成本會(huì)計(jì)形考作業(yè)6答案

1、1某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí) 際數(shù)如下表：?jiǎn)挝划a(chǎn)品每小時(shí)單位產(chǎn)品項(xiàng)所耗工時(shí)制造費(fèi)用制造費(fèi)用目（元）本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)4.549 . 50要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用連環(huán)替代法分 析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。（本題10分）單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異=元制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=10*5=50元第一次替代：11*5=55第二次替代：11*=每件所耗工時(shí)數(shù)的提高制造費(fèi)用增加 55-50=5每小時(shí)制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)用節(jié)約=因每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩個(gè)因素變化對(duì)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的 影響為5+（）=反饋參考答案:單位產(chǎn)品制造

2、費(fèi)用變動(dòng)的總差異=50=(元)制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=10X 5=50 (元)(1)第一次替代：11 X 5=55(2)第二次替代：11X=(3)(2) - (1)每件所耗工時(shí)數(shù)的提高使制造費(fèi)用增加：55-50=5 (元)(3) - (2)每小時(shí)制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)用節(jié)約：=(元)因每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩個(gè)因素變化對(duì)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的影響為：5+ ()=(元)題目2完成滿分標(biāo)記題目題干2、本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計(jì)劃 1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原 材料消耗量：計(jì)劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：計(jì)劃50元，實(shí)際 42元。要求：分別采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替代分析法，計(jì)算分析

3、原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響1)分析對(duì)象：1512-1500=12(2) 量差影響：(36-30) *50=300超支(3) 價(jià)差影響：(42-50) *36=-288 節(jié)約連環(huán)替代分析法(1) 計(jì)劃數(shù)=30*50=1500(2) 第一次替代 36*50=18001800-1500=300 量差影響 +300(3) 第二次替代 36*42=15121512-1800=-288價(jià)差影響-288反饋參考答案：采用差異計(jì)算分析法(1)分析對(duì)象：15121500= 12(2)量差影響：(36 30) X 50= 300(超支)(3)價(jià)差影響：(42 50) X 36= 288(節(jié)約)連

4、環(huán)替代分析法(1) 計(jì)劃數(shù) 30X 50= 1500(2) 第 1 次替代 36X 50=1800(2)(1)量差影響+300(3) 第 2 次替代 36X 42= 1512(3) (2)價(jià)差影響一288題目3 完成滿分標(biāo)記題目題干3、已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 1800元，計(jì)劃降低率%其他有 關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì) 劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn) 品合計(jì)甲件30700690680乙件35900850830要求：（1）計(jì)算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn) 品及其合計(jì)；（2）分析可比產(chǎn)

5、品成本降低計(jì)劃的完成情況，確定各因素的 影響程度。（百分比保留4位小數(shù)）產(chǎn)品 名稱計(jì)量單位實(shí)際 產(chǎn) 量位單成本總本成上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比 產(chǎn)品 合計(jì)525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額1800降低率 %2、52500*%=降低率 %降低率降低率3、52500-50450=20502050/52500*100%=%4、52500-49450=30503050/52500*100%=%(3)=降低率0=降

6、低率%3050-2050=1000降低率%+1000=1250降低率%+%=反饋參考答案:(1)填表:產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí) 際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì) 劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn) 品合計(jì)525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050(2)分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況:指標(biāo)降低額（元）降低率（）按計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種 比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成 本降低數(shù)1800%按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種 比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降 低數(shù)52500X %=

7、%按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種 比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降 低數(shù)52500-50450=20502050/52500X 100%=%按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種 比重、實(shí)際單位成本計(jì)算的成本降低 數(shù)52500-49450=30503050/52500 X 100%=%確定各因素的影響程度降低額降低率一產(chǎn)量變動(dòng)影響 一品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)% 一單位成本變動(dòng)1000%合計(jì)1250%題目4完成滿分標(biāo)記題目題干4、某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下:產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計(jì)按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際算可比產(chǎn)品 合計(jì)甲件30700690680乙件35900

8、850830不可比產(chǎn) 品丙件20400460全部產(chǎn)品產(chǎn)值成本計(jì)劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)(按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算)為102000 元。要求：(1) 計(jì)算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字;(2) 分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；(3) 計(jì)算和分析產(chǎn)值成本率計(jì)劃的完成情況。產(chǎn)品名計(jì)實(shí)單位成本總成本稱量際單產(chǎn)位量上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì) 劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn) 品合計(jì)525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件20400460800092

9、00全部產(chǎn)品58450586502）全部生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況 58650-58450=200（超支）200*100%/58450=%3）產(chǎn)值成本率計(jì)劃數(shù)為60元實(shí)際數(shù)為 58650/102000*100%=以上計(jì)算表明本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比較超支，但本月產(chǎn)值也大從 產(chǎn)值成本率分析來看企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品成本超支，而可比產(chǎn)品甲和乙卻比計(jì)劃和上年度實(shí)際降低了, 須進(jìn)一步費(fèi)查明丙產(chǎn)品成本超支和甲乙產(chǎn)品成本下降的原因。反饋參考答案：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際安上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)

10、劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn) 品合計(jì)525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品5845058650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況 58650-58450=+200 （超支）200X 100%/58450=+%超支）（3）產(chǎn)值成本率計(jì)劃數(shù)為60元/百元實(shí)際數(shù)為 58650/102000 X 100%元 /百元以上計(jì)算表明本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成本超支主要

11、是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn) 品成本卻比計(jì)劃和上年度實(shí)際降低了。須進(jìn)一步費(fèi)查明丙產(chǎn)品成本超支和 甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。題目5完成滿分標(biāo)記題目題干5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料186218902047工資及福利費(fèi)150168164制造費(fèi)用248212209合計(jì)226022702420單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下:成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料消耗（千 克）950900890原材料單價(jià)（元）要求：（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況（從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面分析）；（2）分析影響原材料費(fèi)用變動(dòng)的

12、因素和各因素對(duì)變動(dòng)的影響程度。1） 甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況分析：本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際單位成本升高2420-2260=160元，活:匕本年計(jì)劃單位成本升高150元，或%2） 原材料費(fèi)用變動(dòng)情況分析：上年實(shí)際平均單位成本950*=1862本年計(jì)劃單位成本900*=1890本期實(shí)際單位成本890*=2047原材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157分析1）原材料價(jià)格變動(dòng)影響（890-900） *=-212 ）原材料價(jià)格變動(dòng)影響（）*890=178總差異：198-21=157反饋參考答案：（1）甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況分析：本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際單位成本升高2420- 2260=160元，或：匕本年計(jì)劃單

13、位成本升高150元，或%（2）原材料費(fèi)用變動(dòng)情況分析；上年實(shí)際平均單位成本950X =1862元本年計(jì)劃單位成本900X =1890元本期實(shí)際單位成本 890X =2047元原材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157分析：1）原材料價(jià)格變動(dòng)的影響(890 900)X =- 21 元2)原材料價(jià)格變動(dòng)的影響X 890=178元合計(jì)198 21=157元(等于總差異)題目6完成滿分標(biāo)記題目題干6、某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本 年累計(jì)總成本資料如下：按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本：250000元;按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本：243000元；本年實(shí)際累計(jì)總成本：245000元；本年可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為 4800元，計(jì)劃降低率 為。要求：(1)計(jì)算可比產(chǎn)品全年累計(jì)總成本的計(jì)劃完成率；(2)計(jì)算可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；(3) 計(jì)算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=(5000/250000) *100%=2%可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果：降低額計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果5000-4800=200元降低率計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果2%=%成