現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升課件

1、上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司Shanghai Richer Enterprise Management Consulting Co. Ltd. 第一篇：精細(xì)化管理概念篇第一篇：精細(xì)化管理概念篇 把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。力無窮的絕招。 摩托羅拉摩托羅拉 保羅保羅. .蓋爾文蓋爾文 不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒有垂青于你，只有注意不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。工作中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。 杰克杰克. .韋爾奇韋爾奇 天下大事，必作于細(xì)天下大事，必作于細(xì)

2、 天下難事，必作于易天下難事，必作于易 -老子道德經(jīng)老子道德經(jīng)卷七卷七 第六十三章第六十三章一、何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。Lean -“Lean -“精益精益”釋義釋義精益：形容詞精益：形容詞1 1、 a a：無肉或少肉，無肉或少肉， b

3、b：少脂肪或無脂肪少脂肪或無脂肪2 2、 不富裕不富裕3 3、 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4 4、 文體或措詞簡(jiǎn)練文體或措詞簡(jiǎn)練同義詞同義詞：薄，極瘦，過分瘦長(zhǎng)，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦薄，極瘦，過分瘦長(zhǎng)，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦 的，細(xì)長(zhǎng)的，瘦長(zhǎng)的的，細(xì)長(zhǎng)的，瘦長(zhǎng)的反義詞反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，豐滿肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，豐滿 的，粗短的，肥大的，軟的的，粗短的，肥大的，軟的v精：完美、周密、高品質(zhì)精：完美、周密、高品質(zhì)v 精細(xì)化管理精細(xì)化管理v細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致系統(tǒng)化、理

4、論化系統(tǒng)化、理論化的的“細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)”和和“精細(xì)精細(xì)” “ “精細(xì)精細(xì)”是一種意識(shí)，一種態(tài)度，是一種意識(shí)，一種態(tài)度， 一種理念，一種文化。一種理念，一種文化。 精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系精細(xì)化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系 更高層次的規(guī)范更高層次的規(guī)范 更精細(xì)、更細(xì)致更精細(xì)、更細(xì)致現(xiàn)有規(guī)范化狀態(tài)現(xiàn)有規(guī)范化狀態(tài)二、中國(guó)的精細(xì)化將決定未來企業(yè)的生存二、中國(guó)的精細(xì)化將決定未來企業(yè)的生存1 1、中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀：、中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀： 據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3434年，企業(yè)集團(tuán)的平均年，企業(yè)集團(tuán)的平均 壽命為壽命為7878年，究其原因：絕大部分企業(yè)采取的是年，究其原因：絕大部分企

5、業(yè)采取的是“粗放式管粗放式管 理理”2 2、粗放式管理的特征：、粗放式管理的特征： 1 1）重形式，不重效果，管理中會(huì)出現(xiàn)形式主義；）重形式，不重效果，管理中會(huì)出現(xiàn)形式主義； 2 2）重表面，不重實(shí)際；）重表面，不重實(shí)際； 3 3）“差不多差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理3 3、實(shí)施精細(xì)化管理的意義、實(shí)施精細(xì)化管理的意義1 1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；2 2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3 3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4 4）

6、市場(chǎng)分工越來越細(xì)；）市場(chǎng)分工越來越細(xì)；5 5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；6 6）同質(zhì)化）同質(zhì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題；7 7）追求卓越，追求完美。）追求卓越，追求完美。三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的問題三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的問題1 1、傳統(tǒng)管理、傳統(tǒng)管理“管管”的太多，的太多，“理理”的太少；的太少；2 2、分不清重點(diǎn)；、分不清重點(diǎn)；3 3、對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠；、對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠；4 4、沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；、沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；5 5、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；6 6、缺乏危機(jī)感；、缺乏危機(jī)感；7 7、過分追求完美；、過分追求完美；8 8、過分注意小處的問題

