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文檔簡介
1、施工組織設計目 錄 第一章 編制依據 5第二章 工程概況 5一、 工程簡介 5二、工程地質情況及氣象征 5第三章 總平面布置 6一、施工用水 6二、施工用電 7三、施工道路 8四、臨設布置 8五、機械布置 8第四章 現場管理組織機構和勞動力計劃 13一、現場管理組織機構 13二、職能人員職責與權限 13三、項目經理及主要技術管理人員情況 19四、勞動力計劃 19第五章 施工管理 20一、施工管理制度 20二、施工準備工作 22(一)建立工程管理組織 22(二)技術準
2、備 22(三)施工現場準備 23(四)勞動力準備 23(五)施工物資準備 23三、施工技術管理 24四、文件管理 25五、設計變更管理 27六、本工程將執(zhí)行的標準和規(guī)范 28七、和其它單位的配合 29第六章 施工機械配備和進場計劃 30第七章 施工部署 303.1工程施工部署 30第八章 主要分部分項工程施工方案及施工方法 32一、定位測量 32二、土方工程 332.1土方開挖 332.2土方施工安全措施 332.3、土方回填 34三、鋼筋工程 35四、模板工程 36五、砼工程: 38(一)普通混凝土 38(二)防水混凝土 39
3、六、混凝土地面 42七、環(huán)保措施 42(一)減少施工噪音的措施 42(二)降低環(huán)境污染的措施 43八、其它施工措施 44(一)雨期施工措施 44(二)大風天氣下的措施 45第九章 施工進度計劃及確保工期的主要措施 45一、工程施工進度計劃 45(一)施工總進度計劃 45(二)各階段施工進度計劃 46二、保證進度的主要措施 46(一)組織措施 46(二)管理措施 47(三)經濟措施 47(四)技術措施 47第十章 工程質量保證及技術組織措施 48一、質量目標 48二、質量控制 49三、質量管理措施: 49四、質量通病的控制措施 50(一)土方工程 51
4、(二)模板工程 51(三)鋼筋工程 52(四)混凝土工程 52(五)地面工程 53第十一章 降低成本的措施 53第十二章 安全和文明施工 55一、安全工作目標 55二、安全管理體系 55三、安全控制措施 58(一)施工現場安全控制措施 59(二)施工現場臨時用電 60(三)消防設施 60(四)季節(jié)性施工安全措施 60四、文明施工管理目標 61五、文明施工管理制度和措施 61六、安全文明施工設施及管理措施 64第十三章 與各方配合措施 69一、與甲方配合措施 69二、與監(jiān)理方配合 69三、與友鄰單位的配合 70第十四章
5、 本工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備 70第一章 編制依據一、長沙有色冶金設計研究院設計的西部礦業(yè)股份有限公司西部鋅業(yè)事業(yè)部50kt/a電鋅、100kt/a核酸系統(tǒng)項目濃密機工程施工圖。二、依據工程需執(zhí)行的國家、地方及行業(yè)現行標準規(guī)范、規(guī)程、相關法律、法規(guī)。四、依據我公司制定的企業(yè)標準質量手冊、程序文件、管理辦法/作業(yè)指導書、工藝標準等。五、依據我公司現有的人力、物力、財力及機械設備裝備情況。六、依據施工現場的實際情況。第二章 工程概況一、工程簡介工程名稱:西部礦業(yè)股份有限公司西部鋅業(yè)事業(yè)部50kt/a電鋅、100kt/a核酸系統(tǒng)項目
6、濃密機工程。工程地點:青海省湟中縣甘河工業(yè)園建設單位:西部礦業(yè)股份有限公司。設計單位:長沙有色冶金設計研究院。二、工程地質情況及氣象征1、工程地質概況:本工程場地位于青海省湟中縣甘河灘工業(yè)區(qū),距西寧市32km,距湟中縣6km。地基持力層為卵石層,卵石層埋深較淺,地耐力為250Kpa,無地下水(詳細資料有待工程開工后建設單位提供)。2、氣象概況:日平均溫度5的天數為160多天,采暖期較長為190天。其氣候特點是干燥多風,夏季涼爽,冬季寒冷,降水量少,蒸發(fā)量大。太陽輻射強他晝夜溫差大。年平均氣溫5.7,歷年最低氣溫-26.6,最高氣溫38.7。近年來氣溫有所上升,年平均降水量371.0mm。降水分
7、配不均勻,一般集中在6-9月,占全年總降水量的73%,并且7-9月降水集中,暴雨多的特點。年最大蒸發(fā)量2095.8mm,最小蒸發(fā)量1454.3mm,平均蒸發(fā)量1676.8mm。年平均風整黨.0米/秒,最大瞬時風速15.8米/秒。30年一遇最大風整黨8米/秒,基本風壓0.35KN/m2,年平均氣壓775.2毫巴。平均相對濕度55%,全年無霜3期8天,雷暴雨年平均數24.2天。地震烈庶7度,土層凍結濃度1.28-1.5m。第三章 總平面布置一、施工用水施工用水由業(yè)主指定水源用50PVC管接入,安裝水表計量,分別接至攪拌站和建筑物附近,給水干管沿建筑物邊埋地敷設。1、施工用水量
8、計算:施工現場主要以最大日澆筑混凝土量計算用水量q1K1×(Q1×N1/T1×t)×K2/(8×3600) 1.1×(200×250/1×3)×(1.5/8×3600)0.95L/s施工機械用水量很小,計算時不予考慮。施工現場生活用水量按高峰期現場總人數計算q3p1×N3×K4/(t×8×3600)200×30×1.40/(3×8×3600) 0.1L/S消防用水量:根據本工程所處位置
