中國中鐵精細(xì)化考試試卷、答案

1、中鐵七局三公司華北片區(qū)項目精細(xì)化管理考試卷 得分： 項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 單選題 每題1分共15分1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A ）A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層2、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制項目管理策劃書，經(jīng)（C ）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理3、項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。A.工程部 B.征拆部 C.試驗室 D.物機(jī)部 4、下列項目“五部二室”名稱不對的是哪個（）A.技術(shù)部 B.財務(wù)部 C.試驗室 D.

2、物機(jī)部 5、公司在項目管理策劃書的基礎(chǔ)上,制定項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ C ）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師6、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是( C )A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品7、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)( A )技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 8、下列哪些項目不屬于集團(tuán)公司三強(qiáng)內(nèi)容（D）A.強(qiáng)抓成本 B.強(qiáng)管資金 C.強(qiáng)建隊伍 D.強(qiáng)人才9、下列哪些項目體現(xiàn)了集團(tuán)公司特色的成本管控思想和管理目標(biāo)（A）A、

3、管理目標(biāo) B、編制依據(jù) C、工作流程 D、責(zé)任矩陣10、精細(xì)化管理的主責(zé)部門是（B ）A、工程經(jīng)濟(jì)部 B、工經(jīng)部 C、物機(jī)部 D財務(wù)部11、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月 12、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以( A )為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程13、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達(dá)

4、的成本預(yù)算單價14. 按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價 15. 每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 不合格物資供方名錄，( C )內(nèi)不得使用A.一年 B.二年 C.三年 D.五年二、多選題，每題2分。多選、少選不得分，共30分。1、集團(tuán)公司三強(qiáng)四化是的四化有哪些（ABCD）A.隊伍專業(yè)化 B.控管網(wǎng)絡(luò)化 C.標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化 D.管理集約化 E.成本管理標(biāo)準(zhǔn)化2、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(

5、ABC )A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目年度報告 D.項目完工總結(jié)報告3、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(AB)A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.量差分析 D.收尾清算 4、根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項有(BCD )A.成本分析 B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.安全文明措施費(fèi)用申報 D.收尾清算 5、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算6、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ACBD)A

6、.施工調(diào)查 B.后評價 C.三大總控臺帳 D.施工總結(jié) 7、下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析 8、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是( ACD )A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本9、下列屬于公司合同管理三大原則的是( ABC )A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則10、在項目合同管理中

7、，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( ACD)A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性 11、項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD )A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī) 12、工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是( ABD )A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況13、屬于項目工程分包原則的是（ABCD）A.實行專業(yè)分包

8、與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包14、在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( ABC )A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查 15、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金C.定整改完成時間 D.定整改驗收人三、填空題，每空1分，共20分1、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” “工程首件制”。2、項目

9、部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。3、項目部要本著“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。4、項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。 5、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司成本管理部審核后才能上報建設(shè)方。6、項目管理報告。項目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目月度報告、項目季度報告、項目年度報告并按時上報公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告進(jìn)行分析并及時反饋。7、項目產(chǎn)品 是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基

10、本單元。8、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。9、合同履行主要包括：合同交底、合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。10、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。同時加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。11、項目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。12、責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素。13、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析

11、”的核算原則，定期開展材料核算工作。四、判斷題 每題1分，共5分1、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。(×) 2、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。() 3、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×) 4、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×) 5、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。

12、() 五、簡答題，每題10分共30分。1、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）10分。答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。2、請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？10分（至少要寫出5種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、項目管理策劃書、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。3、請大家