企業(yè)新員工培訓計劃

1、企業(yè)新員工培訓計劃 篇一：新員工培訓及日程安排 新員工培訓計劃及日程安排 一、培訓目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。 1、為新員工提供正確的，相關的公司及工作崗位信息，增強業(yè)務員走入市場信心。 2、讓新員工了解公司產(chǎn)品知識，更快進入工作狀態(tài)。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信心和期望。 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。 6、提升業(yè)務員解決

2、問題的能力及提供尋求幫助的方法。 二、培訓人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業(yè)知識傳授和指導。 2、根據(jù)培訓時間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估。 3、培訓人員應及時將新人工作中表現(xiàn)及時反饋行政部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度 2、虛心、認真的接受培訓師人員的教導和安排。 3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成績、建議及個人以書面的形式交予行政部。 四、新業(yè)務員培訓安排明細表 篇二：2021新員工培訓計劃 公司培訓計劃 此培訓計劃是人事對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括新員工培訓計劃、各職

3、能人員職業(yè)素質與能力提升培訓計劃 、中高層管理人員培訓計劃、等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整。由于是公司首次開展員工培訓工作，員工入司培訓和員工職業(yè)素質與能力提高培訓可能共同執(zhí)行。（試本） 新員工入職培訓計劃安排 相 關 附 件 附件一 員工培訓簽到表 附件二 員工培訓記錄卡 姓名 部門入職時間 附件四 培訓調查表 篇三：新員工入職培訓計劃(模板) 新員工入職培訓計劃方案（初稿） 人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目

4、標，特制訂本培訓方案。 一、培訓目的 （一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容； （二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務； （三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感； （四）通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標。 二、培訓的基本流程 三、培訓組織架構： 公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用； 人力負責人是培訓的直接協(xié)調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內(nèi)部講

5、師，并組織培訓； 外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構相關人員，主要作用為推動業(yè)務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求； 內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。 四、培訓內(nèi)容及方式 （一）培訓內(nèi)容 公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓 1、基本知識培訓： 本部分主要內(nèi)容分為以下幾點： 公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內(nèi)容；（培訓具體內(nèi)容詳見附件一） 公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司

6、對員工的基本要求和各項工作管理辦法；（培訓具體內(nèi)容詳見附件二） 公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；（培訓內(nèi)容詳見附件三） 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可 能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內(nèi)容詳見附件四） 2、專業(yè)知識培訓： 專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。（培訓內(nèi)容詳見附件四） （二）培訓方式 培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。 1、集中培訓: 將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內(nèi)講師授課

7、為主。 2、崗位培訓 針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。 集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。 五、培訓考核與反饋 （一）培訓考核 培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分： 1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行?；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。 2、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務操

8、作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。 （二）反饋 1、考核結果應以書面形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復； 2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退； 3、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退； 4、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考. 六、培訓預算 公司培訓主要開支為講師費用。 內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。 外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。 預計年費用為：？元。 七、