公司人事部工作流程圖

1、精品 word.管管理理部部人人事事工工作作流流程程精品 word.人事作業(yè)流程圖人事作業(yè)流程圖名目一、人員聘請(qǐng)流程圖二、總公司新員工報(bào)到流程圖三、員工離職流程圖四、總公司員工加班申請(qǐng)流程圖五、總公司員工辦理調(diào)休休假手續(xù)流程圖六、案場(chǎng)員工辦理調(diào)休休假手續(xù)流程圖七、總公司員工辦理請(qǐng)病、事假手續(xù)流程圖八、專案辦理請(qǐng)手續(xù)流程圖九、總公司員工出差申請(qǐng)流程十、案場(chǎng)員工出差申請(qǐng)流程十一、員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖十二、員工崗位變動(dòng)流程圖十三、制作工資表流程圖十四、員工月考核統(tǒng)計(jì)流程圖十五、 員工培訓(xùn)流程圖十六、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)流程圖精品 word.一、人員聘請(qǐng)流程圖管理層 管理部人事專員或案場(chǎng)專案 用人部門

2、執(zhí)行本程序，需填寫人員增補(bǔ)單、應(yīng)聘人員狀況表、填寫薪資福利建議表開(kāi)頭是否審批部門主管篩選適宜人選打算最適宜人選結(jié)束打算是否加考筆試筆試出題否主管填寫“人員增補(bǔ)單案場(chǎng)需主委簽認(rèn)財(cái)務(wù)部查核年度預(yù)算人事副總審查批準(zhǔn)選擇聘請(qǐng)渠道收集應(yīng)聘履歷資料璘選適宜人選履歷主管主持面試筆試璘選適宜人選按公司規(guī)章核定薪資福利填寫薪資福利建議表介紹新人就任崗位通知二度面試通知面試筆試否是是主管副總面試通知、迎接新人報(bào)到結(jié)束稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)精品 word.二、總公司新員工報(bào)到流程圖執(zhí)行本程序，需填寫新進(jìn)人員匯總表新員工報(bào)到管理部收集人事資料管理部講解規(guī)章制度試用聲明含保密協(xié)議/廉潔保證書帶往工作部門人事資料表近照 5 張身份

3、證原件及復(fù)印件學(xué)歷證明原件及復(fù)印件職稱或其它證明原件及復(fù)印件經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書縣級(jí)醫(yī)院以上體檢證明前臺(tái)發(fā)放考勤卡、抽屜鑰匙、胸牌每月初前臺(tái)整理“新進(jìn)人員匯總表發(fā)送到各部門財(cái)務(wù)、資料、部門新員工根本資料發(fā)送到各部門部門管理部核對(duì)“薪資福利建議表部門主管簽認(rèn)總經(jīng)理簽認(rèn)財(cái)務(wù)部調(diào)整“薪資總覽表人員一覽表人員流淌一覽表人事更新通訊錄稽核點(diǎn)發(fā)放?公司內(nèi)部 使用方法?以及?公司員工通訊錄?交給新到職的員工。精品 word.是否三、員工離職流程圖執(zhí)行本程序，需填寫員工辭職申報(bào)書、月離職人員狀況表與各保管員交接相關(guān)物品各保管員簽字確認(rèn)部門主管批準(zhǔn)專案經(jīng)理需主委批準(zhǔn)交至管理部管理部核對(duì)確認(rèn)申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工辭職申報(bào)書管理部辦

4、理退工相關(guān)手續(xù)是否批準(zhǔn)員工提出離職是公司予以挽留否挽留未成功終止離職手續(xù)挽留成功稽核點(diǎn)一般員工提前一個(gè)月、專案經(jīng)理以上提前二個(gè)月管理部離職談話分析離職緣由是否可能挽留？是否管理部月底整理離職人員狀況表、人員流淌表。財(cái)務(wù)整理薪資總纜表挽留成功？報(bào)人事副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)精品 word.四、總公司員工加班申請(qǐng)流程圖執(zhí)行本程序，需填寫加班申請(qǐng)單是否在工作 日晚上加班加班是否 3 小時(shí)以上是否因特殊情 況或臨時(shí)加班交前臺(tái)審核簽認(rèn)、憑考勤卡核實(shí)實(shí)際加班時(shí)間部門主管簽認(rèn)員工在雙休日加班是否在雙休日加班超過(guò) 3 小時(shí)無(wú)須填“加班申請(qǐng)單加班后向人事部申請(qǐng) “加班申請(qǐng)單補(bǔ)填員工須在加班前申請(qǐng) “加班申請(qǐng)單 填寫否否