9、及施工現場情況,施工現場附近已有消防干管,計算時可不予考慮。(5)施工區(qū)高峰期總水量計算:Qq1+q3=0.950.1=1.05L/S2、臨時用水系統(tǒng)保溫當工程進入冬季氣溫較低時,給水系統(tǒng)干管、支管采取保溫措施,以保證正常的消防、生產、生活用水。干管及支管采用阻燃巖棉外纏玻璃絲布保溫。二、施工用電根據建設單位指定的變壓器,接至現場總配電箱,然后分別接至攪拌站、鋼筋場、模板加工場,塔吊及建筑物附近。電纜沿路邊埋地敷設。施工用電量計算1、根據施工工期計劃及施工機械需用量計劃表,施工高峰期電動總功率約為P1=141.4KW;2、電焊機同時使用1計:P2=283KVA;3、室內外照明按總用電量10%考
10、慮:P3=48.7KV;4、總用電量計算:P=1.1(K1×P1/cosK2P2+K3P3)取K1=0.5 K2=0.5 K3=0.8P1.1×0.5×(141.4/0.75)+0.5×75+0.8×48.7 187.51KWA故需配備250KVA的變壓器。5、施工生活的用電按施工現場總用電量的25%考慮:P=187.51×30%=56.25KW。三、施工道路施工道路為枝狀分布,路寬4m,原土碾壓夯實后,鋪15
11、0mm厚卵石混土,并灑水碾壓密實,以保證雨天的正常施工通行;辦公室?guī)旆壳霸O1.5m寬磚鋪人行道。四、臨設布置 施工現場設生活大臨、生產大臨。生活大臨包括職工、民工宿舍;生產大臨包括:現場辦公室、攪拌站、鋼筋加工場、模板加工及料具堆場、庫房、值班室。施工臨建的具體平面布置詳見施工平面布置圖。五、機械布置本工程施工機械布置有:攪拌站,鋼筋加工段,鋼結構加工區(qū),鐵件加工段。(一)攪拌站內的機械布置:在攪拌站內布置2臺JDY500強制式攪拌機,1臺HP800電子配料機,1臺裝載機,1臺砼塔吊輸送,2臺JZ350砂漿攪拌機等。(二)鋼筋加工段的機械布置:卷揚
12、機,鋼筋切斷機、彎曲機、對焊機等鋼筋加工機械。(三)細木加工段的機械布置:刨床,電鋸,模板修復機等機械。(四)其它施工機械隨著工程進度和施工的需要而進入現場。本工程擬投入的主要施工機械見下表:擬投入的主要施工機械設備表西部礦業(yè)股份有限公司鋅業(yè)事業(yè)部50ktA電鋅、100ktA/a硫酸系統(tǒng)項目焙砂倉工程
13、; 序號 機械設備名 稱 型號規(guī)格 數量 國別產地制造年份 額定功率 生產能力 用于施工部位 設備完好情況 目前所在地 狀 態(tài) 進場時間
14、 1 塔吊 QTZ40 1臺 西安 2001 30KW 2006.8.10 2 裝載機 ZL-40 1臺 廈門 2001 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10 3 挖掘機 W-1001 1臺 江蘇 2002 基礎工程 良好 金昌 閑置 2006.8.10 4 5T自卸汽車 EQ140 5臺 湖北 2000 20趟/班 土方外運 良好 蘭州 閑置 2006.8.10 5 蛙式打夯機 HW-60 3臺 蘭州 20
15、02 33KW 200m 3/班 土方回填 良好 青海 閑置 2006.8.10 6 強制攪拌機 JBD-500 2臺 成都 1998 2×15.5kw 45m3/班 結構工程 良好 青海 閑置 2006.8.10 7 鋼筋切斷機 QJ40-1 1臺 太原 1999 5.5KW 1220t/班 結 構 良好 青海 閑置 2006.8.10 8 鋼筋彎曲機 WJ40 1臺 重慶 1999 3KW 48t/班 結 構 良好 青海 閑置 2006.8.1
16、0 9 鋼筋對焊機 UN1-75 1臺 上海 1999 75KVA 120根/班 結 構 良好 青海 閑置 2006.8.10 10 鋼筋調直機 GJ4-14 1臺 浙江 2001 9.5 KW 3t/班 結 構 良好 青海 閑置 2006.8.10 11 交流電焊機 BX3-500 2臺 重慶 2003 223.4KVA 1020m/班 結 構 良好 青海 閑置 2006.8.10 12 插入振動器 ZX50
17、6臺 蘭州 2002 61.1KW 結 構 良好 青海 閑置 2006.8.10 13 經緯儀 DJ6-X3 1臺 蘇州 1998 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10 14 水準儀 S2-006 1臺 南京 1998 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10 15 機動翻斗車 JS-1B 2臺 陜西 2000 20m3 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10 16 平板拖車 1臺 江蘇 1998
18、0; 鋼結構工程 良好 青海 在用 2006.8.10 合 計 30 141.4KW75KVA 第四章 現場管理組織機構和勞動力計劃一、現場管理組織機構現場項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者,高素質的人員組成、合理的組織結構和人員分工、嚴密的管理制度是工程合同得以履行的重要保證。(一)為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程建設任務,根據本工程特點,按建設工程項目管理規(guī)范成立我建設第二建筑安裝工程有限公司西海項目部,抽調具有豐富施工經驗的工程技
