精益生產(chǎn)知識(shí)試卷

1、精益生產(chǎn)知識(shí)試卷一、 填空題1、請(qǐng)列舉四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)常用到的精益工具： 65 、 tpm 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、 均衡生產(chǎn)、 價(jià)值流。 2、tpm的基本概念是全員參與的生產(chǎn)維護(hù)，基礎(chǔ)是5s，對(duì)象是全體成員，目標(biāo)是最大限度提高生產(chǎn)效率，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動(dòng)為形式。3、精益生產(chǎn)的8大浪費(fèi)分別： 人的潛在能力，動(dòng)作浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)多、搬運(yùn)、生產(chǎn)過(guò)剩、等待、庫(kù)存、不良品浪費(fèi)。4、精益5項(xiàng)原理中逆向原理：從客戶的角度區(qū)分增值與非增值，不能從獨(dú)立的企業(yè)與部門角度區(qū)分。5、精益運(yùn)營(yíng)的三個(gè)方面： 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、觀念與行為 6、一切不增值的行為和活動(dòng)都稱為 浪費(fèi) 。7、 流程分析 是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工序狀態(tài)進(jìn)

2、行記錄、分析和改善的必要ie手法。8、精益推行中，人在受改變習(xí)慣做法的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種反抗力，在心理上存在一個(gè)：恐怖區(qū) 9、精益系統(tǒng)的方法并不急于立即解決問(wèn)題，而是立足于 揭示問(wèn)題根源 找出長(zhǎng)期的對(duì)策。10、5s管理源于日本，指的是在 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì) 人員 、 機(jī)器 、 材料 等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)11、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5s中的 整理 。12、物品亂擺放屬于5s中的 整頓 要處理的范圍。13、整頓主要是排除 尋找物品的時(shí)間浪費(fèi), 清掃 重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。14、5s中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規(guī)范化 ,維持其成

3、果。 15、精益生產(chǎn)方式的核心是： 零庫(kù)存 和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。16、生產(chǎn)要素的5m qs分別指： 人 、 機(jī)器 、 物料 、 作業(yè)方法 、 管理、品質(zhì) 、 安全。17、精益生產(chǎn)方式采用 拉式 控制系統(tǒng)，兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和 自働化。18、精益生產(chǎn)追求的個(gè)“零”極限目標(biāo)零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故。19、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法；20、準(zhǔn)時(shí)化 jit 英文 just-in-time”， 以市場(chǎng)客戶需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，追求生產(chǎn)周期的縮短，杜絕過(guò)量生產(chǎn)；21、smed意思是單分鐘快速換模，single mi

4、nute exchange die；是快速和有效切換的方法。22、快速換?；痉椒ㄊ?，a：嚴(yán)格區(qū)分線內(nèi)換模作業(yè)，線外換模作業(yè)，b：線內(nèi)換模作業(yè)盡量轉(zhuǎn)變，線外換模作業(yè)，c：縮短線內(nèi)換模作業(yè)時(shí)間；23、目視管理看板通常有：自動(dòng)控制顯示器，各種顏色貼紙，良品/不良品樣板圖，工藝看板（作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)指令看板，宣傳公告欄等。24、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理看板：生產(chǎn)計(jì)劃看板，生產(chǎn)效率看板，品質(zhì)狀況看板，精益宣傳看板，公告看板，kpi績(jī)效看板等25、推行精益生產(chǎn)的重要管理工具是看板管理；是指通過(guò)看板傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流和信息流的一種管理方式 二、選擇題： 1、5s活動(dòng)的核心，也是5s活動(dòng)的最終目是（ a ）。

5、a .素養(yǎng) b. 清潔 c.安全 d.三定2、以下不屬于看板分類的是（ a ）a. 管理看板 b. 傳送看板 c. 生產(chǎn)看板 d. 臨時(shí)看板3、從企業(yè)贏利的本質(zhì)來(lái)看，我們通常把制造型工廠看成（ b ） a：資金類企業(yè) b：物流類企業(yè) c：人力資源類企業(yè) d：市場(chǎng)服務(wù)類企業(yè)4、在工廠的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是（ c ） a：動(dòng)作浪費(fèi) b：搬運(yùn)浪費(fèi) c：庫(kù)存浪費(fèi) d：等待浪費(fèi)5、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)（ d ） a：彈性安排生產(chǎn) b：生產(chǎn)線自我平衡能力強(qiáng) c：生產(chǎn)周期縮短 d：降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度6、不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（ c ）a. 生產(chǎn)同步

