生產調度管理制度

1、云南云維集團有限公司化工分公司 編號： YWG/SG -00-W09生產調度管理制度編制： 生產管理部 審核： 審定： 批準： 受控：2013年 12 月20 日 發(fā)布 2014年 1 月 1日實施 云南云維集團有限公司化工分公司 發(fā)布生產調度管理制度第一章 總 則第一條 本公司具有工藝流程長，技術含量高，生產連續(xù)穩(wěn)定性強，易燃易爆等特點，尤其水、電、汽、氣等公用工程能否正常供應，對全公司安全穩(wěn)定生產運行影響較大，因此，必須強化生產調度指揮系統(tǒng)，建立正常有效的生產調度工作制度和工作秩序；第二條 公司生產管理部調度室（簡稱公司調度室）在生產管理部部長的直接領導下，直接指揮全公司的生產調度工作。根

2、據(jù)公司經理層的指示，以公司生產經營計劃為依據(jù)，對全公司行使指揮權。負責日常生產全過程的組織、指揮、協(xié)調、平衡等工作，確保全公司生產經營計劃的順利實現(xiàn)；第三條 各級調度必須服從全公司生產大局，不斷學習業(yè)務，盡職盡責，做到熟悉人，熟悉設備、熟悉生產工藝流程和控制指標，懂得經濟運行和核算，做一個稱職的生產指揮者。第二章 生產調度機構第三條 調度體系采用公司級（公司調度室）、分廠（部門）級調度室管理。公司調度室在生產管理部領導下，負責協(xié)調解決公司生產經營過程中的相關事宜，組織、指揮、協(xié)調、平衡全公司生產，確保公司各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，各級調度必須服從公司調度室的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排；第四條

3、分廠調度室在分廠廠長或副廠長的領導下開展分廠調度管理工作。分廠調度員（值長）是分廠當班期間的生產指揮和協(xié)調人，直接指揮分廠當班期間的生產運行過程中的相關事宜進行全面組織、指揮、協(xié)調、以安全生產為中心，以經濟運行為原則，進行綜合統(tǒng)一調度。第三章 公司調度職責與權限第五條 值班調度職責1. 堅決執(zhí)行公司經理層和生產管理部的指示，認真貫徹執(zhí)行生產調度會議，并協(xié)同有關部門認真檢查執(zhí)行情況；2. 根據(jù)公司生產經營計劃，時時掌握各種原、燃料、半成品及成品的庫存情況，及時搞好綜合平衡，使原料的供應與生產相適應，根據(jù)市場和價格的變動，及時有效調整各套生產裝置的負荷和產品品種；3. 積極主動調節(jié)各分廠水、電、氣

4、、汽等公用工程供應的平衡，在裝置經濟運行的前提下合理分配與調度，以確保生產的安全穩(wěn)定運行；4.掌握全公司主要運行設備和備用設備狀況，積極主動了解設備計劃檢修和臨時檢修進度，對影響持續(xù)生產的設備故障，值班調度員應及時通知其主管領導和相關部門組織參與搶修，及時掌握公司級控制設備的運行和決定其開停（后附公司控制設備一覽表）；5. 值班調度員應通過各種調度指揮工具或深入現(xiàn)場掌握生產情況，了解存在的問題，并協(xié)同有關部門及時解決影響安全、環(huán)保和生產的問題，必要時提出處理意見，并及時向有關領導請示匯報；6.值班調度（夜班）應做好前一天生產運行小結，生產計劃完成情況，認真填寫調度日志，日報和有關報表，字跡端正

