2019年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題

1、2019年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)試題1、信息系統(tǒng)的（）決定了系統(tǒng)可以被外部環(huán)境識(shí)別，外部環(huán)境或者其他系統(tǒng)可以按照預(yù)定的方法使用系統(tǒng)的功能或者影響系統(tǒng)的行為。A,可嵌套性B.穩(wěn)定性C.開(kāi)放性D.健壯性2、在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境中，（）能使底層物理硬件透明化，實(shí)現(xiàn)中性能物理硬件和老舊物理硬件的重組使用。A.通用技術(shù)B.智能化技術(shù)C.遙感和傳感技術(shù)D.虛擬化技術(shù)3、企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)不包括（）。A.數(shù)據(jù)層B.作業(yè)層C.管理層D.決策層4、在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠、數(shù)字化車間，加快人工智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物能管理等技術(shù)在 生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。屬于制造工程（）。A.信息化B.智能化C.標(biāo)準(zhǔn)化D

2、.工業(yè)化5、（）是連接原始電子商務(wù)和現(xiàn)代電子商務(wù)的紐帶。A.EDIB.WebC.HTTPD.E-mail6、實(shí)施商業(yè)智能的步驟依次是：需求分析、（）、建立商業(yè)智能分析報(bào)表、用戶培訓(xùn)和數(shù)據(jù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)改進(jìn)和完善。A.數(shù)據(jù)庫(kù)建模、數(shù)據(jù)抽取B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模、規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)C.規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模D.數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模7、大數(shù)據(jù)具有的特點(diǎn)包括：大量（Volume）、高速（Velocity ）、（）?？沈?yàn)證（Verifiable ） 真實(shí)性（Veracity ） 多樣（Variety ） 價(jià)值（Value ）A.B.C.D.8、智慧城市建設(shè)參考模型包括：物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計(jì)算與存

3、儲(chǔ)層、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層、智慧應(yīng)用 層。智慧醫(yī)療屬于（）。A.物聯(lián)感知層B.通信網(wǎng)絡(luò)層C.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層D.智慧應(yīng)用層9、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）中，IT服務(wù)的核心要素指的是（）。A.工具、技術(shù)、流程、服務(wù)B.人員、過(guò)程、技術(shù)、資源C.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正D.質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)10、信息系統(tǒng)生命周期可以分為（）四個(gè)階段。A.需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試B.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、消亡D.啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、估項(xiàng)、運(yùn)維11、（）定義了軟件質(zhì)量特性，以及確認(rèn)這些特性的方法和原則。A.軟件驗(yàn)收B.軟件需求C.軟件規(guī)劃D.軟件設(shè)計(jì)12、對(duì)象由一組屬性和對(duì)這組屬性進(jìn)行的操作構(gòu)成。例如，教

4、師張三的個(gè)人信息包括：性別、年齡、職位等,日常工作包括授課等。則（）就是封裝后的一個(gè)典型對(duì)象。A.張三B.教師C.授課D.姓名13、關(guān)于軟件架構(gòu)分層模式描述，不正確的是（）。A.允許將一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題分層實(shí)現(xiàn)B.每一層最多只影響相鄰兩層C.具有各功能模塊高內(nèi)聚，低耦合的“黑盒”特性D.允許每層用不同的實(shí)驗(yàn)方法，可以充分支持軟件復(fù)用14、常見(jiàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，（）是非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)。A.OracleB.MysQLC.SQL ServerD.MongoDB15、中間件是一件獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，（）不屬于中間件。A.TomcatB.WebSphereC.ODBCD.Python16、Interne

5、t通過(guò)（）協(xié)議可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫連接。A.ISDNB.IPv6C.TCP/IPD.DNS17、查內(nèi)存使用情況結(jié)果如下:totalusedfreesharedbufferscachedmem20261958670761556下列結(jié)果分析錯(cuò)誤的是（）。A.該內(nèi)存資源占用狀態(tài)正常B.該內(nèi)存資源占用率狀態(tài)異常C.1958表示系統(tǒng)使用的內(nèi)存D.67表示系統(tǒng)剩余內(nèi)存18、網(wǎng)絡(luò)按照（）可劃分為總線型結(jié)構(gòu)、環(huán)形結(jié)構(gòu)、星型結(jié)構(gòu)、樹(shù)形結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。A.覆蓋的地理范圍B.鏈接傳輸控制技術(shù)C.拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)D.應(yīng)用傳輸層19、信息安全中的（）是指只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。A.機(jī)密性

