企業(yè)公司各種通用表格精品

1、企業(yè)公司各種通用表格精品工作內容說明書職職姓類工作內容職務估計工作量別日常性1 說明代號2345678周期性123456特 別 工 作12345主管：填寫:日期：人員試用標準職別無工作經驗兩年以下非相 關工作經驗兩年以上非相 關工作經驗兩年以下 相關工作經驗兩年以上非相 關工作經驗試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別非技 術作 業(yè)員技術 作業(yè) 員技術 員制圖 員般 員工初級 工程 師工程 師高級 工程 師助理主管業(yè)務 員經理 助理副總 經理經理總經 理助 理人事管理業(yè)務評核表項目評核內容人事政策1. 本公司有訂定人事管理政策2. 本公司人事

2、管理政策有適當宣傳讓員工知曉人力計劃1. 本公司對未來所需人力有適當預測及規(guī)劃2. 本公司對未來所需人力有適當羅致及培訓計劃人力標準1. 本公司對人力的需求，有訂定適當計算標準2. 本公司各部門有訂定員額，并定期加以檢討職位設置1. 本公司職位均有一工作說明書2. 本公司對職位擔任人員均有資格規(guī)范人員羅致1. 本公司向外羅致人員均達到公開、公平2. 本公司所需人才，可十分順利向外羅致工資薪酬1.本公司人員薪資與外界相比，已是十分適當2.本公司人員薪資在公司內部相比，其公平性已被福利待遇1. 本公司各項福利措施均須同仁參與決定并獲得支2. 本公司福利計劃能與外界保持競爭性績效考評1. 本公司定有

3、年終及平時考績制度，對激勵人員具2. 本公司各級主管常接受考評員工績效的訓練，并獎勵措施1. 本公司有訂定有效的獎金制度2. 本公司對員工的獎勵常能公開、公平及及時培訓進修1. 本公司員工訓練有訓練體系的建立2. 本公司每年均有訂定員工訓練計劃并照計劃實施退休撫恤1. 本公司有訂定退休撫恤制度，其條件符合政府規(guī)2. 本公司退休撫恤基金逐年提拔，有充分的基金來勞資關系1. 本公司有工會的組織，并獲得同仁的認同和支持2. 本公司勞資關系良好，少有勞資糾紛事宜年度考績表姓名職位薪金到職后本年 度本年 度勤遲到早曠工事請其/、本年 度大功小功嘉力口大小申退假假他獎過過誡勒績項目假最高分數(shù)初核功過復核目

4、 分項分目分項分專長 及學 識25%本職技能及智 識25經驗及見解25特殊之貢獻25專長及一般常 識25平常 考績 得分75%100年度姓名決定評定分數(shù)總成 績合 計分 數(shù)本年度勤假應扣分 數(shù)考績本年度功過應增減 分數(shù)成果實得分數(shù)等級應予獎懲備注部門 主管直屬上司技術人員能力考核表考核標準A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術咼 超能準確 執(zhí)行上級指 示責任感極 強有良好的技術素質 和創(chuàng)新能力能隨機 應變人事協(xié)調力好熟練掌握技術 能遵守上級指 示有一疋的技 術創(chuàng)新力正確掌握技 術有進取心 能隨機應變勉強能完成 任務技術能 力一般滿分15分15分1412分119 分86分5分以下

5、滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓練的反映對判定晉升的反映本人對判定的不滿調整評分標準：25分以上為“特優(yōu)” 2025分為“優(yōu)秀” ,520分為“普通”，1015 分為“需要努力” 10分以下為“差”從業(yè)人員在職訓練資歷表部門：代號:項次訓練時 職位訓練課程名稱課程編號訓練日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920面試評價表日期面試 人面 試 評