19、術人員和管理人員組成項目管理班子。下設土建、金屬結構、安裝施工隊,各專業(yè)施工隊直屬項目經理的領導,接受公司及建設單位業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查。(二)項目經理部在工程施工中,負責本工程實施過程中的組織、指揮、管理、協調和控制,處理好與工程各方主體之間的關系,以保證工程目標的順利實現。(三)現場項目管理組織詳見附圖:項目組織機構圖。二、職能人員職責與權限1、項目經理1.1是項目全面貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標,保持質量管理體系有效運行,保證工程質量,確保顧客滿意的第一責任人,對工程質量和顧客滿意擔負全面責任。1.2貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護企業(yè)的合法權
20、益。1.3領導制定并批準項目質量計劃。1.4履行項目質量計劃規(guī)定的任務,在授權范圍內負責與企業(yè)管理層,勞務作業(yè)層,各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調,解決項目中出現的問題。1.5進行現場文明施工管理,做好施工日志。發(fā)現和處理突發(fā)事件,接受上級主管部門、地方和行業(yè)行政主管部門的檢查、考評等活動。1.6參與工程竣工驗收,準備結算資料和分析總結,接受審計。2項目副經理2.1項目經理負責,貫徹實施公司管理方針和項目質量目標,負責分管部門管理體系的有效運行。2.2協助項目經理做好優(yōu)化項目資源配置,對現場生產要進行科學動態(tài)管理。2.3主管施工生產,物資供應工作,組織編制和實施年度施工生產計劃的
21、物資供應計劃。 2.4組織各基層單位和部門在項目施工中實施項目質量管理體系。2.5參與質量事故的調查、分析工作,并負責落實事件的整改,預防措施。2.6掌握工程動態(tài)、采取有效措施,糾正和預防質量體系運行中的不符合行為。2.7負責施工現場管理,組織有關部門作好安全文明施工和環(huán)境保護工作。3項目總工3.1向項目經理負責,確保項目質量體系所需的過程得到建立,實施和保持。3.2協助項目經理制定項目質量目標并組織實施。3.3組織編制項目質量計劃。3.4主管項目技術管理工作,負責對重要施工項目,關鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案和措施進行審批,負責安全施工作業(yè)票的審批。3.5主持質量事故的調查、分析工
22、作,負責事件糾正和預防措施的制定。3.6負責組織項目內的質量體系檢查。3.7負責一般不合格品的處理審批。3.8負責采取糾正與預防措施的協調工作。3.9參與工程交付后的質量回訪,確保整個組織內提高滿足顧客要求的意識。4、項目部技術質量負責人4.1是技術質量工作的直接負責人,全面負責施工項目的技術質量管理工作。4.2在項目經理的領導下,負責質量管理體系正常有效運行,定期和不定期的檢查質量管理體系的運行情況。做好施工日志,發(fā)現問題及時處置。4.3負責組織編制并審核項目質量計劃、施工組織設計、“施工方案”等技術質量管理文件,負責組織項目部技術質量管理人員進行圖紙會審、技術交底、工藝評定等技術管理工作。
23、4.4組織項目部相關人員進行技術革新,推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等“四新”活動。4.5針對質量問題,制定技術攻關計劃,指導QC小組選課題,搞試驗,組織技術攻關活動。4.6認真做好施工各階段的質量把關,按國家標準規(guī)范的要求,組織對項目工程質量的檢查和質量等級評定工作。4.7參加工程交竣工工作,做好工程交竣工過程中的技術質量管理工作。5、技術員5.1在技術質量負責人的領導下,編制項目質量計劃、施工組織設計、“施工方案”、“技術交底”等技術管理文件,負責本專業(yè)的圖紙審核、技術交底等工作,對本專業(yè)按設計要求和標準規(guī)范要求施工負責。5.2確定本專業(yè)施工中的特殊過程和關鍵工序,并對特殊過程的實施按
24、我公司程序文件中的特殊過程控制程序規(guī)定的要求進行監(jiān)控,發(fā)現問題及時糾正。5.3參加工程質量大檢查工作,參加質量事故和不合格品的評審和處置,制定保證質量的技術措施,負責對發(fā)現的不合格品提出處置方案。5.4深入施工現場,掌握技術動態(tài),做好施工日志,做好技術服務工作,及時總結先進的操作方法和施工工藝,不斷改善和提高技術的標準化。5.5做好技術基礎工作,在技術質量負責人的領導下組織技術培訓提高全體員工的技術操作水平。6、質量檢查員6.1施工日志。6.2負責按“三序管理”和“三不放過”的原則,檢查、指導施工過程中的班組自檢、互檢及專業(yè)檢查。6.3參加對質量事故和不合格品的調查、評審和處置,驗證其處置結果
25、。6.4制止使用不合格的原材料、半成品,制止安裝沒有合格證書的構件和設備。6.5在施工班組檢查合格的基礎上,按設計、規(guī)范、標準的要求,對配合工序、中間交接、工程隱蔽、交工驗收等進行嚴格的檢查驗證。做到上道工序不合格不能轉入下道工序施工。不合格的工程(產品)不上報,待返工檢查合格后上報,把好工程質量關。6.6發(fā)現質量問題(事故)苗頭,及時向項目經理或技術質量負責人報告,及時采取預防措施。6.7按時填報質量統(tǒng)計報表,參加工程交工竣工活動。7、施工員(工長)7.1是確保施工項目按項目質量計劃實施的直接責任人,負責按生產和服務控制程序規(guī)定的要求組織施工,做好施工日志。7.2認真做好施工前的準備工作,以