7、；、過分注意小處的問題；9 9、片面追求高速度。、片面追求高速度。四、實(shí)施精細(xì)化管理的八大優(yōu)勢(shì)四、實(shí)施精細(xì)化管理的八大優(yōu)勢(shì)1 1、決策制定零失誤、決策制定零失誤2 2、產(chǎn)品客戶零抱怨、產(chǎn)品客戶零抱怨3 3、資源管理零浪費(fèi)、資源管理零浪費(fèi)4 4、商務(wù)伙伴零抱怨、商務(wù)伙伴零抱怨5 5、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品6 6、經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存7 7、組織結(jié)構(gòu)零管理層、組織結(jié)構(gòu)零管理層8 8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零指責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零指責(zé)五、精細(xì)化管理中常常出現(xiàn)的幾個(gè)誤區(qū)五、精細(xì)化管理中常常出現(xiàn)的幾個(gè)誤區(qū)1 1、把精細(xì)化管理變成繁瑣管理，復(fù)雜管理、把精細(xì)化管理變成繁瑣管理，復(fù)雜管理; ;2 2、只在、

8、只在”細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)“上做文章；上做文章；3 3、不計(jì)成本地推行精細(xì)化管理；、不計(jì)成本地推行精細(xì)化管理；4 4、只注重單個(gè)管理模塊和運(yùn)營(yíng)模塊的精確化；、只注重單個(gè)管理模塊和運(yùn)營(yíng)模塊的精確化；5 5、過于沉溺于數(shù)字；、過于沉溺于數(shù)字；6 6、沒有落到實(shí)處；、沒有落到實(shí)處；六、精細(xì)化管理的八大方法六、精細(xì)化管理的八大方法1 1）細(xì)化）細(xì)化-大功成于細(xì)節(jié)；2 2）量化）量化-沒有量化就沒有精細(xì)化；3 3）流程化）流程化-高效來自流程改進(jìn)；4 4）標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化-有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位；5 5）協(xié)同化）協(xié)同化-銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；6 6）經(jīng)濟(jì)化）經(jīng)濟(jì)化-向節(jié)約成本要利潤(rùn)；7 7）實(shí)證化）實(shí)證化-精

9、細(xì)化管理，需要求真務(wù)實(shí)；8 8）精益化）精益化-優(yōu)勢(shì)源于求精。七、精細(xì)管理的化細(xì)分七、精細(xì)管理的化細(xì)分1 1、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理；、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理；2 2、員工精細(xì)化管理；、員工精細(xì)化管理；3 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；4 4、生產(chǎn)精細(xì)化管理；、生產(chǎn)精細(xì)化管理；5 5、質(zhì)量精細(xì)化管理；、質(zhì)量精細(xì)化管理；6 6、服務(wù)精細(xì)化管理；、服務(wù)精細(xì)化管理；7 7、營(yíng)銷精細(xì)化管理；、營(yíng)銷精細(xì)化管理；8 8、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。 生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)精細(xì)化管理1 1、20032003年我國(guó)能源及材料消耗量占世界總量比重：年我國(guó)能源及材料消耗量占世界總量比重：類類 別別數(shù)數(shù) 量（億噸）量（億

10、噸）比比 重重煤煤 炭炭171730%30%鋼鋼 鐵鐵2.62.635%35%水水 泥泥8 855%55%石石 油油2.52.58%8%2 2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展Craft手工生產(chǎn)手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織精益生產(chǎn)組織 低產(chǎn)量低產(chǎn)量 個(gè)性化個(gè)性化 大批量少品種大批量少品種 工序式生產(chǎn)工序式生產(chǎn) 設(shè)備大難組合設(shè)備大難組合 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn) 員工參與員工參與 在同步生產(chǎn)的基在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 提高資源利用率提高資源利

11、用率 需求驅(qū)動(dòng)需求驅(qū)動(dòng) 改善整個(gè)價(jià)值鏈改善整個(gè)價(jià)值鏈 節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn) 方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器 豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng) 式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)3 3、精益生產(chǎn)的主要手段、精益生產(chǎn)的主要手段1 1）生產(chǎn)同步化）生產(chǎn)同步化2 2）實(shí)施拉式生產(chǎn)）實(shí)施拉式生產(chǎn)3 3）生產(chǎn)均衡化）生產(chǎn)均衡化4 4）建立柔性生產(chǎn)機(jī)制）建立柔性生產(chǎn)機(jī)制5 5）模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法）模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)

