慧樸咨詢工程建設企業(yè)績效考核

1、【慧樸咨詢】工程建設企業(yè)績效考核作者：慧樸管理慧樸管理認為，進入“十二五”，中國工程建設企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括： 全力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 逐步推動組織結構調(diào)整 形成多元市場營銷格局 加強項目管理體系建設 提升財務資金管理水平 以技術創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導 加快信息化管理體系建設 全面優(yōu)化人力資源體系 建立全面風險管理與內(nèi)控體系 持續(xù)加強企業(yè)文化建設從20世紀60年代至今，企業(yè)人力資源管理大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。圖：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向是將通過信息系統(tǒng)、共享服務中心或純事務性的行政工作外

2、包等手段降低行政管理和事務工作的時間需求，從而將重點放在人力資源管理，通過有效管理創(chuàng)造股東價值。圖：企業(yè)人力資源管理發(fā)展方向企業(yè)人力資源管理的體系，已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋人力資源規(guī)劃體系、招聘管理體系、培訓管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、崗位管理體系、素質(zhì)評價體系等子體系的龐大結構。圖：人力資源管理體系的核心框架人力資源管理所關注的核心內(nèi)容，也擴展到從員工招聘到崗至離職的整個“員工周期”。圖：人力資源管理關注的核心內(nèi)容慧樸管理認為，工程建設企業(yè)在人力資源管理方面最主要的問題體現(xiàn)在以下方面： 人才儲備不足、人才梯隊建設滯后，影響企業(yè)長遠發(fā)展； 績效管理方式原始、粗糙，績效考核未起到應有的激勵作用

3、； 與市場脫節(jié)，薪酬體系規(guī)劃不科學，缺乏外部競爭性?；蹣愎芾韺Α翱冃Э己恕钡睦斫饣蹣愎芾韺Α翱冃Э己恕钡睦斫饪冃侵附M織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效的實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。慧樸管理認為，工程建設企業(yè)績效考核體系應包括：分子公司及工程項目績效考核、各部門內(nèi)部崗位績效考核。圖：工程建設企業(yè)組織績效考核體系及流程慧樸管理認為，績效管理是一個層層分解、循環(huán)提升的管理體系。

4、圖：組織績效管理及個人績效管理的總體流程慧樸管理認為，工程建設企業(yè)績效考核的難點在于如何將公司戰(zhàn)略目標逐層分解為各項職能關鍵崗位負責人可操作的工作目標，統(tǒng)一公司上下的努力方向。圖：工程建設企業(yè)績效考核的難點目標分解績效考核體系實際實施過程中，慧樸管理建議將KPI和目標管理法結合起來使用，設計工程建設企業(yè)各崗位的個人績效考核方案。圖：個人績效考核方案慧樸管理任務，對于個人績效考核的結果，可考慮進行多方面的應用。圖：績效考核結果的應用【案例分析】某國有建筑施工集團分子公司績效考核咨詢項目【案例分析】某國有建筑施工集團總部崗位KPI績效考核咨詢項目【案例分析】某國有建筑施工集團項目實施績效考核咨詢項目請致電，了解更多關于“慧樸咨詢服務”的相關信息，慧樸管理為您提供詳細的講解和周到的服務。上海慧樸企業(yè)管理有限公司專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務機構。聯(lián)系人：萬老師手機：；郵件：QQ：