6、化 b. 生產(chǎn)均衡化 c. 生產(chǎn)人性化 d. 生產(chǎn)柔性化7、下精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（ d ）a. 小型化的設(shè)備 b. 設(shè)備的管線要整齊并有柔性 c. 物品在加工時(shí)的出入口要一致化 d. 設(shè)備要落腳生根8、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（ d ）a. 零庫(kù)存 b. 拉動(dòng)式生產(chǎn) c. 單個(gè)流 d. 完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓 9、tpm是以（ c ）為觀察點(diǎn)進(jìn)行思考。 a.制造現(xiàn)場(chǎng)； b.生產(chǎn)人員； c.設(shè)備及物流； d.產(chǎn)品質(zhì)量10、tpm 2-step的活動(dòng)內(nèi)容是（ b ）。 a具備設(shè)備的基本條件；b.作無(wú)浪費(fèi)準(zhǔn)備；c.搞好基本環(huán)境；d.作行動(dòng)基準(zhǔn)11、下面哪一項(xiàng)不屬于整頓的活

7、動(dòng)方法？（ d ） a.牌子活動(dòng)； b.油漆活動(dòng)； c.貼膠帶活動(dòng)； d.免責(zé)區(qū)設(shè)定活動(dòng)。12、下面哪些屬于tpm活動(dòng)的要素（ bcd ）。 a.我的方法； b.我的設(shè)備； c.我的區(qū)域； d.我的作用。13、tpm活動(dòng)的推進(jìn)方向是（ abc ） a.災(zāi)害0化； b.不良0化； c.故障0化； d.違紀(jì)0化。14、 關(guān)于整頓的定義，正確的是：（ b  ）a將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。b把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。c將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。d對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。15、關(guān)于清掃的定義，正確的是：（ c &#

8、160; ）a將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。b 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。c將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。d對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。16、關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（  d  ）a將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。b把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。c將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。d每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4s的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。17、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ b ）a 購(gòu)買價(jià)值 b. 使用價(jià)值 c.

9、 是否占用空間 d. 是否能賣好價(jià)18、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（ c ）a. 時(shí)間  b. 工具  c. 空間  d. 包裝物19、公司什么地方需要整理整頓？（ c ）a. 工作現(xiàn)場(chǎng)  b. 辦公室  c. 全公司的每個(gè)地方  d. 倉(cāng)庫(kù)20、整頓中的“三定”是指：（ b ）a. 定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示 b. 定點(diǎn)、定容、定量 c. 定容、定方法、定量 d. 定點(diǎn)、定人、定方法21、5s中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（ a ）a. 人人有素養(yǎng)  b. 地、物干凈 c. 工廠有制度  d. 生產(chǎn)效率高22、5s和產(chǎn)

10、品質(zhì)量的關(guān)系？（ b ）a. 工作方便  b. 改善品質(zhì)  c. 增加產(chǎn)量   d. 沒(méi)有多大關(guān)系23、公司的5s應(yīng)如何做？（ a ）a. 5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 b. 第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做c. 做四個(gè)月就可以了 d. 車間做就行了24、我們對(duì)5s應(yīng)有的態(tài)度？（ b ）a. 口里應(yīng)付，作作形式    b. 積極參與行動(dòng)c. 事不關(guān)已              d. 看別人如

11、何行動(dòng)再說(shuō)25、對(duì)待5s的檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（ c ）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。a. 純粹找碴、百般狡辯 b. 應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò) c. 立即糾正、心存感激26、有關(guān)整理的方法，正確的有：（ abd ）a常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。b會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。c很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。d不能用或不再使用的物品，廢棄處理。27、 有關(guān)整頓的做法，正確的有：（ bcd ）a將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。b整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。c建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。d對(duì)有用的物品加以合理管制，

12、防止混亂。28.  有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ abd ）a從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。b機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。c機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。d細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。29. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ abc ）a活用查檢表。b顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。c目視管理、看板管理。d3u memo（3不管理，不合格、不可用、不混亂）。30. 關(guān)于素養(yǎng)，下面說(shuō)法正確的是：（abcd ）a所有的員工應(yīng)遵守公司