12、計(jì)法6 6）看板管理）看板管理7 7）將品質(zhì)管理貫穿于每一工序之中，消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)）將品質(zhì)管理貫穿于每一工序之中，消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié) 和返工現(xiàn)象和返工現(xiàn)象4 4、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的其它手段、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的其它手段1 1）合理安排生產(chǎn)面布局，形成直線型、背對(duì)背的）合理安排生產(chǎn)面布局，形成直線型、背對(duì)背的U U型、面對(duì)面的型、面對(duì)面的U U 型、橢圓型等。型、橢圓型等。2 2）培養(yǎng)多能工）培養(yǎng)多能工3 3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理4 4）消除零件不必要搬運(yùn)）消除零件不必要搬運(yùn)5 5）消滅庫(kù)存）消滅庫(kù)存6 6）減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間）減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間7 7）消除停機(jī)時(shí)間）消除停機(jī)時(shí)間8 8）減少?gòu)U品產(chǎn)生）減

13、少?gòu)U品產(chǎn)生9 9）動(dòng)作浪費(fèi)）動(dòng)作浪費(fèi)1010）改造高速流水線）改造高速流水線TrainingP54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-O

14、P54/55-L01SWEN第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理篇第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理篇第一部分：現(xiàn)場(chǎng)概述第一部分：現(xiàn)場(chǎng)概述-認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)把腳邁入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際情況是 找東西花的時(shí)間太多，沒法干活。 想把東西拿出來，礙手礙腳的東西太多，一下子拿不出來，非常惱火。 設(shè)備的周圍和地面堆滿了東西無法下腳，而且容易滑倒非常危險(xiǎn)。 設(shè)備漏油嚴(yán)重，清掃起來非常困難，而且耗油量大非常令人頭疼。 設(shè)備故障不斷，停頓過多造成生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。 切割碎屑和切割的油點(diǎn)四處飛濺，即使清掃過了也是立刻又臟。 場(chǎng)地狹窄，不能保證順暢通行，搬運(yùn)作業(yè)極其困難。 通道上堆滿多余的東西，物流不暢通。 貨架之間縫隙過大位置凌亂，看不清如何放置東西。 而且

15、這些情況反復(fù)出現(xiàn)。 目標(biāo) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一線干部一線干部計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 二、二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框架現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理定置管理定置管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化班組、民主班組、民主建設(shè)建設(shè)工藝管理工藝管理勞動(dòng)效率勞動(dòng)效率管理保障管理保障 體系體系三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容四、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義四、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義1 1）、）、提高提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；的

16、基礎(chǔ)； 2 2）、提高企業(yè)效益的重要途徑；、提高企業(yè)效益的重要途徑； 3 3）、利于全面提高、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)和管理水平。和管理水平。 五、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)五、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)1 1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序2 2、產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力、產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力3 3、定員定額，先進(jìn)合理、定員定額，先進(jìn)合理4 4、物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)、物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)5 5、安全第一，消除隱患、安全第一，消除隱患6 6、紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格7 7、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常8 8、堆放整齊，文明生產(chǎn)、堆放整齊，文明生產(chǎn)9 9、信息暢通，原

17、始記錄，齊準(zhǔn)快明、信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明1010、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器 - 6S- 6S管理管理6S 6S 基基 石石Q Q質(zhì)質(zhì)量量C C成成本本D D交交貨貨期期S S服服務(wù)務(wù)T T技技術(shù)術(shù)M M管管理理企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)支支 柱柱支支 柱柱第二部分：告別手工作坊第二部分：告別手工作坊 -現(xiàn)場(chǎng)6S管理一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理1、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化管理、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化管理 2 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的八大作用、現(xiàn)場(chǎng)管理的八大作用1）、改善和提高企業(yè)形象2）、促成效率的提升3）、

