員工工作積極性調(diào)研報(bào)告

1、員工工作積極性調(diào)研報(bào)告 俗話說：眾人拾柴火焰高，一條籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢 三個(gè)幫。這就是說，我們無(wú)論做何事情，干什么工作，只有 團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿完 成。當(dāng)前農(nóng)信社正處在改革開展的十字路口，由于改革開展 任務(wù)重，壓力大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，員工產(chǎn)生了疲軟心態(tài)和消極 情緒，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，這些現(xiàn)象直接影響了農(nóng)信社的改革 開展進(jìn)程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地開掘和提高員 工工作的積極性，對(duì)農(nóng)信社的創(chuàng)新開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意 義。一、影響員工積極性的因素。 一 用人機(jī)制相對(duì)落后。近年來(lái)，農(nóng)信社的改革變化較 大，但由于體制不順，導(dǎo)致在用人機(jī)制上，還沒有引入足夠 的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2、， 改革的廣度和深度還不夠， 在提拔、 使用、 吸引人才的方式上，還明顯地帶有方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想烙 印。主要表現(xiàn)在：一是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部的選用主動(dòng)權(quán)仍掌握 在上級(jí)管理部門，實(shí)質(zhì)上是以任命制為主，而且考核評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)不明確 ; 二是公開選拔競(jìng)聘的范圍相對(duì)狹窄，干部選拔任 用、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、淘汰退出等方式還只是在低層次、小范 圍內(nèi)操作 ; 三是用人方法陳舊。在一些地方用人機(jī)制不健全， 缺乏相互制衡，權(quán)力失控，在用人上存在用人失察、任人唯 親現(xiàn)象，其后果是，一方面裙帶滋生，近親繁殖，另一方面 埋沒了真才實(shí)學(xué)，提拔了溜須拍馬的，重用了缺德無(wú)才的。 由于風(fēng)氣不正，使有真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才心恢意冷。這種 機(jī)制

3、的直接后果是庸者下不來(lái)，能者上不去，導(dǎo)致干部員工 普遍滋生惰性心態(tài)，缺乏積極向上的活力。 二 有效鼓勵(lì)相對(duì)缺乏。農(nóng)信社現(xiàn)行的鼓勵(lì)機(jī)制在實(shí)際 操作中，調(diào)動(dòng)廣闊員工工作積極性的作用有限，主要表達(dá)在 年度評(píng)先選優(yōu)不管功過，只憑印象或當(dāng)年的業(yè)務(wù)絕對(duì)量 ; 收 入分配不管真正奉獻(xiàn)，要么平均、要么不分具體情況只看表 面數(shù)據(jù)來(lái)談按勞分配，造成了現(xiàn)實(shí)中做的不如坐的，干的不 如看的的不公平現(xiàn)象，廣闊員工對(duì)此頗有意見，極大地抹殺 了他們的工作積極性。職工收入和職工的勞動(dòng)量多少、奉獻(xiàn) 大小、能力上下相脫節(jié)， 鐵飯碗、 鐵工資、鐵交椅仍然存在。 職工干好干壞一個(gè)樣，普遍缺乏主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感， 更缺乏企業(yè)面臨的競(jìng)

4、爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 再有，農(nóng)信社懲多獎(jiǎng)少， 多干事，就多出錯(cuò)，多出錯(cuò)，就多挨批評(píng)多受處分，反之， 那么平安無(wú)事。這樣，責(zé)任和利益、工作量和績(jī)效不一致，就 使得信用社員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。 三 收入分配職務(wù)化。主要表達(dá)在信用社的機(jī)構(gòu)管理和 人員配置的仍延用以前的行政模式。員工收入分配確實(shí)定依 據(jù)根本上也沿用了機(jī)關(guān)、公務(wù)員模式，分配的主要依據(jù)是職 務(wù)等級(jí)，難以真正表達(dá)個(gè)人奉獻(xiàn)。在這樣的情況下，晉升和 薪酬只決定于工齡及職務(wù)。學(xué)歷、職稱、能力等難以作為薪 酬分配和晉升的因素，這將嚴(yán)重打擊信用社的高學(xué)歷、年輕 人才積極性。 四 績(jī)效考核不合理。一是考核任務(wù)下達(dá)不夠科學(xué)，不 能充分考慮各地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 使考核失于公平。 這樣的結(jié)果， 就導(dǎo)致了地區(qū)條件好和歷史包袱輕的信用社的員工工作不 花多大的力氣，幾乎就人人高收入 ; 而地區(qū)條件差，歷史包 袱重的信用社員工，即使工作相當(dāng)努力，也只有低報(bào)酬?；?于此，前一類信用社的員工工作用不著很認(rèn)真，后一類信用 社的