精益改善案某電梯門機(jī)裝配公司PPT課件

1、精益改善案例門機(jī)線第1頁/共41頁公司簡介公司名稱：XXXX電梯門機(jī)裝配公司成立時間：XXXX年生產(chǎn)面積：20000平方米員工人數(shù)：1100人主要產(chǎn)品：公司主要產(chǎn)品涵蓋客梯、扶梯、貨梯部件 包括門機(jī)、廳門、上坎、轎廂裝潢等公司成立以來，銷售額保持每年平均35%的增長速度。在中國，平均每4臺電梯就有一臺使用了XXX電梯門機(jī)裝配公司的部件，產(chǎn)品出口到全球27個國家和地區(qū)。第2頁/共41頁項目背景年度目標(biāo)：門機(jī)從 8000 臺到 25000 臺 瓶頸描述：l 現(xiàn)有產(chǎn)能不足，需擴(kuò)充3倍l 前置時間要求從6天到4天l 交付及時率要求從70%到100%解決方案：l 導(dǎo)入精益思想，借助精益工具解決以上面臨的

2、問題第3頁/共41頁X5 卓越運營方式產(chǎn)品流程識別約束定義問題流程中流程間六西格瑪精益現(xiàn)有產(chǎn)品新的產(chǎn)品六西格瑪六西格瑪DRIVE價值最大化擬定策略戰(zhàn)略部署愿景目標(biāo)產(chǎn)出最大化優(yōu)化約束DRIVE合作力 創(chuàng)造力執(zhí)行力第4頁/共41頁價值流流動拉動盡善盡美價值精益思想導(dǎo)入精益生產(chǎn)目視管理 全面品質(zhì)管理 持續(xù)改善物流：不間斷連續(xù)生產(chǎn)信息流：看板拉動標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力現(xiàn)場改善基礎(chǔ)5STPMP PA DA DC C價值流現(xiàn)狀圖 追求價值最大化 價值流未來圖 12345建立精益生產(chǎn)的五步驟第5頁/共41頁l 客戶 - 充分了解外部客戶，內(nèi)部客戶（后制程）和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望（價值流）l 流動 - 不間斷流程是拉

3、動生產(chǎn)的必要和首要的條件；應(yīng)策略性的建立“庫存” 達(dá)到不間斷流動的目的l 拉動 - 依客戶的需求排產(chǎn)，后制程拉動前制程，在滿足外部客戶和內(nèi)部客戶的前提下，利用“看板”和目視管理拉動生產(chǎn)，不生產(chǎn)過多的產(chǎn)品l 持續(xù)改善：速度 - 必須排產(chǎn)均衡和工序平準(zhǔn)，迅速解決生產(chǎn)線缺料和品質(zhì)的問題，由速度驅(qū)動品質(zhì)品質(zhì) - 必須兼顧“信息” 和“物”的品質(zhì)1導(dǎo)入精益思想第6頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)31. 繪制價值流現(xiàn)在圖 / 規(guī)劃價值流未來圖2. 定義節(jié)拍時間3. 產(chǎn)品PQ分析：ABC分類 4. 定義快速線和混裝線5. 工序平衡6. 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃7. 物料管理規(guī)劃1) 物料ABC分類2) 雙堆法和緩

4、沖物料規(guī)劃3) 定義BTO和BTS 8. 生產(chǎn)布局9. 均衡排產(chǎn)第7頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)31. 繪制價值流現(xiàn)在圖 / 規(guī)劃價值流未來圖第8頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)32. 定義節(jié)拍時間第9頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)33. 產(chǎn)品PQ分析：ABC分類 4. 定義快速線和混裝線第10頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)35. 工序平衡第11頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)36. 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃全自動測試系統(tǒng)（用于門機(jī)的整機(jī)調(diào)試和系統(tǒng)測試) 全過程無需人工干預(yù)，一鍵式自動完成 故障自動識別 過程數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，曲線顯示第12頁/共41頁流動：建立不間斷的生

5、產(chǎn)系統(tǒng)37. 物料管理規(guī)劃1) 物料ABC分類2) 雙堆法和緩沖物料規(guī)劃3) 定義BTO和BTS 第13頁/共41頁物料種類采購金額80/2015/305/50ABC定期訂貨或依訂單訂貨定量訂貨物料ABC分類第14頁/共41頁 分類 A B C 價值高 中 低管理要點將庫存壓縮適中較高庫存節(jié)到最低水平約訂貨費用一次訂貨量少較多多訂購量按經(jīng)濟(jì)批量按過去記錄按經(jīng)驗估算檢查庫存頻率經(jīng)常檢查一般檢查季度或年度進(jìn)出統(tǒng)計詳細(xì)統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計安全庫存低較大允許較高控制程度嚴(yán)格控制一般控制控制總金額 ABC物料管制點供應(yīng)鏈管理第15頁/共41頁緩沖和安全庫存 雙堆法（2 Bin）供應(yīng)鏈管理第16頁/共4

6、1頁倉庫 2BIN 管理第17頁/共41頁倉庫 2BIN 管理第18頁/共41頁倉庫 2BIN 管理第19頁/共41頁車間工位 2BIN 管理第20頁/共41頁車間工位 2BIN 管理第21頁/共41頁小包件挑料 2BIN 管理第22頁/共41頁小包件挑料 2BIN 管理第23頁/共41頁廣泛的使用2 BIN與看板 確保物料的拉動第24頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)37. 物料管理規(guī)劃1) 物料ABC分類2) 雙堆法和緩沖物料規(guī)劃3) 定義BTO和BTS 第25頁/共41頁流動：建立不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)38. 生產(chǎn)布局9. 均衡排產(chǎn)改進(jìn)前改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后第26頁/共41頁場地布局規(guī)劃3第

7、27頁/共41頁拉動生產(chǎn)4第28頁/共41頁拉動生產(chǎn)4第29頁/共41頁5S評比及可視化評比及可視化標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力5第30頁/共41頁5S及可視化及可視化標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力5第31頁/共41頁5S及可視化及可視化標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力5第32頁/共41頁5S及可視化及可視化標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力5第33頁/共41頁快速線工藝文件裝箱線工藝文件混合線工藝文件1.對各區(qū)域制定了規(guī)范的工藝文件2.對各工位的作業(yè)流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力5第34頁/共41頁生產(chǎn)計劃看板每日生產(chǎn)適時指標(biāo)的可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力5第35頁/共41頁員工技能展示成功關(guān)鍵因素：可視化管理第36頁/共41頁EH&S相關(guān)注意懸吊物安全通道參 觀 須 知成功關(guān)鍵因素：可視化管理第37頁/共41頁全手工打包半自動化打包機(jī)現(xiàn)場配打孔裝配孔、定位孔一次成形對成功案例進(jìn)行展示對成功案例進(jìn)行展示改善前PHOTO1改善后PHOTO2改善效果統(tǒng)計PHOTO1PHOTO2改善成果：安裝板一次成形，采用工裝定位焊接，嚴(yán)格保證制作精度