18、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4）、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5）、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6）、降低生產(chǎn)成本7）、縮短作業(yè)周期，確保交期8）、改善員工精神面貌，使組織活力化 3 3、探尋現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理（、探尋現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理（6S)6S)的起源及其發(fā)展的起源及其發(fā)展 5S5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：目的是提升人的品質(zhì)： 1955 1955年，日本的年，日本的5S5S的宣傳口號(hào)為的宣傳口號(hào)為

19、“安全始于整理，終于整理整頓安全始于整理，終于整理整頓”。v 6S6S延伸與發(fā)展延伸與發(fā)展 整理整理+ +整頓整頓+ +清掃清掃+ +清潔清潔+ +修養(yǎng)修養(yǎng)+ +安全安全+ +節(jié)約節(jié)約+ +習(xí)慣化習(xí)慣化+ +服務(wù)服務(wù)+ +堅(jiān)持堅(jiān)持4、為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功 而中國(guó)90%的企業(yè)都不成功？5 5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理（、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理（6S6S）推進(jìn)誤區(qū)分析）推進(jìn)誤區(qū)分析 1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理現(xiàn)推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S 3、6S活動(dòng)就是檢查 4、6S與效率和品質(zhì)無關(guān) 5、6S活動(dòng)就是大掃除 6、工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件 6 6、海爾成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的案例、海爾成功推

20、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的案例 海爾海爾6S6S大腳印案例大腳印案例 1、海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀 2、擦拭桌子的故事 3、OEC法 4、6S大腳印案例講述 細(xì)節(jié)是一種耐力，這一點(diǎn)在海爾的細(xì)節(jié)是一種耐力，這一點(diǎn)在海爾的OECOEC管理中體管理中體 現(xiàn)得十分明顯：現(xiàn)得十分明顯：v海爾堅(jiān)持海爾堅(jiān)持OECOEC管理的三個(gè)原則：管理的三個(gè)原則： 1 1、不斷優(yōu)化的原則；、不斷優(yōu)化的原則； 2 2、比較分析原則；、比較分析原則； 3 3、閉環(huán)原則。、閉環(huán)原則。海爾中國(guó)本部海爾中國(guó)本部6S班前會(huì)班前會(huì)海爾美國(guó)南卡羅來納州工廠海爾美國(guó)南卡羅來納州工廠6S班前班前會(huì)會(huì)海爾巴基斯坦工廠海爾巴基斯坦工廠6S班前會(huì)班前會(huì)

21、1 1、整理（、整理（1S- SEIRI1S- SEIRI）內(nèi)容：內(nèi)容： 1）將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的: 2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 3）不必要的東西要盡快處理掉。 目的 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象誤區(qū)點(diǎn) 1）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 二、現(xiàn)場(chǎng)空間的騰出二、現(xiàn)場(chǎng)空間的騰出貪多心態(tài)害死人貪多心態(tài)害死人2 2、整理推進(jìn)、整理推進(jìn)3 3重點(diǎn)及實(shí)施步驟重點(diǎn)及實(shí)施步驟1 1）整理推行的）整理推行的3 3個(gè)重

22、要基準(zhǔn)個(gè)重要基準(zhǔn) “要”與“不要”的基準(zhǔn) 放置場(chǎng)所的基準(zhǔn) 廢棄處理的基準(zhǔn)2 2）整理的推進(jìn)步驟）整理的推進(jìn)步驟 （1）現(xiàn)場(chǎng)檢查 （2）區(qū)分必需品與非必需品 （3）清理非必需品 （4）非必需品的處理 （5）每天循環(huán)整理3 3、空間是怎樣讓出來的、空間是怎樣讓出來的v整理實(shí)施的方法整理實(shí)施的方法 1 1）使用頻率法）使用頻率法 2 2）價(jià)值分析法）價(jià)值分析法 3 3）定點(diǎn)拍照法）定點(diǎn)拍照法 4 4）紅牌作戰(zhàn)法）紅牌作戰(zhàn)法 5 5）看板管理法）看板管理法 “要要”與與“不要不要”判定判定-價(jià)值分析法價(jià)值分析法購(gòu)買價(jià)值購(gòu)買價(jià)值使用價(jià)值使用價(jià)值“要要”O(jiān)R“OR“不要不要”使用程度使用程度使用頻率使用頻