26、“質量第一、顧客滿意”為指導思想,正確處理質量與進度的關系。7.3負責按班組自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三序管理”的原則進行工序交接檢查和工序管理。7.4做好檢驗批的質量檢驗工作,參加分部分項工程的質量評定和單位工程的竣工驗收。7.5認真做好文明施工工作,確保工程安全、優(yōu)質高效和顧客滿意。8、試驗員、計量員8.1負責檢驗和試驗的具體實施和操作,負責施工現場有要求的計量控制和管理。8.2做好檢驗和試驗全過程的原始記錄,對檢驗試驗報告和檢驗試驗的準確性,有效性負責。8.3負責按規(guī)定的要求對施工現場的檢驗、試驗、計量裝置設備進行登記檢定、校準、標識、維護、使用、保管等。發(fā)現問題及時報告主管領導,并
27、按有關文件規(guī)定的要求進行處置。8.4確保交竣工資料(產品試驗部分)的完整性和準確性。9、機械員9.1編制項目質量計劃中施工機械設備的使用管理計劃,負責保證施工所需機械設備的完好率、利用率。9.2做好機械設備的管理和維修工作,不斷提高機械設備的完好率。9.3建立機械設備的技術檔案,及時記錄機械設備的調試、使用、維護、保養(yǎng)工作,對機械設備的過程能力負責。9.4監(jiān)督檢查重要設備操作人員的持證上崗情況,協助培訓部門做好機械員的培訓工作。10、安全員10.1全面負責施工現場的安全工作,建立健全各項安全施工管理制度,創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。10.2負責安全技術交底,搞好班前安全教育活動,進行日常安全工作檢
28、查。10.3組織安全周、安全月活動,對安全隱患及時提出整改意見并監(jiān)督實施。10.4負責對進入施工現場的工作人員進行安全知識培訓,使全體人員牢固樹立“安全第一”的思想。10.5及時上報安全事故,參加事故的調查和處置,跟蹤驗證處置結果。11、施工班組11.1堅持“安全第一”、“質量第一”的方針和“誰施工,誰負責工程質量”的原則,認真貫徹執(zhí)行質量管理體系各相關文件的規(guī)定。11.2嚴格按圖施工,認真執(zhí)行操作規(guī)程,做到邊施工,邊自檢,互檢,邊修正,確保工程符合設計和標準規(guī)范的要求。11.3工序完后,按有關的質量檢查驗評標準的規(guī)定進行全面檢查,并如實填寫自檢記錄,送交專檢人員復查簽證。11.4嚴格執(zhí)行上下
29、工序交接檢查驗收制度,做到本工序質量不合格不交,上工序不符合要求下工序不繼續(xù)施工。11.5防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失和混料。11.6合理使用工卡量具、測量儀器儀表,精心維護,經常保持良好狀態(tài)。11.7及時向施工員反映原材料、半成品、成品的質量問題,在沒有答復前,停止使用。11.8積極開展QC小組活動,確保該施工班組的產品質量持續(xù)改進。11.9接受技術員、質檢員、施工員和上級單位管理人員的工作檢查指導,對發(fā)現的問題及時糾正。三、項目經理及主要技術管理人員情況(詳見附表)四、勞動力計劃根據本工程的工程量、工期目標、質量要求,高峰期計劃投入各類技工和普工100人參與本工程的施工。按照開工日
30、期和施工進度計劃,及時地組織勞動力進場,并結合現場實際情況,編制各主要節(jié)點的施工計劃,定期檢查工程進度完成情況,及時調整施工力量,為工程施工提供保證。勞動力計劃表詳見下表:勞 動 力 計 劃 表西部礦業(yè)股份有限公司鋅業(yè)事業(yè)部濃密機土工程 &
31、#160; 單位:人 工種 按 工 程 施 工 階 段 投 入 的 勞 動 力 情 況 基 礎 主 體結 構 裝 飾裝 修 木 工 6 10 2 鋼筋工 15 15
32、0; 砼 工 20 30 2 瓦 工 4 6 2 架子工 4 6 6 電焊工 2 2 2 抹灰工 2 4 10 油 工 2 4 6 電 工 4 4 4 信號工 1 機械工 4 4 4
33、60;測量放線 2 2 2 管 工 2 2 2 普 工 15 10 10 合 計 82 101 68 第五章 施工管理一、施工管理制度施工管理制度是項目經理部為實現項目管理目標,完成施工任務制訂的內部法規(guī)。各項制度健全、配套,覆蓋全部工作,并形成體系,做到有職有責,有章可循。我公司施工管理制度包括以下內容:(一)公司經營承包辦法、公司經營承包考評細則(企
34、管字(03)42號);(二)公司消防安全管理辦法(保衛(wèi)字(03)80號);(三)施工現場保衛(wèi)工作管理辦法(保衛(wèi)字(03)79號);(四)建設工程項目質量管理、安全管理、文明施工、施工管理考評辦法(質字(03)164號);(五)公司控制非生產費用支出的暫行規(guī)定(財字(03)14號)。(六)人員使用管理辦法(Q/BY-C03-8-1-2002);(七)施工設備管理辦法(Q/BY-C03-13-2-2002);(八)產品防護管理辦法(Q/BY-C03-13-5-2002);(九)施工現場管理辦法(Q/BY-C03-13-3-2002);(十)產品防護管理辦法(Q/BY-C03-13-5-2002);