6、 價面試評價表日期面試 人面 試 評 價面試評價表日期面試 人面 試 評 價面試評價表日期面試 人面 試 評 價面試評價表日期面試 人面 試 評 價招聘人員登記表姓名性別出生年月照片學歷婚否民族專業(yè)畢業(yè)學校健康狀況戶籍所在 地政治面貌身份證號 碼參加工作時 間有無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在 地離職原因簡歷起止時間學習/工作單位專業(yè)/職位家 庭 情 況姓名關系年齡文化程 度現(xiàn)工作單位特 別 提 示1. 本人承諾保證所填寫資料真實。2. 保證遵守公司招聘有關規(guī)程和國家有關法規(guī)。3請?zhí)顚懞谜衅傅怯洷?，帶齊照片、學歷、職稱證書的有效證 件及相關復印件。面試表面試職位姓名年齡面試

7、編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學校專業(yè)學歷期望月薪專長工作經歷問題回答評價（分數(shù)）15 4 3 2 1理 由25 4 3 2 135 4 3 2 1理 由綜合議價（分數(shù)）A B C D E考官評語：分數(shù)總 計管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔任相關職務的 開始日期理 能 管 才項目優(yōu) 異良 好平 常欠佳本項目之評 估領導能 力處事能 力協(xié)調能 力責任 感廠總 評植 議 培 建派職建議本部門經理上上一級經理自我鑒定表申報日期：年 月 日姓名職稱部門處科室部入本企業(yè)日期年 月 日（年）職位學歷出生年月日年 月 日（年）工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時間年個月項目理由及建議廠長批示總經理批示目 前

8、 工 作H）你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？（適合不太適合不適合）（2）工作的量是否恰當？（太多適中很少）（3）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工 作 希 望（1）你認為你比較適合那些方面的工作？（2）你不適合那些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？薪 資 及 職 位（1）你認為你的工作報酬是否合理？（合理不合理）（2）職位是否合理？ （合理不合理）（3）職稱是否合理？ （合理不合理）（4）理由何在？（5）你的希望？教 育 訓 練（1）這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的訓練？ （曾參加未曾參加）（1）曾參加什么訓練？（2）你希望接受

9、什么項目的訓練？（3）你對本企業(yè)訓練的意見如何？工 作 分 配（1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？（合理不合理）（2）什么地方極待改進？工目 作標（4）你的工作目標是什么？（5）這個目標你已做到什么程度？特貢 殊獻（1）你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？（2）你做到什么程度？工構 作想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？ 請具體說明：其 他（1） 請代為安排和面談。（2）本人希望或建議。說明：本表呈廠長或部門經理參閱后轉人事室存檔員工到職單編口j性別職稱a姓名籍貫I出生 年 月一 學歷亍地址1身份、一證匚4碼亠到 職 日 期111 人匸二r部應交驗文 件保證書學歷證件體檢表簡歷

10、照片張應辦物 r品職工手冊工作卡片 衣柜號碼出入證衣 柜號碼卡領取 人簽 名（應辦事項呈閱主管經 理科長承 辦 人月度考勤統(tǒng)計表序 號姓名出勤天數(shù)假類天 數(shù)遲到早 退出差天數(shù)備注填寫要點：1. 出勤天數(shù)依據員工考勤表統(tǒng)計；2. 假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3. 遲到早退以次數(shù)計；4. 備注主要填寫未盡事項。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計填寫。新進中、高級人員資歷表主要學歷主要經歷學歷評核讀的豳口她口翊口明 說 核 評科派作關 修與工相系 所系任的關系壬 有極咸 口系壬 有沒經歷評核工驗任的生 往經派作劉以作與工相系壬 有極咸 口系壬 有沒-/ 工 任 現(xiàn)系 關 有系 關 有 沒

11、派作關 與工相 作任的性口口口1 一擔管的其他條件評核條文語件.合適口極齡口合適口不社會條 件合適口極齡口合適口不條它其件合適口極齡口合適口不總評個人訓練/教學記錄表個 人 訓 練 記 錄入廠、八刖訓練 課 程時間 （年、月）共計（小 時）地點入廠后入廠后個人教學記錄訓練 課 程時間 （年、月）共計（小時）地點姓名 工會部門職位職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內容評價工作態(tài)度1. 無故缺席、遲到、早退情形2. 上班時間游戲、聊天、娛樂3. 工作內容不變，業(yè)績急劇下降4. 有事外出，遇到緊急事卻無法聯(lián)系5. 工作中做與本職工作無關的事情交友生 活態(tài)度1. 私人訪客很多2. 私人電話很多3.