23、率處理方法處理方法低（非必需品）低（非必需品）一年都沒有使用過的物品一年都沒有使用過的物品廢棄廢棄/ /變賣變賣一年或一年或2 2個(gè)月以上使用一次個(gè)月以上使用一次的物品的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）高（必面品）三天使用一次的物品三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶身帶一天使用一次的物品一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品物品放置場(chǎng)所的確定-使用頻次法使用頻次法 不要物品不要物品無回收價(jià)值無回收價(jià)值有回收價(jià)

24、值有回收價(jià)值垃圾站垃圾站廢塑料廢塑料廢金屬?gòu)U金屬?gòu)U紙箱廢紙箱折舊出售折舊出售舊設(shè)備舊設(shè)備物資回收部門處理物資回收部門處理垃圾垃圾化學(xué)品化學(xué)品特殊處理特殊處理非必需品非必需品要的物品要的物品倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)或集中儲(chǔ)存 廢棄處理的基準(zhǔn)廢棄處理的基準(zhǔn) 三、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)三、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)提高人員工作效率提高人員工作效率1 1、整頓（、整頓（2S-2S- SEIRI） 內(nèi)容：內(nèi)容： 1）對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 2）明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 目的目的 1）確保工作場(chǎng)所有序化 2）減少物品尋找時(shí)間 3）確保工作場(chǎng)所一目了然 誤區(qū)誤區(qū) 1）追求表面化，忽

25、視科學(xué)性 2）過于草率，無全局觀 不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料 放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙 2 2、整頓關(guān)鍵原則：、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率一切為了效率! !3 3、整頓推進(jìn)的、整頓推進(jìn)的3 3重點(diǎn)及步驟重點(diǎn)及步驟v整頓推進(jìn)的重點(diǎn)整頓推進(jìn)的重點(diǎn) 1 1）徹底的進(jìn)行整理）徹底的進(jìn)行整理 2 2）確定放置場(chǎng)所）確定放置場(chǎng)所 3 3）規(guī)定放置方法）規(guī)定放置

26、方法 4 4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)）進(jìn)行標(biāo)識(shí) 整頓三要素整頓三要素場(chǎng) 所方 法易拿取和歸位易拿取和歸位標(biāo) 識(shí)場(chǎng)場(chǎng) 所所方方 法法易拿取和歸位易拿取和歸位標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)v整頓推進(jìn)的步驟整頓推進(jìn)的步驟 1 1）分析現(xiàn)狀）分析現(xiàn)狀 2 2）物品分類）物品分類 3 3）區(qū)域規(guī)劃）區(qū)域規(guī)劃 4 4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì) 5 5）決定儲(chǔ)存方法）決定儲(chǔ)存方法 6 6）整頓實(shí)施）整頓實(shí)施 4 4、整頓實(shí)施的方法、整頓實(shí)施的方法1 1）定置管理法）定置管理法2 2）形跡管理法）形跡管理法3 3）引線作戰(zhàn)法）引線作戰(zhàn)法4 4）油漆作戰(zhàn)法）油漆作戰(zhàn)法5 5）顏色管理法）顏色管理法6 6）定點(diǎn)拍攝法）定點(diǎn)拍攝法“油漆作戰(zhàn)法油漆作