35、(十一)物資貯存、保管、領用、發(fā)放管理辦法(Q/BY-C03-13-5-2002);(十二)噪聲控制管理辦法(EO/BY-C01-01-2003);(十三)粉塵污染控制管理辦法(EO/BY-C01-02-2003);(十四)污水排放管理控制辦法(EO/BY-C01-03-2003);(十五)固體廢棄物管理控制辦法(EO/BY-C01-04-2003);(十六)油品管理控制辦法(EO/BY-C01-05-2003);(十七)化學品管理控制辦法(EO/BY-C01-06-2003);(十八)車輛管理控制辦法(EO/BY-C01-07-2003);(二九)節(jié)能降耗管理控制辦法(EO/BY-C01-0
36、8-2003);(二十)新建項目環(huán)境保護管理控制辦法(EO/BY-C01-09-2003);(二十一)“三寶”、“四口”、“五臨邊”管理辦法(EO/BY-C01-11-2003);(二十二)腳手架工程管理辦法(EO/BY-C01-12-2003);(二十三)物料提升機安全技術管理辦法(EO/BY-C01-13-2003);(二十四)施工現場臨時用電安全管理辦法(EO/BY-C01-15-2003);(二十五)防雷、防電、防火管理辦法(EO/BY-C01-16-2003);(二十六)消防工作管理辦法(EO/BY-C01-18-2003);(二十七)事故處理管理辦法(EO/BY-C01-19-20
37、03);(二十八)公司質量管理條例(二十九)公司安全生產管理條例二、施工準備工作(一)建立工程管理組織我公司已按項目組織機構圖的設置了建立了項目組織機構管理,確定了各部門職能及崗位職責分工,搞好人員配置、業(yè)務銜接、信息反饋,做到各司其職,各負其責,協同工作,使現場管理組織機構始終保持在務實、精干、高效、合理的水平上。(二)技術準備(1)及時收集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作,采取有效控制措施,保證工程進度目標。(2)施工前對項目部所有職能人員和施工班組進行合同交底,組織項目部各專業(yè)技術人員進行圖紙學習和自審,并參加圖紙會審。(3)根據施工需要,收集項目必需的標準規(guī)范及標準圖集等。(
38、4)組織項目部職能人員對項目目標、安全生產及文明施工管理、工程質量管理、施工進度管理、施工技術管理、施工組織管理等方面進行項目質量策劃。(5)依據項目質量計劃跟蹤監(jiān)控施工質量,分析施工質量變化狀況,采取有效控制措施,保證工程質量目標。(6)依據施工組織設計、施工技術標準,采取書面交底、口頭交底和現場示范操作交底的三種方式自上而下逐級進行分部分項工程技術交底。(三)施工現場準備(1)根據施工現場平面布置圖,清除現場障礙物,實施施工現場的“四通一平”工作。(2)根據業(yè)主提供的施工控制點資料,作為本系統(tǒng)工程施工測量放線和建(構)筑物定位的依據。正確布置工程各部分的位置、標高、尺寸及基準線,并仔細保護
39、和保存使用的基準點。(3)依據施工平面布置圖,建造施工生產區(qū)臨時設施,修建施工生產區(qū)內的排水及設施,并按業(yè)主要求的標準鋪設與現場主干道接口的臨時施工道路。(4)在保證質量、加快進度、節(jié)約能源、降低成本的前提下,做好季節(jié)性施工準備,認真落實季節(jié)性施工項目的施工設施和技術組織措施。(5)及時組織施工物資和施工機具進場,按規(guī)定地點和方式存放。(四)勞動力準備(1)根據施工方案、施工進度和勞動力計劃要求,安排相應工種的勞動力進出場時間,并滿足勞動組合優(yōu)化要求。(2)根據勞動力需求計劃,組織安排進場工人從規(guī)章制度、安全施工、操作技術和文明施工等方面進行上崗前培訓。(五)施工物資準備(1)根據工程預算及施
40、工進度計劃,及時提出材料需求及進場計劃,為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。(2)根據工程需要,及時編制對外委托加工計劃,為組織運輸和確定堆放場地提供依據,滿足施工的正常進行。(3)施工機械配備按進度要求確定進、出場時間,為組織運輸和確定停放位置提供依據,充分發(fā)揮效率。三、施工技術管理(一)我公司在施工技術管理工作中,主要有以下控制程序和管理辦法:1、不合格品控制程序(Q/BY-B03-03-2002); 2、糾正措施控制程序(Q/BY-B03-04-2002); 3、預防措施控制程序(Q/BY-B03-05-2002); 4、項目質量策劃控制程序
41、(Q/BY-B03-10-2002); 5、監(jiān)視和測量裝置控制程序(Q/BY-B03-17-2002); 6、顧客滿意度監(jiān)測程序(Q/BY-B03-18-2002); 7、過程測量和監(jiān)控程序(Q/BY-B03-19-2002); 8、產品測量和監(jiān)控程序(Q/BY-B03-20-2002); 9、數據分析控制程序(Q/BY-B03-21-2002); 10、施工組織設計管理辦法(Q/BY-C03-13-1-2002); 11、圖紙會審、技術交底管理辦法(Q/BY-C03-13-4-2002);12、統(tǒng)計技術作業(yè)指導書(Q/BY
42、-C03-13-5-2002);13、施工工藝標準(GY/BY-0112-2004)。(二)建立健全施工項目各項技術管理制度,保證施工生產安全順利進行。(二)建立以項目技術負責人為首的技術管理工作系統(tǒng),并配備相應的職能人員,建立各級技術人員的崗位責任制。(三)嚴格貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)現行的標準、規(guī)范、技術規(guī)程和有關實施細則,保證工程質量目標順利實現。(四)組織項目各專業(yè)技術人員進行圖紙學習和自審,并參加圖紙會審。(五)在項目施工過程中,注意收集各種技術信息,采用先進的新技術、新工藝、新設備、新材料,不斷提高我公司的施工技術水平。(六)根據工程特點和現場實際情況,制訂各項技術組織措施計劃,保證
