建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

1、1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階 段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技 術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施4. 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)

2、目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。5. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即:提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。6. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。7. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工 平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8. 動(dòng)態(tài)控制原理 將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)

3、施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目 標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。9. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。10. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工

4、企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他的任務(wù)僅限于 主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。11. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人 或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商 制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)12. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制13. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工

5、程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。14. 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，建設(shè)工程 監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性；建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用 等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān) 理單

6、位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得 在工程上使用或安裝，施工單位不得 進(jìn)行下一道工序的施工 。未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施 或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。15. 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：督促施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主

7、組織的竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè) 計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān) 督，施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進(jìn)行施工 前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。成本控制2. 1.成本包括 責(zé)任成本目標(biāo) 和計(jì)劃成本目標(biāo)，他們的性質(zhì)和作用不同 。前者反映 組織對(duì) 施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的 具體化。2建筑安裝工程費(fèi)由 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工

8、程費(fèi)和措施 費(fèi)組成，間接費(fèi)由 規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 組成。直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體 所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)包含以下內(nèi)容： 基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括材料原價(jià)，材料運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸損耗費(fèi)，采購(gòu)及保管費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。施工機(jī) 械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為 完成工程項(xiàng)目 施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) ，混凝土、

9、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) ，腳手架費(fèi)，已完工 程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)3. 規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括以下內(nèi)容 ：工程排污費(fèi)，工程定額測(cè)定費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保 險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。稅金：營(yíng)業(yè) 稅為稅額的3%，城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%收，縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%收，農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%收。教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%，市區(qū)的3.14% ，縣鎮(zhèn)的3.35% ，農(nóng)村的3.22% 。4. 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 。5. 工程量清單應(yīng)由 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成

10、。工程量清單是 工程量清單計(jì)價(jià) 的基礎(chǔ)。其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容 一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。6. 按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程 費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為 不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工 程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。計(jì)算綜合單價(jià)：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算 分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利

11、潤(rùn)，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤(rùn)，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。7. 措施項(xiàng)目分為 通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為 競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目，計(jì)算方法可以采用參數(shù)法和分包法。計(jì)價(jià)規(guī)范提供了暫列金額，暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)，計(jì)日工，總承包服務(wù)費(fèi)等四項(xiàng)內(nèi)容作為參考。暫列金額 是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。暫估價(jià)是招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但是暫時(shí)不能確

12、定價(jià)格的 材料以及專業(yè)工程的金額。計(jì)日工中一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值，機(jī)械列項(xiàng)和計(jì)量，可按機(jī)械消耗總量的1%取值。總承包服務(wù)費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律，法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程分包。8. 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水 平和管理水平，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額 是社會(huì)性的，而施工定額 則是企業(yè)性 的。概算定 額是以擴(kuò)大

13、的分部工程為對(duì)象編制的。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。9. 人工定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法（多對(duì)一），比較類推法（二對(duì)一），經(jīng) 驗(yàn)估計(jì)法。材料消耗定額：材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法， 測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。10. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本 所組成。間接成本包括 管

14、理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算， 施工成本分析，施工成本考核。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)有數(shù)量，質(zhì)量，效益指標(biāo)三種。施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始 直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為 事先控制，事 中控制和事后控制。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

15、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本 歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目經(jīng)理部算的）和竣工工程完全成本（合同算的）。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。11. 施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃。施工 預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差 ，但區(qū)別較大。主要有：編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的 編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額為主要依據(jù)。使用的范圍 不同，發(fā)揮的作用不同，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)

16、價(jià)的主要依據(jù)12. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，按工 程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。按工程進(jìn)度編制的方法中：在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制 對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定 施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線 必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的 香蕉圖”內(nèi)13. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也

17、都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。施工 成本的過程控制的方法：人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用 工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞動(dòng)合同進(jìn)行控制 。材料費(fèi)控制同樣按照 量?jī)r(jià)分離”原則：材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制， 包干措施。材料價(jià)格的控制，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。14. 費(fèi)用偏差 CV,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差SV ,進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS） 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo) CPI,BCWP/ACWP, <1超支，

18、>1節(jié)支 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) SPI，BCWP/BCWS， <1進(jìn)度延誤，>1進(jìn)度提前。15. 偏差分析的方法常用的有 橫道圖法，表格法和曲線法。表格法是進(jìn)行 偏差分析最常用的一種方法。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目 標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。16. 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。成本分析的基本方法：比較法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平

19、、先進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度差額計(jì)算法，是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度

20、。動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) 兩種方法。月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本（業(yè)主給 的錢）的對(duì)比，通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本 （打算花的錢）的對(duì)比，通過對(duì) 各成本項(xiàng)目的 成本分析。施工進(jìn)度控制3. 1.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性。2. 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)

21、目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，女口：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度，不同計(jì)劃功能，不同項(xiàng)目參與方，不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。3. 施工進(jìn)度計(jì)

22、劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整，資源提供條件的調(diào)整，必要目標(biāo)的調(diào)整。4. 施工質(zhì)量控制5. 1質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2. 施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自 然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。思想保證體系，組織保

23、證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：計(jì)劃(plan ),實(shí)施(do),檢查(check),處理(action).質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序 ，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。3. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事

24、后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的 缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢”制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有：目測(cè)法， 其手段可概括為看，摸，敲，照”四字。實(shí)測(cè)法手段可概況為靠，量，吊，套”四個(gè)字。試驗(yàn)法，主要包括理化試驗(yàn)、無損試驗(yàn)。4. 工程項(xiàng)目劃分，就是要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn) 批?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面

25、布置的控制。 材料的質(zhì)量控制：采購(gòu)訂貨關(guān)，進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，存儲(chǔ)和使用關(guān)。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控 制：從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求上控制。5. 做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ) 和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括 ：1工序施工條件質(zhì)量控制，就是控制工序活動(dòng)的各種投入 要素和環(huán)境條件質(zhì)量。2工序施工效果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性 指標(biāo)。特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn) 。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危