管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展PPT課件

1、 訂 貨 點(diǎn) 法 訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 提前期 提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存第1頁(yè)/共31頁(yè)2訂 貨 點(diǎn) 法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)第2頁(yè)/共31頁(yè)3訂 貨 點(diǎn) 法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)第3頁(yè)/共31頁(yè)訂貨點(diǎn)的假設(shè)F對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的F物料需求是連續(xù)發(fā)生的F提前期是已知的和固定的F物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變F庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿F“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題F精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的第4頁(yè)/共31頁(yè)自行車：零部件之間的匹配關(guān)系 第5頁(yè)/共31頁(yè)物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù) 服務(wù)水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.

2、8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26%第6頁(yè)/共31頁(yè)物料需求是連續(xù)發(fā)生的？物料需求是連續(xù)發(fā)生的？第7頁(yè)/共31頁(yè)F其他假設(shè)F由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法第8頁(yè)/共31頁(yè)時(shí)段式時(shí)段式MRPFMRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第9頁(yè)/共31頁(yè)MRP系統(tǒng)的前提條件F主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, MPS）F物料清單（Bill Of Material, BOM）F庫(kù)存記錄（Inventory Record）F物料代碼（Item Numb

3、er）第10頁(yè)/共31頁(yè)MRP 邏輯 MRPMPSBOMInv. rec.第11頁(yè)/共31頁(yè)MRP系統(tǒng)的前提條件- 主生產(chǎn)計(jì)劃F主生產(chǎn)計(jì)劃是指出“將要生產(chǎn)什么”的計(jì)劃第12頁(yè)/共31頁(yè)MRP系統(tǒng)的前提條件-物料清單- BOMABCDEFGHJLIK第13頁(yè)/共31頁(yè)MRP系統(tǒng)的前提條件-庫(kù)存記錄和物料代碼F庫(kù)存記錄用來(lái)記錄各種物料的現(xiàn)有庫(kù)存量以及其他必要的信息F物料代碼是物料的唯一的標(biāo)識(shí)符第14頁(yè)/共31頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 12 30 23 23 3 33 8 8 -7 -19 -19 7 12 7 12 7 12 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)

4、計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)第15頁(yè)/共31頁(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 YesYesNoNo 閉環(huán)閉環(huán)MRP第16頁(yè)/共31頁(yè)CRP邏輯 CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工藝路線工作中心工作中心第17頁(yè)/共31頁(yè) 能力/小時(shí)可用能力180時(shí)區(qū)200150100500已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單工作中心負(fù)荷圖工作中心負(fù)荷圖第18頁(yè)/共31頁(yè)MRPII概述概述FMRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫FMRPII的思想

5、集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客觀規(guī)律和需求F其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)F為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具第19頁(yè)/共31頁(yè)MRPIIMRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)FMRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切FMRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作FMRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具第20頁(yè)/共31頁(yè)MR

6、PII 為生產(chǎn)管理 提供了一系列工具F生產(chǎn)規(guī)劃-資源計(jì)劃F主生產(chǎn)計(jì)劃-粗能力計(jì)劃（RCCP）F物料需求計(jì)劃（MRP）F能力需求計(jì)劃（CRP）F投入/產(chǎn)出報(bào)告F派工單第21頁(yè)/共31頁(yè)財(cái) 務(wù) 管 理F集成F計(jì)劃-控制-分析第22頁(yè)/共31頁(yè)預(yù)測(cè)、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開(kāi)BOM庫(kù)存記錄生產(chǎn)訂單建議信息采購(gòu)訂單建議信息客戶訂單建議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)采購(gòu)訂單查詢成品庫(kù)信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工入庫(kù)采購(gòu)訂單入庫(kù)訂單成本差異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款第23頁(yè)/共31頁(yè)ERP概述概述 ERP（Enterprise Resource Planning）的概念由美國(guó)Gartner Group 于20世紀(jì)9

7、0年代初提出第24頁(yè)/共31頁(yè)通過(guò)一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng) 1、超越MRPII范圍的集成功能l如質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等 2、支持混合方式的制造環(huán)境l生產(chǎn)方式的混合-離散和流程l經(jīng)營(yíng)方式的混合-國(guó)內(nèi)和國(guó)際 l生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境 3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效l控制和模擬能力、決策支持、績(jī)效分析能力 4、支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境l客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)l圖形用戶界面lSQL、EDI第25頁(yè)/共31頁(yè)ERP的本質(zhì)l仍以MRPII為中心l受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來(lái)l決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分l實(shí)現(xiàn)以

8、客戶為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第26頁(yè)/共31頁(yè)ERP的進(jìn)一步發(fā)展F2000年10月4日，Gartner Group 公司發(fā)布了以亞太地區(qū)副總裁、分析家B. Bond 等6人署名的報(bào)告：ERP is Dead Long Live ERPF國(guó)外對(duì)于ERP的定義有不少爭(zhēng)論 對(duì)ERP所下的定義都是ERP已經(jīng)包含的內(nèi)容 “就像是供應(yīng)鏈管理（SCM）的另一種叫法” “ERP只是ERP的擴(kuò)充，不是替代，ERP并沒(méi)有死”，等等F新意是提出了“協(xié)同商務(wù)（collaborative commerce）”的概念 協(xié)同商務(wù)是各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間實(shí)時(shí)、互動(dòng)的供應(yīng)鏈管理模式 應(yīng)用信息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)

9、鏈上各經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的溝通和相互依存 協(xié)同商務(wù)和電子商務(wù)的概念是相通的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，協(xié)同商務(wù)就是企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)交互過(guò)程。第27頁(yè)/共31頁(yè)ERP的進(jìn)一步發(fā)展F縱觀ERP的發(fā)展(訂貨點(diǎn)法-MRP-MRPII-ERP-ERPII 的概念) 市場(chǎng)環(huán)境需求 企業(yè)管理模式的變革 技術(shù)條件 集成的范圍越來(lái)越大第28頁(yè)/共31頁(yè)ERP的進(jìn)一步發(fā)展F思想體系-實(shí)現(xiàn)更大范圍的集成，支持供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置 協(xié)同商務(wù) 相互信任、雙贏機(jī)制 實(shí)時(shí)企業(yè) 降低成本 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力F軟件產(chǎn)品功能-進(jìn)一步擴(kuò)充，滿足企業(yè)發(fā)展的需要 集團(tuán)管理模式 客戶關(guān)系管理 產(chǎn)品協(xié)同研發(fā) 敏捷制造 價(jià)值鏈管理 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 電子商務(wù) 物流配送 業(yè)務(wù)流程重組 系統(tǒng)集成第29頁(yè)/共31頁(yè)ERP的進(jìn)一步發(fā)展F未來(lái)的ERP叫什么名稱？