施工單位內(nèi)部控制存在的問題及改進對策

1、施工單位內(nèi)部控制存在的問題及改進對策摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)制度也不斷完善，企業(yè)的生存與發(fā)展與其內(nèi) 部控制體系有著十分密切的聯(lián)系，就施工單位而言，建立完善的內(nèi)部 控制對于實現(xiàn)自身單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升施工單位整體實力以及 競爭力的提升，進而促進施工單位在激烈市場競爭的環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn) 持續(xù)的發(fā)展與進步。本文就施工單位內(nèi)部控制存在的問題及改進對策 進行分析與研究，從而進一步促進施工單位內(nèi)部控制的完善與強化。 關鍵詞：施工單位；內(nèi)部控制；問題；改進對策內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制能夠使企業(yè)實 現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，使施工單位的資產(chǎn)安全、完整，有準確科學的會 計信息，保證企業(yè)經(jīng)營方針有效執(zhí)行的

2、政策措施。 內(nèi)部控制是新時期 施工單位管理工作中的重要內(nèi)容，單位內(nèi)部需要建立完善的內(nèi)部控制 制度，明確內(nèi)部控制的必要性，存在的問題，進而采取有效的對策加 以解決，促進施工單位實現(xiàn)更好的發(fā)展。一、施工單位進行內(nèi)部控制的必要性新時期，建筑工程數(shù)量規(guī)模逐漸增多，施工單位也大量興起，大 量的施工單位要想實現(xiàn)自身的利益就需要強化自身管理、技術等方面,其中內(nèi)部控制是十分重要的內(nèi)容。施工單位有完善的內(nèi)部控制制度能夠保證各部門的合理分工， 科 學調(diào)節(jié)與控制，使所有施工人員都能夠明確自身的職責， 使工作目標 能夠順利實現(xiàn)。對于施工中出現(xiàn)的問題要及時反饋并糾正， 使施工單 位的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行， 促進施工

3、單位目標的順利實現(xiàn)，減 少經(jīng)營風險，提高其效果。當前市場經(jīng)營環(huán)境不斷變化，施工單位在注重自身經(jīng)營的同時也 需要注意其中的風險，內(nèi)部控制是管理工作中的重要內(nèi)容， 能夠使施 工單位內(nèi)部的信息安全以及有效性得到提升， 完善風險預警機制1。 內(nèi)部控制工作能夠?qū)︼L險進行有效地評估， 保證企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營風險 得到有效地控制。通過內(nèi)部控制能夠使施工單位及時了解內(nèi)部以及外 部信息，能夠為施工單位的決策提供科學的依據(jù)。在施工單位的經(jīng)營管理過程中，道德風險以及機會主義等是重要 的影響要素，完善內(nèi)部控制，能夠進一步約束員工的行為，促進員工 職業(yè)道德提升。使人員明確哪些行為是正確的，哪些使不可行的，用 內(nèi)部控制制度提

4、升員工的職業(yè)能力與團隊精神， 使員工能夠自覺提升 自身素質(zhì)，促進施工單位的發(fā)展。二、施工單位內(nèi)部控制存在的問題1. 內(nèi)部控制重視不足施工單位對于內(nèi)部控制的認識和重視不足， 內(nèi)部控制還停留在會 計控制的環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理聯(lián)系不到位。 認為建筑施工是粗 放型的行業(yè)，在施工中的投入力度不足，內(nèi)部控制的執(zhí)行也不到位， 領導對于內(nèi)部控制的認識存在偏頗，在決策時只是按照自己的主觀經(jīng) 驗進行的，使得施工過程中的問題層出不窮。2. 內(nèi)部控制制度不夠健全施工單位內(nèi)部控制制度也不夠健全，缺乏專門的內(nèi)部控制部門和 相關的制度，職能部門管理中存在沖突，無法有效地協(xié)調(diào)與管理，責 任主體確認比較難，工作效率不高。崗

5、位以及職責設置上還不到位， 施工單位中普遍存在著不相容崗位一人承擔的現(xiàn)象， 內(nèi)部控制制度的 作用和效果無法凸顯出來2。3. 內(nèi)部控制信息化不強現(xiàn)階段，施工單位內(nèi)部控制的信息化水平還不高， 存在著一定的 不足，施工單位領導對于信息化建設的意識不強， 對于信息化建設存 在著一定的偏見，不愿意將時間、金錢等花費在其中。而且信息化的 人才不足，使得信息化建設的質(zhì)量以及效果也受到了一定的影響，施工單位的信息不夠完整和真實，影響自身的正常運行。三、施工單位內(nèi)部控制問題的改進對策1. 進一步完善內(nèi)部控制的環(huán)境建設施工單位中應將人作為最為重要的資源進行管理，現(xiàn)階段，施工單位對于人員的管理更多是招錄、績效評估、

6、考勤以及培訓等，員工 價值體現(xiàn)不足，在教育培訓過程中缺乏針對性。施工單位管理層的素 質(zhì)是內(nèi)部控制有效進行的重要前提和基礎， 需要不斷更新企業(yè)管理層 的理念與認識，提高管理者的素質(zhì)，能夠明確企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展目 標等3，保證內(nèi)部控制體系能夠順利開展與落實。將內(nèi)部控制的理 念深入到每個員工心中，保證內(nèi)部控制的有效推進。建立完善的施工 單位內(nèi)部組織機構，明確劃分董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層的職責權限， 實現(xiàn)三者的相互制衡，為單位內(nèi)部控制提供有利的保障。2. 健全內(nèi)部控制制度施工單位的內(nèi)部控制工作要得到有效地開展需要有完善的內(nèi)部 控制制度作保障，因此需要進一步健全和完善內(nèi)部控制制度， 施工單 位需要根據(jù)自

7、身的實際情況明確內(nèi)部控制的目標以及要點，對于單位內(nèi)部的重要經(jīng)濟業(yè)務、財會工作的薄弱環(huán)節(jié)以及風險比較高的業(yè)務進 行嚴格的內(nèi)部控制，保證各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效地控制， 防止出現(xiàn) 問題。同時完善企業(yè)會計核算控制工作的開展， 對于比較重要關鍵的崗 位要進行輪換制，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。同時對于施工環(huán)節(jié)中的材 料采購、入庫、使用以及保管等也需要做好控制工作，保證合同能夠 得到嚴格的監(jiān)控。3. 強化信息化的建設與管理施工項目的跨度比較大，涉及的范圍也比較廣，資金鏈長，在整 個建設管理過程中需要進行集約化的管理， 保證施工單位的經(jīng)濟效益 得到提升?，F(xiàn)代社會中信息技術快速發(fā)展，在施工單位的內(nèi)部控制中 也應大力適應信息化管理，建立信息化的管理系統(tǒng)，強化信息系統(tǒng)的 組織管理，保證單位內(nèi)部信息能夠得到有效的監(jiān)督與管理， 促進施工 單位內(nèi)部信息快速傳遞，提升內(nèi)部控制的效率以及效果。四、結束語當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各種風險、機遇不斷出現(xiàn)，施工單位在 新形勢下應積極加強內(nèi)部控制工作的開展， 提高對內(nèi)部控制的認識和 重視，完善組織機構的建設，建立完善的內(nèi)部控制制度，使用現(xiàn)代化 的信息技術，保證施工單位內(nèi)部控制的順利、高效運行，促進施工單 位經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)