27、戰(zhàn)法”地板推薦使用顏色地板推薦使用顏色類類 別別場(chǎng)場(chǎng) 所所顏顏 色色地地 板板作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)白色綠色白色綠色通道區(qū)通道區(qū)綠色橙色綠色橙色休息區(qū)休息區(qū)藍(lán)色藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)灰色灰色“引線作戰(zhàn)法引線作戰(zhàn)法”常見的引線標(biāo)示方法常見的引線標(biāo)示方法類類 別別顏顏 色色線寬線寬(cm)(cm)線線 型型區(qū)域線區(qū)域線黃黃 色色1010實(shí)實(shí) 線線出入口線出入口線黃黃 色白色色白色1010虛虛 線線門開閉線門開閉線黃黃 色色1010虛虛 線線虎紋線虎紋線黃、黑黃、黑1010實(shí)實(shí) 線線斑馬線斑馬線紅紅 、黑、黑5 5實(shí)實(shí) 線線定置線定置線在制品在制品黃色或白色黃色或白色5 5實(shí)實(shí) 線線作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)黃色或白色黃色或白色5

28、5實(shí)實(shí) 線線垃圾桶垃圾桶黃色或白色黃色或白色5 5虛虛 線線不合格品不合格品危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品黃色或紅色黃色或紅色5 5實(shí)實(shí) 線線四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài) 提高設(shè)備工作效率提高設(shè)備工作效率1、高效設(shè)備、高效設(shè)備來自清掃來自清掃！2 2、清掃（、清掃（3S-3S-SEISO ） 內(nèi)內(nèi)容：容：1）將工作場(chǎng)所清掃干凈； 2）保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的目的1）消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣；2）保障拿出來的東西就立即能使用；3）穩(wěn)定品質(zhì)；4）減少工業(yè)傷害。 認(rèn)識(shí)誤區(qū)認(rèn)識(shí)誤區(qū)1 1）清掃就是）清掃就是“大掃除大掃除”；2 2）清掃是清潔工的

29、事；）清掃是清潔工的事；3 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜。）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜。 3 3、不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀、不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗； 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)4 4、清掃推進(jìn)的、清掃推進(jìn)的4 4重點(diǎn)重點(diǎn)清掃清掃責(zé)任化責(zé)任化清掃基準(zhǔn)清掃基準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢消除污染源消除污染源5、清掃推進(jìn)的重點(diǎn) 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人

30、管） 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃6 6、清掃推進(jìn)的步驟、清掃推進(jìn)的步驟 1）準(zhǔn)備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)7、實(shí)施清掃常用方法 1）白手套檢查法 2）5Why法 五、沒有規(guī)矩不成方圓五、沒有規(guī)矩不成方圓 -標(biāo)準(zhǔn)化的建立標(biāo)準(zhǔn)化的建立 1 1、清潔（、清潔（4S-4S-SEIKETSUSEIKETSU） 內(nèi)容內(nèi)容 清潔是維持前3S的成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。 目的目的

31、 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好的工作 習(xí)慣； 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。2 2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題、做不好清潔所導(dǎo)致的問題“一緊、二松、一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來三跨臺(tái)、四重來”3 3、清潔推進(jìn)的要點(diǎn)、清潔推進(jìn)的要點(diǎn)1 1）貫徹）貫徹6S6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法2 2）堅(jiān)持不懈）堅(jiān)持不懈3 3）徹底貫徹前）徹底貫徹前3S3S4 4）推行）推行“透明化管理透明化管理”5 5）形式多樣的考核檢查）形式多樣的考核檢查6 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化）使制度標(biāo)準(zhǔn)化7 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) 4 4、清潔推進(jìn)的步驟、清潔推進(jìn)的步驟 1 1）

32、維持前）維持前3S3S的效果的效果 2 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善 并養(yǎng)成習(xí)慣并養(yǎng)成習(xí)慣 4 4）持續(xù)改進(jìn)）持續(xù)改進(jìn) 5 5）養(yǎng)成習(xí)慣落實(shí)前）養(yǎng)成習(xí)慣落實(shí)前3S3S破破窗窗理理論論 5 5、清潔推進(jìn)常用方法、清潔推進(jìn)常用方法 1 1）流動(dòng)紅旗）流動(dòng)紅旗 2 2）3U-MEMO3U-MEMO法法 3 3）標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化 4 4）白手套檢查法）白手套檢查法 5 5）頭腦風(fēng)暴法）頭腦風(fēng)暴法 6 6）目視管理）目視管理 7 7）改善提案活動(dòng)）改善提案活動(dòng) 8 8）查檢表）查檢表6 6、清潔的延伸、清

