電力新員工安全培訓(xùn)PPT課件

1、安全生產(chǎn)基本理論你有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷嗎？你有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷嗎？第1頁(yè)/共69頁(yè)安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中，不可承受危險(xiǎn)的傷害和損失得到有效的控制。 安全條件：是指在生產(chǎn)過(guò)程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件。 安全狀態(tài)：是指不因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其它損失。 安全即為“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”，安全意味著不危險(xiǎn)，不可接受的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第2頁(yè)/共69頁(yè)企業(yè)安全文化及員工行為模型 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)

2、任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。 第3頁(yè)/共69頁(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 第4頁(yè)/共69頁(yè)自然本能反應(yīng)階段；依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督；獨(dú)立自主管理；互助團(tuán)隊(duì)管理。 第5頁(yè)/共69頁(yè)第一階段 自然本能反應(yīng) 處在該階段時(shí)企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)依靠人的本能員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。(2)以服從為目

3、標(biāo)員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。 (3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級(jí)管理層的參與高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人力物力上的支持。第6頁(yè)/共69頁(yè)第二階段 依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督 處在該階段時(shí)企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)管理層承諾從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。(2)受雇的條件安全是員工受雇的條件，任何違反企

4、業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。(3)害怕紀(jì)律員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律處罰。(4)規(guī)則程序企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。(5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門(mén)的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。(6)重視所有人企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。(7)培訓(xùn)這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線(xiàn)生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。

5、第7頁(yè)/共69頁(yè)第三階段 獨(dú)立自主管理 此時(shí)，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化安全意識(shí)已深入員工之心。(3)個(gè)人價(jià)值把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。(4)關(guān)注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實(shí)踐和習(xí)慣行為安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個(gè)人得到承認(rèn)把安全視為個(gè)人成就。 第8頁(yè)/共69頁(yè)第四階段 互助團(tuán)隊(duì)管理 此時(shí)，企業(yè)

6、安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)幫助別人遵守員工不但自己自覺(jué)遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)留心他人員工在工作中不但觀(guān)察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。(3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。(4)關(guān)注他人關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。(5)集體榮譽(yù)員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。第9頁(yè)/共69頁(yè)現(xiàn) 狀由階段2向階段3轉(zhuǎn)變； 中國(guó)電力工業(yè)年的發(fā)展歷史，特別是建國(guó)以來(lái)的努力使我們電力工業(yè)在管理上建立了一個(gè)相對(duì)完整的管理體系，血的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)使我們電力系統(tǒng)十分

7、重視安全生產(chǎn)工作，我們有相對(duì)完整的規(guī)章制度體系。第10頁(yè)/共69頁(yè)第11頁(yè)/共69頁(yè) 但是，我們也不能否認(rèn)，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理論和實(shí)踐存在一定的差距，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)行管理經(jīng)驗(yàn)和方法缺乏系統(tǒng)性和前瞻，管理還比較粗放，其結(jié)果是安全管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)有反復(fù)，我們統(tǒng)計(jì)了南方電網(wǎng)五年的指標(biāo)：第12頁(yè)/共69頁(yè)第13頁(yè)/共69頁(yè)第14頁(yè)/共69頁(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題一是各級(jí)安全生產(chǎn)管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少；二是沒(méi)有脫離“運(yùn)動(dòng)式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式；三是電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來(lái)又沒(méi)有可操作的規(guī)章制度；四是重視結(jié)果管理，忽

8、視過(guò)程管理。海因里希理論第15頁(yè)/共69頁(yè) 造成死亡事故與嚴(yán)重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)暴露出來(lái)的嚴(yán)重事故必定有成千上萬(wàn)的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見(jiàn)的部分，卻龐大的多。第16頁(yè)/共69頁(yè)安全生產(chǎn)兩大體系 內(nèi)因作用：安全生產(chǎn)保證體系 外因作用：安全生產(chǎn)監(jiān)督體系 第17頁(yè)/共69頁(yè)安全生產(chǎn)保證體系要素三個(gè)基本要素：人員、設(shè)備、管理 人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素； 優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證； 科學(xué)的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。第18頁(yè)/共69頁(yè)安全保證體系的根本任務(wù) 造就一支具有