6、B.完整性C.可用性D.可控性20、網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，（）無(wú)法發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的入侵行為，而且成為攻擊者的工具。A.防火墻B.掃描器C.防毒軟件D.安全審計(jì)系統(tǒng)21、用戶無(wú)需購(gòu)買軟件，而是租用基于web的軟件管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種模式屬于（）。A.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaasB.平臺(tái)即服務(wù)PaasC.軟件即服務(wù)SaaSD.數(shù)據(jù)即服務(wù)DaaS22、作為物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的基礎(chǔ)層面，感知層的屬于技術(shù)主要包括產(chǎn)品和傳感器自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，（）和中間件。A.無(wú)線傳輸技術(shù)、自組織組網(wǎng)技術(shù)B.無(wú)線傳輸技術(shù)、編碼技術(shù)C.編碼技術(shù)、自組織組網(wǎng)技術(shù)D.解析技術(shù)、自組織組網(wǎng)技術(shù)23、在大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)中，（）是一個(gè)分布的、面向列的開(kāi)

7、源數(shù)據(jù)庫(kù)，是一個(gè)適合于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)。A.HBaseB.Map ReduceC.ChukwaD.HDFS24、關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。A.建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)項(xiàng)目，建成后的系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品B.建設(shè)辦公大樓是一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品C.商務(wù)談判是一個(gè)項(xiàng)目，如果談判成功，合同是項(xiàng)目產(chǎn)品D.ERP系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品25、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理需要足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)B.項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)C.項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德D.項(xiàng)目經(jīng)理需要具有領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力26、（）是PMH具備的特征。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方法，

8、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目之間的關(guān)系組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用A.B.C.D.27、在項(xiàng)目5個(gè)管理過(guò)程組中，計(jì)劃過(guò)程組不包括（）。A.成本估算B.收集需求C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.識(shí)別干系人28、關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件B.集成類項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容包含業(yè)務(wù)分析、建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度等C.項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)家或上級(jí)主管選擇項(xiàng)目的依據(jù)D.項(xiàng)目建議書(shū)是必需的，是后續(xù)可行性研究的基礎(chǔ)29、（）不屬于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。A.項(xiàng)目建設(shè)必要性B.項(xiàng)目建設(shè)方案C.項(xiàng)目

9、實(shí)施進(jìn)度D.變更管理計(jì)劃30、對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果包括：（）?？隙ǎ瑢?duì)于比較小的項(xiàng)目甚至可以直接“上馬”肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究展開(kāi)專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)否定，項(xiàng)目應(yīng)該“下馬”否定，進(jìn)行機(jī)會(huì)可行性研究A.B.C.D.31、根據(jù)2019年修訂的中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人要提交履約保證金的,履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的（）。A.2%B.5%C.10%D.15%32、關(guān)于供應(yīng)商項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)的描述，不正確的是（）。A.任何規(guī)模和類型的項(xiàng)目均要求進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)B.通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式可以確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)C.

10、通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式可以分為項(xiàng)目分配資源D.以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率33、項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目整體包括（）。A.制定項(xiàng)目章程、識(shí)別干系人、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作B.制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制C.制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制。D.制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、識(shí)別干系人、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制34、（）不是制定項(xiàng)目章程的輸入。A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).商業(yè)論證C.合同或諒解備忘錄等協(xié)議D.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃

11、的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自上而下制定出來(lái)的B.項(xiàng)目管理計(jì)劃必須得到主要項(xiàng)目干系人的執(zhí)行批準(zhǔn)C.其他規(guī)劃過(guò)程的成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以指導(dǎo)項(xiàng)目的收尾工作36、（）不屬于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出。A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B.工作績(jī)效數(shù)據(jù)C.可交付成果D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新37、（）的優(yōu)點(diǎn)是考慮時(shí)間序列發(fā)展趨勢(shì)，使預(yù)測(cè)結(jié)果能更好地符合實(shí)際。A.因果分析B.掙值管理C.回歸分析D.趨勢(shì)分析38、關(guān)于整體變更拉制的描述，不正確的是： （）。A.項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是變更控制委員全（ CCB的成員C.整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終，CCB寸