43、工程施工進度和質量。(七)認真做好各分部分項、特殊部位工程的技術交底工作,嚴格按工藝標準要求施工。(八)為避免施工中可能出現的差錯,保證工程質量,因此在施工過程中加強技術復核工作,對重要的分部分項工程進行復查、校核。(九)做好進場工人的技術教育與培訓,提高職工的技術素質。四、文件管理(一)按照公司制定的文件控制程序(Q/BY-B03-01-2002)、質量記錄控制程序(Q/BY-B03-02-2002),對施工項目全過程的文件管理進行控制。1、文件的編制、審批和發(fā)放(1)質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、管理辦法及作業(yè)指導書、形成文件的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和質量、環(huán)境及職業(yè)健
44、康安全管理目標執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定。(2)管理性文件以及從行業(yè)、地方、業(yè)主獲得的外來文件由項目經理部各職能部門編制、收集,相關部門領導審核、主管領導批準。并由各相關部門負責登記、發(fā)放。(3)項目質量計劃由項目部技術負責人組織項目部相關職能人員進行編制,項目技術負責人審核,項目經理批準。(4)施工組織設計由項目技術負責人組織項目部相關職能部門收集、編制,項目總工程師批準。(5)施工方案、技術交底等技術文件由項目部技術人員編制,項目技術負責人批準。并由本部門負責登記和發(fā)放。(6)有關項目施工管理、檢驗和試驗方面的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及法律、法規(guī)等,由項目部技術部門負責擬定、收集和識別,建立現
45、行有效文件清單,實施動態(tài)管理。文件清單由項目經理部總工程師審批其適用性。及時下發(fā)確保在所用場所可獲得適用文件的有效版本。(7)有關環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等由項目安全員負責擬定、收集、識別、登記和下發(fā),項目經理部總工程師審批其適用性。(8)施工過程中形成的質量記錄要及時整理、歸檔,確保質量記錄的有效性。2、文件的使用、保管(1)文件使用人應妥善保管文件,不得隨意丟棄,損毀和涂改。文件丟失或損毀嚴重時,應申請補發(fā)。(2)在使用過程中發(fā)現文件有不適宜等問題,應及時向文件主管部門反饋。(3)當文件更改時,文件持有人應按照文件發(fā)布部門的更改通知,在原文件中做出標識,文件作廢
46、時交回原發(fā)放部門處置。(4)法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程等外來文件,各職能部門應及時跟蹤掌握其更新信息,進行重新識別和確認。項目技術部門要及時發(fā)布現行有效的文件清單,以防止文件的非預期使用。3、文件的作廢和回收(1)需要作廢的文件,由原文件主管部門下發(fā)作廢通知。文件的使用者依據作廢通知,及時剔除作廢文件,對需保留的作廢文件,應標識“作廢、保留”,以防止誤用。(2)回收的文件,由文件主管部門保存或處理。當作廢的文件需要銷毀時,應由文件發(fā)放單位提出銷毀報告,報告應明確銷毀理由、銷毀文件清單、數量、銷毀方式、銷毀負責人等內容,報主管領導批準后銷毀,并做出記錄。(二)做好技術檔案管理工作。施工項目
47、技術檔案是在施工活動中積累形成的與施工同步,真實記錄施工全過程。因此公司建立了竣工資料管理制度,實行科學收集、定向移交、統(tǒng)一集中保管。本工程竣工驗收時,向業(yè)主提交完整竣工資料五套。五、設計變更管理(一)項目經理部的工程技術部門是設計變更控制活動的主管部門,負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔管理。在施工過程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,應及時向設計單位提出工程變更申請。(二)根據設計變更的內容由項目主管部門按分發(fā)范圍及時下發(fā)并簽字確認。各專業(yè)施工隊技術負責人負責將所接受的設計變更通知單及時發(fā)放至施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。(三)
48、各專業(yè)施工隊技術人員及時將所接受的設計變更通知單發(fā)放并對設計變更向相應管理人員及施工人員做補充設計變更交底,做到統(tǒng)一說明,避免差錯。六、本工程將執(zhí)行的標準和規(guī)范1、公司現行有效的項目質量計劃、程序文件、作業(yè)指導書等企業(yè)標準。2、嚴格執(zhí)行的下列國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)的相關規(guī)定:建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準
49、160; GB/T50300-2001工程測量規(guī)范 GB/T50026-93硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥
