精品、亮點工程實施方案

1、店坪礦精品工程、亮點項目“雙百工程”大項目行動方案為進一步推行精細化管理，全面提升煤礦精細化管理水平及質(zhì)量標準化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)王礦長周五安辦會要求，特制定精品工程、亮點項目“雙百工程”大項目行動方案如下：一、成立領(lǐng)導組：組 長：米冠升副組長：各業(yè)務(wù)科室科長成 員：各業(yè)務(wù)科室科員及技術(shù)人員、隊組三職隊干活動領(lǐng)導組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)科，主任由生產(chǎn)科長薛定亮（兼）任。一、指導思想 以精品工程、亮點項目“雙百工程”活動為契機，繼續(xù)推行精細化管理，遵循“立足長效、創(chuàng)新管理、打造亮點、創(chuàng)建精品”的原則，積極實施精品帶動戰(zhàn)略，以點帶面，全面提高，夯實三基，固本強企。通過嚴細的標準、嚴格的管

2、理，嚴肅的考核，嚴厲的獎罰大力推進精品工程、亮點項目“雙百工程”建設(shè)，全面提升礦井質(zhì)量標準化建設(shè)及基礎(chǔ)管理工作的水平，確保全年各項指標的圓滿完成。二、申報辦法 1、各單位每月5日前向生產(chǎn)科申報“精品工程、亮點項目”，必須填寫申報表（附表一），所報“精品工程、亮點項目”必須有推廣價值，由生產(chǎn)科進行匯總、初審，對不符合要求的項目要求重新申報。 2、各單位每月至少申報1項“精品工程、亮點項目”，所報項目必須附實施方案，實施方案中要對實施過程、考核機制、預(yù)期取得的效果進行詳細說明，已經(jīng)被驗收合格的“精品工程、亮點項目”不得重復申報。 3、各單位申報的“精品工程、亮點項目”必須嚴格按照質(zhì)量標準化新標準及

3、精細化管理規(guī)定要求進行實施。三、檢查、驗收辦法 （一）檢查方式 檢查分為定期檢查和不定期突擊檢查方式，檢查次數(shù)各單位每月不少于3次，主要依靠旬檢月驗及日常下井對各單位精品工程、亮點項目的開展情況進行檢查、督導。各單位要對查出的問題及時整改，安全科對屢促不改的或存在較大問題的單位予以處罰。 （二）驗收程序 1、驗收采取單位申請的方式，各單位申報的“精品工程、亮點項目”完成后向安全科提出驗收申請，每月由米總牽頭，各業(yè)務(wù)科室負責人配合，對各單位“精品工程、亮點項目”的開展情況進行驗收，每季度進行一次評比，采用對開展好的單位召開現(xiàn)場會，其他單位人員進行觀摩的形式，對“精品工程、亮點項目”進行推廣。2、

4、為保證驗收評比公平、公正、公開，促進相互學習，共同提高，安全科組織對“精品工程、亮點項目”進行驗收時，各業(yè)務(wù)科室要派專業(yè)人員參與驗收。驗收人員不得遲到，無故不參加驗收的，在本單位考核中予以扣分并罰款。 3、驗收人員要本著公平、公正的原則，對照標準從嚴、從細的檢查。凡是發(fā)現(xiàn)檢查人員弄虛作假，徇私舞弊行為的各單位要及時向安全科舉報。安全科要有舉必查，查必有果，一經(jīng)查實，嚴肅處理。4、對驗收合格的“精品工程、亮點項目”進行驗收、簽字（附表二），對存在問題給出建議，并由單位負責人介紹經(jīng)驗，在全礦范圍內(nèi)進行推廣。四、獎懲辦法 1、礦井每季度對“精品工程、亮點項目”獎勵一百萬，以鼓勵“精品工程、亮點項目”

5、的開展，提高礦井精細化管理以及質(zhì)量標準化建設(shè)。2、“精品工程、亮點項目”驗收合格的單位，對單位負責人按照申報表申請獎勵金額進行獎勵，“精品工程、亮點項目”驗收合格并召開現(xiàn)場會的單位，對單位除按照申報表申請獎勵金額進行獎勵外，另外獎勵30000元。3、礦井每月對各單位“精品工程、亮點項目”進行排名、排隊，對排名前三的單位分別獎勵30000元、20000元、10000元，對排名到三的單位分別處罰5000元、3000元、2000元。4、所有獎勵、處罰在月度工資結(jié)算中進行考核、兌現(xiàn)。附表一：“精品工程、亮點項目”申報表附表二：“精品工程、亮點項目”驗收、簽字表“精品工程、亮點項目”申報表填報單位： 2013 年 月 項目名稱 負責人參與人計劃實施時間 實際完成時間 申請 獎勵金額項目概況：實施過程：創(chuàng)新點： 取得效果：審核意見：審核人