5、清楚；7.值班調度每天8:00、20:00從DCS上查看一次天氣預報，若有異常氣象信息時，通知各分廠和有關部門采取相應預防措施；8.正確使用好DCS控制系統(tǒng)的電腦操作，不得利用電腦處理與生產無關的事宜；9.對公司內各分廠、部門執(zhí)行調度指令情況及工藝紀律執(zhí)行情況提出考核意見；第六條 值班調度權限1.生產發(fā)生部平衡情況時，值班調度有權依據(jù)生產需要調整原材料。半成品的使用和公用工程的停，調整當班各分廠負荷；2.在緊急情況下或出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患時，有權調動全公司人力物力、各種車輛，供緊急使用，事后使用單位辦理手續(xù)。生產急需和發(fā)生緊急事故時，有權通知有關分廠和部門負責人親臨現(xiàn)場指揮搶險、搶修工作；3.在

6、夜班和緊急情況發(fā)生時，(找不到有關領導來不及請示時)對所發(fā)生的緊急事故應先處理后匯報；4.非緊急停車。凡不影響連續(xù)生產的，必須報請公司有關領導批準后方可執(zhí)行，任何人不得擅自指揮停車。第四章 分廠調度（值班長）職責與權限第七條 分廠調度（值班長）職責1. 必須貫徹執(zhí)行公司調度室下達的各項生產指令，積極組織指揮分廠的生產運行；2. 根據(jù)公司下達的生產經營計劃，組織、協(xié)調好本單位的生產，并檢查計劃的落實情況；3. 根據(jù)各公用工程的供需情況及原燃材料、半成品庫存情況，及時調整本分廠的生產負荷，使各工段生產相互協(xié)調，確保生產安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低耗，根據(jù)生產計劃的要求，組織系統(tǒng)經濟運行，并為長周期運行創(chuàng)造

7、良好條件；4. 掌握運行設備和備用設備狀況，決定設備的開停和運行方式（公司級設備要征得公司調度室的同意）。掌握設備計劃檢修和臨時檢修的進度和完成情況；5. 深入工段、班組搞好巡回檢查，及時掌握生產情況，了解存在的問題，及時向公司調度室和本分廠負責人匯報；6. 認真填寫調度日報和交接班記錄，做好調度臺賬及有關報表，字跡端正清楚，上報要及時準確；7. 正確使用好DCS控制系統(tǒng)的電腦操作，不得利用電腦處理與生產無關的事宜；8. 調度在當班期間遇事要沉著、冷靜，發(fā)出調度指令時要明確、果斷，絕不允許模棱兩可的指令。第八條 分廠調度（值班長）權限1. 當班期間代表本分廠領導組織指揮本分廠的生產，有權向各工

8、段長、班長及操作工發(fā)布生產調度指令，詢查生產情況；2. 根據(jù)公司公用工程、原燃材料、半成品供應及設備運行情況，當生產出現(xiàn)不平衡時，可調整整個工段生產負荷； 3. 生產在緊急情況下或出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患時，有權調配全分廠人力物力確保生產安全連續(xù)穩(wěn)定，必要時報公司調度室安排支援；4. 對工藝紀律執(zhí)行情況及調度指令不暢提出考核意見，當出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患無法控制必須終止裝置運行并調動一切力量進行糾正和預防。第五章 公司調度室與各分廠（部門）的聯(lián)系第九條 公司調度室與各分廠（部門）的聯(lián)系1. 公司調度室與各分廠調度室或分廠負責人進行正常業(yè)務聯(lián)系，必要時可直接與工段、班組取得聯(lián)系；2. 各分廠對執(zhí)行公司生產

9、經營計劃及公司調度會決定有困難時，可電話或書面材料先報公司調度室后，經請示有關領導同意批準后，可根據(jù)領導批示和決定做必要調整。公司調度室根據(jù)執(zhí)行情況及時上報部門及公司相關領導；3. 各分廠主要設備非計劃檢修及平時所需公用工程車輛、民工等，必須提前一天報公司調度室，經同意后方可執(zhí)行（緊急情況除外）。4. 有關公司控制設備的開、停按下列程序處理：（1）計劃或臨時開停車先報告，后執(zhí)行；（2）意外緊急事故被迫開停車，可先停車，后報告；（3）設備檢修后的試車運轉以及備臺切換運行或增開，須得到公司調度室的同意；5. 質檢部應根據(jù)取樣分析相關規(guī)定及時向調度室提供原燃材料、半成品、成品分析報告，以便共同抓好產