12、此負(fù)最終責(zé)任D.整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)39、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WB$和工作包的描述，不正確的是： （）。A.工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項(xiàng)目工作B.工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，盡量減少相互交叉C.如果某個(gè)可交付成果規(guī)模較小，可以在短時(shí)間（80小時(shí)）完成，就可以被當(dāng)做工作包D.每個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶，每個(gè)控制賬戶只能包含一個(gè)工作包40、（）不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。A.批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因B.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目可交付成果D.項(xiàng)目的制約因素41、范圍確認(rèn)的主要作用是（）。A.明確項(xiàng)目、服務(wù)或輸出的邊界B.提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成

13、果獲得驗(yàn)收的可能性C.對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖D.在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)42、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶提出新的功能需求時(shí)，正確的做法是：（）。A.由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起變更管理流程來(lái)決定是否增加該功能B.由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況來(lái)決定是否增加該功能C.由實(shí)施人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)決定是否增加該功能D.由項(xiàng)目的投資人決定是否增加該功能43、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的描述，正確的是： （）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃一旦確定，不能被修B.在制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該考慮項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃一定要形成正式的文件D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是詳細(xì)的，不能是高度概括的44、關(guān)于箭線圖的描述，不正確的

14、是： （）。A.流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)B.任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不同C.每一個(gè)活動(dòng)和每一個(gè)事件都必須有唯一代號(hào)D.虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，也不消耗資源，主要用于表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系45、某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動(dòng) D的自由浮動(dòng)時(shí)間為（）天。012346、（）不是常用的縮短項(xiàng)目工期的方法。A.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員B.改進(jìn)方法和技術(shù)以提高工作效率C.用資源平滑技術(shù)，使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源限制D.采用快速跟進(jìn)技術(shù)，將順序進(jìn)行的活動(dòng)改為部分并行47、關(guān)于成本的描述，正確的是（）。A.在投資決策時(shí)應(yīng)避免受到沉沒(méi)成本的干擾B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、物料費(fèi)屬

15、于間接成本C.管理儲(chǔ)備是用于應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.管理儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算48、關(guān)于成本估算的描述，不正確的是：（）。A.成本估算時(shí)，應(yīng)考慮管理成本、房屋租金、保險(xiǎn)等非直接成本 B.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而降低 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)過(guò)程所引起的成本應(yīng)被計(jì)入項(xiàng)目成本中D.應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備應(yīng)被計(jì)入項(xiàng)目成本中49、關(guān)于成本估算相關(guān)技術(shù)的描述，正確的是（）。A.參數(shù)估算中會(huì)使用到歷史數(shù)據(jù)，因此比類比估算的準(zhǔn)確性要高B.參數(shù)估算適合在項(xiàng)目的早期階段詳細(xì)信息不足時(shí)采用C.類比估算通常成本較高、耗時(shí)較多D.類比估算既可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，也可以針對(duì)項(xiàng)目中的某個(gè)部分50、下表

16、給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2019年8月1日為止的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)，如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為：（）?；罹幓顒?dòng).預(yù)計(jì)完成 百分比粗實(shí)際完成 百分比氣活動(dòng)計(jì)劃值元.叫實(shí)際成本（元* AC.L即100.100.2000. 00.2000. oa2,B.100.100,1600. 00.1800,00,-3 .C100.100.2500. 00.2800.00.幺D.r loo. 180.1500, 00.1600,00.5.E.100“75.2000. 00.1800. 00.)6.F.100“60-2500. 00.2200, ML合計(jì)士 *12100.00,1220

