第三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和商業(yè)模式

1、第三章第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和商業(yè)模式開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和商業(yè)模式開發(fā)思考題：我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？思考題：我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)為什么思考答案3答案2答案1答案4 身邊的人都發(fā)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定錯(cuò)不了。我不能就這樣給人家干一輩子吧！現(xiàn)在手頭有點(diǎn)資金，自己年齡也不大，不怕虧，大不了去打工唄！學(xué)?，F(xiàn)在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，提供場(chǎng)地，還有貸款，不創(chuàng)業(yè)不浪費(fèi)了！為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞正確的答案是：正確的答案是：我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)確定可以賺到錢的確定可以賺到錢的 機(jī)會(huì)！機(jī)會(huì)！1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別3商業(yè)模式的含義4商業(yè)模式的開發(fā)目錄

2、目錄1 1引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例關(guān)鍵詞 胡潤和梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？胡潤和梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？ 怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？ 如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的是否可行？如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的是否可行？1 1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上尚未全部滿足的需求。商業(yè)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上尚未全部滿足的需求。機(jī)會(huì)機(jī)會(huì): :恰好的時(shí)候，時(shí)機(jī)。恰好的時(shí)候，時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵詞1 1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

3、的概念 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是未充分使用的資源或能力，其創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是未充分使用的資源或能力，其特點(diǎn)是特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的新的目的目的- -手段手段來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于，對(duì)于“產(chǎn)品、服務(wù)、原材料或組織方式產(chǎn)品、服務(wù)、原材料或組織方式”有有極大的極大的革新和效率革新和效率的提高的提高 。BCDA1999200420151999QQ好利來支付寶共享單車1 1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念符合趨勢(shì)符合趨勢(shì)解決問題解決問題持久性持久性市場(chǎng)潛力市場(chǎng)潛力真實(shí)需求真實(shí)需求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征010203問題型機(jī)會(huì)問題型機(jī)會(huì)趨勢(shì)型機(jī)會(huì)趨勢(shì)型機(jī)會(huì)組合型機(jī)會(huì)組合型機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源自己

4、遇到的問題自己遇到的問題他人遇到的問題他人遇到的問題問題問題= =？問題問題= =機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)意來自解決問題的想法創(chuàng)意來自解決問題的想法發(fā)現(xiàn)問題了嗎？發(fā)現(xiàn)問題了嗎？十歲的兒童，愛思考的孩子十歲的兒童，愛思考的孩子Sam Nassif 及 Oliver Greenwald，他們是美國知名創(chuàng)業(yè)節(jié)目史上，年齡最小的參賽選手，他們的設(shè)計(jì)他們開始天馬行空地思考解決辦法，想了無數(shù)點(diǎn)子，然后一個(gè)個(gè)推翻，終于畫出了Drip Drop的草圖問題是這么解決的！就是給甜筒加個(gè)環(huán)狀餅干Drip Drop自己動(dòng)手實(shí)踐經(jīng)過幾百次的實(shí)驗(yàn)，獲獎(jiǎng)了！他們的老師知道后，鼓勵(lì)兩人參加比爾蓋茨成立的Gate

5、s發(fā)明大賽。讓人意想不到的是，這個(gè)看起來毫不起眼的發(fā)明，竟然獲得了第二名的佳績，12歲的Sam和Oliver榮登報(bào)紙，緊接著，申請(qǐng)了美國設(shè)計(jì)專利。社會(huì)責(zé)任感 他們經(jīng)過了解得知，如果所有的冰淇淋都不用紙巾包裹，換成能吃的Drip Drop每年至少可以少砍一百萬棵樹。 他們并沒有止步于此，而是進(jìn)一Drip Drop，并且希望能夠得到廣泛的推廣。他們從50000名參賽者中脫穎而出，獲得了直面投資人的機(jī)會(huì)。Sam和Oliver使命感爆棚，覺得無論如何都該試一試，2016年，14歲的他們來到了，美國競賽節(jié)目創(chuàng)智贏家他們獲得后，開始緊鑼密鼓地籌備后續(xù)事宜，。產(chǎn)業(yè)化啟示技術(shù)變革技術(shù)變革創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

6、的來源政治和制度變革政治和制度變革 社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造市場(chǎng)競爭市場(chǎng)競爭傳統(tǒng)行業(yè)的延伸傳統(tǒng)行業(yè)的延伸可以喝的書創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源2 21 23 4影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程發(fā)明專利發(fā)明專利市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析顧客建議顧客建議創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方式Smart AirSmart Air的網(wǎng)店的網(wǎng)店托馬斯.塔爾漢姆（Thomas Talhelm）DIYDIY空氣凈化器空氣凈化器創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征

7、有吸引力有吸引力持久性持久性及時(shí)性及時(shí)性SWOTSWOT分析方法分析方法創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系SWOTSWOT分析法分析法劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)機(jī) 會(huì)威脅創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯評(píng)蒂蒙斯評(píng)價(jià)體系價(jià)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)