13、的規(guī)章制度、崗位制度。b工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事）。c衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)。d愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。31、看板的三大作不包括（ c ）a. 傳遞生產(chǎn)信息 b. 保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作 c. 識(shí)別浪費(fèi) d. 控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善32、推行設(shè)備型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（ a ）、人與設(shè)備分離。a. 培養(yǎng)多能工 b. 單能工 c. 生產(chǎn)節(jié)拍 d. 生產(chǎn)任務(wù)33、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（ d ）a.&#

14、160;成本中心型 b. 售價(jià)中心型 c. 服務(wù)中心型 d. 利潤(rùn)中心型34、一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)（ a ）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。a. 場(chǎng)地、人員、設(shè)備 b. 場(chǎng)地、人員 c. 人員、設(shè)備 d. 場(chǎng)地、設(shè)備35、控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（ b ）a. 設(shè)備 b. 生產(chǎn)節(jié)拍 c. 庫(kù)存 d. 材料36、以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（ b ）。a. 拉動(dòng)式生產(chǎn) b. 推動(dòng)式生產(chǎn) c. 最大限度的減少庫(kù)存 d. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3

15、7、下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（ a ）。a. 經(jīng)濟(jì)批量 b. 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) c. 培養(yǎng)多能工 d. u型布置38、以下不是u型線的原則的是（ c ）a. 立式作業(yè)的原則 b. 步行的原則 c. 多個(gè)流原則 d. 作業(yè)公平原則39、下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（ c ）a. 走動(dòng) b. 左右手交換 c. 庫(kù)存 d. 單手空閑40、生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒(méi)有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（ c ） a. 連續(xù)流 b. 順序流 c.

16、 單件流 d. 快速流41、“拉動(dòng)”一詞是指（ b ）a. 上工序帶動(dòng)下工序 b. 下工序帶動(dòng)上工序 c. 上、下工序同步進(jìn)行 d. 以上皆不是42、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（ d ）a. 零庫(kù)存 b. 拉動(dòng)式生產(chǎn) c. 單個(gè)流 d. 完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓43、企業(yè)開展精益工作的切入點(diǎn)是( a )。a .現(xiàn)場(chǎng)5s改善 b.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 c.合理化建議 d . tpm工作三、判斷題（在正確的括弧內(nèi)畫“”，在錯(cuò)誤的括弧內(nèi)畫“”）1、工廠降低成本，可以降低所有運(yùn)作成本。（ ）3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的目的是在不改變產(chǎn)品功能的情況下，降低疲勞強(qiáng)度，提高效率。（ ）4、在生產(chǎn)裝配中，雙手作業(yè)有利于提高效率，降

17、低成本。（ ）5、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。 （ ）6、在精益思維中：價(jià)格=成本-利潤(rùn)。（ ）7、企業(yè)綜合效率的提升主要跟中高層管理者有關(guān)。（ ）8、中國(guó)企業(yè)推行精益比較適合先建立精益標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的模式確認(rèn)。（ ）9、豐田認(rèn)為建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開始就重視文化有利于公司的品質(zhì)管理。（ ）10、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不可以做與工作無(wú)關(guān)的事情。 （ ）11、各類記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁(yè)、缺項(xiàng)。 （ ）12、定置管理太耽誤時(shí)

18、間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。 （ ）13、認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事 （ ）14、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。 （）15、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒(méi)什么關(guān)系。 （ ）16、5s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5s管理就會(huì)失敗。（ ）17、 價(jià)值只能由最終客戶確定。 （ ） 18、精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。 （）19、 控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是生產(chǎn)節(jié)拍。 （ ）20、只有不增加價(jià)值的活動(dòng)，才是浪費(fèi)。 （）21、實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6s管理。 （ ）22、節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間。 （ ）23、 精益生產(chǎn)方式采用推動(dòng)式控制系統(tǒng) （ ）24、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)順序和標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)。 （ ） 25、精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。 （ ）四、簡(jiǎn)述題：以下是a產(chǎn)品幾個(gè)生產(chǎn)工藝流程及工時(shí)：p2：18分鐘p1：1.5分鐘p5: 1.6分鐘p3：2分p4 : 1.5分鐘1、假設(shè)每天運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)（480分鐘），