9、高度事業(yè)心、強(qiáng)烈責(zé)任感、良好安全意識(shí)、嫻熟業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)的優(yōu)良品質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)的員工隊(duì)伍； 努力提高設(shè)備、設(shè)施的健康水平，充分利用現(xiàn)代化科技成果改善和提高設(shè)備、設(shè)施的性能，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的潛力； 不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高管理水平。第19頁(yè)/共69頁(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系 三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ：安全監(jiān)督部門(mén)、車(chē)間和班組安全員 ； 功能：安全監(jiān)督，安全管理； 職責(zé)：運(yùn)用行政上賦予的職權(quán)，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)全過(guò)程的人身和設(shè)備安全進(jìn)行監(jiān)督，并具有一定的權(quán)威性、公正性和強(qiáng)制性；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)等。規(guī)范化圖第20頁(yè)/共69頁(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工

10、作的意義 使員工進(jìn)一步明確自身的作業(yè)任務(wù)； 使員工進(jìn)一步明確每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的工作順序； 使員工明確自身作業(yè)任務(wù)各環(huán)節(jié)存在的危害； 使員工進(jìn)一步提高自身的安全意識(shí)； 幫助班組編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，作為班組編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡、工作方案的依據(jù)；第21頁(yè)/共69頁(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這些都安全嗎？這些都安全嗎？第22頁(yè)/共69頁(yè)定義危害：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。是人們對(duì)事物的具體認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)形式：帶來(lái)不安全事件的條件或行為?？梢员憩F(xiàn)為一種自然因素（閃電），也可表現(xiàn)為一種設(shè)備（帶病運(yùn)行的設(shè)備、安全距離不足、不符合要求的作業(yè)工具）或一種工作環(huán)境（照明不足

11、的工作場(chǎng)所、安全設(shè)施不全的構(gòu)筑物），一種不安全的行為（誤操作）。危害必須指明具體對(duì)象，如環(huán)境、條件、狀態(tài)、物質(zhì)、場(chǎng)所、人員、因素等。 特征：存在不安全的潛在性。存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的，可能性超過(guò)了人們的承受程度。第23頁(yè)/共69頁(yè)定義危害辨識(shí)：識(shí)別危害的存在并確定其特性的過(guò)程。 表現(xiàn)形式：危害辨識(shí)首先要確定危害的存在，然后還要確定危害的性質(zhì)。即在識(shí)別時(shí)，應(yīng)識(shí)別出不同作業(yè)活動(dòng)中，危害因素的種類(lèi)與分布、傷害產(chǎn)生的方式、途徑與性質(zhì)。 特征：預(yù)想不安全事件發(fā)生的過(guò)程。某一項(xiàng)確定工作任務(wù)的危害，在另外一項(xiàng)工作中并不一定存在。第24頁(yè)/共69頁(yè)定義 風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害可能存在的損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)

12、的機(jī)會(huì)。 表現(xiàn)形式：不安全事件發(fā)生的可能性和后果的組合。 特征：潛在性。具有兩個(gè)特性，即可能性和后果。 行為 后果 可能性 乘飛機(jī) 非常嚴(yán)重 非常小 坐火車(chē) 較嚴(yán)重 很小 坐汽車(chē) 一般 一般 無(wú)票操作 ？ ？第25頁(yè)/共69頁(yè)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別第26頁(yè)/共69頁(yè)定義風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：對(duì)可用到的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)確定特定事件發(fā)生可能性，暴露和結(jié)果的嚴(yán)重程度。 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的一般過(guò)程： 首先，確定不安全事件的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)是否存在； 其次，辨識(shí)潛在性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別（安全、健康、環(huán)境、社會(huì)影響）； 最后，確定其發(fā)生的可能性，暴露程度及可能的嚴(yán)重程度。 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)，應(yīng)考慮作業(yè)任務(wù)從準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，同

