2018信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師記憶方法大全

1、（一）場(chǎng)星記憶法1:項(xiàng)目管埋九大知識(shí):看看最初是如何I己住的，大圈是筌住管理 1屋是范圍管理，鐘表十字線代聲時(shí)間管理，下面的兩個(gè)小左帛津示采購管理，巨染是用來¥硒管理的，風(fēng)g了頭發(fā)說明有風(fēng)險(xiǎn)，中間三個(gè)是人腰彗人程要花錢的人代表人力資源蓉理，演 是穗管理費(fèi)是費(fèi)用管理。（二）場(chǎng)星記憶法2 :質(zhì)量管埋工具打開好家快記憶內(nèi)容有十幾個(gè)，一下很難記住,關(guān)襟是胡雄）一條合理的線索， 我發(fā)現(xiàn)越息雜的問膽采用場(chǎng)景記憶就越容易.2011年下半年作文考的就爬個(gè)熊 SSIM .哈哈，本人采用E勺果械奏水的場(chǎng)景記憶，脂單全暖.真B個(gè)甜殳忘啊。tM觀 回誦皆珀故件波方黔投琳知)|3t)t3?*Sf A -1:

2、l, 1 ai_ 1 j£F 二（四）場(chǎng)景記E法4:制定進(jìn)度計(jì)到的工具與技術(shù)一、UML十四圖打油詩記憶法UML它有十四圖包含靜態(tài)和動(dòng)態(tài)（分類）類圖構(gòu)件搞對(duì)象（類圖、構(gòu)件圖、對(duì)象圖）復(fù)合生下部署圖（復(fù)合結(jié)構(gòu)圖、部署圖）還送一個(gè)小包圖（包圖）六個(gè)都是靜態(tài)圖 剩下八個(gè)動(dòng)態(tài)圖 用例狀態(tài)在活動(dòng)（用例圖、狀態(tài)圖、活動(dòng)圖） 定時(shí)順序來通信（定時(shí)圖、順序圖、通信圖） 二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖） 十四兄弟是一家記住我們的名字保你局項(xiàng)科不掛 二、原創(chuàng)暴強(qiáng)的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個(gè)）1、整體管理制定項(xiàng)目章程、編寫項(xiàng)目范圍說明書、編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)

3、目結(jié)尾程書計(jì)執(zhí)監(jiān)變結(jié)一一呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)2、范圍管理計(jì)劃編制、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、控制范圍編范解認(rèn)制一一邊犯解認(rèn)質(zhì)3、時(shí)間管理定義活動(dòng)、活動(dòng)排序、估算活動(dòng)資源、歷時(shí)估算、定制進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度排資歷估計(jì)控一一一排資歷估計(jì)控4、成本管理估算成本、制定預(yù)算、控制成本估預(yù)控古玉控5、質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制劃保控一一話寶控6、人力資源管理制定人力資源計(jì)劃、組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)組建管一一機(jī)組監(jiān)管7、溝通管理溝通管理計(jì)劃、編制信息公布、績效報(bào)告、項(xiàng)目干系人管理計(jì)公報(bào)人一一濟(jì)公抱人8、風(fēng)險(xiǎn)管理編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定量分析、定性分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)識(shí)性量編監(jiān)9、采購管理、供方選擇、合同管理、合同收尾采購計(jì)劃編制、合同編制、招標(biāo)(詢價(jià))劃同招供管尾一一話筒招供管委三、9大領(lǐng)域44個(gè)過程九大領(lǐng)域1. 風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)大事化小，小事化了2. 整體管理就是啥活兒都管點(diǎn)3. 溝通管理就是有話好好說4. 人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計(jì)較加班5. 質(zhì)量管理就是整出個(gè)合格產(chǎn)品6. 范圍管理就是知道自己在啥時(shí)候該干點(diǎn)啥7. 時(shí)間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你8. 成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒9. 采購管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個(gè)合同44個(gè)過程()啟動(dòng)過程組：(1) 制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，

5、并為項(xiàng)目經(jīng)理正名”；(2) 識(shí)別干系人：搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān)；(二) 規(guī)劃過程組：(3) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；(4) 收集需求：收集要做什么；(5) 定義范圍：確定要做什么；(6) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；(7) 定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng)；(8) 排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；(9) 估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作；(10) 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間；(11) 制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；(12) 估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià)；(13) 制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代