5、否是否是前臺(tái)更新加班累計(jì)稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)交前臺(tái)存查是是精品 word.五、總公司員工辦理調(diào)休休假手續(xù)流程圖執(zhí)行本程序，需填寫調(diào)休單公司員工覓妥職務(wù)代理人部門主管簽認(rèn)不準(zhǔn)調(diào)休前臺(tái)備案、存檔須于前一天下午 16：00點(diǎn)前填寫調(diào)休單不能調(diào)休只能請(qǐng)假有足夠積假是否遇周會(huì)、月會(huì)否稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)主管特許？否是否是是前臺(tái)調(diào)整積假表精品 word.六、案場(chǎng)員工辦理調(diào)休休假手續(xù)流程圖執(zhí)行本程序，需填排休表案場(chǎng)員工按原排休表執(zhí)行交管理部備案存查專案調(diào)休變更通知管理部不得計(jì)調(diào)休，依請(qǐng)假相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)不能調(diào)休只能請(qǐng)假有足夠積假排休是否有變 更是否按規(guī)定于前一天下午16點(diǎn)前知會(huì)點(diǎn)名者每月初排好下月排休表否否否是稽核點(diǎn)

6、稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)按新排休表執(zhí)行是是精品 word.七、總公司員工辦理請(qǐng)病、事假手續(xù)流程圖執(zhí)行本程序，需填寫請(qǐng)假單總公司員工在前臺(tái)申請(qǐng)請(qǐng)假單填寫請(qǐng)假單尋妥代理人交接工作部門主管主管簽認(rèn)前臺(tái)人事備案、存查請(qǐng)假前填寫請(qǐng)假單并簽認(rèn)請(qǐng)假結(jié)束，上班后7 天內(nèi)交請(qǐng)假單按曠工論處曠工一天扣 3 薪是是否否交至管理部前臺(tái)審核稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)部門經(jīng)理以上人員？1 天部門主管批準(zhǔn)1-3 天交副總批準(zhǔn)3 天以上交總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)？按曠工論處曠工一天扣 3 薪否是否是否 至請(qǐng)假？是否是精品 word.八、專案辦理請(qǐng)假手續(xù)流程圖執(zhí)行本程序，需填寫請(qǐng)假單案場(chǎng)專案尋妥代理人交接工作主委簽字確認(rèn)或 請(qǐng)假后事后補(bǔ)簽月底交

7、管理部查存稽核點(diǎn)：強(qiáng)銷期專案需由主委作為其職務(wù)代理人，其余時(shí)間為副專。填寫請(qǐng)假單管理部結(jié)合月抽查記錄統(tǒng)計(jì)考勤交財(cái)務(wù)、資料精品 word.九、總公司員工出差申請(qǐng)流程執(zhí)行本程序，需填寫出差單公司員工由副總以上人員指派填寫出差申請(qǐng)單主管簽字稽核點(diǎn)：部門經(jīng)理必需由總經(jīng)理簽字確認(rèn)申請(qǐng)單交前臺(tái)備案是否需要預(yù)支費(fèi)用？在規(guī)定范圍內(nèi)預(yù)支？總經(jīng)理簽字確認(rèn)管理部主任簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)撥款回公司后在前臺(tái)報(bào)到否否是是精品 word.十、案場(chǎng)員工出差申請(qǐng)流程執(zhí)行本程序，需填寫出差單案場(chǎng)員工專案指派主委指派出差申請(qǐng)單申請(qǐng)單交管理部備案返回后在專案處報(bào)到專案經(jīng)理？主委簽字確認(rèn)出差申請(qǐng)單專案簽字確認(rèn)出差申請(qǐng)單月底交管理部統(tǒng)計(jì)是否精品