33、潔的延伸1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 7 7、案例賞析：、案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？六、塑造新時(shí)代的員工六、塑造新時(shí)代的員工 改變員工的工作習(xí)慣改變員工的工作習(xí)慣修身、齊家、治國(guó)、平天下。修身、齊家、治國(guó)、平天下。 -大學(xué)大學(xué)1 1、素養(yǎng)、素養(yǎng) （5S-SHITSUKE5S-SHITSUKE） 內(nèi)容：內(nèi)容： 所謂素養(yǎng)就是按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成任何時(shí)候都要正確遵守已確定的規(guī)定事項(xiàng)，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，對(duì)于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。 目的：目的： 1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2、提高員工

34、文明禮貌水準(zhǔn) 3、營(yíng)造團(tuán)體精神 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)； 2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3、制訂禮儀守則； 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）； 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔素素 養(yǎng)養(yǎng)物、場(chǎng)物、場(chǎng)人人現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)層次圖現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)層次圖 2 2、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 3 3、素養(yǎng)的實(shí)施方法、素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前4S （固化標(biāo)準(zhǔn)化秩序化-

35、習(xí)慣化活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設(shè) 6）6S競(jìng)賽活動(dòng)4 4、如何提高員工的素養(yǎng)、如何提高員工的素養(yǎng)“十年樹木，百年樹人！十年樹木，百年樹人！”長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍員工認(rèn)真遵守檢驗(yàn)規(guī)定，一點(diǎn)不馬虎員工認(rèn)真遵守檢驗(yàn)規(guī)定，一點(diǎn)不馬虎 七、安全責(zé)任重于泰山七、安全責(zé)任重于泰山 “零零”安全事故安全事故1 1、安全、安全 （6SSafty)6SSafty) 含義：含義： 安全是指在生產(chǎn)過程中免遭不可承受的危險(xiǎn)、傷害。 目的：目的： 安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中為避

36、免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施以保證我們?nèi)松戆踩?，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。 六、安全六、安全(6S)(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)的推進(jìn)重點(diǎn) 1、安全管理的目的 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失 2 2、安全實(shí)施要領(lǐng)、安全實(shí)施要領(lǐng) 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 3 3、安全管理的步驟、安全管理的步驟 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 4 4、如何做好

37、生產(chǎn)車間安全管理工作、如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素 不安全現(xiàn)狀、不安全行為不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2 2）安全工作的特點(diǎn)）安全工作的特點(diǎn) 無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗 位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 3 3）抓好車間安全工作）抓好車間安全工作A A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上；）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上；B B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí)發(fā)）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí)發(fā) 現(xiàn)、糾

38、正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）C C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全工作，達(dá)）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；D D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)；）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)；E E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育；）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育；F F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。 5 5、安全突發(fā)事件

39、的處理、安全突發(fā)事件的處理 6 6、抓安全工作還需做好、抓安全工作還需做好“六到六到” 1 1）心要想到）心要想到 2 2）口要講到）口要講到 3 3）耳要聽到）耳要聽到 4 4）眼要看到）眼要看到 5 5）腳要走到）腳要走到 6 6）身要做到）身要做到6 6個(gè)個(gè)S S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 只有整理無整頓，物品真難找得到； 只有整頓無整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓無清掃，物品使用不可靠； 3S效果怎么確保，清潔出來獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要； 日積月累勤改善，公司管理水平高。 第三部分：第三部分：6S6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 工欲善其事，必先利其器！工欲善其事，必先利其

