人事主管轉正申請書(多篇)

1、人事主管轉正申請書 （ 精選多篇 ）第一篇：人事主管轉正小結 第二篇：主管助理轉正申請書 第三 篇：客服主管轉正申請書 第四篇：超市主管轉正申請書 第五篇：工 程部主管轉正申請書 更多相關范文一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于 xx 年 4 月 29下發(fā)，制訂了食 堂用餐管理規(guī)定在 xx 年 4 月 23日下發(fā)、修訂了工作餐管理辦法 在 xx 年 4 月 23 日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司 200x 年度的勞動年檢， 拿到了年檢證；融合工傷保險條例、××省出臺實施工傷保險條例若干 規(guī)定的重點， 結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的 工

2、傷保險指導文件，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員；而且邀 請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷 事故發(fā)生后申報辦理的流程；對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產區(qū)進 行數據更新，經核對匯總上交財務；設計了適合公司統一使用的離職手續(xù)辦理表，已經審批印刷 下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作 效率；廣播站設備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）； 下一步考慮嘗試啟動專業(yè)引進專業(yè)技術管

3、理人員； 某些特殊崗位建議 從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng)；部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫人員增補申請單 進行審批， 而是隨意的口頭或電話通知， 同時也未明確招聘的崗位要 求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人 力資源中心；考勤：考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出 差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考 勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對； 得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在

4、試用期內提前三天，在 轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)， 造 成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜 / 交接。合同管理：多數人員合同到期未進行任何處理， （集團定期處理不符合要求， 生產區(qū)重視不夠，經常不做處理）；生產區(qū)存在只與勞動者簽訂一份 合同的現象；存在入職手續(xù)辦理時收取 43 元押金，一星期內不適應 辦理離職手續(xù)尚退還 35 元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現象， 而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難； 員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公 司的認可度、歸屬感較淡；部門職責及崗位職責

5、未修訂 / 完善；工作內容不明確， 造成忙得格 外忙，閑得上班甚至玩游戲， 公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平 衡；缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情； 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢； 生產一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果；三、對所存在問題的建議處理措施及 xx 年工作計劃 招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的 人事管理制度 ， 審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職 手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工 作效率和考勤管理？合同管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動合同法，結合企 業(yè)現狀及查閱

6、相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同到期通知書 、勞動合同續(xù)簽通知書 、勞動合同解除通知書 、 終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞 動合同變更協議書 ；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的 制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產進行統一管理。制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制 度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分 期修訂完善現有尚可用的制度； 廢止不適用的制度； 新增為了適應企 業(yè)以后發(fā)展需增加的制度， 反復推敲意見一致后上報集團審批， 統一 結冊、下發(fā)、執(zhí)行。員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議 / 方向，特別

7、考慮的 環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集 中完成統一上報、經集團審批、進行下發(fā)。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出 限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖 由人力資源中心設定限期， 各崗位人員自行起草， 各部門負責人統一 收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程 圖統一建設小組， 由人力資源中心進行初審， 人力資源中心會同小組 進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。激勵機制：可由集團領導、 行政總監(jiān)隨意暗訪、 調查聽取“民聲、 民意”，組織相關人員進行意見收集、統一，起草文件，納入公司相 關制

8、度中執(zhí)行。廣播站：廣播站的一系列文件資料已經發(fā)往生產一區(qū)，后期將把 集團設備趕快配齊后， 同李火生到生產一區(qū)進行現場調查、 共同協商， 需要時進行指導。 制訂方法， 爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效 果。尊敬的領導：我叫 xxx ，自 x 月 x 日進入公司至今已有三個月，現申請成為公 司的正式員工，以下是本人在試用期的工作表現 ：做為部門主管助理，我的主要工作是協助部門領導及同事辦理相 關事務。比如復印資料、發(fā)傳真、電話聯絡、收發(fā)郵件、打印文稿、 校對文稿、調整幻燈片、文獻資料等。事情雖小而雜，但我始終是一 絲不茍的對待， 因為我看到了這部分工作的重要性， 有助于提高整個 部門的工作效率。