10、品質量；6. 設備管理部制定和調整地檢修計劃應及時通知公司調度室，以便安排檢修時間，對計劃外的檢修項目，設備部應及時組織檢修，并將檢修情況及時報告公司調度室；7. 采購部根據(jù)每月計劃下達的采購指標（原燃料、備品備件），在執(zhí)行過程中如遇特殊情況，不能滿足或達不到規(guī)定的指標，應及時通知公司調度室，以便提前調整或平衡生產；8. 營銷部在產品銷售過程中，如遇市場變化等特殊情況，需改變生產產品或庫存，需提前一天報公司調度室，經有關領導批示后執(zhí)行；9. 物流公司對進出廠物料車要及時組織對位，并報公司調度室通知各相關分廠（部門）及時組織卸裝，公司調度室聯(lián)系使用的各類車輛，必須在15分鐘內達到現(xiàn)場；10 各分

11、廠在工藝指標、工藝路線和公用工程發(fā)生變化時，應及時向公司調度室匯報，經有關領導批示后執(zhí)行，以便及時調整和有效組織生產；11. 根據(jù)公司領導的指示及生產和經營上的需要，公司調度室可隨時向有關分廠（部門）提出工作任務，各單位要認真執(zhí)行。第六章 調度工作制度第十條 調度指令制度1. 生產調令是生產調度指揮系統(tǒng)的最高指令，具有嚴肅性、約束性和強制性。調度指令一般用口頭或電話下達并做好記錄，受令人應復述并互報姓名，時間允許時，重要指令應書面下達，指令應明確、果斷，如指令有無，后果由發(fā)令人負責；2.調度指令受令人應認真執(zhí)行，凡是不服從調度指令和執(zhí)行不及時者，造成的一切后果由受令方負責； 3.對執(zhí)行調度令卻

12、有困難者，應及時匯報，經請示有關領導同意后在作調整安排（緊急情況下和指令不變更時，應無條件執(zhí)行）；4.凡化工分公司層面下達的生產調度指令，各分廠、托管單位必須嚴格執(zhí)行，并落實到相關負責人，各相關負責人要全面跟蹤指令落實情況，及時向上匯報；5. 生產調令的形式：電話、短信、通知、會議紀要、調度令；6. 生產調令下達后，按調令要求的內容進行檢查落實，完成情況在月底的生產例會上進行通報；7.緊急狀況下的生產調令，如應急處理、涉及安全、環(huán)保等問題或出現(xiàn)影響企業(yè)形象等嚴重狀況時，任何受令單位或個人都必須立即執(zhí)行，嚴禁拖延和推諉，無故拖延和推諉所造成的一切后果由受令方負責；8. 化工分公司生產調令的簽發(fā)及

13、備案：凡紙質版的生產調令，均由化工分公司生產管理部負責起草，報化工分公司領導（總經理、主管生產的副總經理）簽發(fā)，調令下達后化工分公司生產管理部負責存檔備案。凡紙質版以外的任何形式的生產調令（電話、短信），由受令單位生產調度室負責記錄和傳達。第十一條 匯報制度1.公司調度室向有關領導匯報的規(guī)定：（1）主要工藝指標發(fā)生重大變化應及時匯報；（2）發(fā)生緊急事故后，先處理后匯報；（3）生產負荷發(fā)生重大變化，生產上存在問題，嚴重影響安全生產及環(huán)保時應及時匯報；（4）調度會決議的執(zhí)行情況在下次調度會上匯報。公司領導要了解情況時，隨時匯報；（5）與生產有關的其他問題，根據(jù)情況隨時向有關領導和部門匯報。2.分廠

