最新工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

1、精品文檔青海省新建及改造治超站海晏上行治超站房建工程和交通安全設(shè)施工程竣工驗(yàn)收監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)山東齊魯城市建設(shè)管理有限公司2015年 10月 29日精品文檔總 目錄一、工程概況二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)（二）監(jiān)理工作制度（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制（二）施工進(jìn)度控制（三）投資控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理工作最終總結(jié)、工程概況：1、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位：青海省高等級(jí)公路建設(shè)管理局設(shè)計(jì)單位：青海省公路科研勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：山東齊魯城市建設(shè)管理有

2、限公司勘探單位：青海省公路科研勘測(cè)設(shè)計(jì)院施工單位：青海省土木建筑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2、建筑概況本工程為海晏上行治超站執(zhí)法大廳487.17卅、綜合樓2 2 2 22556.58m、食堂 249.04m、庫(kù)房 22.22m、重要物品庫(kù)房 173.53m等；精檢車道廣場(chǎng)、治超站匝道主體工程和交通安全設(shè)施。工程結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度7度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年 限50年。結(jié)構(gòu)梁、板、柱混凝土強(qiáng)度標(biāo)號(hào) C3Q3、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)4、合同工期開工日期：2014年07月01日竣工日期：2015年08月20日5、 合同價(jià)格17096756.6元二、監(jiān)理概況：（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)依據(jù)

3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、 目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派張華同志擔(dān)任該工程總監(jiān)， 全面負(fù)責(zé) 該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。 組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁 站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻 公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1 、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、 重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。3 、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召

4、開工地例會(huì)，總結(jié)上月工作計(jì) 劃完成情況，布置下月工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并 對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。4 、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5 、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成 收發(fā)文記錄備查。6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn) 行全面的監(jiān)理總結(jié)。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1 、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān) 理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度 題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工

5、作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章 制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2 、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志 的安全帽及工作服。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部 各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)， 以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、 嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制 目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、 事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在 工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)

6、理委托合同中賦予監(jiān) 理工程師的權(quán)利，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不 茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不 斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正 體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍 內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承 包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則 開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理， 促進(jìn)工程建設(shè)管理 水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容， 也是我們項(xiàng)目監(jiān) 理部

7、的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理 工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手， 對(duì)施工質(zhì)量采取 事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相 關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍 入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的 上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其 管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過(guò)程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施 工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證， 并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行 進(jìn)

8、場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查， 對(duì)按要求需做二次復(fù)試的 原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì) 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和 檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同 時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材 料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措 施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前， 我們要求承包單必須提前上報(bào) 經(jīng)其上級(jí)主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施； 并經(jīng)我專 業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)

9、后，方允許施工單位依據(jù)其編 制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。 對(duì)其提交的施工組織設(shè) 計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相 應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、 規(guī)范相違 背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措 施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查 外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查， 以保證機(jī)械設(shè)備滿 足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)

10、文件中承諾的擬采 用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給 予監(jiān)控。5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分 考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前 準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響， 避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度 或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制1 、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和 投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 對(duì)施工單位編制的 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位 不合理的工序安排提出意見，要求其

11、合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際 丄程需要。2 、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行分析解 決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條 件；監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁 站，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān) 理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。（四）安全文明施工管理在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了安全管理監(jiān)理細(xì)則， 其中明確 了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事

12、故應(yīng)急救援預(yù) 案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技 術(shù)交底；在施工過(guò)程中，定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施 工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。（1）要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用 品（安全帽、安全帶等），必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)， 嚴(yán)禁無(wú)證上崗，無(wú)證亂用設(shè)備。（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn) 并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。（3）要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電 源線，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有 明顯警示標(biāo)志。（4）在開展起重作業(yè)時(shí)，

13、作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范 性選擇吊點(diǎn)，對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和更換，并清理出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。（5）搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng)，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時(shí) 要直立、牢固；作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng)； 所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具 用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施 工人員禁止高空作業(yè)。在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

14、（五）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān) 合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的 訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合 同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查 施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單 位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。（六）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及 與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)， 同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā) 布情況

15、。（七）監(jiān)理資料管理項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán) 格要求。1 、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知 文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)， 避免以往工程建設(shè)中的口 頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到 書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2 、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司 編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記 錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并 實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)所有文件都能做到系統(tǒng)管 理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)

16、后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理， 所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微 機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效1、質(zhì)量方面：各單位（子單位）、分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格。2、進(jìn)度方面：比合同工期滯后，原因是多方面的，已得到甲方的認(rèn)可。3、投資方面：符合施工合同的有關(guān)條款。4、安全方面：未出現(xiàn)任何安全事故。六、監(jiān)理工作最終總結(jié)1 、受業(yè)主信任和委托，我監(jiān)理公司自進(jìn)駐本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān) 理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉 著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì) 量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理公 司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合 同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。2、我公司所監(jiān)理本工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的 監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公 司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì) 量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的 工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證