《2017年創(chuàng)業(yè)計劃書范文：寫作要求 》

1、xx年創(chuàng)業(yè)方案書范文：寫作要求xx年，創(chuàng)業(yè)方案書的寫作要求是什么樣呢?創(chuàng)業(yè)方案書的撰寫有什么要求呢?首先是concept概念。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers顧客。顧客的范圍要很明確，比方說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是competitors競爭者。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是capabilities才能。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?假如沒有這個才能，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的才能，不然最好是不要做。第五是capita

2、l資本。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation持續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做得不錯時，將來的方案是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比方營業(yè)額、本錢、利潤如何，將來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比方有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)方案書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)方案書的詳細章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描繪。必須描繪所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品或效勞，誰是主要的客

3、戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/效勞。需要描繪你的產(chǎn)品和效勞到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，假如并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目的市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目的之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是假如要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。以下三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市

4、場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮如今、半年內(nèi)、將來三年的人事需求，并且詳細考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事本錢等。第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測將來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。第十章：成長與開