17、0. oa項(xiàng)目總預(yù)算IBACX 50000.003報(bào)告日期* 2019年8月1日“59238.0051900.0050100.0048100.0051、（）反映了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。A.層次結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)C.矩陣圖D.文本格式52、關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是（）。A.現(xiàn)代溝通技術(shù)如E-mai、微信等有助于虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通和管理B.虛擬團(tuán)隊(duì)有助于將行動(dòng)不便、在家辦公或有特殊技能的人納入團(tuán)隊(duì)C.與實(shí)體團(tuán)隊(duì)相比，虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間更容易分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)D.與實(shí)體團(tuán)隊(duì)相比，在虛擬團(tuán)隊(duì)中制定可行的溝通計(jì)劃更加重要53、（）指的是集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突

18、解決的方案。A.合作B.強(qiáng)制C.妥協(xié)D.問(wèn)題解決54、關(guān)于溝通表達(dá)方式的描述，不正確的是:（）。A.文字溝通的優(yōu)點(diǎn)是：讀者可以根據(jù)自己的速度進(jìn)行調(diào)整B.文字溝通的缺點(diǎn)是：無(wú)法控制何時(shí)，以及是否被閱讀C.語(yǔ)言溝通的優(yōu)點(diǎn)是：節(jié)約時(shí)間，因?yàn)檎Z(yǔ)言速度高于閱讀速度D.語(yǔ)言溝通的缺點(diǎn)是：達(dá)不到文字資料的精確性和準(zhǔn)確性55、對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行分類時(shí)，常用的分類方法不包括（）。A.權(quán)利/利益方格B.權(quán)利/影響方格C.影響/作用方格D.影響/意愿方格56、成本補(bǔ)償合同不適用于（）的項(xiàng)目。A.需立即開(kāi)展工作B.對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定C.風(fēng)險(xiǎn)大D.工程量不太大，且能精確計(jì)算，工期較短57、關(guān)于合同變更的描述，

19、不正確的是（）。A.對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析B.合同變更時(shí)應(yīng)首先確定合同變更余款，然后確定合同變更量清單C.合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同條款D.合同變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更執(zhí)行等必須以書(shū)面形式呈現(xiàn)58、“自制/外購(gòu)”分析過(guò)程中，（）時(shí)，項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購(gòu)。A.自制成本高于外購(gòu)B.與其他項(xiàng)目有資源沖突C.項(xiàng)目需要保密D.技術(shù)人員能力不足59、關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是（）。A.采購(gòu)談判過(guò)程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判D.合同文本的最終版本應(yīng)反映所達(dá)成的協(xié)議60、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是：

20、（）。A.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限，應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理B.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種C.配置基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體D.配置庫(kù)可分為開(kāi)發(fā)庫(kù)、負(fù)控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)三種類型61、（）不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。A.檢入B.復(fù)制C.存儲(chǔ)D.打包62、（）將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程。A.檢驗(yàn)技術(shù)B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.抽驗(yàn)檢驗(yàn)方法D.全面質(zhì)量管理63、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的成本屬于（）。A.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本B.質(zhì)量成本中的非一致性成本C.質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本D.質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本64

21、、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購(gòu)和貨物分類流程存在問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)該采用（）進(jìn)行分析。A.流程圖B.質(zhì)量控制圖C.直方圖65、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（ A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括：先懷疑，后排除 B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行D.魚(yú)骨圖）C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查，假設(shè)分析與swot分析D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單66、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的輸出。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性D.風(fēng)險(xiǎn)分類67、某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)，盡管團(tuán)隊(duì)之前針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做過(guò)減輕措施，但是并不成功，接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 該通過(guò)（）控制該風(fēng)險(xiǎn)。A.重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.

22、使用管理儲(chǔ)備C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)備，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)68、（）技術(shù)不能保障應(yīng)用系統(tǒng)的完整性。A.奇偶校驗(yàn)法B.數(shù)字簽名C.物理加密D.密碼校驗(yàn)69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，不正確的是（）。A.安全管理員和系統(tǒng)管理員不能由一人兼任B.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員不能兼任安全管理員、系統(tǒng)管理員C.系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作D.關(guān)鍵崗位在處理重要事物或操作時(shí)，應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)70、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述，不正確的是（）。A.GB/T指推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為 3年D.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程包括立項(xiàng)、起草、征

23、求意見(jiàn)、審查、批準(zhǔn)等階段（ ） contributes to monitoring and data collection by defining security monitoring and data collection rmation continuity managementinformation catalogue managementinformation security managementinformation distribution management（）seek to perform root cause investigation