50、; GB/T175-1999建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法 JGJ53-92建筑用砂
51、; GB/T14684-2001普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法 JGJ52-92普通混凝土配合比設計規(guī)程 JGJ55-2000砌筑砂漿配合比設計規(guī)程
52、 JGJ98-2000混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB/T50204-2002混凝土強度檢驗評定標準 GB/ T.50081-2002建筑地基基礎工程施工質量驗
53、收規(guī)范 GB/T50202-2002鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-96砌體工程施工質量驗收規(guī)范
54、160;GB/T50203-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB/T50203-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB/T50210-2001屋面工程質量驗收規(guī)范 &
55、#160; GB/T50207-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范 GB/T50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB/T50209-2002土工試驗方法標準
56、60; GB/T50123-1999建筑冬期施工規(guī)程 JGJ104-97建筑施工安全檢查標準
57、0; JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-2001建筑施工高
58、處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91建設工程施工現場供電用電安全規(guī)范 GB/T50194-93中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例中華人民共和國合同法工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)3、設計圖紙:建筑、結構、給排水、采暖、電氣、設備等各專業(yè)設計施工圖。七、和其它單位的配合(一)我公司將嚴格遵守與業(yè)主所簽訂的合同,履行
59、對業(yè)主的承諾。在施工過程中,以業(yè)主的利益為本身的利益,切實抓好工程的質量和形象進度目標,滿足業(yè)主對項目明確的和潛在的服務需求。服從業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和政府行政主管部門對質量的監(jiān)督管理,以保證工程質量目標的順利實現。(二)通過物質、信息交換等方法,主動協調內部、外部各單位、各部門和人員的關系,以實現施工項目目標。(三)在項目施工過程中,及時與設計單位配合處理好圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽及竣工驗收等環(huán)節(jié)工作。(四)按照現行建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同要求,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協作配合。當與監(jiān)理人員意見不一致,將在相互理解、相互配合的原則下協商解決。(五)根據監(jiān)理批準的施
60、工總平面布置圖,進行施工生產區(qū)和生活區(qū)臨時設施建設,不得損壞鄰近的工程設施。(六)在施工安全管理上,服從業(yè)主專職安全監(jiān)督管理員對施工安全的監(jiān)督。(七)在土建與安裝交叉施工中,對建筑和安裝的各自產品都要相互愛護,任何一方不得隨意損壞對方的產品成果。第六章 施工機械配備和進場計劃本工程在施工期間擬投入的主要施工設備機具有: 1臺TQZ-25F塔吊、1輛ZL-50裝載機、1臺JDY500強制式攪拌機以及其它鋼筋、木工設備、檢測設備等施工設備機具。詳見附表擬投入的主要施工機械設備表。第七章
61、; 施工部署3.1工程施工部署根據建設單位招標文件要求,結合本工程的具體情況,我公司經過認真研究,決定選調我公司主力施工隊伍,調配良好的機械設備,采用切實可行的先進施工工藝,以嚴肅認真的態(tài)度,采取嚴格的科學組織管理手段,密切與建設單位合作,在確保施工質量的前提下,快速、優(yōu)質、安全地按期完成施工任務,為西部礦業(yè)股份有限公司鋅業(yè)事業(yè)部的建設與發(fā)展作出貢獻,努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據本工程的實際情況,現作如下部署:3.1.1、我公司如中標,在三日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地,形成施工能力,同進做好施工準備工作,并根據工程需要和施工現場情況,合理安排必須的施工生產