8、隊(duì)、致經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的等八個(gè)方面的5353項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)指標(biāo)。 行業(yè)和行業(yè)和市場(chǎng)市場(chǎng)1. 市場(chǎng)容易識(shí)別,可以帶來持續(xù)收入。2. 顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù),愿意為此付費(fèi)。3. 產(chǎn)品的附加價(jià)值高。4. 產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力高。5. 將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久。6. 項(xiàng)目所在的行業(yè)是新興行業(yè),競爭不完善。7. 市場(chǎng)規(guī)模大,銷售潛力達(dá)到1千萬到10億。8. 市場(chǎng)成長率在30%50 %甚至更高。9. 現(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和。10.在五年內(nèi)能占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，達(dá)到20 %以上。11.擁有

9、低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯評(píng)蒂蒙斯評(píng)價(jià)體系價(jià)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：經(jīng)濟(jì)因素蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素1. 達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在1.52年以下。2. 盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高。3. 投資回報(bào)率在25 %以上。4. 項(xiàng)目對(duì)資金的要求不是很大，能夠獲得融資。5. 銷售額的年增長率高于15 %。6. 有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的20%30 %以上。7. 能獲得持久的毛利，毛利率要達(dá)到40 %以上。8. 能獲得持久的稅后利潤,稅后利潤率要超過10 %。9. 資產(chǎn)集中程度低。10.運(yùn)營資金不多，需求量

10、是逐漸增加的。11.研究開發(fā)工作對(duì)資金的要求不高。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯評(píng)蒂蒙斯評(píng)價(jià)體系價(jià)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：收獲條件與競爭優(yōu)勢(shì)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：收獲條件與競爭優(yōu)勢(shì)收獲條件1.項(xiàng)目帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略意義。2.存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式。3.資本市場(chǎng)環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)。競爭優(yōu)勢(shì)1.固定成本和可變成本低。2.對(duì)成本、價(jià)格和銷售的控制較高。3.已經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)。4.競爭對(duì)手尚未覺醒，競爭較弱。5.擁有專利或具有某種獨(dú)占性。6.擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同。7.擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)

11、。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯評(píng)蒂蒙斯評(píng)價(jià)體系價(jià)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷與蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷與個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)1.創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合。2.行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平。3.管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水準(zhǔn)。4.管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)。致命缺陷問題1.不存在任何致命缺陷問題。個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)1.個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合。2.創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)成功。3.創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。4.創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。5.創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)

12、的風(fēng)險(xiǎn)。6.創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯評(píng)蒂蒙斯評(píng)價(jià)體系價(jià)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異1. 理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。2. 管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是最好的。3. 在客戶服務(wù)管理方面有很好的服務(wù)理念。4. 所創(chuàng)辦的事業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。5. 所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競爭對(duì)手。6. 具備靈活的適應(yīng)能力，能快速地進(jìn)行取舍。7. 始終在尋找新的機(jī)會(huì)。8. 定價(jià)與市場(chǎng)領(lǐng)先者幾乎持平。9. 能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)。10.能夠允許失敗。關(guān)

13、鍵詞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)劉常勇的劉常勇的創(chuàng)業(yè)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)評(píng)價(jià)體系體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架市場(chǎng)市場(chǎng) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)1.是否具有市場(chǎng)定位，專注于具體顧客需求，能為顧客帶來新的價(jià)值。2.依據(jù)波特的五力模型進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)。3.分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所面臨市場(chǎng)的規(guī)模大小。4.評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)滲透力。5.預(yù)測(cè)可能取得的市場(chǎng)占有率。6.分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)?；貓?bào)回報(bào) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)1.稅后利潤至少高于5%。2.達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間應(yīng)該低于2年。3.投資回報(bào)率應(yīng)高于25%。4.資本需求量較低。5.毛利率應(yīng)該高于40%。6.能否創(chuàng)造新企業(yè)在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略價(jià)值。7.資本市場(chǎng)的活躍程度。8.退出

14、和收獲回報(bào)的難易程度。實(shí)踐作業(yè)實(shí)踐作業(yè) 找你身邊的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，去和他或她聊聊，看看他或她是通過什么途徑發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的，然后結(jié)合所學(xué)的內(nèi)容思考一下，為什么他或她能夠看到機(jī)會(huì)，他或她看到的又是什么樣的機(jī)會(huì)？ 下次課由4位同學(xué)分享！47THANK YOU!本次課結(jié)束身邊的人都發(fā)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定錯(cuò)不了。我不能就這樣給人家干一輩子吧！現(xiàn)在手頭有點(diǎn)資金，自己年齡也不大，不怕虧，大不了去打工唄！2 2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。單

15、擊編輯標(biāo)題1PART ONE單擊此處添加標(biāo)題關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。單擊編輯標(biāo)題單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標(biāo)題BCDABCDA37%12%25%9%單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標(biāo)題單擊此處可編

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17、處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。單擊編輯標(biāo)題2PART TWO單擊此處添加標(biāo)題 關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本

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