13、時(shí)還應(yīng)考慮正常、異常及緊急情況下的風(fēng)險(xiǎn)。第27頁(yè)/共69頁(yè)定義 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平和其它標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。即確定事件是安全的或不安全的。 評(píng)估結(jié)果分為： 不可接受的風(fēng)險(xiǎn)：需要控制的不安全事件 可容許的風(fēng)險(xiǎn)：需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn) 可接受的風(fēng)險(xiǎn)：不需要控制的安全事件第28頁(yè)/共69頁(yè)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義風(fēng)險(xiǎn)存在是一個(gè)事實(shí)員工需要 員工需要知道身邊有多少危害，風(fēng)險(xiǎn)有多嚴(yán)重，如何控制它？安全生產(chǎn)法規(guī)定：?jiǎn)T工有掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力的義務(wù)。企業(yè)需要 企業(yè)應(yīng)清楚生產(chǎn)流程需改進(jìn)的地方；控制風(fēng)險(xiǎn)的途徑；風(fēng)險(xiǎn)控

14、制的費(fèi)用與收益。安全生產(chǎn)法規(guī)定：從業(yè)人員享有對(duì)危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)，有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。第29頁(yè)/共69頁(yè)事故的致因理論我們研究事故是為了更好預(yù)防事故第30頁(yè)/共69頁(yè)1、引發(fā)事故的四個(gè)基本要素事 故第31頁(yè)/共69頁(yè)遺傳環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷亡不安全狀態(tài)2、海因里希事故因果連鎖論第32頁(yè)/共69頁(yè)物（機(jī)）的物（機(jī)）的不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)3、事故的成因模型環(huán)境的不安全條件環(huán)境的不安全條件 人的不安全行為人的不安全行為 人、機(jī)、物、環(huán)境人、機(jī)、物、環(huán)境各自的不安全（危險(xiǎn)）各自的不安全（危險(xiǎn)）因素的存在，并不能立因素的存在，并不能立

15、即或直接造成事故，而即或直接造成事故，而是需要其他不安全因素是需要其他不安全因素的激發(fā)的激發(fā)安全管理的盲區(qū)安全管理的盲區(qū)安全管理的觀(guān)念錯(cuò)誤安全管理的觀(guān)念錯(cuò)誤事故事故錯(cuò)誤的工作方式錯(cuò)誤的工作方式第33頁(yè)/共69頁(yè)事事 故故人的失誤機(jī)械故障事事 故故安全裝置故障人的失誤傷亡事故邏輯系統(tǒng)傷亡事故邏輯系統(tǒng)4、事故軌跡交叉理論ORAND第34頁(yè)/共69頁(yè)管管 理理 缺缺 欠欠不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)不安全動(dòng)作不安全動(dòng)作起因物起因物施害物施害物 事故事故行為人行為人物物人人 5、人與物兩系列形成事故的系統(tǒng) 我國(guó)我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)（GB/6441-1986）就是基于這個(gè)事故系統(tǒng)模型制定

16、的就是基于這個(gè)事故系統(tǒng)模型制定的第35頁(yè)/共69頁(yè)工 作 四 措 組織措施 技術(shù)措施 安全措施 環(huán)境保護(hù)措施第36頁(yè)/共69頁(yè)一、落實(shí)“四措”的意義 牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。 歸納總結(jié)安全生產(chǎn)好的作法和工作程序，便于具體工作人員掌握應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范工作人員的行為。 將各項(xiàng)工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，做到人、設(shè)備、工作的各項(xiàng)措施可控，將安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到實(shí)處。 落實(shí)工作“四措”，是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間和班組管理的一項(xiàng)具體措施。 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的職責(zé)第37頁(yè)/共69頁(yè)工作“四措”的內(nèi)容為了安全優(yōu)質(zhì)、高效、有序地完成電力工程施

17、工、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修、啟動(dòng)等工作任務(wù)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，必須落實(shí)工作中的“四措”，即組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施。逐步做到作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第38頁(yè)/共69頁(yè)組織措施組織措施組織措施就是工作人員組合、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的開(kāi)展工作的辦法。組織措施包括組織機(jī)構(gòu)及工作過(guò)程中必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織措施的主要內(nèi)容：p 組織機(jī)構(gòu)p 工作任務(wù)p 責(zé)任分工p 工作時(shí)間第39頁(yè)/共69頁(yè)組織措施組織機(jī)構(gòu) 工作任務(wù)責(zé)任分工 工作時(shí)間第40頁(yè)/共69頁(yè)組織措施 組織機(jī)構(gòu)：工作負(fù)責(zé)人、工作班組成員（包括重要工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人和危險(xiǎn)工作的安全監(jiān)護(hù)人員）。 工作任務(wù)：包括工作任務(wù)、

