人事部員工入職流程

1、無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)新員工入職工作流程一、目標(biāo)1、將新員工順利導(dǎo)入公司現(xiàn)有的文化氛圍當(dāng)中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)間員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。3、在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作進(jìn)行跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二、招聘流程1 、應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人簡歷及各種證件原件及復(fù)印件前來公司面試，填寫員工入職信息登記表，由人事部及管轄部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行初試和復(fù)試，并分別簽署意見。2、人事部在面試時(shí)要將談話記錄及面試測(cè)評(píng)表整理備案。面談時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者就薪資、權(quán)力、

2、義務(wù)達(dá)成一致意見后， 由人事部將應(yīng)聘人員資料、 面試測(cè)評(píng)表 報(bào)總經(jīng)辦審批，如有必要進(jìn)行第三次面試。3、逐級(jí)審批后，即可辦理入職手續(xù)。三、入職入職報(bào)到1、對(duì)于決定錄用的人員，人事部應(yīng)根據(jù)用人部門確定上崗時(shí)間，通知員工報(bào)到。2、員工報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：一寸免冠照片2 張；身份證復(fù)印件或戶口復(fù)印件；學(xué)歷、學(xué)位證明原件；無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明；3、人事部負(fù)責(zé)：與員工簽訂入職協(xié)議、職位說明書建立員工檔案、錄入指紋、介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門；4、行政部負(fù)責(zé)：更新員工通

3、訊錄制作員工工作證、發(fā)放工服及辦公用品給新員工發(fā)放內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作匯報(bào)帳號(hào)及密碼需要申請(qǐng)宿舍的給予安排有電腦的調(diào)試好電腦5、用人部門負(fù)責(zé)的工作- 負(fù)責(zé)安排座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；- 制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。- 向新員工介紹網(wǎng)絡(luò)工作匯報(bào)流程入職培訓(xùn)1、由人事部安排新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)內(nèi)部制度、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、營銷技巧、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。后續(xù)跟進(jìn)1、由人事部對(duì)新入職員工不定期進(jìn)行跟進(jìn)。跟進(jìn)形式包括：面談。面談內(nèi)容：主要了解主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門入職新員工的工作評(píng)價(jià)，新入職員工對(duì)工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法。轉(zhuǎn)正評(píng)估1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬管理資料下載平臺(tái)成部分。2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果