8、 word.十一、員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖執(zhí)行本程序，需填寫月出勤統(tǒng)計(jì)表、工地簽到表、年度出勤考核總表、出差統(tǒng)計(jì)表業(yè)務(wù)部管理部收集、匯總各部門當(dāng)月考勤卡-當(dāng)月請(qǐng)假單、調(diào)休單、加班申請(qǐng)單、出差申請(qǐng)單管理部前臺(tái)統(tǒng)計(jì)、在卡上標(biāo)注出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表累計(jì)加班、調(diào)休、積假統(tǒng)計(jì)表本地案場(chǎng)外地案場(chǎng)案場(chǎng)依據(jù)工地簽到表統(tǒng)計(jì)考勤交至或 管理部管理部部據(jù)當(dāng)月工地簽到表、請(qǐng)假單、休假表、出差申請(qǐng)表、調(diào)休單核對(duì)是否正確管理部、企劃部、研展部、籌劃部、財(cái)務(wù)部修改更正管理部主管審核是否正確修改更正出勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表累計(jì)加班、調(diào)休、積假統(tǒng)計(jì)表否否是是是稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)部門經(jīng)理以上由總經(jīng)理簽字、其他員工由部門主管簽字出

9、勤統(tǒng)計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表累計(jì)加班、調(diào)休、積假統(tǒng)計(jì)表精品 word.十二、員工崗位變動(dòng)流程圖執(zhí)行本程序，需填寫人員調(diào)動(dòng)表、人員流淌一覽表副總以上人員簽發(fā)調(diào)令管理部下發(fā)“員工崗位變動(dòng)通知書交調(diào)入部門主管簽字管理部填寫人員調(diào)動(dòng)表 人員流淌一覽表交調(diào)出部門主管簽字管理部調(diào)職面談?wù){(diào)發(fā)開(kāi)工新崗位報(bào)道精品 word.十三、制作工資表流程圖財(cái)務(wù)部執(zhí)行本程序，需填寫新進(jìn)人員匯總表、薪資調(diào)整表人員調(diào)動(dòng)表升職加薪表試用期意見(jiàn)表對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整調(diào)整薪資總覽表對(duì)人員薪資進(jìn)行調(diào)整輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)秘書：執(zhí)行力考核表人事：考勤統(tǒng)計(jì)表、出差統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)：獎(jiǎng)金、社保、醫(yī)療、補(bǔ)貼、通訊費(fèi)等明細(xì)總務(wù)：宿舍補(bǔ)貼狀況計(jì)算個(gè)人所得稅總工資表內(nèi)備注

10、由寧波或巢湖發(fā)？總表與分表核對(duì)是否正確修改周總審核是否正確修改工資總覽表和田局部 至巢湖是是否否稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)離職人員狀況表新進(jìn)人員薪資福利建議表精品 word.十四、員工月考核統(tǒng)計(jì)流程圖執(zhí)行本程序，需填寫月考核表公司一般員工部門主管考核、案場(chǎng)一般員工專案經(jīng)理、部門經(jīng)理、主委專案經(jīng)理考核總經(jīng)理考核填寫統(tǒng)一的考核表填寫統(tǒng)一的考核表填寫統(tǒng)一的考核表電子郵件傳至管理部主任電子格式交管理部主任形成電子格式交管理部主任統(tǒng)一加密保存年底統(tǒng)計(jì)考核成果精品 word.十五、 員工培訓(xùn)流程圖需求動(dòng)意需求分析是否需要確認(rèn)培訓(xùn)確認(rèn)內(nèi)容確定時(shí)間核定費(fèi)用確認(rèn)培訓(xùn)方式確定受訓(xùn)人員內(nèi)培并選定老師外派選擇該項(xiàng)培訓(xùn)的組織管理責(zé)任