12、 突然變得奢侈，揮金如土4. 未經報告上司而接受別人招待5. 有花邊新聞金錢物品 的處理1. 沒寫出貨單就出貨2. 沒寫退貨單就處理退貨3. 申請費用時，沒有收據的情形多4. 偽造收據日期或金額5. 銷售折扣的理由不充足抱怨程度1. 用戶對個人的業(yè)務活動抱怨多2. 懷疑給用戶的回扣是否合理3. 應收帳款未收回是不正常狀況4. 付款人發(fā)牢騷5. 挪用收回的款項個人的談 話或傳言1. 經常揚言要辭職2. 談話中透露為借錢而苦惱3. 有關私人的情形變多4. 賭博情形變多5. 有敲詐用戶的傳言評定人日期員工人事資料卡編號姓名性 號性 別出 生日期相片年 月日籍 貫省市現(xiàn)住址縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里鄰市路街巷弄號身份

13、證統(tǒng)一代號專嗜入廠 經過介 紹.y 1ll有丿:經1 J X Lj 有無父Fl X報 到經歷服務單位耳口L離 職人II人丿1IT/工年 月記7Ft3學學?？Q級畢 |業(yè)J/<丿口丿|<|'【 一歷事訓練成效調查表壹、本部已舉辦過如下在職訓練:：、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后， 已經注意到的有些什么改變，于調查表所示各項目之適當欄打“V”，并請于 月 日前交教 育訓練部?？冃藴屎?好略 好無 改 變略 壞很 壞不 知 道1.生產的數(shù)量 （工作量的提 高）2.生產的質量 （工作的質量）3.工作安全4 環(huán)境維護5.員工的態(tài)度及 士氣6.員工出勤情況7.8.9.10.填表

14、部門: 填表人:試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自 評（到公司后，在遵守公 司規(guī)章制度、工作適用程 度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)， 今后的打算等）員工（簽字）：日期：年月日主管領 導評語主管（簽字）：日期：年月日試用期得分行為得 分出勤得 分業(yè)績得分總分35分15分50分1人力資 源部 意見經理（簽字）：日期：年月日總經理意見總經理（簽字）：日期：年月日年度出差日數(shù)及拜訪次數(shù)報告表年度單位:期.月別全天出差半天岀差計拜訪次數(shù)市內岀差外地岀差備注1月第2月-一-3月期4月計5月第6月-二二7月期8月計9月第10月二11月期12月1計總計1出差用品檢查重點分類岀差用品檢查重點1提案檔案2宣傳資

15、料（商品目錄、樣品）3企劃書（說明書）工4合同（請款單、發(fā)票、收據、借據）作5公司簡介6筆記本關7備忘用紙張、筆系8計算機、錄單機短波收錄機、相機、攝影機9名片、通訊錄10印有公司名的信封（大）、標準信封、信紙、郵票、明信片11手提公文箱12換洗西服套、襯衫件、領帶條13內衣裳褲套、襪子雙、手帕條14帽子、鞋子、拖鞋日15手表、鬧釧、徽章、領帶夾、袖扣、眼鏡常16洗臉用具一套、毛巾、睡衣、針線盒生17護照、身份證、駕照、保險卡活18錢包、零錢包、錢（外幣、美金）、旅行支票關19衛(wèi)生紙、生理用品、塑膠袋、肥皂、曬衣夾、鈕扣系20小手提箱、小旅行袋（小型手提箱）21車票、機票、住宿預約單22禮品2

16、3眼罩、吹氣枕頭其24藥品（日常）25會話書本、書、地圖他26零食、酒、煙注：岀國岀差時，也應列岀必須攜帶的用品移交清單離職人 姓名服務單位離職日期年月日離職原因一、文件移交名稱數(shù)量起訖時間接收人監(jiān)交人二、文件移交名稱數(shù)量單位內容接收人監(jiān)交人三、人員移交人數(shù)人，員工人，共人，附名冊份。四、待辦事項監(jiān)交人： 接收人： 移交人： 個人訓練/教學記錄表個 人 訓 練 記 錄入廠、八刖訓練 課 程時間 （年、月）共計（小 時）地點入廠后入廠后個人教學記錄訓練 課 程時間 （年、月）共計（小時）地點姓名部門職位員工培訓檔案編號：人力資源部制姓性別r出牛身份證學專業(yè)1所屬丨職位培訓時間培訓內容培訓機構取得

