中國中鐵精細化考試試卷、答案

1、中鐵七局三公司華北片區(qū)項目精細化管理考試卷 得分： 項目名稱： 姓名： 職務： 單選題 每題1分共15分1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A ）A. 主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層2、項目部根據(jù)合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制項目管理策劃書，經（C ）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理3、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。A.工程部 B.征拆部 C.試驗室 D.物機部 4、下列項目“五部二室”名稱不對的是哪個（）A.技術部 B.財務部 C.試驗室 D.

2、物機部 5、公司在項目管理策劃書的基礎上,制定項目部經濟承包責任書，待項目責任成本預算下達后，經（ C ）與項目經理簽字后生效。A.公司副總經理 B.公司書記 C. 公司總經理 D.公司總工程師6、下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是( C )A.工程產品 B.組織產品 C.效益產品 D.社會產品7、項目產品清單是指利用工作分解結構( A )技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 8、下列哪些項目不屬于集團公司三強內容（D）A.強抓成本 B.強管資金 C.強建隊伍 D.強人才9、下列哪些項目體現(xiàn)了集團公司特色的成本管控思想和管理目標（A）A、

3、管理目標 B、編制依據(jù) C、工作流程 D、責任矩陣10、精細化管理的主責部門是（B ）A、工程經濟部 B、工經部 C、物機部 D財務部11、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月 12、公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以( A )為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程13、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達

4、的成本預算單價14. 按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價 15. 每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 不合格物資供方名錄，( C )內不得使用A.一年 B.二年 C.三年 D.五年二、多選題，每題2分。多選、少選不得分，共30分。1、集團公司三強四化是的四化有哪些（ABCD）A.隊伍專業(yè)化 B.控管網絡化 C.標準精細化 D.管理集約化 E.成本管理標準化2、項目經理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(

5、ABC )A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目年度報告 D.項目完工總結報告3、在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(AB)A.施工調查 B.測量復核 C.量差分析 D.收尾清算 4、根據(jù)項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事項有(BCD )A.成本分析 B.經濟承包責任書 C.安全文明措施費用申報 D.收尾清算 5、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理C.分包準入、考核評價 D.收尾清算6、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ACBD)A

6、.施工調查 B.后評價 C.三大總控臺帳 D.施工總結 7、下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清單分析 8、工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是( ACD )A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析 B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本9、下列屬于公司合同管理三大原則的是( ABC )A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則10、在項目合同管理中

7、，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( ACD)A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性 11、項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD )A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機 12、工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是( ABD )A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況13、屬于項目工程分包原則的是（ABCD）A.實行專業(yè)分包

8、與勞務分包相結合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進工序分包14、在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( ABC )A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 15、項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )A.定整改責任人 B.定整改資金C.定整改完成時間 D.定整改驗收人三、填空題，每空1分，共20分1、工序施工前，應對作業(yè)層進行書面交底或培訓，并嚴格執(zhí)行“三檢制” “工程首件制”。2、項目

9、部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。3、項目部要本著“經濟、適用”的原則，規(guī)范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。4、項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。 5、項目經理是收尾項目清算第一責任人，竣工結算必須報公司成本管理部審核后才能上報建設方。6、項目管理報告。項目經理按照管理策劃書的內容和格式編制項目月度報告、項目季度報告、項目年度報告并按時上報公司，公司工程管理部組織有關部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。7、項目產品 是項目構成和項目預算的基

10、本單元。8、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。9、合同履行主要包括：合同交底、合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎資料。10、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。同時加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。11、項目部工經部是成本管理的主責部門。12、責任成本控制的主要措施：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素。13、項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析

11、”的核算原則，定期開展材料核算工作。四、判斷題 每題1分，共5分1、項目產品清單通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到產品包層，形成項目產品的集合。(×) 2、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。() 3、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×) 4、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(×) 5、項目發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。

12、() 五、簡答題，每題10分共30分。1、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）10分。答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。2、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？10分（至少要寫出5種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、項目管理策劃書、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等。3、請大家