62、、生活設施,做好施工現場平面布置,布置好水電管線路,滿足工程施工需要。3.1.2、工程正式開工后,迅速調集施工機械和勞動力進入工地,立即組織足夠的機械和勞動力,全力突擊進行土方開挖工程施工等工作,為墊層、鋼筋砼基礎的施工創(chuàng)造條件。3.1.3、抽調各專業(yè)工種技術骨干,并配足各專業(yè)施工人員,組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工,充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法,確保工程保質保量按期完成。3.1.4、抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作,并隨工程計劃進度,配套供應。安排專人作好市場調查,力求就近選擇加工單位和大宗材料供應,減少轉運環(huán)節(jié)和損耗,降低工程成本。3.1.5、為保證工期進度,按工種分
63、工序組織施工突擊作業(yè)隊,各工種各專業(yè)人員配備齊全,計劃一線施工人員最高峰時,擬進100人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵,開展賽質量、賽進度、賽安全,賽文明的施工的活動。3.1.6、加強施工現場的安全保衛(wèi)工作,采取切實有力的措施,杜絕一切安全事故隱患,防火、防盜。3.1.7、搞好現場文明施工,充分合理的利用現有施工場地,作到施工道路暢通、材料堆放整齊,工序搭接合理。第八章 主要分部分項工程施工方案及施工方法一、定位測量1.1、作業(yè)依據1.1.1根據貴陽鋁鎂設計院提供的建筑總平面圖和本系統(tǒng)工程的施工平面圖,以及業(yè)主提供的施工控制點資料,進行本系統(tǒng)工程的施工測量放線和定
64、位工作。1.1.2工程測量規(guī)范(GB50026-93)1.1.3項目施工測量管理制度1.2、組織管理1.2.1成立以項目技術負責人為組長的測量管理小組,負責施工過程中的測量放線管理工作。1.2.2由項目技術負責人組織,會同項目測量工程師等有關人員,制定具體可行的“項目測量管理制度”,明確有關測量儀器的管理,校正檢驗、正確使用及有關人員的職責。1.2.3測量儀器必須經過法定檢測單位校正校驗合格后投入使用,確保測量儀器在規(guī)定的校驗周期內使用。1.2.4測量定位前,組織測量放線班組進行現場踏勘和熟悉圖紙,確定測量定位方案。并由項目技術負責人組織,由項目測量工程師進行詳細的技術交底。1.3、總平面控制
65、及高程控制 按建設單位給定的軸線控制點和高程控制點,測設主控軸線M-N,以主控軸線高程控制點為基線和基點測設B-116軸線控制點和MB-14高程控制點??刂泣c采用深埋式控制樁,并在樁頂埋設鋼板和圓鋼筋頭,在鋼板中心刻線標識控制軸線??刂凭€采用高精度的J2型經緯儀進行測設,控制基點采用DZS3-1型水準儀測設??刂凭€和高程控制點經復核確認無誤后報監(jiān)理單位、設計單位、建設單位及規(guī)劃部門復測驗線,辦好驗線手續(xù)后將控制點采取保護措施,防止破壞。二、土方工程2.1土方開挖2.1.1、土方采用機械開挖,人工配合修邊清底的施工方法。機械開挖至距設計槽底標高200
66、mm處,預留土層由人工清至設計槽底標高。2.1.2、開挖機械為一臺反鏟挖掘機。采用溝端開挖法倒退行駛施工,并配備自卸式汽車在側邊裝土,將多余土方外運至業(yè)主指定地方,剩余土方留置于周邊和房心內作土方回填,為保證支模施工,基槽(坑)每邊按500mm留設工作面。2.1.3、基槽(坑)開挖后,若發(fā)現地層分布與地質資料不符時、或遇地窖、坑道等異常情況,應及時會同勘察、設計人員協商處理。2.2土方施工安全措施2.2.1、基槽開挖過程中,應有專人觀測邊坡的穩(wěn)定性,如有坍塌危險時,作業(yè)人員應該立即撤離危險區(qū)域,而后進行邊坡支護。2.2.2、施工中如發(fā)現不能辨認的物品或事先未預見的情況時,應及時停止作業(yè),報告上
67、級處理。2.2.3、施工中如發(fā)現有文物,應妥善保護,并應及時報請當地有關部門處理,方可繼續(xù)施工。2.2.4、在基槽內作業(yè),必須戴安全帽。2.2.5、在清理基坑(槽)時,嚴禁在機械回轉半徑內站立或作業(yè)。2.2.6、嚴禁機械作業(yè)人員酒后作業(yè)。2.2.7、夜間作業(yè)應有足夠的照明。2.3、土方回填2.3.1基礎回填前,應清除填方區(qū)域雜物、積水、淤泥等,應對填方基底和已完隱蔽工程進行檢查和中間驗收,并作好記錄和簽證。2.3.2填方施工前,應根據工程特點、填料種類、設計壓實系數、施工條件等合理選擇壓實機具,并通過壓實試驗確定填料含水量控制范圍,鋪土厚度和壓實遍數等參數?;奂胺啃幕靥畈捎猛苁酱蚝粰C;除隧道頂面外,其它大面積回填采用振動壓路機。2.3.3回填土力求沿基礎兩側對稱回填,以減少因回填土原因引起的基礎偏位。2.3.4回填土由下而上分層鋪填,每層的鋪土厚度應根據土質、密實度要求和機械性能確定,一般不宜大于30cm。每層攤鋪后應整平再夯。決不能居高臨下,不分層次,一次性堆填。2.3.5每次鋪填后,采用機械進行壓實。打夯應一夯壓半夯,夯夯相接,行行相連,縱橫交叉。機械施工不到的部位,采用人工和小型夯實機械夯實。嚴禁采用“水夯法”進行夯填。2.3.6若需分段回填時,接口處應填成階梯形。2.3.7每層壓實后都要做壓實試驗
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