14、調度（值長）室向總調度室匯報的規(guī)定：（1）本班產品產量、消耗、質量及安全、環(huán)保裝置運行情況；未按規(guī)定時間上報本班產量、消耗、質量及安全、環(huán)保裝置運行情況每次扣罰分廠800元；（2）本班生產中存在的問題，處理意見及處理結果；未及時上報本班存在的工藝、設備、電氣儀表等故障問題每次扣罰分廠800元；（3）設備運行方式，備臺，負荷增減情況；未及時上報本班設備運行方式，負荷增減情況每次扣罰分廠600元；（4）工藝條件變化及執(zhí)行情況；如遇工藝條件發(fā)生有較大變化或波動，未及時上報工藝調整執(zhí)行情況每次扣罰分廠800元；（5）緊急情況下及人身設備安全環(huán)保事故及時匯報。值班調度（值班長）不在，由崗位負責人及時直接

15、匯報；（6）要求其他單位或急需解決的問題。3.會議制度（1）公司調度會每周召開一次，會議由調度室負責人主持，必要時可由主管生產的副總經理隨時召開，參會人員為公司總經理、副總經理和各分廠（部門）負責人；（2）會議于每周一下午16:00和周四9:30分準時召開，會議開始后手機調振動或靜音狀態(tài)，必要時室外接聽，有事必須提前請假，不得遲到早退，無故遲到早退公司領導處罰處罰100元、中層人員50元；缺席會議公司領導處罰200元、中層人員100元；（3）會議內容為匯報上周調度會議決議執(zhí)行情況，通報各產品產量、質量及銷售情況，研究當前生產中亟待解決的問題，安排布置下一步生產工作，正常的業(yè)務聯(lián)系不在會議上討論

16、。（4）調度會安排的任務，各單位必須按時按質按量完成，并將執(zhí)行情況及時匯報公司調度室。4.調度交接班制度（1）交班者應在交班前做好準備工作，接班者應在正點前15分鐘達到崗位了解生產情況，交班以正點為準，交接班時出現(xiàn)的問題由交班者處理；（2）交班者應盡力做到當班事當班解決，為下一班創(chuàng)造良好地工作條件，如確有困難應交代清楚，交接雙方應互相諒解，接班者應積極主動處理未完事項； （3）交班者對當班的生產情況要詳細記載和交待，不得隱瞞含糊，接班者有權要求交班者重復交代清楚，由于交待有誤而產生的后果由交班者負責；（4）調度室內外、調度臺桌椅、調度工具要保持清潔，做好值班設備的維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生；（5）交

17、接雙方在交接記錄上簽字后，交接班工作結束。第七章 調度人員安全生產、環(huán)保責任制度調度人員在當班期間應嚴格遵守公司頒發(fā)的安全、環(huán)保規(guī)章制度，并經常檢查各單位安全生產情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或違章作業(yè)和環(huán)保污染現(xiàn)象時要及時指出糾正。并要求相關單位、個人采取措施。以確保安全生產，杜絕環(huán)保污染事故。第八章 附 則第十二條 本制度由化工分公司生產管理部負責解釋，并組織各公司相關人員學習。第十三條 違反本制度規(guī)定的單位和個人，根據(jù)相關考核制度予以考核，情節(jié)嚴重的報請化工分公司公司決策層處理。第十四條 本制度自實施之日起執(zhí)行。附件：公司控制設備序號分廠（部門）控制設備名稱1有機分廠乙炔發(fā)生器 合成反應器 合成風機 精餾一、二三、五、塔 聚合釜 聚合一塔 聚合二塔 醇解機 干燥機 一粉、二粉 回收一、二、三、四五、六、塔 污水泵 乙炔站電動葫蘆 乙炔氣柜2電石分廠石灰窯 烘干窯 電石爐 電爐變壓器 余熱鍋爐 電