醫(yī)院科室干部述職報告

1、醫(yī)院科室干部述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在 同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較 大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上， 我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕 辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此時機(jī)，談幾點感性認(rèn)識和一些想法， 與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做奉獻(xiàn)1、強(qiáng)化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋 棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航

2、，為領(lǐng)導(dǎo)分憂 解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng) 導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào) 會 10 次，組織院內(nèi)危重病人搶救 5 人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座 10次，解決醫(yī)療糾紛 5 件。2、增強(qiáng)實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。 一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題 20 多件，今年是三乙創(chuàng)立年，我 負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了 559 分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教其他友鄰 醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常催促相關(guān) 科室準(zhǔn)備情況。3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇 拜，服從而不盲從，到位而不越

3、位；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛； 對科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作那么；對困難，做到坦蕩處 事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自 已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī) 院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行醫(yī)院科主任述職報告 5 篇醫(yī)院科主 任述職報告 5 篇。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞水平醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又 必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量 和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住 重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的 幫助，科室的支

4、持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反 顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī) 務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心的效勞理念，狠抓“醫(yī) 療質(zhì)量“優(yōu)質(zhì)效勞兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī) 范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人 搶救意識；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系； 推動醫(yī)院重點科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新工程，全面提高醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量。1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是 加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立

5、 醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管 小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充實精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)， 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī) 程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完 善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過 程管理，加強(qiáng)根底質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé) 制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病 例討論

6、制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)、處 方管理方法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安 全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療平安醫(yī)院科主任述 職報告 5 篇作文。4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反應(yīng)整改提高質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實 際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，修訂了?醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī) 范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合，及時反應(yīng)，切實整改， 旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī) 療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。5、加強(qiáng)醫(yī)療平安教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員 工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是

7、提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、 風(fēng)險意識、效勞意識和平安意識的根底工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管 理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的缺乏：主要管理經(jīng)驗缺乏， 理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢開展的需要；思想觀念更新不夠 快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶 領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推 動我院醫(yī)療效勞工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工

8、作，以優(yōu)異的工作業(yè)績 為醫(yī)院的開展建設(shè)增添一份微薄之力。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就 20xx 年工作做一匯報：回憶過去，展望未 來，在過去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以 及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全 年的各項任務(wù)指標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放 射科全年工作總結(jié)如下：一、管理方面1、在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就 和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽 從指揮。一年來，作為科主任以身作那么，率先垂范、忠于職守，盡職 盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好

9、一線參謀工作，做好上傳下達(dá) 工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，開展自己，完善自己，做 好本職工作，才能表達(dá)出自我價值，不辜負(fù)醫(yī)院對我們的信任和厚望， 科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢 查組專家給予很好的評價。2、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請專 人維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕過失事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3、診斷報告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報告書寫標(biāo)準(zhǔn)，科室人員采取集中學(xué)習(xí) 與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率到達(dá) 90%，為臨床提供 正確的診斷治療依據(jù)。、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次 238724人項次，

10、經(jīng)濟(jì)收入 2425252、00 元，與去年 同期比擬經(jīng)濟(jì)收入增加 170064、00 元，增長率 8%。三、質(zhì)量控制在保持去年成績的同時，加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定 期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時派專人與臨床 科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組 織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全 體人員按照各項規(guī)章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。 工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)效勞1以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人 就診提供方便，熱情效勞，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾

11、 紛事故發(fā)生。2我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，任 勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)效勞工作，對每一位來我科檢查 的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說，并且百問不煩，使他們認(rèn)識到有病 早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。存在缺乏：1、科室人員缺乏，學(xué)科梯隊建設(shè)層次不合理。2、知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度緩慢。3、主動效勞意識不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。4、設(shè)備方面： * 機(jī)陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務(wù) 拓展。近年病員量不斷增加，一臺 DR 每天在頂峰期以不能滿足投照需要， 病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。 20xx 年工作設(shè) 想及建議：1、加強(qiáng)管理，抓教育、

12、抓質(zhì)量、抓制度、抓效勞，標(biāo)準(zhǔn)工作流程， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步開展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動 “以病人為中心的主動效勞模式。2、放射科是一個多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長，建議再招 聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以加強(qiáng)學(xué)科人力資 源梯隊層次建設(shè)。3、建立有效的聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的交流與溝通， 促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與開展。4、 近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺DR在病人高 峰期及機(jī)器故障時不能滿足診療需要。但是于 20xx 年購置的一臺韓國 MIS/630MA高頻X線機(jī)因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)閑置，根據(jù)科室工作需要 希望對這臺機(jī)器進(jìn)行數(shù)字化DR升級，以滿足臨

13、床診療與放射科檢查工 作需要，同時可提高資源利用與整合。5、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進(jìn)入信息化時代，影像科作為 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲 存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。放射科現(xiàn)使用的一臺*機(jī)為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)X線機(jī)改 裝的 *機(jī)，這臺機(jī)器使用年限過久，故障率高，維修本錢高，功能單一， 不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī)，目前仍是 臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和局部介入手術(shù)的主 要設(shè)備。綜上所述，回憶放射科多年來的開展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科 的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機(jī)一套

14、。以便更好的開展放射 科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。謝謝大家！篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx 年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng) 導(dǎo)班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興 院、效勞贏院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié) 知名度、美譽(yù)度、誠信度在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理 的觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞，加大了管理力度，工作取得了一定的成績。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)二、調(diào)動醫(yī)護(hù)人員積極性，團(tuán)結(jié)一致做好本職工作調(diào)動全科室人員積極性，增強(qiáng)凝聚力，工作中以身作那么，嚴(yán)于利 己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員 的主觀能動性，對他們的

15、工作做出公平、公正的評價，以理服人，以 德理科。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氣氛，處理好科主 任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系， 使大家把自身的開展融入到科室開展的整體開展之中，只有科室團(tuán)結(jié) 才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的開展壯大?？剖裔t(yī)護(hù)人員 嚴(yán)格遵照各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，積極響應(yīng)各項號召，醫(yī)護(hù)人員技 術(shù)水平和效勞水平深受患者及家屬的好評。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分， 來科檢查工程順利達(dá)標(biāo)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量平安認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加全院各項會議，經(jīng)常利用早會 和工作中進(jìn)行醫(yī)療平安學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫標(biāo)準(zhǔn)，會診制度、 首

16、診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚 * 制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡 病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，處方書寫標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)法律意識， 時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應(yīng)醫(yī)院號召，積極開展新工程在實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁 桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入 手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，由于各種原因過去不敢開 展的手術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)盡量開展起來全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了平安舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊培養(yǎng)建設(shè)我科成立近 20 年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科 內(nèi)醫(yī)生根本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任 醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人， 醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達(dá)高級職稱水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)