24、 as to what is leading identified trends.incident managementproblem managementC.change managementD.knowledge management73、the （） is a graph that shows the relationship between two variables.histogramsflowchartsmatrix diagramsScatter diagrams（）is the process of identifying individual project risks as

25、 well as source of overall projectrisk,and documenting their characteristics.identify risksmonitor risksimplement risks responsesplan risk management75、work performance information is circulated through（） processes.planningchangeimprovementD. communication2019年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題試題一（17分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題

26、 1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)某市智能交通系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。李總負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)工作，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中明確建設(shè)周期為1年，于2018年6月開(kāi)始。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小王將團(tuán)隊(duì)分為了開(kāi)發(fā)實(shí)施組與質(zhì)量控制組，分工制定了范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃與質(zhì)量管理計(jì)劃。為了與客戶保持良好溝通，并保證項(xiàng)目按要求盡快完成，小王帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐甲方現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)。小王與客戶 經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議溝通后，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成一份需求文件。然后安排開(kāi)發(fā)人員先按照這份文檔來(lái)展開(kāi)工作， 具體需求細(xì)節(jié)后續(xù)再完善。開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶不斷提出新的需求，小王一邊修改需求文件一邊安排開(kāi)發(fā)人

27、員進(jìn)行修改，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作多次反復(fù)。2019年2月，開(kāi)發(fā)工作只完成了計(jì)劃的 50%此時(shí)小王安排項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。小王隨即組織開(kāi)發(fā)人員加班修改。由于項(xiàng)目組幾個(gè)同事還承擔(dān)其他項(xiàng)目的工作，工作時(shí)間沒(méi)法得到 保障，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后。小王將項(xiàng)目進(jìn)展情況向李總進(jìn)行了匯報(bào)，李總對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀不滿意，抽調(diào)公司兩名有多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的員工 到現(xiàn)場(chǎng)支援。經(jīng)過(guò)努力，項(xiàng)目最終還是延期四個(gè)月才完成。小王認(rèn)為項(xiàng)目延期與客戶有一定關(guān)系，與客戶發(fā) 生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致項(xiàng)目至今無(wú)法驗(yàn)收?！締?wèn)題1】（7分）結(jié)合案例，從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目所存在的問(wèn)題。【問(wèn)題2】（6分）結(jié)合案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答

28、題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“X” ） （1）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃采用從上到下的方法，先制定總體項(xiàng)目管理計(jì)劃，再分解形成其他質(zhì)量、進(jìn)度等分項(xiàng)計(jì)劃。（） TOC o 1-5 h z （2）項(xiàng)目啟動(dòng)階段不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（）（3）整體變更控制的依據(jù)有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求和組織過(guò)程資產(chǎn)。（）（4）項(xiàng)目收尾的成果包括最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交。（）（5）項(xiàng)目管理計(jì)劃隨著項(xiàng)目進(jìn)展而逐漸明細(xì)。（）（6）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，先執(zhí)行范圍、進(jìn)度、成本等其他過(guò)程管理，然后項(xiàng)目整體管理匯總其他知識(shí)領(lǐng)域的執(zhí)行情況再進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理。（）【問(wèn)題3】（4分）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理中監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸

29、出。試題二（20分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開(kāi)工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開(kāi)工。任務(wù)緊前任務(wù)工期PVAC樂(lè)觀可能悲觀A/258500400BA3513600650CA333300200DB,C117200EC123200180FD,E135300【問(wèn)題1 （5分）請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。【問(wèn)題2】（3分）分別名出CD項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差?！締?wèn)題3】（7分）請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第 13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況?！締?wèn)題4】（5分）針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。試題三（20分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，客戶要求4個(gè)月交付。鑒于系統(tǒng)功能不多且相對(duì)獨(dú)立，公司項(xiàng)目管理辦公室評(píng)估后，認(rèn)為該項(xiàng)目可以作為敏捷方法的試點(diǎn)項(xiàng)目。公司抽調(diào)各研發(fā)組的空閑人員組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命 小張為項(xiàng)目經(jīng)理。