11、人培訓(xùn)內(nèi)容分析受訓(xùn)人員分析選擇、確定培訓(xùn)形式、方式選定購(gòu)置、編編大綱和教材培訓(xùn)受訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲應(yīng)用反響培訓(xùn)組織管理考評(píng)培訓(xùn)老師考評(píng)培訓(xùn)總結(jié)資料歸檔結(jié)束否是稽核點(diǎn)精品 word.十六、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)流程圖 執(zhí)行本程序，需填寫內(nèi)勤人員試用期意見(jiàn)表、外勤人員試用期意見(jiàn)表是否屬于 內(nèi)勤員工人事部預(yù)備“內(nèi)勤人員試用期意見(jiàn)表人事部預(yù)備“外勤人員試用期意見(jiàn)表交由員工部門主管考核次月 1 日否予以轉(zhuǎn)正區(qū)域副總簽認(rèn)是否批準(zhǔn)管理部簽認(rèn)是否有異議是否批準(zhǔn)總經(jīng)理簽認(rèn)試用期不予錄用薪資調(diào)整表薪資總覽表人員一覽表是否轉(zhuǎn) 任他職轉(zhuǎn)任其職提出修改意見(jiàn)提出修改意見(jiàn)提出修改意見(jiàn)否是是否是否是是否否是稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)否稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)稽核點(diǎn)到職

12、接近三個(gè)月的員工是否寫試認(rèn)真得？是精品 word.人事工作內(nèi)容人事工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)管理部人事工作涉及人力資源之管理運(yùn)作，每年初依年度人員增補(bǔ)方案執(zhí)行人才聘請(qǐng)作業(yè)。平常對(duì)全體員工執(zhí)行例行之事務(wù)性管理。諸如：考勤、請(qǐng)假、休假、假日加班、出差統(tǒng)計(jì)及人員調(diào)撥等。此外，管理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)政府規(guī)定之相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)作業(yè)。每月，機(jī)構(gòu)實(shí)施工作績(jī)效考核評(píng)審，以優(yōu)化本公司員工素養(yǎng)。為提升員工專業(yè)素養(yǎng)及學(xué)問(wèn)，機(jī)構(gòu)將設(shè)置“培訓(xùn)中心，由具有豐富閱歷之高級(jí)主管為講師，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一、人員聘請(qǐng)二、錄用一般員工經(jīng)部門主管面談后，合意錄用，管理部將審核其以下事項(xiàng)：1、 定報(bào)到日期；2、 予薪資；3、 賜予職位，職稱；4、 各項(xiàng)薪資

13、福利、職位、職稱之合理性。三、新員工報(bào)到見(jiàn)圖四、事務(wù)性管理對(duì)考勤、休假、加班、出差等日常事務(wù)進(jìn)行管理。制定、公布、執(zhí)行管理規(guī)章，準(zhǔn)時(shí)、正確記錄各種用工信息，定期匯總并登記員工資料庫(kù)。五、薪資福利略。六、績(jī)效管理公司對(duì)員工做工作績(jī)效考核，對(duì)員工優(yōu)點(diǎn)予以確定表?yè)P(yáng)，對(duì)工作缺失予以提示，并要求改良，使員工素養(yǎng)不斷提升，績(jī)效不斷精進(jìn)。七、訓(xùn)練訓(xùn)練調(diào)查、分析公司員工在專業(yè)方面的需求，結(jié)合本行業(yè)的進(jìn)展方向，制定公司員工培訓(xùn)課程、日程支配。邀請(qǐng)本公司閱歷豐富的主管或政、經(jīng)、學(xué)界的權(quán)威人士進(jìn)行講座。定期支配外地優(yōu)秀員工到總公司參與培訓(xùn)。聯(lián)系學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，選送優(yōu)秀員工到外部機(jī)構(gòu)進(jìn)修。開(kāi)展部門間交叉培訓(xùn)，培育對(duì)公司業(yè)務(wù)有全面了解的員工。八、對(duì)外聯(lián)絡(luò)對(duì)外聯(lián)絡(luò)可分為以下幾方面：1、供在職訓(xùn)練訓(xùn)練之單位；2、才聘請(qǐng)之媒體；3、學(xué)校單位；精品 word.4、政府社會(huì)福利單位三金 ；5、外籍來(lái)甬工作受理單位。九、員工資料庫(kù)全面記錄公司員工的個(gè)人信息，工作月考核表，人事調(diào)動(dòng)，人員變動(dòng)等信息。準(zhǔn)時(shí)更新資料庫(kù)內(nèi)容，供應(yīng)精確、完備的公司員工資料。執(zhí)行本程序，需填寫人員一覽表、人員變動(dòng)狀況匯總表、全年