建筑企業(yè)年度工作總結及計劃

1、建筑企業(yè)年度工作總結及計劃1、經濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實現， 我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止 了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現利潤總額 1026萬元，完成集團公司下達計劃的 %人均創(chuàng)利萬元；完成 上交款779萬元，占集團公司下達上交款任務的 ；全年清收 工程款2263萬元，占計劃的國有資產保值增值率達 108%; 年度員工人均收入萬元， 上繳“五金” 313萬元，上繳率100%, 全部兌現年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務院 38辦 監(jiān)事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給 予了全面肯定和高度評價。2、 承攬任務超額完成。全年共承

2、攬任務8項，合同金額億元，占集團公司下達計劃的 106%;在建工程18項，完成 產值4億元，占集團公司下達計劃的143%尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現突出，全公司提前10天完成大 干任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則，“在 有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網”，實施理性經營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬， 真正做到了 “不能攬一個虧損工程”的承諾。如四川雙流正 興錦江大橋、重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路 復線等項工程，投資較大，但風險也較大，在多方分析評估 的基礎上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，如果不堅 持理性經營，盲目投標，饑不擇食，

3、上半年我們就可以提前 完成全年承攬指標，但那種只求數量、不求質量效益的粗放 經營，對四公司來說是堅決不允許的。與此同時，我們在充 滿變數的建筑市場里不斷拓寬經營領域，如以內蒙大唐國際 呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志，實現了在 華北的滾動發(fā)展；以湖南高速公路二標為標志，實現了向中 南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山 東軟大道等項目為標志，實現了向川西北市場的挺進，而且 還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍 和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔

4、， 一舉扭轉了工程前期的被動局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線 個進場，個安家，個開工后，今年又高質量完成全標段根樁 基、片預制梁、個隧道掘進突破千米大關；呼準指揮部在征 地拆遷、設計圖紙等不到位的情況下，短短的70天時間，完成了新集煤臺 4000多萬元產值的施工任務，創(chuàng)造了內蒙 古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領導的高度評價； 位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家 人團聚的機會，掀起了大干高潮，用三分之一的時間完成了 三分之二的任務，戰(zhàn)勝了國內水電勁旅， 獲業(yè)主特別獎勵30 萬元；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段， 已累計獲得局指揮部獎金 100多萬元；色爾古指揮部不但工 程干得好，而且與方方面面的關系非常融洽，為單位創(chuàng)造了 可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質量被局集團公司領導譽為“達到了國際水平”?？傊?，XX年公司所有竣工和在建項目 沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”， 在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵 200多萬元，兌現了年初“要干就干，要 做就做”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關 鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子 成員；二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長； 三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實力 雄厚、作風過硬、技術達標、信