40、器！ 一、日本企業(yè)一、日本企業(yè)“五現(xiàn)五現(xiàn)”中心主義中心主義 1、“五現(xiàn)”中心主義 2、本田和豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例 3、官僚主義 普通管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者 二、定置管理二、定置管理 1、定義 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。 2、人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則） A 狀態(tài) B 狀態(tài) C 狀態(tài) 管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。3 3、物與場(chǎng)所關(guān)系、物與場(chǎng)所關(guān)系 固定定置 自由定置4 4、人與場(chǎng)所關(guān)系、人與場(chǎng)所關(guān)系 利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法確定最佳

41、的狀態(tài)。5、定置管理方式 1）、物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定 2）、固定定置和自由定置6、定置管理推進(jìn)步驟 調(diào)查 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 考核 改進(jìn) 三、目視管理三、目視管理 1、定義 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱 為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。 2 2、作用、作用 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引工工 廠廠 5 S 管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃庫(kù)位標(biāo)識(shí)庫(kù)位標(biāo)識(shí) 3 3、目視管理的分類、目視管理的分類 顏色管理 形跡管理 看板管理 標(biāo)示管理 1)顏色管理 定義 利用不同顏色對(duì)

42、人的視覺和心理的差異，對(duì)管理對(duì) 象加以識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 顏色管理的應(yīng)用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) 、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示 工工 廠廠 5 S 管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)顏色管理顏色管理 2)2)形跡管理形跡管理 定義 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。 形跡管理的作用 、減少尋找工具的時(shí)間 、易于取用和歸位 、工具丟失，馬上知道 現(xiàn)場(chǎng)工具形跡管理現(xiàn)場(chǎng)工具形跡管理 3)看板管理 定義 將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式 及

43、時(shí)公布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱所造成行動(dòng)遲緩或 決策失誤。 看板管理的作用 、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) 、利于信息交流，減少溝通障礙 、鞭策激勵(lì)作用 、提升企業(yè)形象 現(xiàn)場(chǎng)看板管理現(xiàn)場(chǎng)看板管理（一）（一）現(xiàn)場(chǎng)看板管理現(xiàn)場(chǎng)看板管理（二）（二）4)標(biāo)示管理 定義 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重 要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。 標(biāo)示管理的分類 、區(qū)域及位置標(biāo)示 、產(chǎn)品標(biāo)示 、狀態(tài)標(biāo)示 、職務(wù)標(biāo)示 四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 1、什么是紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單，其中紅色代表警告、 危險(xiǎn)、不合格或不良。 2、紅牌作戰(zhàn)的目的

44、尋找目標(biāo) 引起重視 消除問題 3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計(jì)； 3）確定掛紅牌的對(duì)象； 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)； 5）正式掛紅牌； 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7）水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化。 流動(dòng)紅旗流動(dòng)紅旗 1、流動(dòng)紅旗的目的 表彰先進(jìn) 引起重視 形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng) 2、流動(dòng)紅旗的實(shí)施 1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)； 2）紅旗流動(dòng)頻率的確定； 3）區(qū)域5S的評(píng)比； 4）評(píng)比得分最高者授予紅旗； 5）循環(huán)評(píng)比；五、定點(diǎn)拍攝法、定點(diǎn)拍攝法 1、什么是定點(diǎn)拍攝 定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟 進(jìn)和解決問題的一種方法。 2、定點(diǎn)拍攝的目的 1）橫向比較，給予后

45、進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。 3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 定點(diǎn)拍攝（一）定點(diǎn)拍攝（一）-改善前改善前定點(diǎn)拍攝（一）定點(diǎn)拍攝（一）-改善后改善后定點(diǎn)拍攝（二）定點(diǎn)拍攝（二）-改善前改善前定點(diǎn)拍攝（二）定點(diǎn)拍攝（二）-改善后改善后 六、日本工廠常用的“六不改善法” 1、不讓等 2、不讓碰 3、不讓動(dòng) 4、不讓想 5、不讓找 6、不讓寫 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例：現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： 如何開展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪儾攀チ硕分?，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。了