17、證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：所在部門評語:簽名：簽名：年月日年月日工作說明書部門職位員工編號工作概況工作職責所需技能所需教育程度所需培訓其他輔助工作與其他工作關系從哪項工作晉升晉升到哪項工作接受哪項工作監(jiān)督哪項工作移交清冊（二）服務單位職稱姓名離職原因離職年月日、文件及實物移交名稱數(shù)量單位內容二、待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人：接替人：移交人：一式三份：一份存單位，一份交離職人收存，一份送人事單位轉稽核室。新講職員教育成果檢測表O工作的流程第1次評價第2次評價 1. 了解工作的流程 2. 了解公司上下關系的重要 3. 了解公司橫向的聯(lián)系、合作關 系 4. 了解與同事間

18、和睦的重要性 5.做一件工作必定有始有終O指示、命令的重要性 1. 了解上司的指示、命令的重要 性 2.將上司的指示、命令記錄備忘 3.指示、命令若有不明了之處， 必定確認到懂為止 4.復誦指示、命令，加以確認 5.遵守指示、命令O工作的步驟、準備 1. 了解工作步驟的重要 2. 了解工作準備得當，進展就順 利 3. 了解工作步驟的組織方式 4. 了解工作的準備方式 5.按照步驟、準備程序完成工作O報告、聯(lián)絡、協(xié)商 1. 了解報告、聯(lián)絡、協(xié)商是工作 的重點 2.報告時，先講結論 3.聯(lián)絡應適時，簡要 4. 了解協(xié)商可以使工作順利完成 5.即使被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡、協(xié)商O工作的基本 1.

19、學會工作上使用的機器、工具 的操作方法 2. 了解公司的工作大部分都要靠 團隊合作來完成 3. 了解會議或洽商的重要 4. 了解會議或洽商時應有的態(tài)度1 5. 了解工作上完成期限或交貨期 的重要O分配各單位尋求意見自己示范讓別人示范請購單項目品名數(shù)量單位價格總金額i2345總金額RMB:供應商名稱及聯(lián)系電話報價1234到貨時間及付款條件備注審批（所有申請）（部門經理）審批（人民幣5千元以下）總監(jiān)審核（所有申請）財務經理審批（人民幣5千元以上）（總經理）最終審批 （人民幣15萬元以上）（總裁/首席執(zhí)行官）總監(jiān)總裁人力資源部總務部門業(yè)務能力分析表項目評分內容指 導職員錄用是 否有計劃性5 4 3

20、2 1人員是否適 材適所5 4 3 2 1文件的管理 是否萬全5 4 3 2 1就業(yè)規(guī)則是5 4 3 2 1否適當各種制度是 否妥當5 4 3 2 1各類活動的 實施？5 4 3 2 1職員教育的 實施？5 4 3 2 1薪奉案是否 恰當5 4 3 2 1考核案是否 妥當5 4 3 2 1勤惰管理是 否妥當5 4 3 2 1股票對策是 否萬全5 4 3 2 1事務合理化 如何5 4 3 2 1設備合理化如何5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1評份 統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀生產部門業(yè)務能力分析表項目評分內容指 導是否嚴守生 產計劃5 4 3 2 1是否遵從生 產方針5 4 3 2 1人數(shù)分配是 否適當5 4 3 2 1是否適材適 所5 4 3 2 1整理整頓力 如何5 4 3 2 1機械設備是 否萬全5 4 3 2 1機械設備是 否萬5 4 3 2 1材料管理是 否萬全5 4 3 2 1安全管理是 否萬全5 4 3 2 1安全訓練是 否萬全5 4 3 2 1事故報告是 否迅速5 4 3 2 1品質管理是 否完善5 4 3 2 1是否熱心于 技術的提升5 4 3 2 1是否嚴守交 貨期限5 4 3 2 15 4 3 2 1評份 統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀營業(yè)