18、工作地點(diǎn)和前期工作的流程。 責(zé)任分工：明確工作負(fù)責(zé)人和工作班組成員的職責(zé)、工作內(nèi)容。 工作時(shí)間：包括工作的準(zhǔn)備時(shí)間和工作的具體時(shí)間（多個(gè)部門(mén)配合的工作，應(yīng)包括各部門(mén)的工作時(shí)間）第41頁(yè)/共69頁(yè)組織措施 在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施。p 工作票制度p 工作許可制度p 工作監(jiān)護(hù)制度p 工作間斷和終結(jié)制度第42頁(yè)/共69頁(yè)技術(shù)措施 工作的技術(shù)措施就是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)或其他活動(dòng)的步驟、技能和方法（或辦法）第43頁(yè)/共69頁(yè)技術(shù)措施確定項(xiàng)目 作業(yè)方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn)資源要求 質(zhì)量控制第44頁(yè)/共69頁(yè)確定項(xiàng)目 根據(jù)局、車(chē)間年度、月度大修、小修、技改項(xiàng)目、設(shè)備安裝、檢修等計(jì)劃安排的項(xiàng)目或運(yùn)行和試驗(yàn)

19、中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（缺陷和異常），經(jīng)車(chē)間、班組領(lǐng)導(dǎo)布置的臨檢項(xiàng)目而立項(xiàng)，以及其他的工作項(xiàng)目。第45頁(yè)/共69頁(yè)作業(yè)方案作業(yè)工作前的準(zhǔn)備 查閱運(yùn)行記錄； 對(duì)于新安裝、技改和檢修項(xiàng)目，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)及基礎(chǔ)情況； 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行班組、人員分工，合理編制各班組的施工進(jìn)度； 查閱檢修報(bào)告、試驗(yàn)記錄和缺陷處理情況，查閱檢修設(shè)備的銘牌，主要參數(shù)； 根據(jù)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作范圍、各工作環(huán)節(jié)達(dá)到的目的和要求，確定工作票的填寫(xiě)和簽發(fā)、辦理工作票的各流程。第46頁(yè)/共69頁(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：在全國(guó)范圍統(tǒng)一的技術(shù)要求，代號(hào)：GBXXXX如：低壓配電技術(shù)規(guī)范 GB5005495 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在某行業(yè)內(nèi)統(tǒng)

20、一的技術(shù)要求，代號(hào)：DLXXX如：電力安全工作規(guī)程 DL4092004 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，南方電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為Q/CSG如：變電站安建環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) Q/CSG1 0001-2004 廠(chǎng)家技術(shù)文件第47頁(yè)/共69頁(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高電力設(shè)備安裝施工質(zhì)量，推行先進(jìn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝程序化的重要措施而制訂的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹執(zhí)行施工和驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的有效手段。如焊接工藝規(guī)程：DL/T868-2004第48頁(yè)/共69頁(yè)資源要求 制訂施工工具、儀器、儀表等計(jì)劃列表說(shuō)明，包括名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。 制訂所需耗材、配品、配件等計(jì)劃，列表說(shuō)明包括名稱(chēng)、規(guī)范、單位、數(shù)量。所需資源逐項(xiàng)落實(shí)，并檢查其狀態(tài)、性