9、 通過這些工作， 我也熟練了現代辦公設備以及相關 辦公軟件的操作。會議的前期準備工作，包括請柬、海報、展架等的制作。在 xx 的 指導下，從請柬的挑選、購買到請柬內頁邀請函的擬寫、排版 ; 還有 海報的設計、修改、出小樣、修改、定稿、驗貨等，這一系列繁雜的 過程要求我們必須非常的細致、負責。在工作過程當中，我的理解能 力、接受能力獲得同事的好評，但我也發(fā)現了我的不足之處，比如不 夠沉穩(wěn)、細心， 工作缺少主動性等，在今后的工作中我一定會積極改 進。 工作的熟悉是一方面，在工作、生活過程中與同事的交流溝通 也是重要的一方面。 同事的熱情與寬容讓我受到感染， 同時我也明白 良好的人際關系能改變人的心

10、情， 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 提高工作效 率。所以，不管是工作還是生活，我都主動和同事交流，比如請教問 題、串門聊天，一起做飯、健身運動等，這些活動不僅讓我得到他們 很多幫助，解決了很多困難，也拉近了我和同事之間的距離，消除了 我人生地不熟的陌生感，更加強了我的團隊意識。最后，衷心感謝各位領導和同事對我的指導和幫助，給我鍛煉和 成長的機會 ; 我一定會珍惜這來之不易的機會，努力工作，嚴格要求 自己，爭取不斷進步。申請人：申請日期：尊敬的領導：xx 年 4 月 13 日 * 主管離職，承蒙領導們厚愛，我接任客服部主 管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經驗不足，能力 有限不足以擔當重任，

11、對領導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小 區(qū)房屋的基本情況， 每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的， 客服部各 種手續(xù)的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。 壓力的承受能力， 良好的心態(tài)調節(jié)能力也經過了考驗，因此，在此基礎上，我會更加積 極主動的學習工作， 并不斷提高自身的業(yè)務素質及領導能力， 爭取早 日轉正。我自 4 月 14 日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里， 在領導和 同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好 地完成各項工作任務?，F作述職如下：一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎工作在剛入職時，作為一名普通的客服管理員，我努力學習物業(yè)管理 知識，做好基礎本職工作， 認清自己崗

12、位職責，勇于解決較難處理的 事情，在較短的時間內適應本崗位工作。 入職后第七個月開始擔任客 服部主管，在此崗位工作的 1 個月中，抓好本部門的各項工作，提高 客服部整體服務意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作 的實效性，具體包括：(1) 示范及引導部門員工做好客服日常接待工作， 為業(yè)主提供規(guī)范 化服務;(2) 現場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、 落戶手續(xù)、 臨時出入證 等工作;(3) 帶領部門員工進行入戶走訪， 并發(fā)放調查表 38 份，搜集業(yè)主 / 客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領 導;(4) 發(fā)布各類書面通知 20多份，短信通知 968 條，通知擬發(fā)及時、

13、 詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。(5) 建立健全區(qū)域各種資 (請繼續(xù) 關注 ) 料，尤其是業(yè)主檔案及投 訴處理匯總 ;(6) 接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程 部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎上， 對業(yè)主回訪， 并將反饋意見及時 傳達開發(fā)公司工程部， 督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程維 修工作;(7) 協調與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質服務 ; 業(yè) 主送水送電等物管服務無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題， 也做到了快速到達現場，并即時解決。任職期間， 在* 主管的優(yōu)秀管理基礎上， 我在短時間內使本部門 的各項工作繼續(xù)保持了有序管理， 使物業(yè)公