6、價(jià)；(14) 規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；(15) 制定人力資源計(jì)劃：需要什么人、需要多少人；(16) 規(guī)劃溝通：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們；(17) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)；(18) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里；(19) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗；(20) 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相；(21) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；(22) 規(guī)劃采購：買什么，如何買；(三) 執(zhí)行過程組：(23) 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：按圖索驥；(24) 實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；(25) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊；(26) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能；(27)(28)(29)

7、(30)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好；發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;(四) 監(jiān)控過程組：(31)(32)(33)(34)(35)(36)(37)(38)(39)(40)監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著； 實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)； 核實(shí)范圍 控制范圍 控制進(jìn)度 控制成本讓用戶接受項(xiàng)目成果;讓范圍在可控之內(nèi)；讓進(jìn)度在可控之內(nèi)； 讓費(fèi)用在可控之內(nèi)；實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);報(bào)告績效 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 管理采購是騾子是馬拉出來溜溜;讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)； 讓本次購買可控；實(shí)施采購：購買要買的東西；世上本沒有路，走的人多了，就有路了。隨著經(jīng)驗(yàn)逐漸豐

8、富，開始制定規(guī)范，定義修路的標(biāo)準(zhǔn)。路多了，我們開始規(guī)范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。優(yōu)化路面等級(jí)，適合各種車輛通行。如：由泥巴路變成水泥路。是準(zhǔn)用一安，錯(cuò)譯成，學(xué)姐操，石源,試改定分，應(yīng)裝一(五) 收尾過程組：(41) 結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目(階段)畫句號(hào)”;(42) 結(jié)束采購：給本次購買畫句號(hào)”。四、CMMI的5個(gè)等級(jí)記憶法1. 初始2. 重復(fù)3. 定義4. 管理5. 優(yōu)化 五、質(zhì)量特性的21個(gè)子特性的便捷記憶功能靠用小護(hù)翼和533244來記。功能-功能性一適合性成成熟性改-一可修改性靠-一可靠性準(zhǔn)一一準(zhǔn)確性學(xué)一易學(xué)性-一穩(wěn)定性用-一可用性用一一互用性姐一易理解性分-一易分析性小 -

9、效率一依從性操易操作性應(yīng)一-適應(yīng)性護(hù)-維護(hù)性安一安全性石一時(shí)間特性裝一-一易安裝性-可移植性錯(cuò)一一容錯(cuò)性源一一資源特性一-一致性譯一易恢復(fù)性試一可測(cè)試性T-可替換性六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖的便捷記憶(一) 信息系統(tǒng)生命周期：花開云消 (散)花一一信息系統(tǒng)規(guī)劃階段開一一信息系統(tǒng)開發(fā)階段云一一信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段消(散)信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)(二) 信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個(gè)階段一一劃分即實(shí)驗(yàn)劃一一總體規(guī)劃階段分 系統(tǒng)分析階段即一一系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 實(shí)一一系統(tǒng)實(shí)施階段 驗(yàn)一一系統(tǒng)驗(yàn)收階段七、關(guān)于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法八、今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的 干-干一一識(shí)別干系人腱-訂一

10、一制訂溝通管理計(jì)劃 不-布發(fā)布信息理-理一一管理干系人期望 雞-績一一報(bào)告績效九、ITSM情景記憶（女生甚入）ITSM的目的？1. 以客戶為中心提供IT服務(wù)=想象一個(gè)某男去享受特殊服務(wù)，女的肯定以男的為中心。2. 提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù) =女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費(fèi)很少。3. 提供的服務(wù)是可以準(zhǔn)確計(jì)價(jià)的=提供一次服務(wù)多少錢？ 十、九大管理七言絕句：三劃一管四過程，兩控一收整體完； 計(jì)劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線； 活動(dòng)需資源時(shí)間，計(jì)劃控制進(jìn)度全； 成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢； 質(zhì)量計(jì)劃制定好，保證控制是關(guān)鍵； 用人計(jì)劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)； 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完； 風(fēng)

