效提高內(nèi)部控制效 率，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，鼓勵(lì)各個(gè)部門之間 進(jìn)行良好的溝通與交流，相互監(jiān)督、合作，以保證財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù) 的時(shí)效性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制 度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)有效性的提高。第二，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，需要企業(yè)所有員工都能夠?qū)⑵渥?為自己的工作目標(biāo)來對(duì)待。因此，企業(yè)需要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理運(yùn)行機(jī)制，使所有的員工都能夠參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中來，進(jìn)行 橫向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制丁作。在橫向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制t作取得一定成效 之后，企業(yè)還需要結(jié)合自身

7、發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行縱向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控 制工作，積極地以“預(yù)防為主、處理為輔”作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原 則，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。第三，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是保證企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要途徑，因此，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān) 管的力度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的監(jiān)管，尤其是 一些針對(duì)重大財(cái)務(wù)決策所指定的財(cái)務(wù)報(bào)表等，更需要進(jìn)行細(xì)致的審 查，以便為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)、合理、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，從而 降低財(cái)務(wù)決策失誤率，也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面來說，強(qiáng)化財(cái) 務(wù)監(jiān)管，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的一種表現(xiàn)、提高內(nèi)部控制效 率的關(guān)鍵。第四，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

8、目前，我國(guó)很多企業(yè)都缺 失完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效 率是不利的。因此，新時(shí)期，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化財(cái) 務(wù)管理組織，并對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、 合理的預(yù)見與識(shí)別，同時(shí)對(duì)有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，這樣, 起動(dòng)事先制定的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，將有利于及吋控制財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù) 活動(dòng)的有效性，也保證企業(yè)內(nèi)部控制效率的提升。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)除了要不斷探索創(chuàng)新的 生產(chǎn)、營(yíng)銷方案之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，不斷完善企 業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境始終處于良好狀態(tài)，并在此基礎(chǔ) 上，靈活運(yùn)用各種手段，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降 低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，從而保證企業(yè)經(jīng)