14、司的客戶服務工作正常運 轉，并較好完成領導交辦的各項任務。二、履行客服主管職責，努力做好本職工作 作為積極上進的年輕人， 勇于承擔責任，服從領導各項工作安排， 以“做好基礎工作，提高服務水平，最終達到物業(yè)費的收取”為總體 工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。(1) 、督導服務管理工作的落實，發(fā)現問題及時進行整改，不斷提 高服務管理水平 ;(2) 、起草部門計劃、總結和有關公文，組織召開部門工作例會。 傳達上級領導工作安排， 參考部門各員工意見， 合理有效的部署開展 工作;(3) 、制作并按時上報部門員工的考勤表 ;(4) 、裝修垃圾結算清單 ;(5) 、 8.4 號地下室透水事故

15、共造成 43 戶業(yè)主財產損失，這也是 與* 主管交接的重要工作任務。 在他的幫助下， 我已將 43 戶業(yè)主的 受損情況及處理情況梳理清晰， 并做到了及時更新。 積極與辦公室做 好物品交接工作，及時通知 13 戶業(yè)主領取地下室受損置換物品及折 抵補償金 ;(6) 、在楊經理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓，加強責 任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。 鼓勵部門員工學習物 業(yè)管理知識，并指導員工合理運用 office 軟件，促進工作效率的提 高。負責客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出 了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我 覺得很充實，對于我來說，

16、 在這不長的時間內，我所收獲的要遠遠大 于我的付出。對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提高和改 進的地方。 我也在自己履行職責中發(fā)現的一些急需改進的問題。 比如 說：物管知識匱乏，物業(yè)管理經驗不足。作為部門的負責人，我認真 履行客服主管職責， 努力做好本職工作， 帶領部門員工在提高服務意 識，提升服務水平的基礎上基本完成各項工作任務。自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每 一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助， 也得到了大多數業(yè)主的 諒解與支持。 作為剛剛畢業(yè)的大學生， 那是我成長過程中一段極為寶 貴的財富。在此感謝公司各位領導和各位同事們。誠然，對于我這樣的

17、年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提 高和改進的地方。 我也在自己履行職責中發(fā)現的一些急需改進的問題。 比如說：物管知識匱乏，物業(yè)管理經驗不足 ; 管理缺乏力度，領導者 素質有待提高等等。 我以后也將朝以上不足努力改進， 爭取做一名優(yōu) 秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。申請人：申請日期：尊敬的領導 :從 xx 年 xx 月 xx 日來公司上班以來，我自覺遵守公司的規(guī)章制度， 對待工作認真負責、高標準嚴格的要求自己，能夠做好的，爭取把它 做得更好。剛剛接手的哪段時間里，心里壓力很大， 每當我想放棄的時候， 都會對自己說，我能行，我有信心把它做好，在這段期間內，承蒙 x 主任， x

18、 主管以及其他同事的幫助、關心 以及工作的支持，還有自己嚴格的要求！和對工作的認真！我的工作 有了很大的改善， 現在我有信心把我的區(qū)域做的更好。 在此表示感謝！ 轉正之后，我將保持高度的責任心，不斷提高自己的業(yè)務水平， 增長自己的知識體系， 爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用， 為公司 創(chuàng)造價值，同時也實現自身的人生追求。再次感謝公司和同事對我的幫助、關心與支持！ 本人特申請公司領導鑒于本人平時的工作表現，考慮本人的轉正 問題。以上申請，懇請批準。尊敬的領導：我是工程部見習經理， 于 xx-xx 年 9月 12日進入公司，根據公司 的需要，目前擔任工程部主管一職，負責公司設施、設備維修維護工 作及工程部人員管理。 本人工作認真、 細心且具有較強的責任心和進 取心，勤勉不懈，極富工作熱情 ; 性格開朗，樂于與他人溝通，具有 良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力 ; 責任感強，認真完 成領導交付的各項工作及各部門報修的維修任務， 和公司同事之間能 夠通力合作， 關系相處融洽而和睦， 配合各部門負責人成功地完成各 項工作; 積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我自參加工作以來，一直從事工程部維修等相關工作，因此，對 公司這個崗位的工作可以說駕輕