11、險(xiǎn)計(jì)劃識(shí)別好，性量應(yīng)對(duì)監(jiān)控難； 采購計(jì)劃多少錢，招標(biāo)選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；有人提議解釋一下，我就給說說（主要看關(guān)鍵字就成）：三劃一管四過程，兩控一收整體完；這句中的三劃就是三個(gè)文件（項(xiàng)目章程、范圍說明書初步、項(xiàng)目管理計(jì)劃）都是需要寫的， 所以是三個(gè)計(jì)劃文檔；一管是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目；兩控指監(jiān)督和控制項(xiàng)目，項(xiàng)目變更控制；一 收是項(xiàng)目收尾。計(jì)劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線；計(jì)劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS;確認(rèn)：范圍確認(rèn)；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個(gè)范圍線?；顒?dòng)需資源時(shí)間，計(jì)劃控制進(jìn)度全；活動(dòng)指活動(dòng)定義；需

12、是活動(dòng)排序；資源指估算活動(dòng)資料；時(shí)間指估算活動(dòng)歷時(shí)；后面一句同上，制定進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；進(jìn)度全是輔助記憶用的，表示是進(jìn)度管理中的過程。成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢； 這句不解釋了。 質(zhì)量計(jì)劃制定好，保證控制是關(guān)鍵； 這句不解釋了。 用人計(jì)劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)； 這句不解釋了。 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因?yàn)檫@里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報(bào)告；聯(lián)系是指要與項(xiàng)目干系人溝通即項(xiàng)目干系人管理。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃識(shí)別好，性量應(yīng)對(duì)監(jiān)控難；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃指風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；識(shí)別指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；性指定性風(fēng)險(xiǎn)分析；量指定量風(fēng)險(xiǎn)分析； 應(yīng)對(duì)指風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃；監(jiān)控指風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

13、控。采購計(jì)劃多少錢，招標(biāo)選擇合同管；采購計(jì)劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價(jià)計(jì)劃；招標(biāo)就是招標(biāo)；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；十一、關(guān)于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法質(zhì)量管理常用工具：老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、檢查表。新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關(guān)系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、優(yōu)先矩陣圖。編成一句詩：流因直點(diǎn)列制查，矩樹相親策動(dòng)優(yōu)。諧音是：劉英只點(diǎn)劣質(zhì)茶，鎧樹相親策動(dòng)優(yōu)。詩文講的故事是：有一個(gè)叫劉英的人在相親時(shí)只敢點(diǎn)最便宜的劣質(zhì)茶，為什么？家里窮呀。原來，她是鎮(zhèn)了家里的樹，賣了錢，來

14、相親的?？梢娺@次相親的策劃活動(dòng)有多優(yōu)秀。十三、掙值管理法記憶之我所見掙值管理法中的 PU EV AG SV、CU SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。聽過小馬老師的錄音后，大約有點(diǎn)心得，不敢獨(dú)享，寫了出來。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個(gè)參數(shù)：PV、AC、EVPV:計(jì)劃值，在即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本。記憶技巧：PLaned,計(jì)劃，Value,數(shù)值，簡寫是 PVAC:實(shí)際成本，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。記憶技巧：Actual,實(shí)際的，cost，成本，簡寫是 ACEV：掙值，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。記憶技巧：Earn

15、,掙，Value，數(shù)值，簡寫的 EV我是在記住 PV、AC、EV的英文全稱來記住 簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個(gè)參數(shù)，以下的計(jì)算公式就好辦了。以下以公式中，以 S開頭的縮寫，都是表示進(jìn)度的，Schedule以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個(gè)規(guī)律，計(jì)算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟1比較。別問我為什么減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。進(jìn)度偏差SV= EV PV,即然是進(jìn)度方面的偏差，計(jì)算的肯定是進(jìn)度方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù) PV、AC那個(gè)是跟進(jìn)度有關(guān)系呢？肯定是 PV計(jì)劃值了，所以公式 SV =EV PV的記憶就出來了。 SV>0,進(jìn)度超前，SV<0,進(jìn)度落后。成本偏差CV= EV AC,同上道理，成本方面的偏差，計(jì)算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那 么上面兩個(gè)參數(shù) PV、AC那個(gè)是跟成本有關(guān)系的呢？肯定是AC實(shí)際成本了。所以公式