21、能，保證數(shù)量足夠。質(zhì)量合格，按照要求發(fā)放、并做好記錄。正確使用和維護(hù)個(gè)人工作和班組公用工具。第49頁(yè)/共69頁(yè)質(zhì)量控制 貫徹全面質(zhì)量管理，做到全過(guò)程全員全面的管理，做到PDCA循環(huán)工作法循環(huán)滾動(dòng)。第50頁(yè)/共69頁(yè)在電氣設(shè)備上工作保證安全的技術(shù)措施停電驗(yàn)電裝設(shè)接地線(xiàn)懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔（圍欄）第51頁(yè)/共69頁(yè)安全措施工作的安全措施是預(yù)防危險(xiǎn)、危害和傷害所采取的辦法和手段，使工作場(chǎng)所能滿(mǎn)足人能接受的狀態(tài)。安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)分析 制定安全措施落實(shí)安全措施第52頁(yè)/共69頁(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析 有可能造成危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境； 有可能造成危害的機(jī)器設(shè)備等物體； 作業(yè)人員在作業(yè)中違反安全工作規(guī)程，隨意操作。對(duì)每一個(gè)工作

22、項(xiàng)目，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，超前分析和查找可能產(chǎn)生危及人身和設(shè)備安全的不安全因素。第53頁(yè)/共69頁(yè)制訂安全措施 根據(jù)工作任務(wù)中每一個(gè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，為防止事故的發(fā)生，必須制訂周密、可靠的安全防范措施。 一般作業(yè)由工作負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員制訂。 復(fù)雜的檢修作業(yè)項(xiàng)目由車(chē)間或部、局生技部及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人召開(kāi)工作前準(zhǔn)備會(huì)議。 在不同的場(chǎng)合制訂不同的安全措施內(nèi)容。第54頁(yè)/共69頁(yè)落實(shí)安全措施 復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目事先制訂、審核、批準(zhǔn)安全、組織、技術(shù)措施方案和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，事先下發(fā)到車(chē)間、班組，提前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和結(jié)合本班組工作的工作內(nèi)容進(jìn)行具體的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制

23、訂控制措施。 明確實(shí)施安全措施的人員職責(zé)、時(shí)間、地點(diǎn)。 落實(shí)安全措施的監(jiān)督職責(zé)。作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，安全措施制訂和執(zhí)行中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)完善，為今后進(jìn)行同類(lèi)作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。第55頁(yè)/共69頁(yè)環(huán)境保護(hù)措施控制和減少電力建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響，防止其排放物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)生態(tài)平衡，保障人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的所有活動(dòng)。第56頁(yè)/共69頁(yè)環(huán)境保護(hù)措施工作前創(chuàng)造良好環(huán)境工作中注意保護(hù)環(huán)境工作后保持環(huán)境整潔第57頁(yè)/共69頁(yè)世界上一流的安全管理企業(yè)杜邦公司杜邦安全訓(xùn)練觀(guān)察計(jì)劃（Safety Training Observation Program） 養(yǎng)成良好的安全行為及習(xí)慣，達(dá)到安全目標(biāo)！第

24、58頁(yè)/共69頁(yè)行為及安全：重要的關(guān)聯(lián) 一個(gè)安全的行為是不會(huì)將員工本身或其他人員，置于可能受傷的風(fēng)險(xiǎn)之中 一個(gè)冒險(xiǎn)行為會(huì)造成員工本身或其他人員的傷害 安全及冒險(xiǎn)行為，同時(shí)又稱(chēng)為安全及不安全行為，總是由人員，而不是機(jī)器所造成的。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，96造成傷害的原因是不安全行為 第59頁(yè)/共69頁(yè)舉例說(shuō)，有個(gè)人不慎將油灑到地板上，但是沒(méi)將它弄干凈，這是一種不安全的行為。過(guò)了不久，另一位員工走過(guò)油漬地區(qū)，因而滑倒，造成手腕脫臼。這個(gè)傷害的根本原因?yàn)楹?？一個(gè)不安全的行為一個(gè)不安全的狀況現(xiàn)在你了解一個(gè)不安全行為如何導(dǎo)致一個(gè)不安全狀況了嗎？當(dāng)然，不安全的狀況，如濺灑出的東西、沒(méi)防護(hù)罩的機(jī)器、維修很差的工具等，也會(huì)造成傷害。就本質(zhì)來(lái)說(shuō)，所有不安全的狀況造成的傷害，都是由于某些人的不安全行為所導(dǎo)致。 第60頁(yè)/共69頁(yè)下列情形中屬于不安全的行為案例請(qǐng)寫(xiě)下A，不安全的狀況則寫(xiě)C。